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文档简介

公司人事工作全流程导图本文将向您展示一张公司人事工作全流程导图，旨在帮助您全面了解公司的各项人力资源管理流程，并优化流程，提高效率。招聘流程公司招聘流程公司招聘流程公司的招聘流程分为以下几步：招聘计划：HR与业务部门进行对接，制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和条件要求。职位发布：将招聘信息发布在不同的招聘平台、社交媒体等途径上，吸引更多的求职者关注。筛选简历：收到简历后，对符合条件的简历进行筛选，进行初步的电话面试或面对面面试，筛选出符合公司条件的求职者。面试安排：通知被选拔的求职者前来面试，确保时间和地点的确认。面试：面试包括初试和终试，通过面试流程，确定最终的合适人选。录用：根据面试结果，确定录用人员并进行入职手续，包括签订合同、入职培训等。员工绩效管理流程员工绩效管理流程导图员工绩效管理流程导图目标设定：通过沟通和了解，确定员工的职业目标和绩效目标，并制定目标设定计划。工作计划：员工根据目标设定，制定工作计划。工作表现：员工根据目标和工作计划开始工作并表现出绩效。绩效考评：主管对员工表现进行定期绩效考评，并提供反馈和改进建议。调整计划：HR和主管一起评价员工表现，在必要时进行计划调整，帮助员工改善表现。激励措施：公司为优秀的员工提供奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和创新能力员工福利管理流程员工福利管理流程导图员工福利管理流程导图社会保险：投保社会保险，包括养老、医疗、失业和工伤保险等。住房补贴：公司提供住房公积金或住房补贴等福利。健康保障：公司提供健康保障福利，包括体检、医疗保险等。节假日福利：公司根据国家规定为员工提供带薪节假日、结婚、丧假等。团队建设：组织和开展员工文化活动和年会等团建活动，增强员工的团队精神和归属感。员工离职管理流程员工离职管理流程导图员工离职管理流程导图提交离职申请：员工提交离职申请，并进行面谈。离职手续：办理离职手续，包括收回公司物品等。离职面谈：HR与员工进行离职面谈，了解员工离职原因和评价，为公司提供改进建议。人员调整：根据员工离职和公司战略调整，对接替岗位的员工进行调整，保障岗位畅通。总结通过该公司人事工作全流程导图，我们可以系统地了解公司每个

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