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文档简介

煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度一、背景为了落实落实国家、《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要求，规范煤矿五长六科五队建设区队的建设管理，制定本制度。二、适用范围本制度适用于煤矿五长六科五队建设区队的建设管理工作，对煤矿五长六科五队建设区队的建设管理起到指导和规范的作用。三、定义1.五长：煤矿生产五班长，管理煤矿用工、设施设备的工作。2.六科：煤矿生产六科长，管理煤矿的煤、气、水、电、通风和排水等生产生活设施的工作。3.五队：煤矿生产五队长，负责“下井”前和“上井”后的安全、环境和生产监督管理的工作。4.建设区队：煤矿五长六科五队建设区队，是煤矿生产重要组成部分，负责煤矿生产生活区域的建设管理。四、制度内容1.建设区队的管理职责（1）建设区队应建立健全管理制度，明确各岗位职责，建立良好的岗位职工和领导的关系。（2）建设区队应制定周密的管理计划和工作安排，确保生产与安全两不误，合理利用区队管理资源，提高管理水平和效能。（3）建设区队应定期拟定监管计划和工作报告，对管理过程进行监督控制，通过数据报告分析和管理结果演变预测，不断提高管理效果。2.岗位职责的规范（1）五长岗位职责规范：a.督导、检查、统筹煤矿生产生活设施b.负责五班及工人组织、培训和管理c.协调解决工作上的问题（2）六科岗位职责规范：a.督导、检查、统筹煤矿生产生活设施b.负责生产设施的维护、更新和改进c.带领技术人员制定、实行生产计划（3）五队岗位职责规范：a.全面负责区域内的安全、环境和生产管理b.负责区域生产计划实施和生产任务进度控制c.协调队员工作，培训队员技能。3.管理过程的规范（1）管理过程中应遵循原则性、科学性、先进性和生产效益高低的原则，全面优化区队监管工作。（2）泛着区队监管工作，应制定好分类、时间和目标等方案以及在作业前、全程和监督过程中的详细措施。（3）监管工作中的各项措施必须落实，随时注意联合和领导的意见与评价。（4）煤矿生产生活设施的维护应遵循安全、经济和世界一流设施的维护原则，随时维护好环境。五、配套文件岗位职责表管理计划和要求文件

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