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店长(餐饮)绩效考核表店长餐饮考核评分表考核期间:年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1流水业绩达成业绩目标30分完成每月业绩任务达成90%以上20分30%(按上年度指标)万达成80%以上10分不足80%为分达到目标15分低于95%10分低于90%0分达到目标15分否则分达到目标10分否则分达到90%10分达到85%以上分低于85%0分无投诉10分,投诉一次扣5分达到目标10分任一项未完成分2前厅服务礼仪、服务满意度15%前厅服务满意度、流程等满意度达到95%以上任务绩效3厨房质量管理15%菜品的品质及标准达到店面要求4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干净整洁,符合店面5S要求5团队编制达标率10%达到编制80%以上6零投诉10%无客户投诉7员工培训与人才培养10%每月培训不少于10小时,培养储备店长1名加权合计100%序号行为指标权重指标说明考核评分11级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准25%5分22级:按制度与工作标准达成结果10%2级10分33级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历15%3级15分44级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要20%4级20分55级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望25%5级25分61级:维持正常工作关系25%5分72级:建立关系可以讨论非工作事例25%5分83级:与员工交往融洽没有冲突发生25%5分94级:成为朋友并能正当开展业务25%5分105级:亲和力强,为企业引进人才25%5分111级:能正确评价员工付出与回报协调性25%5分122级:对员工业绩与态度进行客观评价25%5分133级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者25%5分144级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献25%5分151级:不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范25%5分162级:没有任何财务问题,并主动接受监督25%5分173级:根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度100%)25%5分184级:以身作则,光明磊落,对其它成员产生影响力与威慑力25%5分19加权合计总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=20总分考核签字:店长餐饮考核评分表考核期间:年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1流水业绩达成业绩目标30%完成每月业绩任务达成90%以上20%30%(按上年度指标)万达成80%以上10%不足80%为分达到目标15%低于95%10%低于90%0%达到目标15%否则分达到目标10%否则分达到90%10%达到85%以上分低于85%0%无投诉10%,投诉一次扣5%达到目标10%任一项未完成分2前厅服务礼仪、服务满意度15%前厅服务满意度、流程等满意度达到95%以上任务绩效3厨房质量管理15%菜品的品质及标准达到店面要求4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干净整洁,符合店面5S要求5团队编制达标率10%达到编制80%以上6零投诉10%无客户投诉7员工培训与人才培养10%每月培训不少于10小时,培养储备店长1名加权合计100%序号行为指标权重指标说明考核评分11级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准25%522级:按制度与工作标准达成结果10%1033级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历15%1544级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要20%2055级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望25%2561级:维持正常工作关系25%572级:建立关系可以讨论非工作事例25%583级:与员工交往融洽没有冲突发生25%594级:成为朋友并能正当开展业务25%5105级:亲和力强,为企业引进人才25%5111级:能正确评价员工付出与回报协调性25%5122级:对员工业绩与态度进行客观评价25%5133级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者25%5144级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献25%5151级:不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范25%5162级:没有任何财务问题,并主动接受监督25%5173级:根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度100%)25%5184级:以身作则,光明磊落,对其它成员产生影响力与威慑力25%519加权合计总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=20总分考核签字:剔除下面文章的格式错误,删除明显有问题的段落,然后再小幅度的改写每段话。在现代社会中,人们越来越注重节约资源和节约开支。在工作场所,我们可以采取一些措施来主动节省费用,而这并不会影响我们的工作质量。首先,我们可以尝试减少打印文件的次数。很多时候,我们可以将文件保存在电脑中或者通过电子邮件发送给同事,而不必打印出来。这不仅可以节约纸张和墨水的使用,还可以减少打印机的损耗和维护成本。其次,我们可以选择更节能的设备和用品。例如,使用LED灯泡可以比传统灯泡节省更多的电力,而使用可重复使用的水杯和餐具可以减少一次性用品的使用量。这些小小的改变不仅可以节约开支,还可以保护环境。此外,我们可以尝试与同事共享资源。例如,多个部门可以共享一台打印机或者复印机,而不必每个部门都购买一台。这样不仅可以节约开支,还可以减少电子设备的数量和维护成本。最后,我们可以通过优化工作流程来节省时间和资源。例如,使用电子
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