公司员工培训方案(15篇)

公司员工培训方案(15篇)公司员工培训方案11、第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。2、第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。3、第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。4、第四章培训内容第九条培训内容：1.公司简来明;2.公司人规和利(服惩;3.员手明;4.财会度(费用销);5.办公设备使用材料采、申领、废;6.消防安全知普及，急事件处理;7.本岗位职责工作内、工作规程;8.投诉及理化议道;9.参观有关厂现尝业荣誉室;10.引领到本人岗位作场所，与同事见面;11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项第五章注意事十条新员工达标。条缓。条。条个。5、第五章附则第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。公司员工培训方案21、培训目的1.1素快标;1.2工工率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水;1.4训。2、培训原则2.1以公司略和员需求主线;2.2以素质升与能培养核心;公司年度培训划方案2.3以重点;2.4以项目式训和持续培训相互插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结;3、培训职责3.1度、效作;3.2以的`配。4、培训计划的制定4.1训持;4.2生系各门(冲车、装、料、安装间品部等)各车班开岗职安作程、岗工流工技职识作导等间培训由门人责施;4.3各门(、门)人行;4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。5、培训的实施5.1内培的施由力源据司度计负体织施包括训材制选培师选培场和等(注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件)。5.2外派培具体施方待定6、培训效果评估6.1(新员工职训除外)培训后人力源必要培训的师培的组、体果出评估(见附件)。6.2四小以的训(包括训)要存。7、培训课程档案管理7.1容开源：7.1.1知7.1.2培教和义7.1.3卷7.1.4受训员名及签情况7.1.5培果估7.1.6受训人员面考核成及心得结。公司员工培训方案3一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产员工能力是企业最宝贵的能市。二、活动原则员工能力的养成不是一朝一夕之功需要耗费大量的时间精力也不是哪一个人单独能够完成的因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展通过学习能达到什么程度重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥公有四(的)用司于。3有睡好?因，全凑。4有、又课。5、，月月证。公司员工培训方案4为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保司20_年人制。一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理对资。2要、部。3，操负责人是各车间班组的负责人利用每一天的班前会班后会反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。4各部门专业业务技能知识的培训主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训。二是机械设备维护和保养知识的培训。三是生产管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。5新员工的岗前培训新员工集中招聘10人以上者由公司目防操于6使，位考。聘。6）合计，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证并要用制度的形式理核：1，2到，，有，。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划培训年度于一月二十日前报综合部培训计划中要明确培训的组织者职责主可多种多样严格按培训计划执行人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训外聘讲师以走出去请进来的方式进行公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心_教育集团等。五、公司年度培训计划初步方案表格略公司员工培训方案5企业培训对员工个人来说，收益意味着学到新的知识或技增。一、培训程序。1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证职校负责抽查。二、培训目的。1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。三，培训内容。1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。特规新解。2。境工门指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》。简述大学的历史与现状描述大学在南京市地理位置交通团服章。四、培训反馈与考核。1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学部培心。2注。3校。五、新员工培训实施。1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理络。3，集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次部根，培为1—3的。公司员工培训方案6合质培资，快。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训络立足自主培训搞好基础培训和常规培训透过外委基地搞好相关专业培训。3司+原，业结。4。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式（一）公司领导与高管人员1、。管。2经外讲。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中或MBAMA等。部1、集代。2干加MBA及其它士位进获。3织对和项理轮培力达50%重。习，，达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营状况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野____年内计安排批人到__x_x单位参观学习。3、加强对外出培训员的严管理，培后要写书面材料报培训心，必要对一些知识在公内进行习、推广。4、对会计、经济、计等需过考试取专业技职务的专业人员透过计划训和考辅导，提职称考的合格率。对工程类透过评审得专业术职务的业人员聘请关专业的专家行专题讲，多渠提高专业术人员技术等级。（四）职基础培训1、新工入厂培训20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法项于8行到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训20__年要继续对人力心人员进企业文化法律法规劳司于8随，于20天。