2023年人力资源岗位职责

2023年人力资源岗位职责人力资源岗位职责1

1依据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划

2负责编制年度人力资源需求安排表，经公司领导批准后，组织实施

3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编

4建立公司人员聘请体系，依据公司人力资源需求，拟定公司年度聘请安排

5依据各关键岗位任职要求及人员素养特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道

6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度安排

7依据培训需求调查，编制公司年度的培训安排，制定培训预算，并将年度培训安排分解到月度培训安排

8制定和修订公司绩效考核制度、先进评比方案，并督导相关人员执行

9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

10依据公司战略发展目标，帮助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标

11负责绩效考核委员会的日常工作，帮助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评比活动，及荣誉称号授予等相关工作

13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利安排，报公司领导审批

14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册

15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化举荐，组织处理员工投诉和劳动争议

16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作安排并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行

17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施

18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核

19完成上级交办的其它临时性工作

人力资源岗位职责2

1、负责员工的聘请、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人实力，协助领导合理支配公司内部人力资源增减调配等；

2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，刚好驾驭国家相关法律法规政策；

3、组织、支配公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理睬议记要；

4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；

5、帮助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作；

6、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动；

7、负责公司行政管理制度的建立健全和实行；

8、熟识行政部其他岗位工作，必要时替岗；

9、完成上级领导交办的其他任务。

人力资源岗位职责3

1、负责组织起草，修改和完善人力资源相关的管理制度和工作流程；

2、负责聘请、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

3、推动业务部门内部团队的建设，提高团队凝合力，通过活动贯彻企业文化，活跃员工工作氛围；

4、精通人力资源的六大模块，具有全盘人事操作的阅历。

人力资源岗位职责4

1、负责公司聘请工作，制定聘请策略、聘请安排；

2、依据聘请安排维护和开发聘请渠道，执行人才搜寻和寻访安排，评估候选人匹配度，不断提高并优化聘请效率；

3、结合详细业务发展状况，主动探究新的聘请技能及方法论；

4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的探究；

5、依据公司发展实际状况及用工政策改变，关注内部政策和制度的合理性。

人力资源岗位职责5

1.帮助建设公司培训体系，健全培训管理制度;

2.负责策划学院培训需求调研与分析;

3.负责指导和支持区域公司培训安排的制定、落实及效果反馈;

4.负责学院培训项目策划及全流程管理;

5.帮助建设培训课程及内部讲师体系;

6.负责学院培训档案的管理;

7.完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责6

造成这一现状的缘由是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，许多国内企业的总裁们还没有学会如何运用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培育出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清楚地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应当是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和询问者、员工利益的代言人以及组织价值的创建者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好打算）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略安排时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略安排涉及组织变革时，必需首先考虑如何调整现有的'人力资源管理平台、培育开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓“人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必需紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必需能动地参加企业战略安排和实施战略决策的制定。

人力资源经理须要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有醒悟的相识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思索和探讨问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务擅长授权，把更多的精力放在探讨、预料、分析、沟通和安排方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，须要的人力资源政策也不同。人力资源经理必需依据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严峻阻碍企业的发展。

层次维度要从宏观到微观探讨企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动安排，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的打算。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必需想到须要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度就是擅长协调管理企业各部门，协作战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教化、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要帮助总经理，与各职能部门亲密协作，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要擅长发觉企业将来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最终是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是探讨人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和询问者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的胜利因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的特性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到详细的各人力资源操作系统，还必需建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（实力、素养、价值观）。最终一个层次才是详细的聘请、培训、绩效、酬劳等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、真诚的、敬重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创建人性化的家庭式氛围（力求避开商业化的公司氛围），持续地激励员工的创建热忱。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特殊关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人胜利的双赢局面。

组织价值的创建者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为干脆影响企业价值创建的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必需对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人供应改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在志向的状况下，人力资源经理应当用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预料与发觉问题并供应综合解决方案和为一线经理供应管理询问上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的依次阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立安排限制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满足度调查，了解员工。最终，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

其次步开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“安排打算――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展供应途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参加制度等。最终，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训安排。

第三步培育文化

促成“领导重视，宣扬造势，从细微环节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣扬企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源岗位职责7

1、结合公司战略目标制定符合公司发展的组织架构及人力战略并督导实施和执行;

2、负责公司人事团队建设和管理;

3、进行人事行政工作安排的实施和引导;

4、负责人事的聘请、培训、薪酬、绩效及员工关系等工作的执行和协调

5、负责每月考勤的审核和薪酬的核算;

6、负责公司制度和流程的完善并督导实施，其他部门的协作工作;

7、负责公司各项会议的统筹和支配协调;

8、负责公司企业文化建设;

9、负责员工的转正、晋升、调薪、降薪等管理。

10、统筹公司安防报警系统、保险管理工作。

人力资源岗位职责8

1、全面负责人力资源各项工作包括聘请、薪酬、绩效考核、员工关系等日常管理工作，制定和完善人力资源管理制度;

2、依据公司发展需求，定期对公司的人力资源状况做统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司决策供应有效参考

3、依据行业和公司发展状况，帮助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施

4、依据公司各部门的聘请需求，拟定聘请方案、组织实施聘请活动并完成聘请目标;

5、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，建立行之有效的激励和约束机制;

6、负责员工关系管理工作，建立顺畅的员工沟通渠道，合法规避劳动风险;了解员工工作及生活状况，驾驭员工思想动态。

人力资源岗位职责9

1、帮助上级进行公司人事工作的综合管理;

2、负责开展日常人事基础工作，建立人事管理台账。

3、协作上级做好聘请、培训、考核、人事操作等详细工作的执行。

4、协作上级完成公司文化建设及各类员工活动的组织;

5、帮助各项接待工作;

6、做好公司年度月度管理费用预算编制及日常把控;

7、完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责10

1、结合公司业务发展须要，统筹规划人力资源战略，协助企业战略目标的达成；

2、建立和完善人力资源管理体系、设计适合公司发展的人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；

3、依据公司的年度战略制定符合公司现状的管理制度和流程，并负责监控、稽核各业务流程的执行状况；

4、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展；

5、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培育有潜力的公司骨干；

6、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作主动性。

人力资源岗位职责11

1、定期与各品牌沟通招募需求并制定招募安排

2、按安排执行招募流程，确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担当合适的职位;

3、统计分析各品牌、各职位招募状况(招募胜利率、招募渠道等);

4、调研所负责区域的人力池状况，开发并维护合适的招募渠道;

5、依据安排，组织、策划、开展校内聘请工作，并与各高校建立良好关系;

6、帮助各品牌服务组招募渠道的拓展;

人力资源岗位职责12

1、依据集团各项人力资源制度，做好分公司人力资源工作;

2、依据战略发展参加制定公司人员编制及各部门聘请需求协调，聘请进度和质量管控;

3、参加公司各层级人才的梯队建设，牵头开展员工培训管理工作;

4、负责公司和阶段绩效考核的顺当开展;

5、员工薪酬福利的管控，人力成本的限制;

6、公司员工关系的维护，劳动纠纷的预防及处理;

7、其他上级交待的行政及人力相关工作;

人力资源岗位职责13

1.依据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;

2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

3.推动人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展供应优秀的人才,为业务部门供应必要的支持和帮助。

4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作安排,指导其安排制订和关键工作推动,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

6.按时完成上级交办的其他任务。

人力资源岗位职责14

1、帮助聘请工作的实施：如简历的收集及过滤、面试的约定与支配、简历库的更新与整理及公司人才库的信息更新及人才的联系等；

2、帮助公司培训工作的开展：包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和支配、各部门培训需求调查分析等；

3、帮助员工福利的管