生产物料配送管理制度物料配送关键点说明与考核细则_第1页
生产物料配送管理制度物料配送关键点说明与考核细则_第2页
生产物料配送管理制度物料配送关键点说明与考核细则_第3页
生产物料配送管理制度物料配送关键点说明与考核细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产物料配送治理制度形成整体的物流效劳、帮助生产、降低生产本钱，以及削减过程中一些不必要的铺张和不要的怠工、误工，确保生产所需的各种物料准时到位，保证生产的顺当进展，提高生产效率，仓库实行物料配送到备料区的效劳治理，制订物料配送方案。其次条有用范围此方法适用于公司仓库对生产部配送物料的治理第三条相关部门的职责间，配送的时间及备料区由车间供给。〔工废或者料废〕，发生转产时的物料处理工作，车间负责退料的工作，负责对仓库配送人员的所配送到备料区的物料进展接收确认。超领物料由车间自行到仓库领料，仓库不再配送。区。对无法配齐的缺料准时通知选购部及生产部。选购部负责对物料交期的把握，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。.与摆放配送物料场应地选择离生产部门最近的.物料配送最近的地方，满足生产4的一天的物料的使用量的区域。配发的物料存放于配料区域，依据物料摆放要求存放。第三条物料配送治理流程关键点说明14在本部门的协作下，提前完成备料工作，下班前把小件物料全部配送到备料区4生产部必需保证所供给配料单是准确 的，如供给的配料单是不精确 多料，缺料，生产部自行解决。配料单需按车间〔总装部装〕及组别分开打印。仓库在执行配料时，常用物料按最小包装量配料，提高作业效率。分类.集中等待配送。得斜放，倒放，任意堆高，并疼惜标示的完整。〔按线区分〕，需和班组物料接收共同清点物料，并在送货清单上签字确认。账。仓管员应对所管辖物料的库存负责。况，仓库只负责配送已经合格的物料。关的选购人员及生产部指定人员。包装大件物料临时不在考虑配送〔泡沫，纸箱，气泡袋〕。一人，大五金件一人，成品一人。仓库帮助人员：仓库主管一人，账务一人，杂工一人。配送组长一人，每个物料仓管员各配置一个配送人员。送人员帮助，实际运行中，看实际运行的效果，将考虑增加或者削减配送人员。第四章考核细则第一条各相关职位的人员考核仓库主管负责物料配送指令的准时性、准确 消灭偏差应准时调整。时性负责。考核程度依据生产配送治理的责任轻重进展相应考核。仓管员对发货准时性、标准性和物料数量的准确 如消灭问题，赐予每人每次1分〔五元〕考核。配送员对配送数量的准确 性负责，如违反物料配送制度，赐予每人每次1分〔五元〕考核。间自行担当责任。生产部需对配送单准确 性及送到仓库时间负责，如因配送单送到仓库时间影响生产，生产部自行担当责任。本规定治

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论