3、职工技术等级培训20__年公司计划培养级工师2名副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上20__年一方面继高工2工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上重点培训中级例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年公司将选取部分主业工种进行轮训并在本市相关技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定。要培，。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长公司今年将选取3、5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。3调动员工自学用心性为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名带给函授信息制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求与结观达90%以上，全员培训率达35%以上。级经位才施能把取。。训，。、材。三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的15%足握中05%上调禁将用。（果。一力完我的训。效；工。状、训。挥实。源要，竞素公习就入核。挑，就，做。得，，_于员工透过断地学和培训不提升自的职业素养和知识技能打造一支高绩效的团队从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！公司员工培训方案7新员工进入工作岗位后需要一个从感性认识到理性认识的发。一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后为满足岗位需求所进行的应知应会培训。三、培训目标(一)熟悉认同业管理掌岗相关制度流程，遵守工日行为范。(二)了解和挖掘工特与潜为员工人发养一专多能人才供平为立人岗配的理模提供参依据。(三)满足岗位职资要具备位基技能够立完成在岗要求工作务。四、培训内容(一)理论培训6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习主要内容是岗位应知应会知识设备操作基本技能和生产工艺流程和标准。五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施人力资源部负责过程管理和综合评审。理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。轮岗实习采取导师制员工每轮换到一个岗位后由部门负责人委派一名人员作为负责导师签订培训协议每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月特殊情况下可适当延长或缩短。七、管理要求(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案方案在新员工岗前培训开始前报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。(二)部门级新员工培方案须包以下内容：1、理论培训内容，核验证方与标准。2。3表4书5表(三)部门需建立每员工的训档案记录工在岗培训的学习内，成绩信息。(四)岗前培训是使员工快适应企管理和胜岗位工工。公司员工培训方案8第一条本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下。（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练使员工掌握更丰富的相关知识与技术同时养成高尚的品德处理业务能达成科学化成为自强不息的企业优秀人才。（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激公。条定。条。条常。条。第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力充实其处理业务时应具备的知识必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。第九条本公司员工教育训练每年分为两次上半（三月、事。条日。条普举。条视。条、基。条重。第十五条高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必修的知识与技能，使受训者增强领导力。第十六条高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控课。条。条记外。条重间。条。条给。条。公司员工培训方案9公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争启年。一、重点工作（一实施管理层领导岗位轮训透过对管理层领导的轮训。1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。2、是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。3是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。年__x公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要_公司各单位要选拔具有贴合建造师报建达__x人以上。（三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训客运专线铁路建设对我们是一项新的技术是今年__公司员工继续教育的重要资料各单位要围绕客运专线铁路施工透，施工的推__x公司人资部牵头会工管中及员单用组客专铁施工确。____公司将选取部分主业工种进行轮训并在兰州技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核力争新增技师、高级技师__人业使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。技职位、。统达100%。条培训需求相统一使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。__x公项目用样行要。。1严。2标员培。3导。。__x公司今年将选_个主要职业进行技能比武同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛并透过专业比武的形式选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办用达90%培达25%以上。级管培培__x公项点式相，考、织。__由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。1、是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。2、是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能选取专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。3、是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四确保培训经费投入的落实各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经，由培训管部门掌握中05%缴__公严。。1、。__x公司职大学技校各和建程培状进定的检查指。2、是建彰通制对训成显，有效单和机给表励并训费予须的支和斜训划不位员培工后单位予通批。