烧成一车间S现场管理制度_第1页
烧成一车间S现场管理制度_第2页
烧成一车间S现场管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

烧成一车间S现场管理制度背景为了保障生产质量和提高各领域的工作效率，烧成一车间制定了“烧成一车间S现场管理制度”。该制度旨在规范生产现场的各项操作，确保生产过程的稳定性和生产质量的可控性。本文将详细介绍该制度的具体内容和实施方法。管理名词解释S现场：根据《精益生产圣经》的理念，即现场操作规范、流程顺畅、清洁整齐、质量可控、事故预防、效率提升、人员充实和安全有保障的生产现场。5S：细化为整理（Sort）、整顿（SystematicArrangement）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitation）、素养（Standardization）五个步骤，即习惯成自然地保持工作场所整洁，使流程顺畅，达到提高生产效率和安全、改善品质、降低成本和锻炼人的全面素质的目的。管理主要内容S现场管理的目标通过落实5S管理原则，把现场打造成符合S现场标准的现场；提升班组和员工个人的管理素质和生产意识；促进各生产单元之间的相互学习和经验交流；改进现场管理方式，提高生产效率和品质。实施方法制定“定期巡查比赛”，以小组为单位随机检查各区域；测算现场各项工作的影响力，每季度向科室和厂务部汇报情况；制定月度S现场管理计划，每月确定现场落实的重点工作；厂长每周走访各班次，检查S现场的实施情况并提出建议。具体操作措施安排专人负责S现场管理，制定计划并定期检查执行情况；按照5S管理模式，规范物品放置和场地布置；制定S现场管理责任制，鼓励员工积极参与管理并建议改进；采用标准操作程序，建立工艺记录、技术规范和检验标准等相关制度。实施效果经过烧成一车间的实践，该制度的实施效果非常显著。工厂现场整洁、流程清晰，员工的管理素质和工作效率明显提高，生产过程中生产质量得到有效控制，安全生产得到了保障。同时，通过S现场管理，促进了各生产区之间的学习和经验交流，提高了全厂的生产管理水平。总结烧成一车间S现场管理制度的制定和实施，是对精益生产理念的积极实践。该制度不仅提升了生产质量和效率，更重要的是强化了员

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论