银行营业经理工作总结六篇

银行营业经理工作总结六篇

银行营业经理工作总结范文1

一、商业银行中管理睬计所起的作用

1.管理睬计是实现决策的有效性的前提。管理睬计是银行决策系统的主要内容，通过对银行有关财务方面的信息加工处理，形成了直接的决策系统有效信息。因此，管理睬计是企业的重要的内部管理的信息系统。

2.管理睬计是效益提高的主要途径。我国银行在不断的深化改革，逐步走向现代化的进程，采纳集约的进展方式，不断更新观念，讲究成本的掌握和管理，提高效益，转变以往的粗线条运营费用的模式，逐项掌握利息的支出、运营和服务的费用，并做到分工详细化，责任到人，细分到产品、客户和部门；传统的成本管理还处于维持阶段，把支出的节省、损失的掌握作为目标。经过运行管理睬计之后，逐步形成低成本的高级阶段。从而实现核算的细化、成本分析和成本掌握的最高目标。

3.管理睬计是激励机制的客观需要。假如没有健全的激励和约束机制，银行的最终决策将无法执行实施，正确的决策不能执行也是无效的。银行的规模在扩大，经营管理方式也在不断的转变，一旦总行无法实现作为法人对分行各个部门的管理和掌握，规模越是扩大，往往越是事与愿违，管理方式的转变也会得不偿失。所以，总行对分行各个部门的掌握应体现在银行的改革和进展中，通过科学有效的现代化银行的激励机制和约束机制，有效掌握银行内部的运行方向，这就需要管理睬计通过预算、责任会计和业绩的考评管理等途径供应高效的技术和方法健全激励机制。

二、银行管理睬计的主要特征

1.银行管理睬计主要是面对银行内部各个责任单位，对它们的日常工作实绩和成果进行科学有效地掌握、评价与考核，并结合银行实际，仔细考虑各项决策与方案之间的协调协作和综合平衡。

2.商业银行的总行及各个部门的主要业务包括投行的高端业务，资金信托业务以及大型企业集团服务等等。众多的分行主要业务只针对中心企业和个人客户，与总行相比较而言，业务相对单一。这种“大总行，小分行”的经营模式是商业银行普遍实行的模式。是商业银行为了提高经营效率，有效掌握经营风险的需求。在分行中职能常常会重合，例如在操作“块块管理”的模式时，虽然使全行的专业力气得到有效分散，但却造成成本支出的加大。在“条条管理”的业务管理模式中，不仅使成本节省，工作效率也大大提高。商业银行的“条条管理”经营模式使得会计管理更具集权化。

3.银行总行利用现代化信息和网络系统，把全部的客户信息、单据的审查和账务的处理等各项工作完成后，再经过专业工作人员的集中处理。分行属于前台部门，其主要职能范围是客户的营销，经总行处理过的后台工作，分行不必进行电脑系统的处理和加工。总行负责处理全行的业务集中处理，利用后台工作处理中心地址的选择，降低劳动力成本，降低业务运营成本，提高业务运营效率。

4.通过建立后台业务中心，使业务处理的流程得以改造，一是逐步提高业务处理水平的集约化，提高工作效率；二是逐步降低会计操作风险，缩小工作面，便于监控，增加银行的风险掌握和防范力量。合理布局和支配前后台的业务结构，非柜面业务和一些需要柜面办理却不用短时间内办理的业务以及各种信用证等操作风险比较高的业务都归入到后台的会计业务处理中心，使业务处理中心的职能逐步扩大。

5.国内商业银行的分支经营机构有五个主要统计指标：本行的个人客户及公司客户存款额、本行对个人客户及公司客户的贷款额、本行的中间业务收费额。这五项统计指标也就是分行的主要考核标准。分支经营单位不具有资产负债表和损益表，这些分支机构形成的是统计表。

三、商业银行大力实施管理睬计

1.管理睬计供应了综合经营决策分析资料。运用会计分析职能，将特定时间段的银行的经营管理考核资料全部分析并加以综合，在短时间内向上级作出全面反映，有助于领导全面了解银行的进展和业务形势，依据所把握的基本经营活动状况，总结规律，作出正确决策，选择高效的管理方案，对银行更好的经营和管理，准时协调银行的各个职能部门，从而实现银行的经营目标。

2.为银行经营活动供应真实牢靠的信息服务。利用会计分析能在短时间内，对银行各项经营方案的执行状况做到全面了解，给银行的经营活动供应牢靠而具体的资料；能快速把握银秆资金运用效益的凹凸，并正确分析变化的缘由，精确     测定数值和合理的评价，给出正确的举措。

3.良好高效的财务管理能够全面提高经济效益，对于商业银行竞争力和商业银行经济管理水平的提升能够起到极其关键的作用。商业银行假如想在竞争日益激烈的市场经济中实现可持续性进展，那么就必需建立良好的财务管理来约束商业银行、强化资金管理，选拔和培训优秀的财务管理人员。只有这样，商业银行才能提高经济效益，才更有竞争力，才能更好为经济建设服务。

4.商业银行对管理睬计的管理工作，要与工作的考核结果相结合，员工的福利安排可参考考核结果，将管理睬计和工作考评管理机制有机的整合起来。将员工的工作业绩评定结果作为福利待遇安排的重要依据，是调动员工的工作乐观主动性，达到优化员工激励机制的有效途径。

5.管理睬计在商业银行的众多管理方面都有所涉及，在银行内部可以渗透到每个环节、每个层次、每个岗位以及每位职工。这样就要有健全、完善的制度来保证管理睬计进行正确、牢靠的核算。建立科学、规范的管理睬计体系可以增加商业银行员工的主动性。

6.管理睬计给商业银行供应了数据整合的可能性，管理睬计信息系统要在商业银行内部完善和健全，利用信息系统将前台、中台和后台进行连接和整理归纳，使