3、是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高。挥实。__x有限公司办班培训及员工外送培训要严格按《__x有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施各主好。公司员工培训方案10为了满足公司发展需,打造一支高素,高效高执行力团;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命,竞争能,特制定本方.一、目的本方案属于新员工入职制度之,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文,树立统的企价值念,行为模式,了解公司关规制度,培养良好工作态,职业素质,为任位工础.二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工或键。跟。。。。2.培的：①掌握的技职，胜作。②可学的，得从机升。③坚持培可工安故。④新、变手手新方提作效。⑤会增身任的。⑥增强能有未。三、培训的纪律要求：1.不可迟到早退，得请事假(特殊情除外)擅自缺席，视自动离。2.。3.。.培时保静不窃语注要中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7.培训时认听作笔记不做与训关事。四、培训时间安排。入职训分为3天,其体训详表公司员工培训方案11一、目的为规范员工的培训工作的组织实施及考核工作特制定本规定。二、范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。三、职责行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。四、内容：4.1培类4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训公共课程培训公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。4.2培训内容4.2.1能。4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化规章制度、位。.3工或。4.2.4其。4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。4.3培计的定4.3.1训定。4.3.2新入员岗培训4.3.2.1于5训。4.3.2.2于8训进。4.3.2.3管于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。4.3.3在职工岗技培训4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据部位体进制培月于2次1次为对各技际况合训1次为对次综性效分对然的提应决方案培于2次，部管月分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划提交培训部培训部进行跟进。4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。4.4培施除前关公要求所程：培训计培训施训估4.4.1据司实作。4.4.2门→培果。4.4.3在职员岗位技培训：4.4.3.1岗门培各第2将。4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。4.4.4部方通司抄。4.4.5文根。4.4.6加培。4.5研共。公司员工培训方案12__股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家其代表产品__微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速1997年底公司与中国科技大学商学院合作对组织结构进行了重新设计从各个管理岗位上精简下了200多人使得机构更加富有效率1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题其目的是将公司建成学习型组织将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在未来获得竞争优势是每个微波炉厂家都面临的课题。__在进行iso901认证前后已进行了年的培并部分管理人员进行了mba的程司到培不理想培是动着化司策变到司加。一、公司已有培训体系与人员结构1.公司三级培体系下所：一级培训内容：有共的培。具体任务：（1）新员工进厂培训；（2）整个公司计划进行的培训a；（3）二、三级培训做不了的培训；（4）关键岗位培训b。组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训包括岗前、岗中、岗后培训。具体任务：（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；（2）公司下达的培训任务；（3）职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进行的。具体任务：（1）一般人员的上岗培训；（2）公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，规范性就更弱种类各级培训都有基础培训与提高性培训并进行不同形式的考试与考核有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。自取。：a如公司1997年底进行的管理人员的微机培训领导干部讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：①培训计划的制定每年年底由各部门各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划由人力资源部汇总并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整从而制定出下一年度的培训计划但在执行培训计划时还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。②公司还与安徽大学合作，建__经济学院_未，每行是的培训。2.__公司布①决层9人（司导）②中人员132公司各能部门理骨与管理人员）③车间任26人（各车间的正副主任）④车间班组长99人（各车间的正副班组长）⑤车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员）⑥科技人员114人（研究所的研人员与车的技术员）⑦销售人员340人（销售司的员、勤50、外勤290）⑧售后服务人员91人（维修人员、内勤50勤41）⑨一线生产工人2395人（产线工）⑩重铺技岗位242、）：3475人二、公司已有培训存在与面临的问题（1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进____将其安排各个门与车由于些职工过去在料总的有工作时每天到四时而入__后每天要正正规规地工作八小时这样他们就有些不适应公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单结果造成部分新进入的职工思想波动同时对原公司职工的思想也产生了冲击此外公司又在昆明兼并了一家企业开出了一条生产线这样在本部之外又有一个生产地点公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融__的文之。（2）公生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发经，工的他。一力他。（3，人对。