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文档简介

集团公司特岗人员管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范特岗人员的管理行为，制定本管理制度。本管理制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司制度。第二条定义本管理制度中，特岗人员是指在公司各子公司、部门、项目组中暂时调离职务，担任非正式职务的人员。第三条适用范围本管理制度适用于公司各子公司、部门、项目组中的特岗人员的管理。第四条责任公司各级领导对特岗人员管理负有直接责任；人力资源部门负责监督和协调特岗人员管理工作。第二章特岗人员的管理第五条岗位职责特岗人员应按照给予的工作任务、岗位职责和工作计划，认真履行职责。特岗人员应严格遵守公司各项规章制度，协助完成公司各项任务。第六条工作时间特岗人员须按规定的工作时间在公司里办公，不得随意外出。如有特殊情况需外出，应先报告所在部门，并征得公司领导的批准。第七条薪资待遇特岗人员工资待遇按照公司规定的岗位工资进行支付，并按照月底结算工资。特岗人员福利待遇与正式员工相同。第八条工作安排特岗人员工作安排由公司所在部门安排，特岗人员未经所在部门批准，不得随意外出或请假。特岗人员的工作计划和工作进展情况应及时向所在部门进行汇报和反馈。第九条学习培训公司将组织必要的培训，提升特岗人员的业务素质和管理水平。特岗人员应在规定时间内参加并认真学习相关培训内容，并配合公司组织相关考核工作。第十条离职特岗人员工作期限届满或任务完成后，应当按照公司正式员工的离职程序离职。如特岗人员需要提前离职，须提前向所在部门提出书面申请，并经该部门领导批准。第三章管理措施第十一条管理督促公司各级领导要对特岗人员的工作进行督促和检查，发现问题及时处理，帮助特岗人员平稳过渡。第十二条奖惩制度特岗人员工作期间，如有出色的工作表现，公司将向所在部门推荐，并给予相应的奖励。如发现特岗人员有违反公司规章制度或工作纪律等行为，公司将按照相关规定给予相应的处罚。第十三条工作评估公司将对特岗人员的工作进行定期评估，评估结果成为特岗人员综合素质评价的重要依据。评估结果将纳入特岗人员的工作档案。第四章附则第十四条本制度的解释权本制度解释权归公司所有。

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