管理会计ManagementAccounting课件

管理会计

ManagementAccounting管理会计

ManagementAccounting学习要求本科教学中的《成本与管理会计》课程要求学生掌握如下内容：成本分类及成本计算方法本量利分析方法短期经营决策分析方法长期投资决策分析方法预算编制和控制方法标准成本和成本差异分析方法业绩评价方法学习要求本科教学中的《成本与管理会计》课程要求学生掌握如下内2第一章

管理会计和经营环境第一章

管理会计和经营环境学习目标了解管理工作掌握管理会计与财务会计的主要区别了解管理会计在组织中的作用了解管理方法的变化对管理会计的影响了解管理会计师道德行为守则学习目标了解管理工作4会计的定义会计（Accounting）是一个信息系统，是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序。会计的目标——帮助财务信息使用者作出经济决策。会计的定义会计（Accounting）是一个信息系统，是为了5管理会计和财务会计管理会计（Managementaccounting）是为企业进行指挥和控制其运营活动的管理人员提供信息的会计。财务会计（Financialaccounting）是为企业外部的股东、债权人和其他有利益关系的人员提供信息的会计。管理会计和财务会计管理会计（Managementaccou6管理工作

计划Planning控制Controlling指挥和激励Directingand

Motivating管理工作计划控制指挥和激励7计划识别各种方案选择有助于企业目标实现的最佳方案编制预算指导工作按计划实施计划识别各种方案选择有助于企业目标编制预算指导工作8指挥和激励指挥和激励主要涉及管理日常活动以保证企业能够顺利地运营。雇员工作的委派解决现场问题解决纠纷有效的沟通指挥和激励指挥和激励主要涉及管理日常活动以保证企业能够顺利地9控制控制职能在于确保工作按计划实施。

反馈（Feedback）是控制职能的关键。在业绩报告中将实际结果与预算比较是反馈的主要方式。控制控制职能在于确保工作按计划实施。反馈（Feedback10计划与控制循环决策制定长期和短期计划（计划）计量业绩（控制）实施计划（指挥和激励）比较实际与计划业绩（控制）开始计划与控制循环决策制定长期和短期计划（计划）计量业绩实施计划11管理会计的定义国际会计师联合会（InternationalFederationofAccountants，IFAC）：

管理会计是指在一个组织中，管理部门对用于计划、评价和控制的（财务和经营）信息进行确认、计量、收集、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。管理会计的定义国际会计师联合会（International12管理会计的基本目标服务于企业内部管理，目的在于提高经营效率，获取尽可能多的利润。管理会计的基本目标服务于企业内部管理，目的在于13管理会计信息的质量特征管理会计信息质量特征可靠性Reliability可理解性Understandability相关性Relevance及时性Timeliness管理会计信息的质量特征管理会计信息可靠性可理解性相关性及时性14管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计1.使用者企业外部人员企业内部管理人员2.时效反映过去强调未来3.信息质量要求强调客观性、可验证性、准确性强调相关性、及时性管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计1.使用者企业外部人15管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计4.报告内容整个企业企业内部各个部门5.约束依据遵循GAAP、会计准则不受GAAP约束6.工作规范固定程序、强制对外报告无固定程序和报告强制要求管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计4.报告内容整个企业16管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计7.行为影响侧重于计量和传输经营活动信息，一般不重视员工行为的影响业绩报告中计量的结果将影响管理人员和员工的日常行为8.时间跨度通常为年、半年、季度、月小时、半天、一天至10年或以上9.方法体系简单的算术方法大量采用数学方法管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计7.行为影响侧重于计17企业组织结构分权就是贯穿企业组织的决策职权的委托.企业组织结构分权就是贯穿企业组织的决策职权的委托.18直线和参谋的关系业务（line直线）职能——与实现企业的基本目标直接相关。例如：制造企业的生产主管人员

参谋（staff辅助）职能——支持和协助业务职能。例如：制造企业的管理会计人员直线和参谋的关系业务（line直线）职能——与实现企业19首席财务官（CFO）属于企业高管层成员，主要负责：及时提供相关数据以支持计划和控制活动向外部使用者提供财务报表企业的财务长和主计长对CFO负责首席财务官（CFO）属于企业高管层成员，主要负责：20战略（Strategy）战略是一种

“策略gameplan”，使一个

公司通过将自己与竞争者

区别开以吸引顾客。一个公司的战略焦点应该集中在其目标顾客上战略（Strategy）战略是一种

“策略gameplan21顾客价值取向（定位）了解和响应个别顾客的需求顾客亲密度战略卓越运营战略以更快、更方便、更低的价格交付产品和提供服务产品领导战略提供高质量的产品顾客价值取向（定位）了解和响应个别顾客亲密度卓越运营以更快、22流程管理（ProcessManagement）这些业务职能构成企业价值链。

产品

客户研发设计

生产制造营销

配送服务为了实现企业的经营目标，其业务流程应遵循一系列步骤：流程管理（ProcessManagement）这些业务职能23流程管理有三种改善业务流程的主要方法...精益生产LeanProduction约束理论Theoryof

Constraints(TOC)六西格玛SixSigma流程管理有三种改善业务流程的主要方法...精益生产约束理24传统“推动（Push）”制造公司预测销售订购零部件生产预期销售的商品安排产成品存货的销售储备存货储备存货传统“推动（Push）”制造公司预测销售订购零部件生产预期25传统“推动”制造传统“推动”制造公司大量存货产成品原材料

在制品等待加工的原材料完成生产等待销售

完工一部分，在销售前还需进一步加工传统“推动”制造传统“推动”制造公司大量存货产成品原材料26精益生产（LeanProduction）“精益思想”五原则

确定特定产品或服务的价值

确定交货价值的业务流程

围绕业务流程的流动组织安排工作

创造一“拉动”系统响应顾客的订单

在业务流程中不断追求尽善尽美精益生产（LeanProduction）“精益思想”确27客户提出订单安排生产单产生零部件请购单随部件到达开始生产按需要交付商品采购零部件精益生产（适时制Just-in-Time,JIT

