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文档简介

公路工程工程质量管理制度一、综述为贯彻落实国家和行业工程质量管理政策，推进公路工程技术进步和质量提高，制定本制度，加强公路工程工程质量管理。二、适用范围本制度适用于所有我司负责的公路工程的建设、维护、改建等过程的质量管理。三、质量管理机构我司应设立质量管理机构，负责对公路工程项目进行质量管理。质量管理机构由具备相应资质的技术人员组成，其职责如下：编制质量管理方案及技术规范等相关文档；对工程设计、施工、验收等各环节进行监督和检查；在工程实施过程中对工程质量问题进行及时处理和解决；汇总和分析工程质量问题，并制定改进措施；审核施工单位提供的质量证明材料；其他与工程质量管理相关的职责。四、质量管理内容1.质量控制在工程设计、施工、验收等各个环节，确保相应的质量目标得到满足；制定合理可行的质量管理计划，制定质量管理和技术标准；通过质量检查、检测手段评定、监测系统等有效的手段对工程实施过程中的各个质量状态进行控制；根据工程实际情况，及时调整和修改质量管理计划，并进行必要的记录。2.质量保证通过设计审查、合同管理、施工方质量保证体系等多种手段，严格把控工程的质量保证；在工程实施过程中，深入各施工环节进行质量检查，检测并及时处理问题，确保工程质量符合规划要求；审核各施工环节的质量证明材料，明确工程质量问题的原因及其处理方法；在工程验收之前，对整个工程进行质量检查，确保工程质量符合验收要求；针对工程中所存在的质量问题，针对性的改进工程设计和施工技术手段，以确保工程质量符合标准。3.质量监控建立完善的监控体系，对工程实施过程中的各个质量状态进行监控、评估；通过专业的监测手段，对工程质量情况进行实时监测；在工程实施过程中，及时处理和解决各种工程质量管理问题；汇总和分析工程质量问题，为下一步工程建设提供数据支持。五、质量管理记录对工程实施过程中的各个环节进行记录，建立质量管理档案；对工程实施过程中的各个问题进行记录，收集有关工程质量信息和记录；建立完善的工程质量管理流程，确保实施过程的全面性和准确性。六、质量管理的责任公路工程质量管理为我司全员工作，每个人都有责任；上级领导、中层管理人员应对下属工作进行指导、考核，确保质量管理的有效实施；安全质量管理员应有日常巡视和检查的职责，确保工程质量得到有效监控和管理，出现问题及时处理和解决。七、附则本制度自实施之日起开始执行。公路工程各部门应对本制度的条款进行深入学习，并在工作中全面贯彻执行。凡违反本制度所规定的各项条款的工作，按照公司文件规定进行处理。以上为《公路工程工

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