施工总进度计划范本(同名11950)

PAGEPAGE4工程总进度计划中标单位名称年月日工程进度报审表工程名称：编号：致：自报审2011年06月08日至2012年04月12日（Ⅰ）段工程总进度计划附件：本工程总进度计划（共9页）施工单位：项目经理：日期：监理单位意见：项目监理结构：总监理工程师：日期：建设单位意见：建设单位：业主代表：日期：根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下：施工准备、测量放线施工：计划工期为2011年6月8日~2011年6月18日，工期为18天；路面清表施工：计划工期为2011年6月19日~2011年7月19日，工期为30天；路基挖填方、软基处理施工：计划工期为2011年6月25日~2011年10月31日，工期为128天；雨水排水施工：计划工期为2011年7月5日~2011年11月15日，工期为133天；灰土基层施工：计划工期为2011年9月11日~2011年11月30日，工期为80天；级配碎石施工：计划工期为2011年9月15日~2012年1月31日，工期为107天；7、水泥稳定碎石基层施工：计划工期为2011年10月25日~2012年2月58、安装侧石施工：计划工期为2012年1月1日~2012年3月15日，工期为107天；9、沥青砼面层施工计划工期为2012年1月10日~2012年3月20日，工期为70天；10：人行道板铺设施工：计划工期为2012年3月1日~2012年3月31日，工期为31天；11、附属工程施工：计划工期为2012年3月1日~2012年4月5日，工期为36天；12、竣工资料整理及验收：计划工期为2012年3月25日~2012年4月10日，工期为16天；三、确保施工进度措施：1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工；3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图；6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。四、施工组织保障措施：1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师；2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业；3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期缩短；4、认真做好发包人、监理单位、施工现场组织的协调配合工作，针对工程量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种情况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件；5、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率，缩短工期。五、施工总进度计划网络横道图详见附图：总计划横道图六、本计划实施的前提1、因征地、拆迁影响的工期顺延；2、因气候原因影响的工期顺延；3、因甲供材等原因影响的工期顺延；