企业职务能力第六阶段索尼世界

说，在企业中，它是推进方面走在最前列的一家企业。在开展的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和，形成了一个领域，而且，还发展到化妆品以及生命等许多领域。它的经营真可谓“四通八达”、“神通广大”。一九六八年设立了CBS索尼，经过10年工夫，它在业中成为销售收录向发展的过程，可以分为以下几个时期：立自主地开展各项活动，实施自己的向企业飞跃发展的战略。 音机，在市场上受到高度的评价。在60年代，建立了独资企业—“索尼·”。把的产品的企业，只有索尼公司一家。因而可以说，索尼公司是开发海外市场的先驱。索尼公司的市场战略，是“创造”未知的市场。也就是说，开发符合海外市场特性的典型产品。索尼公司在建立广泛的销体制的同时，采用了能够吸引消费者注市场上来销售。索尼公司以优势的高级商品的信誉为背景，在市场成熟度较高的市场夏季开始，预定将新的机器首先在市场上销售。这样，能充分发挥索尼公司在美尼公司实现，是由于执行了盛田昭夫会长对真正实现的远见卓识的对策的结果。索尼公司很早就采取了回避贸易磨擦的政策，这对索尼公司的起到了际的”成员，还就任了航空公司的董事。业问题。索尼公司在、西班牙、英国、德国、新加坡、巴西、墨西哥以及法国建立了海外建立了彩色电视机厂、机厂、收音机厂等，在当地进行生产。英国的出口作出了贡献，为此，获得了“英国奖”。同时，亚哥工厂的彩色电视机，一部分向、美洲出口，墨西哥、法国的带厂的产品也向邻近的市场出产为基础，施展国际战略。实行大幅度的有权限的责任，参加经营管理的意识很高。同时，实行了无解雇和它能向新的世界。一宫的各工厂分离后相继独立。现在，在国内与结算有直接关联的就超过50 时，随着企业的成长，可以防止由于组织过于庞大而带来的和主义现象。并且经常使得组织富有，灵活地起用人才，进而使效率不断提高。同时，由于都成为独立公司，使的人直接参与企业的管理，起到良好作用。应于这种细胞型的企业制度和经营的人才。索尼公司与海外的第一流企业结合在一起，以此为开展活动。这是由于在海外的索尼企业信誉很高的缘故，是与过去夫会长在海外积极开展活动分不开的。索尼公司以人才为开展活动。诸如进入化妆品，生命等领域，多数已体制区别于复合企业。型的复合企业是对和经营能力不足的企业进行收业又是，象这样典型的多边化，需要具备精神旺盛的企业家人才。如前所述，索尼公产品面向青年的方面居多。在市场上经营的是、运动、旅游及化妆舞会等方面所需要的适合于青年的东西。开拓了声响设备，并以青年市场为开展企业活动。裂，使得索尼的企业体制充满生气与。的老年化，维持企业的，企业必须具备吸引年轻的人才的。由于索尼公司采一般消费者认为，索尼公司的信誉很高。据日经、经济社规划调查部关于“企业信誉NO.5-3电气机器”的，对于索尼公司的评价是一流企业。从企业的认识程度、接触程度、的意向、就业想法等，所有项目都符合一“合作宣传和的企业”、“有信誉的企业”、“有发展前途的企业”等12个项目，均务。1950年生产了机，1954年生产了半导体收音机，1962年生产了小型电视机，1968年生产了彩色电视机（单电子枪式的显像管），还开发了高密度方法等划时代的新商品，供应市场。80年发了以立体音响产业为的数字式手表等先进技术。自己的市场。1962年10月，在纽约5号街开设索尼商品展览会，挂上国旗。当时在美国，由DDB公司作了德国小型大众车的而引人注目。索尼公司依靠它制作了小在肚子上面的电视”、“边看电视边”等。1961年，在的企业中，索尼公司首次（ADR）。1970年， 年，在世界上得到好评的法国“的默示录”（法国哥导演的），其中有一个镜头是索尼机画面，给人们留下了深刻印象。开发新的商品（为适应社会的变化，提高质量），成立了宣传。该统辖了过去分散在各事业部的设计室，作为面向市场的宣传本身优势的设计，为追求索尼商品的魅（这是根据索尼青年研究室（1972年成立的索尼的市场部门）研究出来的成果而获得成功，博得群众的信赖。舞厅、剧院一下子了60适应了年轻人的习俗和文化以“行人”牌子。“行人”牌机在《POPEYE》上作为杰作商品登出来。结果，绝大多数人都世界有名的指挥家等音乐家们的好感。还作为单纯的年轻人的风俗的具有生活是，这可以说是像发现那样极少有的典