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第6页共6页生产运行管理制度范文一、目的为保证生产质量的稳定,不断优化产品质量,特制度本制度。二、适用范围本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。2、品管部负责公司质量的控制及指导工作,负责质量报表的制定、审核及上报工作,负责产品质量纠纷的解决工作。3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。5、仓储部负责原材料质量的监督管理。6、生产综合科负责设备的全面质量管理。7、____负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。四、生产质量管理的基本要求1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。2、质量管理必须服务于生产,立足于生产。3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。5、质量管理必须形成全员参与的局面。6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。五、生产质量管理过程控制1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理,并将数据形成报表,及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室;对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况,保证设备的正常运转,并形成设备管理台帐,确保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修,损坏设备及时____更换。3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确,确保生产质量的稳定,当生产质量不合格或生产质量波动较大时,必须及时调整生产参数。4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确,建立健全“产品检验质量台帐”,确保质量检验设备的正常运行,并形成快速高效的数据汇报及反馈方式,确保检验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时,必须及时通知生产部门,并配合生产部门进行相关的实验。5、产品检验出厂后,____必须及时跟踪客户对产品的质检结果,了解客户对产品的满意度,建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”,并及时将情况反馈到公司领导及生产部。6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系,建立高效快速的质量汇报管理流程,对生产流程的质量进行全面的监督及管理,确保生产质量工作的稳定发展。7、各部门必须有专业的质量管理人员。8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。生产运行管理制度范文(二)一、目的为保证生产的正常运行,确保生产计划的正常实施,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门。三、职责分工1、生产副总经理负责全公司生产计划的____、实施。2、生产部负责生产计划的编制下发,负责生产计划落实情况的监督检查。四、生产计划管理的要求1、为保障正常的生产秩序,各生产部门必须制定详实可行的生产计划。2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础,以实际生产能力及市场需求为依据,并提出相关的____保障措施。3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划,生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划,并指定具体的落实负责人。7、各生产部门必须坚持有计划、有____、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产,无法完成计划的必须有原因、有解释,并提出相关的解决方案及措施。生产____管理制度一、目的为规范生产管理,合理____生产过程,不断优化生产过程____,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司涉及生产____的各部门。三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体____和协调。2、生产部、调度室负责日常生产运行的____和内部协调。3、其他部门、车间在分工范围内,配合生产____工作,确保证生产有序进行。四、生产____的基本要求1、生产____必须遵循“安全第一”的生产方针。2、生产____必须以保证产品质量为前提,以提高产量为目标。3、生产____必须以生产计划为依据,以实际生产能力为基础,以市场需求为准绳。五、生产过程____1、生产部必须依据公司年度计划,下达生产月度计划,____生产。2、调度室根据生产运行动态,下达生产指令,____指挥生产活动,控制生产运行过程。3、生产车间接到生产指令后,应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况,及时____生产。4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况,及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控,确保产品质量合格。6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据,方便调度室调整生产。7、在生产处于紧急状态和特殊情况下,生产车间有权决定立即局部或
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