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文档简介

项目施工现场材料管理制度1.引言本文档旨在规范和管理项目施工现场的材料使用和管理，以确保施工过程顺利、高效进行，杜绝浪费和差错，提高施工质量和安全性。2.目标本材料管理制度的主要目标包括：-确保项目施工材料的及时供应和合理使用；-避免材料浪费和过度消耗；-提高施工工作的效率和质量；-确保施工现场的安全性。3.材料管理责任和权限3.1项目负责人项目负责人是材料管理的最高责任人，负责制定和实施材料管理制度，确保材料供应和使用的顺畅进行。3.2材料管理员材料管理员负责具体的材料管理工作，包括：-监督材料的采购和送货；-确保材料存放的有序和安全；-负责盘点和记录材料的库存情况；-提供施工材料的相应报表。3.3施工班组施工班组负责材料的使用和消耗，必须按照材料工程师的要求和规范进行施工，避免材料的浪费和过度消耗。4.材料采购4.1采购计划根据工程进度和需求，项目负责人和材料管理员负责制定材料采购计划，明确材料种类、数量和采购时间。4.2供应商选择项目负责人和材料管理员负责选择合格的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。4.3采购流程提交采购申请：施工班组根据材料使用情况，向材料管理员提交采购申请。审批采购申请：材料管理员审核采购申请，并报请项目负责人审批。采购确认：项目负责人确认采购申请，并将采购订单发送给供应商。材料送货：供应商根据采购订单，将材料送至施工现场，并由材料管理员进行验收。入库管理：材料管理员将验收合格的材料进行入库管理，确保材料存放的有序和安全。5.材料使用5.1施工计划施工班组根据施工计划和需要，通过材料管理员领取相应的材料。5.2材料使用要求施工班组必须按照施工图纸、工程规范和材料使用说明书的要求进行材料使用，避免过度消耗和浪费材料。6.库存管理6.1盘点与记录材料管理员负责定期盘点和记录库存情况，确保库存数据的准确性。6.2报表材料管理员负责按照项目负责人的要求，编制相应的材料报表，包括：-采购报表：记录采购材料的种类、数量和金额等信息；-库存报表：记录库存材料的种类、数量和剩余金额等信息；-消耗报表：记录每个施工班组使用材料的种类、数量和消耗金额等信息。7.安全措施7.1材料存放安全材料管理员负责确保材料存放的安全，避免材料被盗、损坏或过期。7.2废弃物处理材料管理员负责按照相关规定和环保要求，对废弃物进行妥善处理和分类。8.变更管理任何关于材料采购和使用的变更都必须经过项目负责人的批准和记录，以确保变更的合理性和追溯性。9.监督检查项目负责人可以委托相关部门或第三方机构对材料管理进行监督检查，以评估管理效果和及时发现问题。10.不合格材料处理不合格材料必须按照相关规定和流程进行处理，包括退货、更换或报废等。11.结

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