公司企业培训商务谈判技巧培训课件

商务谈判技巧培训1商务谈判技巧培训1目录谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则一二三四2目录谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则一公司企业培训商务谈判技巧培训课件3参加培训公约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序参加培训公约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序4这是一次心灵之旅请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助用心学习，用心体会共同到达成功的彼岸温馨提示请将手机调整到震动状态谢谢！这是一次心灵之旅温馨提示请将手机调整到震动状态5谈判的理念第一部分谈判的理念第一部分6谈判理念4什么是谈判？什么时候需要谈判？谈判的目标成功谈判者应该具备的素质影响谈判的因素谈判的金三角谈判的类型谈判者的类型谈判理念4什么是谈判？什么时候需要谈判？谈判的目标成功谈判者什么是谈判？5谈判谈(交流、沟通）与判（决策），沟通之后决策。谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！谈判贯穿了人的一生，拥有好的谈判能力，你将获得一个更高质量的人生和工作过程。什么是谈判？5谈判谈(交流、沟通）与判（决策），沟通之后决策什么情况下需要谈判？6甲方强强弱弱乙方强弱强弱需要谈判？YNNY什么情况下需要谈判？6甲方强强弱弱乙方强弱强弱需要YNNY谈判目标7双赢我输你赢我赢你输我输你也输赢输赢输你我谈判目标7赢输赢输你我成功谈判者应具备的素质8成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质1有意愿去仔细计划、了解产品及替代方案，有勇气刺探及证实情报2良好的商务判断力，能找出真正的底线及症结3能承受矛盾及晦暗不明的压力4有勇气承诺更高目标，并承担相应的风险(大胆要，达成深度合作）5有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信成功谈判者应具备的素质8成功的谈判需要正确的商业判断以及对人成功谈判者应具备的素质9成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质6有耐心等待真相揭露的智慧7坚定支持对双方互惠、双赢的理念8从个人角度透视谈判的洞察力，能体察出个人影响谈判的潜伏因素成功谈判者应具备的素质9成功的谈判需要正确的商业判断以及对人影响谈判的重要因素10谈判者的目标谈判者的权力谈判者掌握的信息谈判的时间限制面临的压力谈判者的素质、风格影响谈判的重要因素10谈判者的目标谈判者的权力谈判者掌握的信认识权力11权力影响谈判对手行为模式的能力权力存在于心里同样的条件、同样的职位，产生出不同的权力表现权力对谈判结果有决定性的影响认识权力11权力影响谈判对手行为模式的能力权力存在于心里同样左右谈判的时间限制12

