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文档简介

--#-公司管理课和领导办公会对各改进与创新项目进行分析、评价并进行奖励。表463.2-2改进与创新策划项目责任部门立项时间激励方法产品质聖品控课年初计划表扬并给与物辰奖励产品性能、新品开发开发谍、技术课年初计划、部门战略颁发技能支持奖金管理流程各部门年初计划、及时申报笛司内韶表扬营销服务钳售部、售后服务课客户和市场反馈合理化建谏综合管理课据公司实际情况财务分析牙法财务部年初计划、部门战略463.2.2实施、测量和分析改进与创新（缺少内容）改进项目批准后，实施部门根据《绩效管理办法》的要求，对改进项目的实施进行策划，合理安排实施步骤，实施责任人、参与人，配置资源，完成时间，实施PDCA循环。在项目实施的过程中安排人员进行跟踪和调查，对进行实验验证和现场运行过程验证，并对实施过程中出现的问题进行记录。项目完成后，进行全面评审，测量改进的有效性。同时对于存在的问题进行调整和再改进。例如：公司根据市场需要，品技部成立了电动车开发小组，硏发了1.2米和1.3米电动车，经过成本，安全，性能，质量等各方面验证合格后投入生产，并进行销售，取得了很好的经济效益，但在后期生产过程中发现1.2米电动车订单量不大，因此将坐垫支架，电瓶盒，脚踏板等零部件进行统一整理，减少了零部件的分类，从而简化了检验生产工作，提咼了生产效益。4・6・3・3改进与创新方法的应用4.6.3.3.1多种形式实施改进与创新活动（缺少内容）对于质量、研发、管理、采购、销售、制造等不同的项目改进公司采用不同的改进方法，改进方法主要有因素分析、环比分析、边际效应分析、标杆对比分析、QC小组活动、合理化建议、机会成本分析等。重大的改进项目有公司高管策划，并召开公司高层领导会议，进行分析、评审、决议，通过后组织专门负责小组。如公司租赁厂房，将电动车，出口车，封闭车的生产转移出去，并成立各小组，负责正常的生产品性能和质量方面的改进措施，采取试制样品，实验验证，技术文件修改的形式。管理型的改进项目采取管理评审后制定新的管理制度、文件。如公司出台《指纹考勤规定》，《员工工资管理办法》和《公司差旅费管理办法》等。公司制定《质量改进活动管理与奖励办法》、《合理化建议实施细则》等文件，鼓励员工参与群众性活动，提出合理化建议，从增加员工在创新方面的积极性，促进组织改进创新。4.6.3.3.2灵活运用统计技术和工具支持改进与创新（缺少内容）公司在改进活动中利用的攻击工具主要有排列图、直方图、相关分析、回归分析、杜邦分析法、因素分析法、标杆分析、试验验证、QFD、APQP等。公司每年都会安排统计技术的培训，对管理人员和技术人员进行质量改进工具和统计方法的培训。公司各部门领导作为评审人员，对本部门应用的统计工具进行有效性、灵活性分析和评价。公司高层领导对于各部门使用的统计技术和工具方法的正确性、灵活性、有效性、合理性进行全面分析和调整，保证公司不同员工群体采用适合的统计工具。例如：公司对于专利制定了《专利申请与管理办法》，用于对公司专利方面的申报和管理。如公司根

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