对材料、资金协调保证能力-范文

wordword本文局部内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请准时联系，本司将马上删除！对材料、资金协调保证力量篇一：工程的协作、协调、治理、效劳方案第一节工程总承包治理生疏工程总承包治理的内容和生疏业主和总承包人进展专业分包工程、业主直接发包工程的总承包治理、协调、协作工作，同时统筹治理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和安排各专业分包和业主直接发包工程承包人现场施工用地。假设我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工阅历，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施、主体构造工程、装修装饰工程、预埋在构造中的各种管道工程的施工及给排水、电气工程等外，还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进展协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度担当总包治理责任。同时，在施工治理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商亲热协调、彼此协作。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监视下，以一流的治理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的治理。施工总承包治理的重点内容为：统筹协调与工程建设有关各方关系承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供给商，全过程全方位的为业主效劳。总包治理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包治理的核心地位，充分表达总包的治理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺治理程序。施工现场的打算、质量等综合组织治理、协调协调好各承包商的工序打算安排以及相互之间的工序连接和交接，确保整个工程合理有序进展。工程技术治理与协调重点协调治理各专业技术方案之间的协作与连接。工程各专业之间关系保证工程各专业施工的和谐与连接。重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计力量和图纸综上再提交给建筑师审批，有效地削减甚至避开设计上的错、漏、缺。工程材料、设备选购工作的治理保工程所用材料满足设计的要求，同时符合国家相关质量标准要求。对于由我方自行选购或由分包方选购的材料设备，选购前我方将按合同要求在我方有义务负责协调不同分包商所选购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备选购打算，报监理、业主并严格监视实施。施工技术资料的收集和治理保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次清楚、检索快捷。对专业分包商的协调与效劳等方面的效劳。工程工程治理目标质量目标的质量处于严格的受控状态，实现质量合格。安全文明施工目标依据“过程掌握、动态治理、目标考核、严格奖罚”的质量治理模式和“目标全方位和全员的全面质量治理。科技开发与创目标果和可喜成绩。争创“绿色工程”目标和建议，追求精品工程的更高境地。信息化治理目标治理手段，保障工程工程优质、高效、顺当地完成。争创“阳光工程”程”。资金治理打算本公司拥有雄厚的资金实力，对本工程我公司对于业主的工程款实行专款专用。临时的搭设、周转材料的选购，定型模板的加工订货、大型机械进场等)；2580％；后，由财务部按比例支付工程款；资金，用于应急材料、设备的选购，及作为市场物价浮动的资金保障。工程总承包治理的制度实行工程经理负责制专业分包工程的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。健全各项治理规章制度假设有幸中标，我公司将担当实现工程综合治理目标和完成对业主的合同履约的总协调掌握的责任。作为总承包商，我们就把追求“一流的设计，一流的施工，一流的治理”作为工程经理部的宗旨，总承包工程治理的核心环节是对现场各专业分包的治理和协调，以及为合约规定的分包商供给效劳。为此我法，高效优质地完成与业主签订的合同目标“)，工程工程经理部依据工程治理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，依据目标分阶段编制符合工程运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各种状况下的处理方法、要求、标准及责任。治理手册》、《安全治理手册》、《技术治理手册》、《资料治理手册》、相关各方的经济及治理行为。针对本工程工程特点，我们将编制公布经业主备案、监理批准的统一实施的现场治理文件，对自有施工队伍、业主和总承包人招标选择的专业分包和业主直接发包的其他承包商，制定《分包队伍治理手册》、《施工队伍入场须凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视“治理原则。以打算治理为主线，实现工程总体进度目标综合配套打算的制定：工程工程严格地按掌握打算进展治理，与业主、工完成。合理确定阶段工期：在打算治理中，我们将做好各专业协调，确保工期占用工艺时间，确保穿插施工有序而不凌乱。对打算进展准时合理调整：工程对于工期的掌握实行滚动跟踪制度，在影响，并准时调整后续打算以及关键线路。施工详图设计和设计变更洽商与设计单位的协作与协调可组织施工。各专项的详图深化设计流程见以下图。篇二：材料、机械设备进场打算及保证措施保障措施材料进场打算阶段材料需用打算。材料进场及验收主要工程材料投入打算11201Xm3、钢17000t21000m3，主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约480000m2。因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能撤除，竖向构件在混凝土浇筑后天撤除。依据进度打算安排，模板投入量最大应在地下室构造施工阶段，22所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件〔地下室外墙、剪力墙、柱〕模板按一模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。60×80mm300mm0.03m31600m3。钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t，1200t，3000t。在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。主要工程材料需用量打算表保证材料准时供给的保证措施：1〕工程部设立材料部，由阅历丰富的材料员专项负责材料的选购、保管和发放等工作。2〕工程部预先依据施工进度打算制定施工各阶段的材料需用量打算，要求材料组严格按打算进展选购和发放，并随时把握现场材料消耗的状况，根据现场实际状况准时对材料打算进展调整和补充。求的《材料供给合同》，要求严格按合同中的条款进展材料供给，确保材料的质量和供给准时。准时而影响工程的进度。6〕为保证施工的连续性，施工中施工现场应有肯定数量的材料储藏，以防止材料供给的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料预备工作，避开延误工期。满足要求，需同时和多家混凝土原材料供给商签订供货合同，确保混凝土的准时供给。基地中集中大局部的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进展供给。钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架，在上部构造施工阶段因作业面积减小，故将剩余的钢管用作搭设外脚手架。施工图、施工工艺以及我司多年类似工程施工阅历和现有可调配机械编制而成的。塔吊8QTZ80〔6011〕-8T567，401.1t〕，可掩盖整个施工现场，满足施工要求。塔吊平面布臵图施工电梯8SCD200/200〔200m，提升速度能满足施工进度要求。分别布臵在住宅91011施工电梯图挖机及运土车25砼泵机102送混凝土。施工设备投入汇总表篇三：工程治理班子的人员配备、素养及治理阅历忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满足。工程治理体系本工程将按“三合一”体系进展治理。2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程治理部严格依据公司规定的程序运营的根底上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权文明、效益、效劳”六个方面负全面责任，工程经理完全依据“工程法”的施工模式治理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部治理目标对被授权者做出综合评估，并依据内部治理条例对包括全部治理人员在内的工程治理团队做出嘉奖、惩罚。工指导手册执行。工程部组织构架图工程治理班子的人员的配备、素养和治理阅历1、组织施工的指导思想“高精细、精益求精”的工作作风。尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，实行适度加班的措施削减顶峰期的施工人数。2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。指标的实现。3、工程治理班子的人员的配备、素养及治理阅历工程治理人员的主要职能理部的全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，打算进度安排等工作。的协调关系以及生产调度，打算安排等工作。审核，等工作。定和技术资料的收集工作。5、工程安全员：主要负责施工现场安全动态治理，消防保卫，环境保护等工作。67、设备治理6.51、工程经理部人事工作。施工等治理．组织实施质量保证体系。场，贯彻施工组织设计等施工文件。2、工程技术负责人〔1〕负责现场技术质量治理，协调技术治理工作；〔2〕负责施工组织设计编制；〔3〕审核并解决现场重要技术问题；〔4〕负责现场全面质量监视掌握；〔5〕〔6〕搞好资金治理，掌握工程本钱；对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责；验收报告参与竣工验收，并组织验收后的整改。3、施工员生疏工程施工工程的合同要求、图样、质量标准和有关标准、规定等要求，〔3〕对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责。〔4〕负责专业技术治理，搞好施工现场布置、检查、验收。〔5〕负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。〔6〕解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反响工作。4、材料员按选购打算〔〕落实和承受选购