谈判期限应自问：通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的我对手的期限为何?我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量我或我公司加给我的期限是可更改的吗？左右谈判的时间限制12双赢谈判金三角133.共同基础1.自身需求2.对方需求双赢谈判金三角133.共同基础1.自身需求2.对方需求谈判的类型14友好合作式谈判理性式谈判竞争式谈判谈判的类型14友好合作式谈判理性式谈判竞争式谈判友好合作式谈判的特点15结果不够理想、明智谈判没有效率给友谊带来危险多方参与时更为不妙友善并非答案友好合作式谈判的特点15结果不够理想、明智谈判没有效率给友理性谈判的特点16人与问题分开注重利益而非立场寻求互利解决方案坚持运用客观标准理性谈判的特点16人与问题分开注重利益而非立场寻求互利解决原则之一：人与问题分开17每个谈判者所追求的利益双重性：实质利益与人际关系“生意不在，人义（亦）在”对问题做硬式处理，对人做软式处理。原则之一：人与问题分开17每个谈判者所追求的利益双重性：实质原则之二：注重利益而非立场18明智的谈判需要协调利益，而非立场：谈判是共享利益的创造，兼容利益的协调，冲突利益的交换.如何识别利益因素？多问“为什么？”－您为什么特别注重…..多问“为什么不？”－您为什么不去做……意识到谈判每一方都有多重利益所在；人类最根本的需要可能就是谈判中最强的利益所在，通常被忽略将双方的利益列在一个单子上，备忘并激发你的灵感原则之二：注重利益而非立场18明智的谈判需要协调利益，而非立人类需求19美国学者马斯洛人类需要层次生理(体内平衡)的需要；安全与寻求保障的需要；爱与归属的需要；获得尊重的需要；自我实现的需要；认识与理解的需要；美的需要.人类需求19美国学者马斯洛人类需要层次生理(体内平衡原则之三：寻求互利解决方案20将方案的创造与对方案的判断行为分开；大胆假设，小心求证。充分发挥想象力扩大方案选择范围；找出互利的解决方案；替对方着想，让对方容易作出决策。原则之三：寻求互利解决方案20将方案的创造与对方案的判断行为原则之四：坚持使用客观标准21使用客观标准的原则：客观标准是解决谈判利益冲突的方法公平有效的原则；科学性原则；先例原则。如何运用客观标准的原则进行谈判？将谈判的利益分割问题着眼于寻找客观依据；善于阐述自己的理由，也接受对方的合理正当的客观依据；不要屈从于对方的压力；原则之四：坚持使用客观标准21使用客观标准的原则：客观标准是竞争式谈判的特点22有利于政策性目标的实现或互惠条件的运用选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险对一切条款内容细节进行详细洽谈，更容易达到适当的价格和一致的协议可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险竞争式谈判的特点22有利于政策性目标的实现或互惠条件的运用选谈判类型对比23友好合作式谈判理性式谈判竞争式谈判对方是朋友目标在于共识为了友谊作出让步对任何事采取温和态度信任对方容易改变阵地给予对方恩惠为合作愿承受单方损失改变最低界限寻找对方接受的单方方案坚持达成共识避免意志的较量迫于压力而妥协对方是对手目标在于胜利为了友谊要求让步对人与事采取强硬态度不信任对方固守不前给对方以威胁把单方优惠作为协议条件对自己最低界限含糊其词寻找自己喜欢的单方方案坚守阵地坚持在意志较量中取胜给对方施加压力对方是解决问题者目标在于有效、愉快地得到结果把人与问题分开对人软、对事硬谈判与信任无关集中精力于利益而不是阵地探讨相互利益为共同利益寻求方案避免最低界限寻找有利于双方的方案再作决定坚持使用客观标准努力获得双方认可的客观标准向道理低头而不是向压力低头谈判类型对比23友好合作式谈判理性式谈判竞争式谈判对方是朋友四种类型的谈判者24驴子对可能发生的事情无知到了极点所得到的利益通常不多，也明显不够好执着地坚持有独断缺陷的原则性机械地、固执地去挑战四种类型的谈判者24驴子对可能发生的事情无知到了极点四种类型的谈判者25羊无论何时，无论遇到什么，你都认为是可以接受的具有实用主义特征，但却成为他人影响力的受害者对于如何为自己争取利益没有太多意识四种类型的谈判者25羊无论何时，无论遇到什么，你都认为是可以四种类型的谈判者26狐狸很清楚会发生什么，十分确认要进行的谈判是值得的实用主义发挥到了极致，擅长利用别人的弱点通过歪曲事实来取得谈判的成功四种类型的谈判者26狐狸很清楚会发生什么，十分确认要进行的谈四种类型的谈判者27猫头鹰通过建立真诚的关系，获得长远的利益对于谈判选择中存在的机遇和挑战做好了充分的准备四种类型的谈判者27猫头鹰通过建立真诚的关系，获得长远的利益怎样改变你的处境28主动要求把价格提高到合理的10%－羊要求房东降低租金－狐狸建议提交仲裁－驴子指出房屋存在的缺陷，要求房东进行整修－猫头鹰你租用的办公室即将重新确定租金，你估计房东会将价格提高20%，你会：怎样改变你的处境28主动要求把价格提高到合理的10%－羊你租思考一个问题29谈判和讨价还价的区别？