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文档简介

2023年医院工作计划范文汇编7篇医院工作安排篇1

医务科20xx年工作总结及20xx年工作安排敬重的院领导及各位同事们:

20xx年已经过去,新一年的工作已经起先,回顾20xx年,在院领导的带领下我院实现了医院整体搬迁,也是从这一年起我院实现了跨越式的发展,迎来了前所未有的发展机遇。在这一年我们在院领导的正确领导下以县局“三优一满足”工作要求统领全局,以“二级甲等中医医院评审细则”为工作标准,主动进取,勇于创新,根据年初制定的安排,扎实工作,坚持以推动医院医疗质量作为中心,维护医疗质量与平安,不断提升医院中医内涵建设,突出中医特色,提中学医诊疗技术应用比例,坚持西学中接着教化,加强业务学习、接着教化和临床带教等方面提高医务人员素养做工作,努力做好医院的各项工作,实现了经济效益和社会效益稳步提高。下面我代表医务科就20xx年工作向各位领导和同志们汇报如下:

一、各项医疗指标持续提升

在20xx年中,我院全年业务收入达到历史新高,全年总接诊门诊病人21.6万余人次,住院患者6571人次,人均住院10.96天,全院药占比41.2%,其中中药收入占药品收入的56.7%,中药饮片收入占中药药品收入的58%,床位周转次数为29.5次,床位运用率为91.1%。

二、主动开展各项医疗核心制度检查与病案质控,使我院医疗质量管理持续提高

1、在20xx年,我们根据《二级中医医院考评标准》中关于医疗质量的要求及医院管理规定,接着在院长及主管院长带领下每周组织院医疗质控小组进行全院医疗质量查房,加强现运行病历及医疗各项核心制度的环节质控,刚好发觉医疗过程中存在的问题及隐患,并提出整改看法,对医疗行为实施奖,尤其是在20xx年随着质控小组对医疗质量完成内容的深化质控,使我院的医疗质量较前有了更进一步的提高,全年共发觉各科室存在的医疗质量问题100余项,提交至每月院医疗质控例会60余项,充分发挥了质控小组全程监督管理的作用。

2、为了更好的将医疗质量管理的`各项工作落到实处,20xx年在院领导的支持下我们根据《二级中医医院考评标准》的相关要求在第一季度成立了我院医疗质量管理委员会,并召开第一季度的全院医疗质量管理委员会全体会议,通过此次会议的召开,使我院各科的医疗质量得到更全面的持续改进。

3、自20xx年1月起先,医务科就把病案质量管理工作做为贯彻全年工作重要任务来做。截止20xx年12月31日,病案室全年完成6000份病历(共约6570份,其中新农合、职工医保送往保险公司审查约有600份)的收集、编码、病案统计、归档工作。有效的避开了病案不能刚好归档及顺手乱放现象的发生。

三、医疗平安防范工作得以改进和提升

医疗平安是医院发展的生命线,离开了医疗平安无从谈起发展。如何落实相关医疗平安的制度则是我们在20xx后重点需解

决的问题,针对我院重点科室的问题及缺陷,在20xx年医务科做了如下工作:

1、手术室是我院外科系统病人流转的重要环节,也是医疗隐患较为集中的场所,为避开医疗差错事故的发生,自元月份起先,医务科就联合其它相关职能科室对手术室工作予支持和帮助,并组织外科系统与手术室实行了沟通协调会,通过各科的沟通协调,落实了《手术平安核查制度与查对制度》与《手术平安管理制度》并协调了手术科室的接送病人的工作流程,通过以上工作的开展,使我院外科系统各科室与手术室工作达到了更加平安有序规范开展。

2、规范并落实了《紧急值报告制度》,为了使《紧急值报告制度》在临床工作中真正的落到实处,使临床医师须要刚好得到检查或检验信息,快速赐予患者有效的干预措施或治疗,避开医患纠纷的发生,从其次季度起先,医务科依据各级主管部门及我院实际状况制定了我院的《紧急值报告制度》并要求各科仔细照实报告记录,通过以上工作的开展,更加完善了临床各科与医技科室之间协作沟通。

三、中医特色管理持续改进

在本年度开作起先之初,我们就按省中医药管理局关于河南省中医医院十大监控指标及《二级中医医院考评标准》,每月对各科室中医药诊疗技术及中药应用率进行了检查及统计,并在每月质量点评会上予以通报,尤其在医院搬迁工作后在院领导的大

