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文档简介
第11页共11页管理人员晋升制度范文a/0初版编号:tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号:a/01.0目的公司为了吸引所需的优秀人才,并且激发员工的进取心,不断提高品质人员的检验技能和素质,特制定此制度。2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员,包括qc人员、qa人员。管理类别分为组长、领班,技术类别分为qc、高级qc、助理质量工程师、质量工程师。3.2品保部qa人员等级。管理类别分为组长、领班,技术类别分为qa、专员(体系专员、客服专员)、助理质量工程师、质量工程师。4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员____汇总,统一安排考核;4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容,并协助企人部考核。5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。不定期者,另行规定。品质部与企人部必须保密考核内容,确保考核的公平性/公正性。第页共5页25.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请,厂级以上领导批准,如需调薪,需通知财务部门,其薪酬由晋升之日起重新核定。5.5各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,应任新职。5.6员工年度内受处罚(小过以上)未抵消者,次年不能晋升职位。共5页3编号:tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号:a/08.1附表一品控(qc)部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qc组长____年以上,且____年大专以上(含食品助理3a或2s500管理岗位以上本公司qc岗大专)工程师以按照公司位工作经验和资上架构需求历。进行设置。02管理qc领班____年以上,且____年大专以上(含食品助理3a或2s800管理岗位以上本公司qc组大专)工程师以按照公司长岗位工作经验和上架构需求资历。进行设置。03技术qc____年,符合公司聘中专以上高级食品—0—用要求的新进人检验工员。04技术高级qc____年以上,且____年大专以上(含高级食品3a或2s300—以上本公司qc岗大专)检验工位工作经验和资历。05技术助理____年以上,且____年大专以上(含初级质量3a或2s500—质量工程以上本公司高级大专)工程师师qc岗位工作经验和资历。06技术质量工程____年以上,且____年大专以上(含中级质量3a或2s800—师以上本公司助理质大专)工程师量工程师岗位工作经验和资历。第页共5页4编号:tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号:a/08.2附表二品保(qa)部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qa组长____年以上,且____年以大专以上(含食品助理3a或2s500管理岗位按上本公司qa岗位工大专)工程师以照公司架构作经验和资历。上需求进行设置。02管理qa领班____年以上,且____年以大专以上(含食品助理3a或2s800管理岗位按上本公司qa组长岗大专)工程师以照公司架构位工作经验和资上需求进行设历。置。03技术qa____年,符合公司聘用中专以上高级食品—0—要求的新进人员。检验工04技术专员(体____年以上,且____年以大专以上(含质量/食品3a或2s300—系专员、上本公司qa岗位工大专)安全管理客服专作经验和资历。体系内审员)员05技术助理____年以上,且____年以大专以上(含初级质量3a或2s500—质量工程上本公司专员岗位大专)工程师师工作经验和资历。06技术质量工程____年以上,且____年以大专以上(含中级质量3a或2s800—师上本公司助理质量大专)工程师工程师岗位工作经验和资历。第页共5页5管理人员晋升制度范文(二)一、本制度适合本公司所有省级业务人员。二、业务员的晋升原则是。能者上,庸者下。三、业务员的晋升办法1、新进业务员未转正前为见习业务员,见习业务员两个月后,经考核合格转为正式业务员,考核不合格的,公司不予录用。2、正式业务员分一至九个等级,刚转正的业务员,全部定为一级业务员,根据业务员的表现逐级晋升,表现突出的业务员可以越级晋升。四、业务员晋升条件1、连续三个月超额完成任务者,自然晋升一级。2、三个月连续业绩全公司第一名者,自然晋升一级。3、连续两季度业绩全公司第一名者,自然晋升一级。4、全年业绩全公司第一、第二名者,自然晋升一级。5、累计三次单月销售业绩全公司第一者,自然晋升一级。6、每半年时间,所有业务人员自然晋升一级。7、连续三个月公司业绩最差者,自然降低一级。8、成绩突出的业务员,可参与竞聘更高一级一职位。五、业务主管的晋升条件1、当公司____%业务员晋升为四级业务员时,则初级主管自然晋升为中级主管。2、当公司____%业务员晋升为七级业务员时,则中级主管自然晋升为中级主管。3、在一年时间内,不能完成公司下达任务的____%,则与业务员进行竞聘上岗,竞聘成功继续担任原来岗位职务,竞聘失败者,则降格成业务员,工资等级参照原岗位工资水平和业务员等级工资,取最接近一级的工资等级发放工资。技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道,建立公司内部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质;实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,特制定本制度。