实名制管理方案

实名制管理方案本制度适用于劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。这个制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。因此，实名制工作难度较大。项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长为项目经理，副组长为劳务管理员，成员为项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长。分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作。其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。工作流程包括：劳务人员信息管理、进出场管理、考勤管理、工资管理、安全管理。其中，进场人员信息管理要求分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。为了确保实名制的有效实施，我们还制定了实名教育培训制度。这个制度旨在加强劳务人员的法律意识、安全意识和质量意识，提高他们的工作技能和素质。劳务人员经过初步信息核实后，需要接受安全部、劳务公司安全管理人员和班组长的教育，包括企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护和实名制管理等内容。考核合格后，才能进行登记留存相关记录。工人需要了解公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，并配合项目落实“项目实名制”各项工作。进行劳务入场人员教育后，统一办理门禁卡或胸卡。未经过入场教育的人员不得发放胸卡或进入施工现场。特种作业人员证件需要收集存档。项目部需要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。现场封闭管理是确保劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键。施工现场需要实施封闭管理，根据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，记录出勤状况。项目劳务管理员对门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查。如果不能设置门禁闸机，需要在场入口处设置专人进行监督，劳务人员进出场出示胸卡，并进行信息核对。在进行周安全教育及其他形式教育时，需要对签到表人员与进场记录人员进行核对，查漏补缺，确保接受教育率100％。项目部需要建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件，并建立劳务人员工资纠纷应急预案。考勤制度需要采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目备案，并与门禁考勤记录、花名册进行对比核实。在签订劳务合同时，需要特别约定劳务人员工资发放形式。如果分包队伍向作业人员采用现金支付工资，项目部劳务管理员必须监督发放，并保留影像资料备案，留存项目备案。2、每月工程款报量每个月，分包单位需要向项目部报告工程款报量。在报告时，需要提交劳务人员花名册、考勤表、工资发放表以及银行转账记录的复印件，并盖上公章装订成册备案。5、其他措施项目部在施工现场设置“劳务工人维权告示牌”，上面标注了企业和项目相关负责人的联系方式，以方便作业人员和监管机构进行监督检查。此外，项目部还会在入场教育和定期的安全教育中进行实名制管理宣传，让每个作业人员了解实名制的作用，并积极配合项目的实名制管理。6、考核、奖惩项目部每月会进行一次劳务实名制管理检查，采用随机抽查的方式对每个劳务作业现场抽查10名以上劳务作业人员，记录其姓名、队别、班组、工种等信息，并检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他信息和资料。劳务实名制管理考核采用量化评分制，评价满分为100分。如果不符合检查内容，则会按照评分标准从100分中扣除。项目部会根据考核情况定期进行奖惩，并将相关劳务考核情况上报公司。7、实名制管理档案资料清单及标准分包单位备案资料需要包括分包方法人营业执照和资质证书。每个月，分包单位需要向项目部报告工程款报量，并提交劳务人员花名册、考勤表、工资发放表以及银行转账记录的复印件。项目部会进行劳务实名制管理检查，并根据考核情况定期进行奖惩。1.在进场前，分包方需要准备以下资料备案：1.1营业执照和组织机构代码证（复印件，加盖企业公章），且有效期内；1.2税务登记证明（复印件，加盖企业公章），且有效期内；1.3安全生产许可证（复印件，延期核准栏印章齐全），且有效期内；1.4劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）；1.5其他资料（包括群体性突发事件应急预案）。2.进场项目管理和专业技术人员资料册包括以下内容：2.1花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；2.2身份证（复印件，按花名册序号排列）；2.3职称证书（原件验收，复印件按花名册序号排列）；2.4岗位证书（包括项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳务队长、劳务管理员等，原件验收，复印件留存）；2.5三类人员证书（原件验收，复印件留存）；2.6近三个月社保参保证明（原件）；2.7劳动合同（原件验收，复印件按花名册序号排列）；3.进场劳务人员资料册包括以下内容：3.1花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；3.2身份证（复印件，按花名册序号排列）；3.3特种作业人员岗位证书（原件验收，复印件按花名册编号排列）；3.4社会保险参保证明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其他社会保险一并提供）；3.5劳动合同（原件，按花名册编号排列）。以上资料需要在分包方进场3日内报项目部