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文档简介

施工队现场管理制度1.引言施工队现场管理制度是对施工现场安全、质量、进度等实际操作过程的控制，目的是为了保证工程的顺利完成。本文档主要介绍了施工队现场管理制度的内容，包括管理制度的目标和要求、管理部门设置、管理职责、管理流程等方面。2.管理制度目标与要求目标：保证工程施工安全、高质量、顺利完成，实现资金的合理配置、施工进度管理和人员管理等各项工作。要求：严格遵守我国法律法规、规范和客户要求，确保施工过程安全有序、符合环保、安全等各项标准。3.管理部门设置总承包部总承包部是工程施工的最高管理部门，负责对工程在全过程中的管理和监督，下面设立往往分别是工程部、质量安全部、资料部等。工程部工程部主要承担工程施工的计划、组织、调度、监控工作。其中，负责工程管理方案编制、工程量清单编制、施工图纸审查等工作。质量安全部负责工程质量安全管理、工程拌和站，行政管理工作等工作。其中，要负责日常的安全质量检查，制定各项目中心管控标准、质量安全文件并监督执行情况。资料部负责工程施工资料管理等后勤管理工作，主要包括工程档案和工程成果资料的收集、整理、备案等，同时要负责与监理部之间的协调沟通及各种资料的传递。4.管理职责总承包部负责总体管理和监督工作，并向业主或监管方负责；工程部负责具体的工程安排与组织管理，并下达带班人员及施工队员开展施工工作；质量安全部负责制定各项目的中心管理标准、质量安全文件并监督执行情况，日常负责对施工工地质量和安全的检查和控制；资料部负责工程施工资料的管理、备案，同时协调与监理部的各种常规工作；带班人员负责实际的工程施工管理工作，包括施工进度、现场安全、质量等重要方面。5.管理流程每个工程项目开工前，总承包部应召开动员会议，并通知工程部、质量安全部、资料部的负责人和相关带班人员参加，并明确其各自的职责和任务；工程部根据设计的要求和工程实际情况，编制合理的施工管理方案，并根据施工计划进行组织、调度、监控工作；质量安全部根据各项规范和要求，制定相应的中心管理标准、质量安全文件并监督执行情况，日常在施工工地上积极进行质量和安全的检测和控制。资料部负责施工资料管理及备案，同时协调与监理部的各种常规工作。带班人员负责监督现场工作安排的合理性和科学性，保证工程施工按要求顺利进行。6.总结施工队现场管理制度是施工现场安全、质量、进度等方面的管控，可以为工程的顺利完成提供有力的保障，本文对施工队现场管理制度的设置、目标和要

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