中国科技大学商学院组织变革

组织变革朱宁中国科技大学商学院8/10/20231第一页，共二十五页。今天的话题组织变革的概念组织变革的基本概念组织变革的必要性组织变革信号组织变革的内容以组织结构为重点的变革以任务和技术为重点的变革以个人为重点的组织变革组织变革实施组织变革方案组织变革程序组织变革模式2第二页，共二十五页。今天的话题组织变革的内容以组织结构为重点的变革以任务和技术为重点的变革以个人为重点的组织变革组织变革实施组织变革方案组织变革程序组织变革模式组织变革的概念（4—9）组织变革的基本概念组织变革的必要性组织变革信号3第三页，共二十五页。组织变革的概念含义：组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更快。4第四页，共二十五页。组织变革的必要性国内外科学技术正在以空前的速度向前发展；随着我国加入WTO国内外的市场竞争更加激烈；企业的体制、用工制度和分配制度在改变；企业必须承担更多的社会责任。5第五页，共二十五页。组织变革的信号西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆。组织决策的形成过于缓慢，失去企业发展的良好时机；组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷；组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁；组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等等，这些都说明组织的停滞。6第六页，共二十五页。组织变革公式美国研究这格莱彻尔认为只看到了组织变革的需要还不够，还需要辨别需要变革的程度，才能下狠心是否真正变革。C=(abd)>xC指变革；a指对组织现状不满的程度；b指对组织变革后可能达到的情况的把握；d指组织变革实现的措施；x指变革需要花费的代价。7第七页，共二十五页。我国企业组织变革征兆组织内部官僚主义盛行，直接影响组织目标的实现；组织内部涣散，组织成员情绪低落，贪图安逸；工作效率低，人浮于事严重；组织内部奖惩部不分明，吃“大锅饭”；组织职能部门存在较大的失误，如任人唯亲，违反财经纪律，生产部门安全问题多，废品多等等。8第八页，共二十五页。组织变革的目标使组织适应新的环境，在不断变化的环境中求得生存与发展。使职工个人适应环境，改变组织个人的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式。9第九页，共二十五页。今天的话题组织变革的概念组织变革的基本概念组织变革的必要性组织变革信号组织变革实施组织变革方案组织变革程序组织变革模式组织变革的内容（11—15）以组织结构为重点的变革以任务和技术为重点的变革以个人为重点的组织变革10第十页，共二十五页。组织变革的内容以组织结构为重点的变革；以任务和技术为重点的变革；以个人为重点的组织变革。11第十一页，共二十五页。以组织结构为重点的变革11.规章制度2.程序3.正式的奖酬制度4.汇报的要求5.计划6.部门划分的基础7.控制幅度8.矩阵组织结构9.进度安排计划10.信息沟通系统11.工作班组12.组织层次数量13.委员会14.直线——参谋组织15.工作业绩的标准16.正式的决策权利17.选择的标准18.项目群体19.预算20.正规培训21.指挥系统12第十二页，共二十五页。以组织结构为重点的变革2组织变革涉及的领域具体包含的内容组织结构上的改革所涉及的部门分权程度改革管理跨度的改革协作方式的改革工作设计的改革工作进度的改革整个组织规划的改革行政型与系统组织规划变动简单式、机械行政式、部门化的变革矩阵组织结构的变革其他组织结构方面的变革报酬制度改革绩效考核制度改革控制指挥系统改革13第十三页，共二十五页。以任务和技术为重点的变革指对组织各个部门或各个层次工作任务进行重新组合，改革原有工作流程；更新企业设备等来实现组织的变革。工作范围的扩大化工作内容的丰富化自治工作群体工作轮换14第十四页，共二十五页。以个人为重点的组织变革以人为重点的变革组织效益群体行为个人行为态度观念知识15第十五页，共二十五页。今天的话题组织变革的概念组织变革的基本概念组织变革的必要性组织变革信号组织变革的内容以组织结构为重点的变革以任务和技术为重点的变革以个人为重点的组织变革组织变革实施（17—22）组织变革方案组织变革程序组织变革模式16第十六页，共二十五页。组织变革方案爆破式变革：采取变革性措施，打破旧的一套，断然采取全新的方法。改良式变革：逐步变革，在原有的框框内作一些小的改革。计划式变革：采取系统发展、统筹解决的办法。先设想一个最佳的变革方案，建立变革系统模型，确定解决问题的具体措施。一步一步地实施，最终有效地完成组织的各种任务。17第十七页，共二十五页。组织变革的具体策略选择好时机确定从何处发动弄清变革的范围和深度始终把握组织变革的目标18第十八页，共二十五页。组织变革的程序——罗西程序组织的领导和成员对应变革的必要性有所感知。分析诊断环境，以创造变革的需要及决定变革的方向。沟通变革所要影响的人员。对变革进行监督，并进行调整，使其顺利进行。19第十九页，共二十五页。组织变革的程序——克利程序1.确定问题2.进行诊断3.列出可行性方案4.列出决策准则5.选取解决方案6.计划变革7.采取变革行动8.评估效率9.反馈诊断执行评估克利变革程序图20第二十页，共二十五页。组织变革的程序——艾诺芬程序1.弄清变革利力量；2.决定变革能力；3.创造变革气氛；4.涉及参与变革人员；5.为了变革而进行组织；6.引发动机7.规划变革8.执行变革9.使风险与冲突极小化10.提供指导21第二十一页，共二十五页。组织变革模式美国莱维特（HaroldLeavitt）提出整个企业变革的系统模式，指出企业变革的内容应包括四个方面，即任务、人员、技术和组织结构。结构任务技术人员这四方面的变革具有很高的依赖性22第二十二页，共二十五页。本章小结组织变革的概念组织变革的基本概念组织变革的必要性组织变革信号组织变革的内容以组织结构为重点的变革以任务和技术为重点的变革以个人为重点的组织变革组织变革实施组织变革方案组织变革程序组织变革模式23第二十三页，共二十五页。谢谢！24第二十四页，共二十五页。内容总结组织变革。含义：组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡。西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆。组织决策的形成过于缓慢，失去企业发展的良好时机。组织的机能不能得