力支持下此项工作得到了较大的提升,通过每月的督导各科中医诊疗操作项目实际应用得以大幅提高,其中全院全年各科共开展中医诊疗技术项目共开展60余项,共计1200xx人次,全院住院病人中药饮片应用率接着维持在60%以上,中医院中医特色进一步得到显现。

四、新技术应用不断提升

随着我院整体搬迁后的业务量不断增长以及社会各界群众对我院要求的不断提高,原有各科开展的诊疗技术已显的不能满意患者日益增长的健康须要,进入20xx以来,在院领导的支持下,医务科大力激励临床各科开展适用于本科新的诊疗项目,在20xx年全年各科共开展新技术31项,其中医技科新项目22项,临床病区开展新技术9项,新开展我院首例手术共计14台,其中多台为我县首例开展。这些新型诊疗技术及新手术的开展标记着我院医疗水平的进一步提升。

五、业务学习与院内西学中接着教化持续提升

1、在20xx年医务科在院领导的大力支持下,严格根据《二级中医医院评审标准》在全院范围内根据中医“三基三严”标准组织全院高年资医师、各病区主任及骨干医师和全部进修回院医师给全院医务人员授课,并邀请及组织国家级、省市级专家来我院授课,至少每月进行2次中医药学问培训,并要求使西学、中学中的教化形成常态化。全年共组织各类西学中学习18次,其中邀请上级医院专家授课8次,参与人数均达95%以上,通过这

些院内培训及相关活动工作的开展,使我院学习氛围得以持续提升。

2、在20xx年,根据医务科年初的工作安排,自第一季度起先,医务科有意识的在每一季度进行一次相关医疗平安法律或医德教化的培训学习,全年共进行相应培训共4次,使我院医务人员在医德教化方面取得了明显的改进。

六、对外宣扬健康讲座持续进行

在对外宣扬及健康讲座方面,本年度接着利用科普讲座及电视台、报社等机构宣扬我院中医技术、中药食疗及治未病等健康教化学问;并接着加强与各乡镇卫生院医师及村卫生所人员联系,组织我院骨干医师深化宣扬,推介我院新技术,新业务,宣扬我院,从而在肯定程度上提高我院的知名度和社会影响力;长期保持与我院辖区内各村医联络,加强我院医师与村医之间联络与沟通,实行双向转诊,互惠互利,并定期到各偏远山村开展义诊活动,服务群众,锁定病源,提高我院经济效益、社会效益。

七、临床带教实习工作进一步提升

随着医院业务的不断开展及医院业务力气的不断壮大,为提高医院整体水平促进临床教学科研实力,提高人才培育质量,提升医院社会影响力及品牌,进入20xx年以来,我们就在院领导的带领下把临床带教实习工作做为全院的重点工作来做,尤其在4月份我院正式成为河南中医学院的临床实习医院。全年我院共接收河南中医学院、南阳医专、漯河医专、洛阳市中医药学校等

医院工作安排篇2

我们都知道手术室作为病人进行治疗的特别场所,须要肯定驾驭的事情特殊多。20xx年的到来,我们将对以往的工作进行系统化的总结,改正不足之处,全面实施ISO9001-xx质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高,实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术”这一服务目标,依据护理部有关精神,结合我科实际状况,制定手术室护理工作安排如下:

1、更新护理管理和服务理念,提高护理质量。做到以人为本,注意人性化服务,深化开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予争论。切实转变服务理念和工作模式,保证以最佳护理工作状态为病人服务,满意病人一切合理的需求,为病人创建温馨舒适的手术环境,达到病人对护理工作满足度≥95%。工作中注意加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的协作手术,达到临床医生对手术室护理工作满足度≥98%。

2、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发觉问题刚好改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈,使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断提高手术室护理质量。

3、加强临床教学管理,做好带教工作。依据实习大纲要求制定带教安排并支配专人带教,依据临床带教阅历不断改进带教方法,加强带教老师教学实力的培育和提高,仔细落实好“360工程”,圆满完成带教工作。

4、做好病房楼搬迁的'打算工作。仔细贯彻实施ISO质量管理标准,加强本科护理质量限制,进一步规范护理工作流程,按时进行量化考核与质量分析,各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问,为病房楼搬迁做好一切打算工作。

5、我科全体护理人员工作安排都已制定,接下来将在医院和护理部的领导下,与临床医生亲密协作,保障医疗平安,改善服务看法,提高护理质量,保障各项质控指标达到ISO质量目标要求,创建良好的社会效益和经济效益。

