非织造布工业成网方法的选择

非织造布工业成网方法的选择

0非织造工业的大发展格局随着非织织布行业的快速发展，特别是1998年的大洪水和2003年的非农业事件，非织织布行业的人们对非织织布的认识加深。正是由于非织造布使用原料广泛、工艺流程短、生产效率高、应用领域广，这个迅速发展的朝阳工业的魅力已逐渐显露出来，今天，非织造布已经成为国家建设、人类生活所不可缺少的新型工业产品。进入21世纪以来，尤其2002年日内瓦国际非织造布展览会及研讨会后，全球非织造布工业进入了一个新阶段。发展成了全球非织造布工业的主流。北美、欧洲、亚太、中东、拉美等一些国家都在不断发展。因此，当前摆在我们面前的问题是怎样面对世界非织造布工业的发展，应采取什么对策迎接这种发展？1.均增长量：权利不平衡，增长势不稳纵观全球非织造布工业，仍然是一直发展的势头。以2001年的统计及到2006年的预测来看：2001年全球产量385万t,2006年的预测将达到563万t，年均增长率7.6%；2001年产值141亿美元，2006年预计达202亿美元，年均增长率7.5%。当然，发展并不平衡，北美、欧洲、日本总产量占世界总产量的68%，但发展的年增长率是6.2%，低于世界平均值。而中东到2006年年增长率达15%，亚太地区年增长率为10.7%，拉美也达8.5%，其它地区11.3%。由此可见，一些发达国家是稳步发展，而发展中国家则处于高速发展阶段。我国到2006年的年均增长率可能会超过世界平均年增长率10个百分点或更多，可达15%～18%或更高。1.1根据网络法计算世界非织布的产量表11.2根据加工方法计算世界非织布的产量表21.32非织造工业的总体发展情况通过表1～3(Inda美国非织造布协会提供）的数据说明：全球非织造布工业仍在继续发展，发达国家的速度慢，发展中国家速度快，中国更快；成网方法中浆粕气流成网增长率最高，其次是直接成网中的纺粘法和熔喷法；从产品角度分析，用即弃产品、医用卫生材料用量最大。中国的非织造布工业的发展一直处于高速发展阶段，产量已经位居世界第二，近年又出现发展高峰，尤其是2003年非典疫情，大量使用非织造布，致使非织造产品一度出现脱销，同时也使人们意识到非织造布发展潜力很大。据统计，我国水刺生产线2001年前有18条线，2001～2003年新增生产线50余条，到现在有十几条正在上马，并将陆续开工生产；纺粘生产线2002年约69条，2002～2003年两年来又新增多条，已近150条。其中SMS（含SMXS）生产线2002年只有1条，目前约有10条生产线将要或正在上马。总之，全球非织造布工业发展在继续，竞争不断；中国非织造布工业令世人瞩目。2.企业提高自身通过压力等原因竞争激烈面对国内外非织造布工业的发展局面，不少企业深感忧虑。生产线越来越多，竞争越来越激烈，令人不知所措。如何面对发展的事实，讨论以下几个问题：2.1非织造工业的发展形式和技术要求发展是主流，发展才有出路，不发展就没有出路，就会落后，因为发展才是硬道理，发展是总趋势，不发展是不可能的。不管什么人想稳住发展趋势，不让发展是不可能的。这里的关键是怎样发展、发展什么。从目前国内外的发展形式看，中国非织造布工业会保持高速发展势头，不会减势。但一窝蜂式的发展不好，会导致恶性竞争。当然发展形式是由一个国家的客观情况决定的，发达国家客观事实决定了其稳步发展；中国目前就是高速发展。一是发展速度；二是发展规模；三是发展产品，包括品种和质量，每个企业都应发展产品的品种，有一两个质量有保证的拳头产品，这样才能更好地促进企业的发展；第四是发展技术，技术是产品内涵，技术是综合素质。就是说从速度、规模、产品、技术上都需要继续发展，而且要由大国向强国发展。据有关专家预测，我国非织造布的产量2010年为100万t,2020年达到200万t，发展前景非常诱人。2.2提升企业的技术层次，确立科学的人才管理体系，真正让企业高效运作竞争是必然的，不可回避，只能面对。我们应当采取的态度是：欢迎竞争，参加竞争，努力竞争，争取竞争的胜利。竞争主要是市场的竞争，而市场的占有率靠竞争力。竞争力靠产品的质量，质量靠技术，技术靠人才，说来说去竞争是人才的竞争。而人才的素质靠企业的培养和锻炼。当然也有一个人才管理的问题，尊重人才，合理使用人才，调动人才的积极性，发挥人才功能的作用，这是根本。有了人才再去创造高技术含量的拳头产品，名牌产品，以提高产品知名度及竞争实力，这样才能赢得国内外用户，牢固抓住老用户，争得新用户，使企业的市场占有率提高。目前我国需要有几个大而强，打造中国非织造布工业的航母，到国外去竞争。2.3．如何创新，新产品竞争实力最根本的是体现综合技术实力。企业的综合技术水平是企业的生命。有高的技术水平就有饭吃。一般说产品也有连续性和周期性。不断创新才能立于不败之地。现在大家都讲创新，但究竟新是什么，怎么创，这是个大问题。所谓新是指新材料、新工艺、新设备、新产品。甚至包括一些新的改造、新的管理、新的制度等，但一般都立足在技术创新上。怎样创新，我们可以这么认识：(1）从原料上去创新，改变产品原料种类和品种就可以创出新的产品，如使用抗菌纤维就可以生产出抗菌产品。(2）改变工艺及设备改造，一个新产品的诞生，必须有新的工艺，而新工艺往往伴随设备的小改小革，所以改造设备同样能创出新的产品来。(3）复合技术利用，把两种或两种以上的产品复合在一起取长补短，优势互补开发新的复合型产品。(4）涂层技术利用，实质上是涂料的选择，选择不同的涂料可赋予产品新的功能，开发功能产品。(5）进行功能整理，如抗菌、阻燃、防护等，可开发出某种功能的新产品。(6）嫁接高新技术，例如纳米技术、膜技术、微胶囊技术、超音波技术等，以提高产品技术含量，创出新的技术产品。创新方法种种，可结合企业的具体情况选用。但创新必须有技术投入，没有投入不可能有创新的产出。2.4向管理要效益企业效益是最终目的，也是最大难题，企业上上下下，左右前后都围绕效益在做文章。但有人做得好，有人做得不好。(1）要向规模要效益。规模大小影响效益，这涉及一个企业的定位。大的企业应有大的效益，大轮船才能远洋出国挣国外人的钱，小船经不起风浪。目前我们国内，中小企业多，大企业少，将来可能会出现一个变化，整顿，合并，强强组合，优胜劣淘。(2）要向管理要效益。企业管理是关键，关键就是关电键，一关电键灯就亮，企业就会正常运转，没有电，一个城市就会瘫痪，所以管理起关键作用。(3）也有人说要低成本，低消耗，高速度、自动化、高效益。降低成本就意味着提高效益；消耗低就是说制成率高，产量就高，效益就好。我国非织造布工业效益并不高，与西方发达国家无法相比，远远落后。一个国家，一个企业都要去提高效益。我们的一些企业家天天都在研究企业效益。