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人民医院院领导联系科室工作制度1.引言本文档旨在介绍人民医院院领导联系科室的工作制度。人民医院作为一家大型医疗机构，为了保证科室间的协调沟通和高效工作，特制定了院领导联系科室的工作制度。本制度的实施对于提高医疗服务质量、加强内部合作以及促进医院发展具有重要意义。2.目的院领导联系科室的工作制度的目的是：-建立起院领导与各科室之间的沟通桥梁，加强沟通与合作-促进各科室之间的紧密协作，提高工作效率和工作质量-确保科室工作符合医院整体发展方向和战略目标3.职责和权限3.1院领导的职责：-负责指导和协调所负责联系的科室的工作-审查和批准所联系科室的工作计划、预算和重要决策-监督所联系科室的工作执行情况，并对工作结果进行评估-及时反馈所联系科室的问题和需求给医院领导层3.2科室的职责：-配合院领导的工作指导，执行院领导的决策和安排-及时向院领导汇报科室的工作进展和问题，并提出合理化建议-协调和合作与其他科室之间的工作，确保工作的顺利开展-积极参与院领导召开的工作会议，并提供所需的资料和数据4.工作流程和沟通机制4.1例行工作联系-院领导每周与所联系科室的主任召开例会，就科室的工作进展、问题和需求进行沟通和指导-科室主任向院领导汇报工作进展、问题和需求，并接受院领导的指导和安排4.2重要决策联系-科室对于涉及科室日常运作、重大设备采购、人员安排等重要决策前，需与院领导进行充分沟通、协商和达成共识-院领导有权对科室的决策进行审查和批准，确保决策符合医院整体的战略目标和发展方向4.3工作问题反馈-科室遇到的工作问题、难题及时向院领导反馈，院领导为科室提供指导和支持，寻求问题解决方案-院领导将对科室的问题和需求进行记录和统计，以便制定相应的改进措施和政策5.工作评估和考核5.1工作评估-院领导将定期对所联系科室的工作进行评估，对工作任务的完成情况以及科室的绩效进行评定-评估结果将用于指导科室的改进和发展，同时作为科室绩效考核的重要参考依据5.2绩效考核-根据科室的绩效评估结果，结合科室的工作目标和医院整体的发展需要，制定科室的绩效考核指标和权重-绩效考核结果将作为科室年度绩效评定和奖励激励的依据，同时也是科室升级和发展的参考依据6.改进措施和总结6.1改进措施-院领导将根据对所联系科室的工作评估结果，提出改进措施和建议，协助科室解决工作中的问题和困难-科室主任和工作人员也有责任提出科室工作中需要改进的方面，并与院领导共同制定解决方案6.2工作总结-科室在每个季度结束后，需要向院领导提交工作总结报告，汇报季度内的工作成果、问题和改进措施的执行情况-院领导对科室的工作总结进行评价和鼓励，指导科室进行下一季度的工作计划和目标设定7.结论院领导联系科室工作制度是人民医院保持良好的内部协作和提升工作效率的重要制度。通过建立院领导与科室之间的联系和沟通机制，可以更好地协

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