思考一个问题29谈判和讨价还价的区别？谈判的过程第二部分谈判的过程第二部分33谈判的过程31准备阶段开始阶段展开阶段整合阶段讨价还价阶段达成协议谈判的过程31准备阶段开始阶段展开阶段整准备阶段321基础、目标2确认谈判具体问题并做优先顺序划分3精心准备、收集信息4评估对手5多重解决方案准备准备阶段321基础、目标2确认谈判具体问题并做优先顺序划分3成功谈判应具备的基础条件33有合作的愿望有合作的诚意有一定的共识或某些共同的利益对待问题的认识上有一定的争议成功谈判应具备的基础条件33有合作的愿望有合作的诚意有一定设定谈判的目标34阐明目标划分优先级评估优先级区别“想要”和“需要”设定谈判的目标34阐明目标划分优先级评估优先级区别“想要”确定争议的备案35为每个争议点设定优先顺序确定力争点，和妥协点为每个争议点制订多种备案评估对方的力争点，妥协点和可能的备案注意备案的可行性确定争议的备案35为每个争议点设定优先顺序确定力争点，和确定备案的底线36买方卖方成交价议价区域出现僵持报价报价60元280元B期望价90元110元100元B底价S期望价S底价80元150元让步区域：50让步区域：190确定备案的底线36买方卖方成交价议价区域出现僵持报价报价6确定备案的底线37设定高底线无论是买方还是卖方，都要敢于设定高底线买卖双方承受力各不相同，切勿想当然地认为对方不会接受，而降低期望值各争议点的底线互相联系拉开开价与底价的距离，增大谈判空间获得理想的谈判结果让对方有赢家的感觉确定备案的底线37设定高底线无论是买方还是卖方，都要敢于设定精心准备38利用准备时间组织数据汇集文件设计逻辑预测谈判可能的发展方向精心准备38利用准备时间组织数据汇集文件设计逻辑预测谈判可评估对手391摸清对手情况3明确对手目标（上限、下限、优先级）4分析对手的弱点2评估对手实力5研究历史资料6寻找共同立场7利用正规渠道和非正式渠道的情报评估对手391摸清对手情况3明确对手目标（上限、下限、优先SWOT分析40S优势O机会T威胁W劣势SWOT分析40S优势O机会T威胁W劣势准备解决方案41确认主要的冲突提出多种解决方案推测对方的解决方案准备解决方案41确认主要的冲突提出多种解决方案推测对方的谈判的过程42准备阶段开始阶段展开阶段整合阶段讨价还价阶段达成协议谈判的过程42准备阶段开始阶段展开阶段整开始阶段43相互认识了解声明目的开始阶段43相互认识了解声明目的开始时应注意的问题44扫除误解和谣言避免感情用事设想一个理想的结果让每个人知道重视共同的目标开始时应注意的问题44扫除误解和谣言避免开始阶段的目的45建立信心培养信任证明能力表达善意开始阶段的目的45建立信心培养信开始阶段的困难46不信任没信心不相信我方能力缺乏诚意开始阶段的困难46不信任没信心不相解决方法471开放的态度3注意语言和身体语言4注意观察2介绍自己和自己的目的解决方法471开放的态度3注意语言领会对手的肢体语言48观察基本信号对付欺骗识别信号领会对手的肢体语言48观察基本信号对付欺骗识别信号谈判的过程49准备阶段开始阶段展开阶段整合阶段讨价还价阶段达成协议谈判的过程49准备阶段开始阶段展开阶段整展开阶段的目的50取得相关信息和资料使客户看清自己的需求发掘客户更多的需求展开阶段的目的50取得相关信息和资料使客障碍51客户提供错误信息客户提供不完整的信息客户看不到需求的重要性障碍51客户提供错误信息客户提供对策52提问积极地聆听深入询问重要的问题及时与对方确认信息的正确性刺激和强调客户的需求必要时可以暂停谈判对策52提问积极地聆听深入询问重要谈判的过程53准备阶段开始阶段展开阶段整合阶段讨价还价阶段达成协议谈判的过程53准备阶段开始阶段展开阶段整整合阶段54双方应本着“给予/得到”的原则为了互惠互利的目标，积极主动的调整各自的需求和条件，调整给予和得到的力度和宽度。