医院工作安排篇3

一、护生的培训

1、培训的目的

通过4周时间的实习,加深对有关理论的理解,熟识手术室各级人员的职责和一般规则,以及无菌技术的要求,依据教学大纲完成4周的实习内容。

2、培训方法

由护士长或带教老师小讲课,内容从手术室的制度、环境及要求到各详细操作规范。

跟随带教老师担当巡回和洗手护士工作,熟识环境,驾驭各项操作规程。

在老师的指导下参与中、小型手术的协作。

3、出科理论考试和操作考核

理论考试由护士长拟定试卷进行无菌概念、消毒灭菌等手术室有关基本理论的考试。

考核洗手、穿无菌衣、戴无菌手套、传递器械等基本技能。

理论考试和技能考核时间在实习的最终一周进行,并征求对带教老师的看法,以便改进教学方法,提高教学水平。

二、新毕业护士的培训

1、岗位培训为一年;培训目的是使新护士在一年的时间内全面提高思想素养、心理素养和业务素养,边工作边学习理论。

2、培训内容一是理论学习,详细学习为业余时间;指定高年资护士为指导老师,负责业务技术全面带教。二是实践,主要参与手术协作担当洗手护士和巡回护士工作。

3、护士长定期检查完成工作指标状况,如定期考核操作和理论,一年内不少于3次。定期抽查笔记、上台洗手和巡回手术协作次数,同时抽查每月护理工作总结中扣分状况,以此作为一年来工作表现和各项工作达标的'总结,并上报护理部。

三、护士的培训

1、对护士的培训要求是毕业后1~5年,她们工作热忱高,接受实力强,应尽快创建条件使其达到晋升上一级职称的水平。

2、考试和考核每年不少于2次理论考试和操作考核,由护士长制定标准和打算试卷。在晋升护师之前对各项护理基本技能操作考核成果要达标。

四、护师的培训

1、负责本科人员的业务素养管理并指导和帮助护士学习本科业务学问。

2、负责专科仪器设备的运用及指导。

3、高年资护师负责带教、指导实习护士的工作。

4、撰写学术论文,年底向科内写出专科总结。

五、主管护师的培训

1、担当指导老师或教学组长。

2、兼职质控护士工作。

3、撰写专科论文,并在每年写出专科总结,包括专科新业务、新技术的开展,新课题的探讨。

医院工作安排篇4

一、接着深化开展医院管理年活动,全面提升医院管理水平,在管理力度、深度、效果上下功夫,为下轮医院等级评审打好基石。

进一步完善医院管理规定,力求公正、公允、合理可行、可操作性强,强化管理职能,加大管理力度。坚持民主集中制,实行院科两级负责制,分清职责、各负其责,分工不分家,责任到位而不越位,接着实行院务公开,力求公开、透亮。

做到六个加强:一是加强信息管理,加快信息传递速度,对正常信息如医疗质量、护理质量、药品质量、工作动态、财务报表、药品材料价格、医保、社保、农医保信息等应按时间规定报相应领导,对超常规信息应刚好按程序上报,信息要有分析、对比,发挥信息作用,为医院决策供应依据;二是加强大楼及病房管理,供应好的医疗环境,做好对设备、设施的维护,提高运用率;三是加强科室间协调,要有全院一盘棋思想,团结合作,共同进步;四是加强机关效能建设,提高工作效率,提高执行力,从我做起,从现在做起,要制定方案,抓落实,出成效;五是加强合同工用工管理,压滤机滤布要制定出符合双方利益,有利管理的管理方法;六是加强医保、社保、农医保管理,把政府惠民政策落到实处。

二、在保证临床医疗需求前提下,扎实有效试行医院成本管理,开源节流,降耗,提高经济运行效益。

1、合理编制出07年医院收、支安排预算;

2、合理编制出各科收、支预算:收入比例暂不变,支出以前2年为基数,考虑前一年实际发生额;支出内容为工资、奖金、加班、晚班、卫生材料、总务物品、水电、空调、洗涤、保洁、旅差、学术活动、打字复印、通讯费、修理费、设备折旧等;

3、降低物品购进价格和限制支出;降低药品购进价格3-5%;降低卫生材料购进价格3-5%;降低款待费用,实行现金支付;降低设备设施维护、车辆修理费用;降低办公费用,如接待费、通讯费、燃油费;降低药品占业务收入比3%;降低水电费支出;

4、严格限制随意减免和漏收费,削减一次性耗材运用。各科物品由主任、护士长申领,主管院长签字,各科室专人负责。

三、全面提升医疗质量和服务水平,确保医疗平安,要把质量真正作为医院生存根本,转变观念,切实围绕以病人为中心,供应优质医疗服务。

一要严格执行基本医疗制度,特殊是医疗质量和医疗平安等核心制度:如首诊制度、三级医师查房、分级护理、疑难病例探讨、会诊、危重病人抢救、术前探讨、死亡病例探讨、查对、病历书写规范与管理制度、交接班制度等落到实处,科室由专人负责;