二、适用范围公司各生产技术专业,采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业,副科级及以下专业技术人员。三、职称定义及晋升等级设计(一)本制度中的“职称”特指。在公司范围内,根据专业技术水平、能力及工作成绩,由公司内部职称评定小组评定的等级称号,以专业主任工程师、副主任工程师任职,与各省、市(地)人社局评定的专业技术职称(本制度中称“社会专业职称”)无关,应区分开来。(二)技术职称等级分为技术员(员级)、助理工程师(初级)、工程师(中级)和高级工程师(高级)四个等级,不同等级及档次对应不同的薪资水平。(三)技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐,选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下,按高水平执行。(四)分管领导负责选拔、推荐管理干部,人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善;____实施年度技术职称评定工作。四、职称评定小组构成及人员分工(一)评定小组构成组长:总经理副组长:总工程师、副总经理成员。评审前____个月由总工程师根据评审具体情况组建。(二)人员分工____组长负责指导技术人员职称评审管理工作;对评审结果进行审批。2.副组长负责组建评审小组,主持评审工作。3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。____人事行政部经理____实施年度公司技术职称评定。5.小组成员参与技术人员评审。五、技术职称等级评定的基本标准(一)技术员1.基本条件大学专科学历,____年及以上行业工作经验。大学本科学历(具有学士学位,下同;若无学位,按专科学历计)。2.专业能力具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能,了解公司既有安全生产工艺技术。(二)副主任工程师1.基本条件大学专科学历,____年及以上行业工作经验,并任技术员满____年及以上。大学本科学历,____年及以上行业工作经验,并任技术员满____年以上。硕士研究生学历(具有硕士学位,下同;若无学位,按本科学历计)。2.专业能力具有良好的思维方式和工作习惯,具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。对公司既有安全生产、技术管理有全面的认识,能解决常见的现场技术问题。能够开展规程措施编制和一般设计技术管理工作。能指导技术员的工作和学习。(三)主任工程师1.基本条件大学专科学历,____年及以上行业工作经验,并任助理工程师满____年及以上。大学本科学历,____年及以上行业工作经验,并任助理工程师满____年以上。硕士研究生学历,____年及以上行业工作经验,并任助理工程师满____年以上。博士研究生学历(具有博士学位,下同;若无学位,按硕士研究生学历计)。2.专业能力良好的政治思想觉悟,优秀的思维方式和工作方式,具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。能够提出公司既有产品的工艺改进点,并能____实施工艺改进。具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力。独立承担项目设计,包括作业规程、技术措施编制、编写生产技术管理文件等。发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一发明人获实用新型专利授权____项及以上。能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。(四)高级工程师1.基本条件大学专科学历,____年及以上行业工作经验,并任工程师满____年及以上。大学本科学历及硕士研究生学历,____年及以上行业工作经验,并任工程师满____年及以上。博士研究生学历,____年及以上行业工作经验,任工程师满____年及以上。2.专业能力具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识,掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。有丰富的本专业技术管理工作实践经验,在技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益。具有独立承担重要研究课题或有主持和____重大技改或项目设计的能力,能够解决本专业领域的关键性技术问题。六、技术职称等级档次评定及待遇(一)基本条件1.参加评审人员在相应的职称等级下,工作年限满____年及以上;距离上一次调整职称等级或档次,满____年及以上。(二)专业条件1.专业技能、工作成绩较突出。2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师,享受副科级待遇;3.按技术职称等级评定标准评定工程师及高级工程师,原则上享受科级待遇。4.毕业于985、211院校的技术员和助理工程师,同等条件下,提高一个档次。七、实施流程(一)评定时间技术职称等级及档次评定每年____次,评定小组评审时间由公司领导小组确定后通知公司各单位,评定之后公司以行文形式颁发职称及待遇证明。(二)评定流程1.各专业技术人员向所在专业申报,填写《技术人员职称等级评定申报表》。经专业分管领导初步审核同意后,交人力资源部汇总。2.职称评定小组进行评定。3.评定结果报公司总经理审批。____人力资源部颁发职称聘书(同等级下档次调整不再颁发证书),公司党政办公室下发正式任命文件。(三)评定原则1.原则上,每次评定只
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