整合阶段54双方应本着“给予/得到”整合阶段55记住：即使是双赢的谈判你也不可能得到所有你想要的。目的：让客户看到其需求的重要性并认同我们所提供的方案是最好的整合阶段55记住：即使是双赢的谈判整合阶段56打破僵局从个人共识重新开始换人更换公司内部负责层面（真假）更换气氛提出“如果……怎样？”提出小让步暂停、休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化整合阶段56打破僵局从个人共识重新开始整合阶段57解决方法重新审视：从掌握的客户资料入手重新考虑谁是决策人我方能够帮什么忙将共同利益放在分歧之前再寻找共同利益引入新的“要件”，调整给与取的力度和宽度，整合解决方案。整合阶段57解决方法重新审视：整合阶段58要件的概念在沟通过程中，我们所探询和感觉得到的对方的需求，这种需求是我们以前所没有意识到的但是我们可以满足的，所以可以盘活我方资源，换取更多的利益，并推动谈判走向协议达成阶段。这种要件甚至是可以利用第三方的资源或者说引入第三方。整合阶段58要件的概念在沟通过程中，我们所探谈判的过程59准备阶段开始阶段展开阶段整合阶段讨价还价阶段达成协议谈判的过程59准备阶段开始阶段展开阶段整讨价还价阶段60降低对方的心理期望，让对方珍视你的让步价值。讨价还价阶段60降低对方的心理期望，让步策略61第一种：15元－13元－10元－5元第二种：15元－12元－9元－6元第三种：15元－11.5元－10元－9.37元让步策略61第一种：15元－13元－10让步策略62让步的原则留给自己足够的空间，为自己的开价准备个理由，不要太过份鼓动对方先开价，把对方所想达到的目标先发掘出来，尽力隐藏自己的目标让对方在主要问题上先让步，如果愿意，你可在次要问题上先让步成熟的谈判者永远不会说我们折中吧。如果对方要求各让一半，你一定说“我无法承担”让步策略62让步的原则留给自己足够的空间，为自己的开让步策略63让步的原则让对方为每一项利益都付出辛劳，轻易得到是不会有满足感的保守的让步，晚一些比现在让好，对方等得愈久，愈珍惜成果投桃报李的让步是不必要的，对每一让步都要求对方回报，在谈判桌上，没有任何东西是免费的！让一些不值钱的步，把这些让步都包装起来记住“我会考虑”就是一种让步如果没有晚餐，汉堡也可以，如果没有汉堡，得个承诺，承诺是打折扣的让步缩小对方的让步，放大我方的让步。让步策略63让步的原则让对方为每一项利益都付出辛劳，谈判的过程64准备阶段开始阶段展开阶段整合阶段讨价还价阶段达成协议谈判的过程64准备阶段开始阶段展开阶段整达成协议阶段65在谈判尾声不能有大的或单方面的让步认真回顾双方达成的协议澄清所有模棱两可的事，减少误会避免时间不够带来的被动达成协议阶段65在谈判尾声不能有大达成协议阶段66达成协议阶段的目的达成具体的行动方案促成对方做出决定使对方消除不必马上做决定的想法达成协议阶段66达成协议阶段的目的达成协议阶段67困难最后谈判破裂内部态度不统一权力的局限决策人的个人风险达成协议阶段67困难最后谈判破裂达成协议阶段68对策总结以前所做出的决定建立良好的气氛提问聆听澄清呈现证明注意态度和感情的影响因素达成协议阶段68对策总结以前所做达成协议阶段69记住达成协议后，永远表现出你在这次谈判中付出了惨重的代价，永远表现出对方在这次谈判中大获全胜的样子。达成协议的目的是执行协议，达成协议只是万里长征走出了第一步。达成协议阶段69记住达成协议后，永远表现出你谈判技巧第三部分70谈判技巧第三部分70谈判技巧71认识谈判者---个人心态谈判者究竟追求什么？想觉得自己不错不想被逼到角落里想避免日后的麻烦和风险想获得上司及他人对自己的判断有好评想学点东西想保住饭碗，想升迁想工作轻松点，不是麻烦些想满足一下私欲却又不触犯规章谈判技巧71认识谈判者---个人心态谈判者究竟追求什么？谈判技巧72认识谈判者---个人心态想把所做的事说成很重要想避免意外变动带来的不安想靠你帮忙想有人倾听想被体贴的照顾，想得到意外惊喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游想得个好理由想赶快结束谈判，好做其它的事想知道真相想树立自己诚实、公正、仁慈、负责等的好形象想获得权力谈判技巧72认识谈判者---个人心态想把所做的事说成很重要谈判技巧73谈判的战略错的战略下不会有对的战术（技巧）收集情报、发掘真相、严加保密价值分析（不是成本分析）成本及订价分析制定正确的战略和方向谈判技巧73谈判的战略错的战略下不会有对的战术（技巧）谈判技巧74谈判的战略攻击要塞

