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文档简介

库房库存定额管理制度1.引言为了规范库房的管理，合理控制库存水平，确保企业的正常运转，特制定库房库存定额管理制度。2.适用范围该制度适用于企业内所有的库房管理工作。3.管理目标确保库存的准确性和及时性维护库存的质量及数量安全合理地存储和保管货物保证企业正常生产活动的有序进行4.库存定额的确定库存定额是指对所管辖的货物库房内的库存数量，按一定比例、确定在一定水平范围内最适宜的库存量。库存定额的测算基础是正确地估计未来生产或销售的需求量和货物流通速度，并据此对所需储备物品及其数量进行核算。库存定额主要有以下几个方面的依据：历史数据分析：分析过去一段时间的库存和销售数据，对未来的库存水平作出预测，以此作为库存定额的依据；市场需求预测：对客户的需求进行调查、分析，也可以对相关市场的需求进行预测，从而引导库存定额；采购周期和库存周期：观察生产和销售的周期特点，根据采购周期和库存周期，确定库存定额；安全库存：根据所存储物品的特点和需求，设置安全库存，以备突发状况，如意外、返修、返工等。5.库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的关键措施。盘点应该在所有进出货和交易活动停止之后进行。盘点工作应有计划、有组织，需要在库房管理员的监督下进行。在库房库存盘点过程中，应该对所有库存进行清点和记录。相关的记录应该反映当时的库存水平、货物的编号、库存量、货物的质量状况及相关信息。6.库存管理库存管理应该根据库存定额和库存盘点结果，在确保库存安全的前提下，有效控制库存水平，及时更新库存信息并进行相应的管理。库存管理包括以下内容：货物分控：将库存水平分为高、中、低三个等级，分别采取不同的控制策略；货物处理：处理过期（或受损）商品；补货管理：在需要时及时补充库存；库存流水帐：对库存活动进行记录，以备日后查询。库存资讯查询：提供库存、销售、采购等相关资讯的查询。7.库存报告定期库存报告是库房管理者向领导汇报工作的重要内容。库存报告应该包括以下内容：库存总体信息库存分析及分类库存定额分析库存异常情况补货及管理计划8.库房管理职责库房管理应该有一套完整的制度来规范工作，其中，库房管理员应该承担以下职责：制定库存定额及库存计划；监督库存分控并记录库存活动；监管货物的安全保障措施，并防范火灾、水灾、损坏和窃盗；经常与财务部门沟通，确保库房工作与会计处理的一致性；审计库存和记录；保持库房设施的清洁和安全，并在设备出现故障时及时联系维修人员。9.总结库房库存定额管理制度可以增强企业的管理效果，减少库存的浪费，避免货物的欠缺和过剩，保障物品的安全

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