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文档简介

工程分包劳务管理制度一、前言为了规范工程分包劳务管理，优化劳务队伍，提高工程质量和效益，制定本管理制度。二、工程分包劳务的范围本规程所称工程分包指的是：本企业为了承接总包单位的工程施工，向下级企业或个人发包的行为。分包劳务指的是：根据形成的发包合同，由分包施工队伍对所需劳动力以及机械设备等问题进行处理，完成工程施工。三、分包劳务队伍的组成和结构1.组成按照工程的特点和现场情况，对分包队的人员构成进行精简，提高团队的战斗力。分包队伍由队长、技术人员和工人组成。2.结构（1）队长负责工程组织管理和协调工作安排。（2）技术人员负责保证工程技术质量和质量控制。（3）工人负责具体劳动和生活。四、发包程序本企业对于工程分包劳务发包，在工程招投标阶段，招标人经评审后确定采用分包方式招标，或总包商在承包过程中整体或部分分包等。对于工程分包的设立和解体，均需经过招投标工作和合规审批程序的管理。五、劳务队伍管理措施1.管理对象与管理内容本管理制度适用于本公司所有工程分包中的劳务队伍，内容涵盖作业安排和时间、劳动力和机械设备的配备、考勤制度、劳动保护、技术质量、纪律等各方面的内容。2.队长职责队长是劳务队伍的核心管理人员，其主要职责为：（1）制定单班次作业安排计划。（2）组织施工。（3）员工考勤管理。（4）组织应急处理。3.技术人员职责技术人员是对劳务队伍技术质量和质量控制的核心管理人员，其职责为：（1）制定劳务队伍的技术方案，并组织实施。（2）组织标准化管理操作程序。（3）执行施工设计和工程项目管理。4.工人职责工人是劳务队伍的执行者，其主要职责为：（1）认真执行作业计划。（2）保证施工现场的卫生。（3）遵守工作纪律和安全操作规程。六、劳务队伍管理措施劳务队伍应设置班组制，委派一名班组长负责本班的管理工作。班组长应根据工程情况制订作业计划，保证进度，确保工程顺利完成。七、作业安全作为我公司的分包队伍，必须严格遵守国家安全生产标准，以及本公司的安全生产制度。在施工过程中，必须严格采取措施，确保安全生产。八、工程质量劳务队伍必须确保在施工中严格执行工程质量控制标准，保证工程质量达到所要求的水平；如果施工中出现质量问题，必须及时处理。九、违例处理针对劳务队伍在操作过程中违反管理制度、违规操作、不遵守规定纪律等违法行为，我公司对有关人员进行追责处理。十、工作纪律劳务队伍在施工过程中必须遵守工作纪律和安全操作规程，否则将对有关责任人进行问责处理。具体的工作纪律及安

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