店长(餐饮)绩效考核表

店长(餐饮)绩效考核表店长餐饮考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1流水业绩达成业绩目标30分完成每月业绩任务达成90%以上20分30%（按上年度指标）万达成80%以上10分不足80%为分达到目标15分低于95%10分低于90%0分达到目标15分否则分达到目标10分否则分达到90%10分达到85%以上分低于85%0分无投诉10分，投诉一次扣5分达到目标10分任一项未完成分2前厅服务礼仪、服务满意度15%前厅服务满意度、流程等满意度达到95%以上任务绩效3厨房质量管理15%菜品的品质及标准达到店面要求4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干净整洁，符合店面5S要求5团队编制达标率10%达到编制80%以上6零投诉10%无客户投诉7员工培训与人才培养10%每月培训不少于10小时，培养储备店长1名加权合计100%序号行为指标权重指标说明考核评分11级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准25%5分22级：按制度与工作标准达成结果10%2级10分33级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历15%3级15分44级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要20%4级20分55级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望25%5级25分61级：维持正常工作关系25%5分72级：建立关系可以讨论非工作事例25%5分83级：与员工交往融洽没有冲突发生25%5分94级：成为朋友并能正当开展业务25%5分105级：亲和力强，为企业引进人才25%5分111级：能正确评价员工付出与回报协调性25%5分122级：对员工业绩与态度进行客观评价25%5分133级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者25%5分144级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献25%5分151级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范25%5分162级：没有任何财务问题，并主动接受监督25%5分173级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）25%5分184级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力25%5分19加权合计总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=20总分考核签字：店长餐饮考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1流水业绩达成业绩目标30%完成每月业绩任务达成90%以上20%30%（按上年度指标）万达成80%以上10%不足80%为分达到目标15%低于95%10%低于90%0%达到目标15%否则分达到目标10%否则分达到90%10%达到85%以上分低于85%0%无投诉10%，投诉一次扣5%达到目标10%任一项未完成分2前厅服务礼仪、服务满意度15%前厅服务满意度、流程等满意度达到95%以上任务绩效3厨房质量管理15%菜品的品质及标准达到店面要求4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干净整洁，符合店面5S要求5团队编制达标率10%达到编制80%以上6零投诉10%无客户投诉7员工培训与人才培养10%每月培训不少于10小时，培养储备店长1名加权合计100%序号行为指标权重指标说明考核评分11级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准25%522级：按制度与工作标准达成结果10%1033级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历15%1544级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要20%2055级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望25%2561级：维持正常工作关系25%572级：建立关系可以讨论非工作事例25%583级：与员工交往融洽没有冲突发生25%594级：成为朋友并能正当开展业务25%5105级：亲和力强，为企业引进人才25%5111级：能正确评价员工付出与回报协调性25%5122级：对员工业绩与态度进行客观评价25%5133级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者25%5144级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献25%5151级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范25%5162级：没有任何财务问题，并主动接受监督25%5173级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）25%5184级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力25%519加权合计总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=20总分考核签字：剔除下面文章的格式错误，删除明显有问题的段落，然后再小幅度的改写每段话。在现代社会中，人们越来越注重节约资源和节约开支。在工作场所，我们可以采取一些措施来主动节省费用，而这并不会影响我们的工作质量。首先，我们可以尝试减少打印文件的次数。很多时候，我们可以将文件保存在电脑中或者通过电子邮件发送给同事，而不必打印出来。这不仅可以节约纸张和墨水的使用，还可以减少打印机的损耗和维护成本。其次，我们可以选择更节能的设备和用品。例如，使用LED灯泡可以比传统灯泡节省更多的电力，而使用可重复使用的水杯和餐具可以减少一次性用品的使用量。这些小小的改变不仅可以节约开支，还可以保护环境。此外，我们可以尝试与同事共享资源。例如，多个部门可以共享一台打印机或者复印机，而不必每个部门都购买一台。这样不仅可以节约开支，还可以减少电子设备的数量和维护成本。最后，我们可以通过优化工作流程来节省时间和资源。例如，使用电子