二要加强基础医疗护理质量,提高基本医疗技能,强化“三基、三严”训练和应急实力训练,重点对新进人员、低年资医师进行培训,通过传、帮、带以及讲座、竞赛等多种方式,逐步提高其医疗护理水平。

三要加强业务学习,提高人员素养,特殊是少数技术较薄弱的科室和个人。开展科技兴院,在准入许可前提下,主动引进、开展新技术、新项目,提高整体的医疗技术水平。

四要强调全程医疗过程限制、环节限制,做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,保证医疗平安。

五要拓宽医疗市场,滤布开展医疗业务。如亚健康、慢性病防治等。

六要把质量限制和提高真正作为工作重点,加大职能科室检查、监督措施和力度。

坚固树立以病人为中心,以病人满足、社会满足为目标的服务理念,了解、理解病友就医和在院期间心理状态,对不同需求病友供应合理的服务。

加强与病友沟通技能,用真心,热忱、主动地对待每一位病人,杜绝生、冷、硬、推等不良现象,为病人供应温馨、友好、优质的医疗环境,让病人满足,力求做到服务零投诉。

加强医德医风建设,建立预防行业不正之风长效机制,健全质量、服务评价体系,动态评价。

四、构建和谐医院,争取十一届江西精神文明单位。

以人为本,构建和谐医院,要以宽容、友善、大度、谦让的心态对待同事,要以把事办好,把好事办得更好,爱岗敬业,爱院如家的主子翁精神对待工作,要以真正把病人当亲人、当来宾的服务理念对待每一位病友,要以同等、低调、坦诚、友好的姿态处理好院际关系,形成内外和谐、上下齐心的良好工作生活氛围,接着抓实抓好精神文明建设,抓出成效,争取十一届江西省精神文明单位称号。

五是初步完成医院远景规划。

二小土地已购买,县委、县政府特别重视和关注医院发展,要有超前性、前瞻性地规划好新综合门诊大楼的建设。

六是扩大增加医院功能,完成儿科分设。

依据往年资料和现状,儿科分设时机已基本成熟,社会和病人也有此要求,应着手打算儿科分设的前期工作。

同志们,摆在我们面前的'困难当然许多,我们肩上的担子虽然很重,但希望总是和困难同在,机遇和挑战恒久并存,发展是永无止境的,我信任,在县委、政府和卫生局的正确领导下,用改革和发展的眼光,用时不待我的事业心,有求真务实的责任感,不进则退的危机感,院兴我荣、院衰我耻的荣誉感,用我们的勤劳和才智,集全院职工之力,共同为医院描绘新的蓝图,为德安卫生事业发展、百姓健康事业再作新贡献。

医院工作安排篇5

上半年我们在各科室的大力支持和协作下已经平平安安的走过来了,并且顺当的完成了工作任务,有成果也有不足。下半年我们应当在巩固过去成果的基础上,努力改善不足,下半年的工作安排如下:

一、接着全面做好二甲等级医院评审迎接检查工作。

根据二级甲等医院手术室的标准,接着深化,细心组织,狠抓落实,稳步推动迎评工作。严格执行各种规章制度和操作流程常规。严格落实岗位职责,加强三基培训。仔细执行手术室平安核查制度。确保医疗质量、护理工作及患者平安。例如规范接送病人的流程细微环节,做到交接清晰,责任到人。完善输血流程及留意事项,避开输血差错事故发生。仔细执行手术标本交接制度,杜绝标本遗失现象等。

