员工执行力培训课件

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield员工执行力培训PPTTheusercandemonstrateona1执行力商务团队建设团结精神企业管理培训PPTCOMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升lOgOTEAMBUILDINGANDORIENTATION执行力商务团队建设团结精神企业管理培训PPT执行力2目录CONTENTS执行力概念在此录入此部分的内容及说明，简单扼要执行力理念在此录入此部分的内容及说明，简单扼要提升执行力在此录入此部分的内容及说明，简单扼要010203LOGO目录CONTENTS执行力概念在此录入此部分的内容及说明，简3COMPANYARTICLES执行力概念COMPANY执行力4什么是执行力lOgO010203执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力什么是执行力lOgO010203执行力就是按照公司的要求不择5打造执行力抓好三个核心lOgO01没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想02解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程打造执行力抓好三个核心lOgO01没有执行力就没有竞争力，不6人员流程lOgO02鉴别与培养人才的体系03建立自己的人才储备库04重视高端人才发展工作01准确而深入地评估员工人员流程lOgO02鉴别与培养人才的体系03建立自己的人才储7战略流程lOgO战略流程战略流程战略流程战略流程战略能够避免公司劣势，避免错误02战略能够适度挑战公司执行力的条件04战略能够把公司的优势进行合理发挥01战略能够是公司发展机遇和转型机会03战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障战略流程lOgO战略流程战略流程战略流程战略流程战略能够避免8运营流程lOgOMr.M.McFlanagan第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带0102运营流程lOgOMr.M.McFlanagan第三是9COMPANYARTICLES提升执行力COMPANY提升执10提升执行力lOgO提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果02提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设01提升执行力lOgO提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企11提升个人执行力lOgO效率做事乐在工作说对话办对事提升个人执行力lOgO效率做事乐在工作说对话办对事12效率做事lOgO做计划可执行要分类懂观念必关注会反省效率做事效率做事您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明效率做事lOgO做计划可执行要分类懂观念必关注会反省效率做事13乐在工作lOgO乐在工作赞美每名员工04合理奖惩制度05打造团队精神06创造共同愿景01尊重每名员工02目标激励员工03乐在工作lOgO乐在赞美每名员工04合理奖惩制度05打造团队14说对话，办对事lOgO标题文本预设02做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实01成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心说对话，办对事lOgO标题文本预设02做对事，并能够坚持下来15提升组织执行力lOgO执行的三个核心流程组织执行力七大误区如何有效的执行战略提升组织执行力lOgO执行的三个核心流程组织执行力七大误区如16三个流程lOgO3把事做对三个流程1用对的人三个流程2做对的事三个流程三个流程lOgO3把事做对三个流程1用对的人三个流程2做对的17七大误区lOgO战略是管理者的事，执行是员工的事用人不疑、疑人不用管理制度变来变去，朝令夕改制度变形，熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性七大误区lOgO战略是管理者的事，执行是员工的事用人不疑、疑18执行战略lOgO5%的员工理解企业战略0185%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时0225%的经理人将企业战略与部门目标连接0360%的组织不能将预算与战略有机结合04执行战略lOgO5%的员工理解企业战略0185%的管理层花费19执行战略lOgO此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）战略业务此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）公司发展此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）行业特点执行战略lOgO此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主20COMPANYARTICLES执行力理念COMPANY执行力21执行四大作风lOgO0102040301020304此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）拒绝借口此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）信守承诺此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）永不服输此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）坚决执行执行四大作风lOgO0102040301020304此部分内22如何做领导者lOgO010203聚人先造梦：成为有跟随着的领导育人先育魂：善用文化的力量做事先安人：用对人做对事关键词如何做领导者lOgO010203聚人先造梦：成为有跟随着的领23执行四大原则lOgO执行四大原则01020304愿景统一原则——自动自发，为结果负责多走半步原则——主动承担，消除隔阂环环相扣原则——系统的执行动力和压力细节魔鬼原则——成败决定于细节执行四大原则lOgO执