）这五原则导致“拉动pull”制造系统，从而减少存货、降低缺陷、减少浪费、缩短客户响应时间。客户提出订单安排生产单产生零部件请购单随部件到达开始生产按需28精益生产精益思想可用于改善连结整个公司的业务流程。供应链管理（supplychainmanagement）：对贯穿公司整个业务流程进行协调，以更好的服务于最终顾客。精益生产精益思想可用于改善连结供应链管理（supplych29约束（瓶颈）是指阻碍企业取得更高成就的任何事项。TOC是基于这一观点：有效管理约束是成功的关键。

系统中的约束是由最小生产能力环节决定的。约束理论（TheoryofConstraints）约束（瓶颈）是指阻碍企业取得更高成就的任何事项。系统中的约束304.确认最薄弱环节不再薄弱1.识别最薄弱的环节2.为最薄弱的环节提出改善标准3.将改善的努力集中在最薄弱环节唯一的行动就是强化业务链中最薄弱环节以改善流程。约束理论TOC4.确认最薄弱环节不再薄弱1.识别最薄弱的环节2.为最薄弱31六西格玛（SixSigma）

依靠顾客反馈、收集数据和分析技术来推动流程改善的方法。指的是每百万件产品中有不超过3.4件次品的流程。有时与“零缺陷”（zerodefects）术语有关。六西格玛（SixSigma）依靠顾客反馈、收集数据和分析32电子商务（E-Commerce）指业务通过互联网来实施。除了.com公司外，传统业务，如银行、零售商

也在不断扩展互联网业务。电子商务的增长正在发生，因为互联网与传统的商场交易相比有更大的优势。如，提高抵押贷款流程效率。电子商务（E-Commerce）指业务通过互联网来实施。除了33企业系统（EnterpriseSystems）一套独立的软件系统将整个

企业的数据整合在一起,因而使全体雇员同时共享数据。包含在数据库中的唯一的数据元素都连结在一起。所有数据在公司的集中数据库中只记录一次。企业系统（EnterpriseSystems）一套独立的软34国际性竞争竞争在大多数行业已成为世界性的

针对自由贸易的关税、配额和壁垒的降低全球运输系统的改善为在竞争的全球市场取得成功需要卓越的管理会计系统国际市场细分化的提高国际性竞争竞争在大多数行业针对自由贸易的关税、配额和壁垒的降35管理会计师的行为守则美国管理会计师协会(IMA)有关管理会计和财务管理从业人员的道德行为标准指南主要有两方面：

道德行为（Ethicalbehavior）

道德争端的解决管理会计师的行为守则美国管理会计师协会(IMA)有关管理会计36胜任能力Competence遵循适用的法律法规和标准保持职业胜任能力提供准确、清晰、简明和及时的决策支持信息IMA道德行为指南确认和传达阻碍可靠的职业判断的限制因素胜任能力遵循适用的法律法规和标准保持职业胜任能力提供准确、清37保密性Confidentiality不能泄漏企业机密信息，除非法律要求确保下属不泄漏机密信息不能利用企业机密信息为个人谋利

IMA道德行为指南保密性不能泄漏企业机密信息，除非法律要求确保下属不泄漏机密信38缓和利益冲突，对其它潜在冲突各方提出忠告不得从事任何丧失职业信誉的活动不得从事有损于履行道德义务的活动公正（正直、诚信）IntegrityIMA道德行为指南缓和利益冲突，对其它潜在冲突各方提出忠告不得从事任何丧失职业39公允、客观地传递信息披露所有可能影响使用者对报告和建议的理解的相关信息可信性（客观）CredibilityIMA道德行为指南披露在信息的时效、处理或内部控制方面存在的延迟或不足公允、客观地传递信息披露所有可能影响使用者对报告和建议的理解40放弃道德标准，会使人们会因更高的价格而对商品和服务不满意，从而降低生活质量。为什么要有道德标准?如果没有商业道德标准，对于经济和依靠其工作、商品和服务的所有人来说使一个灾难。商业道德标准对稳定发达的市场经济来说使必需的。放弃道德标准，会使人们会因更高为什么要有道德标准?如果没有商41公司的行为守则雇员顾客供应商在公司运营方面涉及的社会公众对以下人员所承担公司责任的一个包含广泛的声明：公司的行为守则雇员顾客供应商在公司运营方面涉及的社会公众对以42公司治理（CorporateGovernance）指导和控制一个公司的制度董事会高管层股东目标努力取得激励和监控公司治理（CorporateGovernance）指导和控43公司治理公司运营方面涉及的社会公众一个有效的公司治理制度也应该能保护公司其他利益相关者的利益雇员顾客供应商债权人公司治理公司运营方面涉及的社会公众一个有效的公司治理制度也应442002年萨班斯－奥克斯利法案TheSarbanes-OxleyActof2002要求提高公司财务报告及披露的可靠性和准确性，以保护广大上市公司股东的利益。该法案有六个关键方面：

要求公司的CEO和CFO签名保证其公司的财务报告和披露是公允的。成立上市公司监管委员会对审计职业实施另外监督。要求公司的审计委员会负责选择和解雇会计师事务所，并决定付费标准。2002年萨班斯－奥克斯利法案TheSarbanes-Ox452002年萨班斯－奥克斯利法案限制会计师事务所业务，例如，禁止事务所为审计客户提供列入禁止清单的非审计业务。强制要求上市公司年报中应该包含内部控制报告以及事务所对该报告公允性的意见。对某些行