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文档简介
计划生育组考核细则为了加强计划生育工作的管理和监督，提高计划生育工作水平，特制定本考核细则。考核对象计划生育组全体工作人员考核内容工作成果包括但不限于：完成年度计划生育任务；制定并执行有效的计划生育工作方案；保证人口出生率和计划生育率的达标；完善服务体系，提高计划生育宣传普及率以及服务质量。工作效率包括但不限于：工作时间管理：保证不迟到、早退，不早到、晚走；工作质量：遵守工作规范，做到精益求精，避免失误；工作态度：对待工作积极主动，对待用户热情耐心；管理执行：督促授权范围内的人员、作业和操作流程的执行和落实。工作风险包括但不限于：思想路线：坚持防止生育违法违规案件发生，保持高度警觉，及时给予提示、防范和管理；工作纪律：自觉严格遵守计生组工作纪律，不得泄密，保护用户权益；工作规范：关心用户需求，借鉴创新方法，提高专业技能，积极创造良好的工作环境。考核办法考核周期每年考核一次考核方式考核评分制度：以平均分为基准，优秀标准为85分以上，合格标准为60分以上，不合格标准为60分以下；自评方式：每位被考核人员根据考核内容和考核标准，自我评定，最高评分不能超过80分；考核组织方式：计生小组组长担任组长，协调其他组员参与工作。考核结果绩效处理优秀者：给予通报表扬，并发放奖金；合格者：对其进行奖励，通报表扬；不合格者：通报批评，进行教育，要求其在规定期限内改进。考核意义本考核细则旨在：加强部门监管，提高工作效率；提高服务质量，树立服务信心；规范工作流程，保护用户权益；增强组员的责任心和使命感。总结计划生育组考核细则是一项非常重要的管理工作，帮助我们更好地理解计划生育组工作的意义，加强管理，提高工作效率。希望每位工作人员深刻领会并认真贯彻本考核细则的精神，
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