护理人员分层分组指导原则

1、制定护理组长条件事ICU护理工作3科护士培训或专科进修、工作责任心强、有一定的组织协调能力、业务知识扎实、技术于管理的护理人才，可破格使用；医护共同参与，民主选举护理组长5-6名，由护士长与科主任共同根据选票数、各方面能力、科室工作实际等对组长进行排序，护士长排班数量根据工作需要和护理人力情况动态管理使用，一般5〜6名，其余护理组长在工作中暂时担任组员角色，当由于各种原因护理组长不能参加倒班时，则按排2、明确护理组长职责：护理组长在护士长的领导下进行工作，除完成本职工作以外，全面负责理管理并保证护理质量，组织协调本班次危重病人抢救，解决护理难题，指导年轻护士3、授予护理组长权利：作需要，安排听班护士；可以对本小组护理人力随时进行调配，对管床护士提出工作和1、护理人力分层：确定了护理组长，该小组为第一层或组长层，再对其他护理人员依据年龄、资历、分3层，每层由2-3名护士组成二骨干层,,形成“金字塔”结构，其中第二层成员一般由暂时担任组员的护理组长及护理骨干组成，协助护如CRRTPICC2、护理人力分组：在护理人员分层基础上，每个层面抽出1名护士组成一个小组，每个小组2-3人，小组成员由1名护理组长和其余每个层面的1名护士组成年龄上“递减式”，而在体力、精力上形成“递增式”组合的局面，每个小组间的护理人力和技术力量得到均衡搭配，科室实行早班、付班、夜班值班制，白班与夜班各由一班.62ChineseNursingManagementVol.10,No.7July.15,20102.3实行护理人力弹性管理制ICU病人特点等，制定1周的护士值班计划，安排听班，具体听班人员的使用与调配由各小组的护理组长负责，根据本班病人数量、抢救情况等合理使用及安排听班护士的工作；当小组工作量相对较小，如病人死亡、转出等，护理组长可随时安排小组成员休息或听班，弹性工作或休息时间按小时计算3效果等)等统计分层分组管理前2年(2004-2005年)及采取分层分组管理后3年(2006-2008年)查结果，运用SPSS13软件进行统计处理，其差异有统计学意义(P<0,05),详见表14讨论4.1体［2［3积极性。民主选举护理组长，体现了民主管理，能够使系统中的每个人树立主人翁的思想，从而树立起团队正气；利用动力原理，对护理组长“赋其责、予其权”，能充分发位，人尽其才，各司其职，使人力资源得到合理利用[4],提高了管理效率。由于ICU工于事，真正做到了病人的需求就是护士的工作时间[5],使弹性管理制度既有利于病人，给ICU护士带来的身心压力[6],还可防止由于加班积累欠休过多给管理带来不利。4.2护当的8作24管理”[7],防止了多名护士值班，尤其夜间多名护士值班时存在的护理工作无序现象和护理质量难以保证的问题；对小组出现的护理质量问题实行护理组长问责制，不仅使护理组长增强了责任心和大胆管理的意识，也使小组成员增强了对组长的管理服从意识和了ICU查中护理工作综合成绩一直名列前茅，3年各种护理检查连续名列首位；病人及家属满意度达到99.5%从2009院40到ICU4.3于ICU劳动强度决定了护理队伍必须年轻化，ICU的工作性质又需要护理队伍的专业化，ICU目前护理人员29人，其中初级及以下职的18的2/3,护理队伍整体业务能力使得现有护理人力资源在纵横两方面得到合理搭配，弥补了由于护理队伍年轻化带来的工作经验不足年开展PICC200余例CRRT技术400余例次。5小结先做好“人”的工作，合理地利用人力资源是各级管理者的职责和获取工作成就的主要因[8],对ICU护理人力资源分层分组管理的方法，是将“系统原理”“人本原理”“弹性原理”“动力原理”及“能级对应”[2]等现代管理理论