二、在行政管理方面,从严管理。

1、明确岗位职责,科学分工,各级护理人员自觉自愿,仔细履行各自岗位职责,团结协作,主动主动。

2、合理弹性排班,依据各科手术状况和护理人员个人状况科学合理的进行排班,提高工作效率和质量,杜绝平安隐患。

3、对各类财产进行清查合理安置,妥当保管,进行物品交接班制度。

4、严格执行科内工作量化考核,并与绩效考核挂钩。

5、精打细算,节约成本,增收效益。

三、业务技术方面,从精管理。

1、接着严格执行质量限制,严格执行质控标准,奖惩分明。

2、接着加强各项护理操作、训练及理论学习。做好临床带教。

3、加强学问教化,防止差错事故的发生。

4、重点加强院感限制工作管理,规范控感要求,根据控感标准和安排定时做好室间环境卫生学监测。合格率力争100%。

5、严格根据收费标准收费,不多收,不漏收。

6、加强急救药品管理,专人负责急救药品管理。使急救药品完好率达100%。

7、接着完善和规范各种护理文书及记录,恪守“客观、真实、精确、刚好、完整、规范”的原则。

8、加强患者术前、术后访视教化及健康宣教。

9、接着推动“6s”管理,搞好优质护理服务。努力做到业务技术精益求精,手术环境安静无声,手术间干净无尘影,护理质量差错为零。

四、教化培训方面,从细管理。

1、加强科室人员的控感意识,严防医院感染的发生。

2、加强“三基”训练,组织科室护理人员技术练兵,由护理组长负责操作培训,培训率达到100%,合格率100%。

3、加强基础理论学习,主动参与护理部及科教科组织的.业务学习。

4、加强实习生带教工作,做到放手不放眼,严防差错事故的发生。

5、在科室护理人员调配足够的状况下,有安排地派员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科护理人员的技术水平。

医院工作安排篇6

依据《who烟草限制框架公约》和“无烟医疗卫朝气构标准”的工作要求,以及为给患者和我站职工创建一个无烟、清洁、健康良好的就诊和工作环境,提高医务人员控烟意识和控烟技能,降低吸烟率,爱护医务人员和广阔人民群众身体健康,进一步推动控烟工作的深化开展,我院在巩固以前控烟成果的基础上接着加大控烟工作的力度,特定20xx年度控烟工作安排如下。

一、指导思想

主动提倡文明之风,树立良好的`社会形象,改善辖区环境,增加全社会卫生意识,为促进社会精神文明建设作贡献。提倡单位领导、负责人领先带头不吸烟,单位的办公室、会议室等公共场所严禁吸烟,不一直客敬烟,主动宣扬吸烟有害健康的科学学问,形成大部分职工戒烟的良好氛围。通过各种途径使控烟、戒烟成为职工的自觉行动,要求各办公室、会议室设置“禁止吸烟”、“请勿吸烟”等禁烟标记,培育职工自觉自愿戒烟的良好习惯。

二、任务措施

1、调整“控烟工作领导小组”成员,明确分工。在控烟工作领导小组统一支配部署下,定期

布置检查“控烟”工作。

2、广泛宣扬,通过以“吸烟有害健康”为主题的宣扬活动,并利用黑板报、健康教化宣扬栏等宣扬载体,明确要求,落实措施。

3、加强督查,严格执行控烟制度。

4、在公共场所醒目处设置禁烟标记,提示吸烟者自觉禁烟。

5、在会议室和办公室设置禁烟标记。

6、利用5月31日世界无烟日,组织广阔居民开展控烟宣扬教化活动,提高居民对烟草产品的相识,有效降低吸烟率。

三、工作要点

1、贯彻各种卫生工作评估细则要求,努力做好控烟和健康教化工作。

2、加强控烟和健康教化,利用宣扬栏宣扬卫生保健控烟学问,增长健康学问,自觉接受有益于健康的行为和生活方式,消退或减轻影响健康的危急因素,预防疾病提高生活质量和健康水平。

3、做好患者的控烟教化,设立戒烟门诊。

4、对全部住院患者及陪护家属反复宣扬吸烟的危害和戒烟的方法,严禁在病区内吸烟。

5、定期对工作人员吸烟状况进行调查,工作人员要了解吸烟有害健康的科学学问,主动开展控烟工作,主动参加戒烟,使吸烟率逐年下降。

6、主动开展控烟工作,加强检查和自检,形成人人参加的有效机制,切实把控烟工作落到实处。

二0xx年一月十二日

医院工作安排篇7

20xx年护理部根据“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将详细安排制定如下:

一、工作目标

1、健全护理质量、平安、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素养。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会;不断满意人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。

二、工作指标

1、基础护理合格率≥90%。

2、专科护理合格率≥90%。

3、分级护理合格率≥90%。

4、危重病人护理合格率≥90%。

5、急救物品完好率100%。

6、常规器械消毒灭菌合格率100%。

7、护理文书书写合格率≥95%。

8、病人对护理工作的满足度≥90%。

9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)。

10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)。

11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”。

12、医疗废弃物处理合格率100%。

13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

14、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%。

15、健康宣教覆盖率100%。

16、健康宣教成效率≥95%。

17、优质护理服务覆盖率≥50%。

18、责任制整体护理合格率≥100%。

三、详细措施

1、加强护理质量过程限制,不断提高护理质量水平

(1)重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,接着实行护理质量二级管理体系,尤其是须要开发护士长在工作中发觉问题、解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组质管作用,明确各自的'质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理

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