2023年文案策划上半年工作总结及下半年工作计划

2023年文案策划上半年工作总结及下半年工作计划2023文案策划上半年工作总结及下半年工作安排

人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的发展和建树恒久给人以遐想的空间，给人以胜利的诱惑。对胜利的追求就是每个人工作的动力源泉。从8月15日我到公司入职以来，从事公司的策划工作，倍感责任重大，同时也特别感谢公司领导的充分信任，赐予我这样的舞台以发挥所长。在此，我对自入职以来，在本职工作岗位上取得的一些成果和一些思索或者说想法以及一些自身的问题，做出简要的述职汇报，望公司各位领导予以指责与指导。

首先我作为拥有将近5年的职场闯荡阅历，从事了3年文案策划工作的职场老鸟，对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了体现，文案策划贵在心思细腻，能想人所不想，能打破常规稀奇制胜。一份优秀的文案作品与一般文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已。现实状况中许多时候为了迎合客户的实际需求，部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑，并不是个人实力的缺失。当然个人的不足确定是存在的，人无完人嘛。每个人的学问层面、工作经验、价值观、世界观都有着明显的区分。

一个公司的存在就是把这些不同特性的人完备融合在一起创建价值实现自我成就的共性需求。在我入职2个多月以来，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于社会资讯的汲取还有所欠缺，策划理论学问也不够丰富。每次面对不同类型的文案，我都须要查阅大量的资料，所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边工作边学习，从网上下载国际4a公司的策划文案自己学习、借鉴;购买策划类书籍进行理论补充，与温姐沟通，与全国策划圈内人士网上沟通等，正所谓生命不息学习不止。策划的工作确定了我们必需眼界广袤，通晓古今。

入职后我的第一份文案是广元农超对接项目，这跟我以前从事的通讯行业、文体活动的项目策划有着明显的差异。我要变更身份以政府官员的角度创作文案才能达到他们的要求。虽然文案几经修改仍旧流标，可谓出师不利。不过通过沟通得知失败的主要缘由在于美工的不足以及场地考察的不够充分，我认为这在以后的工作中是可以避开的。随后我相继完成了1515人才沟通协会高校生毕业创业沟通方案、华夏银行丽人卡营销方案、cctv希望与幻想嘉宾接待方案、成都企协的登山活动、新春团拜会一系列方案、华丰融都悦榕酒店签约仪式活动方案。我想公司对我的实力应当有了比较直观的相识。

为了方案的顺当完成我也常常加班，多次与客户沟通，与酒店、广告公司、舞台搭建公司、文化传媒公司沟通，不停修改力求方案的完备实施。同时随时留意身边挚友的资讯为公司创建尽可能多的储备资源，以备后续运用。在说说我的困惑，在我进入公司以后我有种不知被谁领导的感觉。常常2个老总都有文案须要我来完成，而时间上却实现不了，为此也苦恼过、困惑过、迟疑过。由于之前设计人员实力的.欠缺，为此我挨了不少板子这些苦衷也不好言表。我也知道公司刚刚起步，许多工作岗位不是很完善，工作实力也有所差别。既然你无法变更它那就适应它，自己多做点吧。同时以过来人的身份赐予同事一些工作上的建议，让他们能更有效的工作，也能对我有更大的支持。因为一份好的文案策划，创意是关键是灵魂是驱干，美编是亮眼的服装是夺人眼球的利器，成本是核心是取得胜利的关键环节。要想取得客户的满足我们必需做出120%的努力，所以我也须要同事们的鼎力支持。同时我所驾驭的活动执行阅历我也会毫不保留的告知公司同事，让他们避开一些不必要的错误，为公司及个人创建更高的经济价值。

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的;厚积薄发;。

2023文案策划上半年工作总结及下半年工作安排

回顾2023年的工作，我们资生堂品牌在公司领导的正确指引下取得了骄人的销售业绩，逐步确立了资生堂在;亚洲范围中压倒性领先的品牌地位;。作为资生堂的一名员工我感到特别的骄傲。在全柜台的员工立足本职工作、恪尽职守、团结奋斗、兢兢业业的努力工作下，2023年我们店专柜也较2023年的销售业绩了较大突破。现将我们专柜的状况总结如下：截止到2023年5月3日，店专柜实现销售额，于2023年同期相比，上升6%。本柜台共计促销次,完成促销任务达10%。

一、会员拓展

(一)新会员拓展

截止到2023年5月3日，本专柜新发展会员人。与2023年相比，递增了6%。

(二)老会员和散客的维护

本专柜严格执行公司会员制度，耐性、细心、热诚的和会员沟通，更加增加了老会员对品牌的忠实度和的情感。老会员的返店率达到%。在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以最大可能提高回头率。

二、竞品分析

面对欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等对手，本柜台在注意本产品的优雅、名贵、经典的品牌形象的基础上，突出特性化、优质服务的优势。使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度提高。如面膜(占有状况)，洗面奶(占有状况)，由于本人不了解详细市场，自己稍加分析即可。也许对比下咱们产品的优势和不足。