谈判，尤其是有关公务的谈判，参加者通常不止一人。在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中，最适合采用的，就是“攻击要塞”。擒贼先擒王。

谈判对手不止一人时，实际上握有最后决定权的，不过是其中一人而已。在此，我们姑且称此人为“对方首脑”，称其余的谈判副将们为“对方组员”。“对方首脑”是我们在谈判中需要特别留意的人物，但也不可因此而忽略了“对方组员”的存在。谈判技巧74谈判的战略攻击要塞

谈判，尤其是有关公务的谈判技巧75谈判的战略适时反击进攻是最好的防守。当你退无可退的时候，就反击吧！反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用，反击能否成功，就要看实施反击的时间是否当掌握得准确。谈判技巧75谈判的战略适时反击谈判技巧76谈判的战略黑脸白脸战术第一位出现的谈判者唱的就是“黑脸”，他的责任，在激起对方“这个人不好惹”、“碰到这种谈判的对手真是倒了八辈子霉”的反应。而第二位谈判者唱的是“白脸”，也就是扮演“和平天使”的角色，使对方产生“总算松了一口气”的感觉。就这样，二者交替出现，轮番上阵，直到谈判达到目的为止。谈判技巧76谈判的战略黑脸白脸战术谈判技巧77谈判的战略蚕食策略你不必一下子把你想要的东西一下子全抛出来，那样会把对方吓坏的。先跟对方谈一个你想要的东西，谈妥以后，再谈第二个，谈妥以后，再谈第三个～～～像一个蚕一样慢慢的把蚕叶吃光！甚至达成协议后你还可以看看你有没有什么想要的东西，继续大胆提出你的要求。谈判技巧77谈判的战略蚕食策略谈判技巧78谈判的战略“换档”谈判中的所谓“换档”，就是在谈判进行时设法改变中心议题。“换档”的技术如能象司机那般的娴熟，那么，不管任何谈判，主导权都将操纵在你手中。有时，谈判一方会急欲获得某种程度的协议，那么为了使“换档”的技术在谈判中发挥效果，最重要的，就是不让对方察觉到你的意图。你可以顾左右而言他，可以装作漠不关心的样子，也可以声东击西。总之，如果被对方察觉到你“销售欲极强”的意图，他必然会想尽办法来对付你，使你难遂所愿。谈判技巧78谈判的战略“换档”谈判技巧79谈判的战略金蝉脱壳当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力。这通常是谈判人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王牌”。一方如果怕对方使出这一招，最好在谈判开始时就弄清楚。在谈判的目标、计划和进度已经明确，亮底牌阶段即将完成之前，谈判人员的个性已初步掌握之后，可首先提出一个这样的问题：“你有最后决定的权力吗?”谈判技巧79谈判的战略金蝉脱壳谈判技巧80谈判的战略扮猪吃虎“为什么”是一句探求原因的问题，甚至有时是在一方说明原因后的进一步探求。比如下列的对话：“我最多只能出十万元。”“为何如此?”“如果再多出，就无利可图了。”“为什么?”如此等等。这种使用“为什么”的提问方式，在交涉阶段初期有积极作用，它可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。