在1997年初抽调了十名中层理人员行mba课程培训由于他们都是各部门的骨干所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难部门之间的工作职责与人员的专业都不一样放在一起培训缺乏培训的针对性单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。（4）销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部门与岗位转过去的这些人对公司的文化有一定的认同感另一部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的第二部分人中大多是大学毕业分配来的也有的是从别的企业或公司转过来的；他们来了以后一般就进行一个月的业务培训__文化的教育，__还没有深的体验认识对__文化的认同比浅，对__本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散，很样等来，题。习司响影。（5）技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分布在车间里是车间的技术员研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题但两类人员还会相互流动对他们两类人员的培训该不该有所区别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中很多已经接受过培训但需要提高新进来的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训。在过去的培训方法中有的是请国内的专家来交流但效果不理想有的是派人员到外面培训或者到国外学习但人员又不能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大。（6）公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季弄对培，的定。（7、一长效果不理想计划常常因情况变化而变化没有形成一个培训方面的有效制度激励与监督机制也没有建立起来培训往往有走过能。公司员工培训方案13一、培训背景根据项目样板示范区建设计划将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练培训旨在促进物业管理人员更快适应所。二、培养方向培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。三、培训方式1、以岗位类别不同设置个性化培训2、以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线3、模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行4、总结分享实践参观四、培训对象人员五、培训讲师：1、公司内训师2、外请机构讲师（内部师资力量无法满足时）六、培训内容设计依据1、设计原则：根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训内容2内容组成导入篇通用知识技能系统专业知识核心知识技能3、备注：（1）按项目进度、人员配置制定相应的时间安排（2）根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容（3）根据公司资金情况，结合九溪项目实际，综合考虑性价比确定培训实施单位4、具体培训内容（1）全员参与培训内容：（2）保洁、绿化类人员个性化培训内容：（3）安全类人员个性化培训内容（安全主管、协防、礼宾等）公司员工培训方案14药品作为一种特殊的商品不同于一般的消费品特别是处方药品它具有在医生指导下完成消费过程的特点其销量的产生，受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中7%以上的销量产生医院院成为医药企业必争之此而引起的激烈竞给医药业在运作场时带了较大的度做药品最难是进医院重要的临床促销怕的是售后的收款。一、如何使产品顺利进入医院产品想能够顺利地打入医院进入临床用药就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式进药的程序以及自己应该采取的方法有明确的了解。（一）产品进入医院的形式1、产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医药经其。进适销。进。方，场，作。2医，完两接进、，留公，法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院)二是企业虽注册有自己的销售公司但由于医院所在的地方当局行政干预保护地方医药经销单位的利益因而必须通过地方医药经销单位过票方能进入医院三是企业虽有自己注册的销售公司，但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位，因而不愿更换或接触更多的业务单位这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。注：20__年,随着各地卫生系统的改革，产品要想进入医院销售还要通过卫生局的招标只有进入卫生局招标目录的产品，才能进入医院销售。目,正处于一个过渡期，相当一部分地方实行了药品招标采购参加招标可以由厂家直接参与也可以委托医药公司投标一般来讲委托医药公司投标费用相对比较低一些。（二）产品进入医院临床使用的一般程序1．医院临床科室提用药申请写申购单；2．医院药剂科对临科室的用申请进行核批准；3．主管院(一般院长)对进核；4．医院药事委员会欲购药品行讨论通；5．企业产品入医药；6．企业产品由医院药库发药人员将产品送到药(门诊部、住院部)；7．医院临床科开始床用。（三）产品进入医的方法1．新产品医推广会医院广会分为针整个域所有医院和针对具某一医的推会。(1)针对个域内所医的会织般企派品人到要开市的对的学医卫等门公名这名、、，。(2)针某具体业的后药入。2方、培训之类的活动企业可通过这些机关部门事先了解到组织相应成介。3医。由医。4员名。应况(、等)讨。联应，医。5到他。点工作本身也应该先从临床科室做起先由他们提写申购单后才能去做其他部门的工作。6．由医院内知名的专家、教授推荐。在做医院工作的过程教部。7地、进产。8环环人人(属)，医。9种从。10如。11先药诊部，。12．其。总品院临药需的和，需售分天利和优。（）影响进不素影院因般内行和人为卫不品同的单等。针院素进的环节负就，品优。二、如何进行产品在医院的临床促销活动医院的促销工作方向是以建立联络感情为主介绍公司、财。(一)对医员当进药，极医士、产谈产。1销、。好、。2销生，以。3销，护士及领导建组织门诊住院部相关科室的医务人员座谈以宣传新产品为由建立促销络。首先药品销售人员找相关科室主任洽谈可以给一定的组织费让科室主任把门诊部坐诊医生和住院部医生通知到位定在某一时间和地点开座谈会同样地与护士（对应科室联系，要前荣明水等派3~4名药品销人员参座谈会工应提前半个小时达，清并布置场（在上放好果及茶类食请，，主品议程中科室任教、护士代表话议结束发小品要各到人员留下姓、住、电，便以互相流。4、公司对医院促销药品进入医院药房后，应将所有对应科室（门诊、住院部）的医（主任和、组较较。这内种促务。5销求或80%是约）5表5士各3厂职院家诊人（1-3名召谈种能完生销节建医，便产销加。（）药作员1、一销这种座谈会方式主要针对药剂科主任采购人员门诊和住院部药房的组长由医药销售人员面对面交流也可通过熟人介绍或赠送小礼品进行交流，建立良好的业务合作关系。2、公司药销这方主药科组门院的药人员加使房和。知员录束品。人1、对门病销由品售发产传患用相人，边宣本有求到室方同附一：“您日”。2、对住病销药销人住部科病可帮人如再品员些。三、如何完成收款工作（一）直接收款这种方式是指医院有规定必须按照合同规定的回款日期付开。）款剂名收。）款这种方式是指医院财