三、柜台日常工作状况

本专柜严格遵守公司柜台管理细则。在人员管理方面，严格留意公司形象，热诚、耐性的为顾客服务。。在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，仔细做好盘点工作。货品的管理、留意干燥清洁、防火防潮，并做好货物的清洁。(可结合公司管理细则添加)。

四、2023年工作的展望和2023年工作如何开展

2xxx年即将过去，在将来的2023年工作中，本柜台力争在保证2023年的销售安排前提下，实现新的销售业绩突破。在会员方面，做到吸引新会员，然后抓住老会员，保正市场持续发展。在散客的方面一如既往的保持我们的优质服务，让更多消费者加入到我们资生堂的会员队伍中来。在柜台日常工作方面，要更加严格的遵守公司的管理细则，让消费者放心认购我们资生堂的优质产品。在2023年我们的重心是：仔细做好顾客和产品的纽带工作，将资生堂的优质产品推向顾客，把顾客对产品的酷爱之情带回企业。为实现资生堂;源于日本、领先亚洲的全球化企业;的战略目标的目标而努力。

2023文案策划上半年工作总结及下半年工作安排

2023年上半年，全市卫生系统深化开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕市委市政府的中心工作，着力抓好公共卫生、农村卫生、新型农村合作医疗、城市社区卫生服务、医院管理等工作，加快推动医疗服务区域中心建设，促进卫生事业又好又快发展，实现了时间过半，任务完成过半的好成果。现将2023年上半年全市卫生工作总结如下。

一、加快农村卫生三级网建设

今年上半年，我局加快推动农村卫生服务体系建设。

一是主动做好申请中心财政资助项目工作。今年3月初，召开了全市卫生局长工作会议，特地探讨部署加快乡镇卫生院建设工作。在3月底，举办一期全市乡镇卫生院省级财政补助申请材料撰写学习班，邀请省药学院专家授课，并对调查和申报材料撰写作详细指导。完成了对全市乡镇卫生院现状摸底调查和乡镇卫生院房屋现状状况调查表填报和乡镇卫生院总平面图、业务用房平面图及相关图片资料采集，并制定了乡镇卫生院建设安排。

二是多渠道筹措建设资金，加快乡镇卫生院改扩建工作。今年我市89个乡镇卫生院获得了省财政补助，人员补助经费中80%用于在职员工工资补助，20%用于业务用房建设和设备装备添置等。省财政对我市翁源龙仙、坝子等9所乡镇卫生院下拨了共900万元用于业务用房建设、设备添置等的补助经费。中心拉动内需增加对基层卫生建设的资金，经过努力争取，我市有4个乡镇卫生院获得了第一期新增基层医疗卫生服务体系中心投资安排各50万元建设资金。有6所乡镇卫生院已上报中心争取其次期新增基层医疗卫生服务体系中心投资安排各50-90万元建设资金。三是主动做好革命老区乡镇卫生院改扩建工作。

经省确定，我市有一、二类老区卫生院42家，改扩建业务用房面积共14545.79平方米，有三类老区卫生院危房拆除面积为1513平方米。6月18日召开了全市召开革命老区乡镇卫生院建设工作会议，加快推动老区乡镇卫生院建设。会议要求各县(市、区)卫生局会同县财政、扶贫办等部门，在6月底前对老区乡镇卫生院业务用房及危房状况进行核查建档，并根据《广东省农村卫生服务体系建设与发展规划》要求和乡镇卫生院建设标准，制订卫生院业务用房改造建设明细台账，力争今年年底前全部解决革命老区卫生院业务用房不达标及危房改造建设任务。四是主动探究乡镇卫朝气构一体化管理机制。我局拟定了《韶关市村卫生站管理方法》(征求看法稿)，在全市进行征求看法和开展调研，并选择1-2个县(市、区)开展试点，更好地发挥一村一站一万元的作用。五是加快空白村建设进度。实行乡镇卫生院设点等多种形式在没有设置卫生站的行政村设站。新增的乳源县板长村等10间卫生站已获得省的一村一站一万元补助。五是加强乡镇卫生院技术。

二、大力推动社区卫生服务机构建设

我市规划建设的11个社区卫生服务机构，至去年底有6个建设完成挂牌。为加快推动建设步伐，我局督促各县(市、区)卫生局加强对社区卫生服务中心建设工作的领导，并刚好把省补助3所社区卫生服务中心合计200万元补助资金足额下拨到有关县(市、区)级财政。为确保各地严格根据财政专项资金专款专用的运用原则，我局联合市财政、监察等部门加强对建设工作的考核评估和财政资金的监管，督促根据省财政资金绩效考核的要求，做好相关材料打算工作，确保资金平安、有效的发挥作用,保证按时按质完成建设任务。

主动与市劳动与社会保障局等社区卫生服务工作领导小组成员单位联系，帮助制定社区卫生服务相关配套政策。主动开展把相宜社区的公共卫生服务职能逐步由社区卫生服务机构担当的试点工作，组织有关人员到社区指导