对于这一策略的反措施是，对对方的疑问“为什么”只提供最简要的情况，在直接答案后面不做详细的解释。不过要注意，在交涉初期阶段，对方有权迫使我们回答对他们有益的情况。谈判技巧80谈判的战略扮猪吃虎谈判技巧81谈判的战略草船借箭采取“假定……将会”的策略，目的是使谈判的形式不拘泥于固定的模式。比如，在谈判中，不断地提出如下种种问题：“如果我给你足够的资源，你可以增加定量么？”这个问句将给你无限的机会。在试探和提议阶段，这种发问的方法，不失为一种积极的方式，它将有助于双方为了共同的利益而选择最佳的成交途径。

然而，如果谈判已十分深入，再运用这个策略只能引起分歧。因此，“假定……将会”这个策略，用在谈判开始时的一般性探底阶段，较为有效。谈判技巧81谈判的战略草船借箭谈判技巧82谈判的战略赤子之心（开门见山）从字面上讲，这句话的意思是愿意向对方提供全部情况。实际上，完全把自己暴露给对方是不可能的。因此，我们讲的“赤子之心”是指向对方透露90%的情况。

有些人认为，在谈判过程中，毫无保留无异于“自杀”。事实却不是如此，这离“自杀”还远着呢!

有的谈判人员的性格特别直爽和坦率。他们不但有与对方达成协议的能力，还能够不断地为对方提供情况，提出建设性意见。这种性格很值得奖励，它能使对方与我方积极配合。

因此，如果能够把“赤子之心”和“达成协议”的其他技巧联系起来使用，并使其发挥作用，这对双方都是有利的。谈判技巧82谈判的战略赤子之心（开门见山）谈判技巧83谈判的战略卷土重来当谈判人员特别是谈判小组领导人对于谈判桌上的进展不满意时，常常使用“脱离现场”这种策略。它经常是谈判陷入僵局或无法继续下去的时候使用的一种策略。

当谈判小组长认为，双方需要在某种新环境中非正式地见面，用以鼓励为谈判建立一种信任和坦率的气氛的时候，也要采用这种策略。

众所周知，“交际场所”里充满了愉快的气氛。英国人到“绅士俱乐部”，芬兰人去蒸气浴室，而日本人则在公众澡堂。

这种策略，对于双方重新建立一种合作精神是十分有帮助的，如果有足够时间、机会和新的建议，它能使大家意见合一。这个策略的价值在于：避开正式的谈判场所，把谈判转到轻松的环境中。谈判技巧83谈判的战略卷土重来谈判小贴士84要求对方更高层出面他们喜欢卖弄决定权喜欢更宏观的解释而有更多让步倾向“不为小事浪费昂贵时间”倾向从权术角度而非营业角度解决问题，磨好你的利牙，准备好好咬一口吧！更高层通常不知细节，也没准备好阎王好拜、小鬼难缠谈判小贴士84要求对方更高层出面他们喜欢卖弄决定权谈判小贴士85扩展谈判层找出对方真正的决策者表明公司对谈判授权的支持一定要和公司内部协商成功，才能保证自己在谈判上有所表现必要时引入我方更高决策层帮助对手从他公司里得到“yes”答案谈判小贴士85扩展谈判层找出对方真正的决策者谈判小贴士86拍卖式询价卖方对策（卖方面对的最艰难的处境）想法将自己的优势为客户个性化，提供同业无法提出的双赢选择找出谁能做决定，寻求支持找