2023年污水处理厂员工工作总结

2023年污水处理厂员工工作总结污水处理厂员工工作总结1

在不知不觉的繁忙工作中我们迎来了新的一年，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。回顾这一年的工作，作为污水处理厂的一名员工，我被企业的蓬勃发展和公司同仁之拼搏的精神感染。

过年一年我在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身坚持不懈地努力，在工作上取得了非常突出的成果，但也存在了诸多不足和缺点。

现将过去一年的个人工作总结如下：

一、厂区建设

一、刚好跟进厂区土建建设状况，每日到现场考察监督土建工程进展状况，确保工程保质保量按时完成。力争省优工程，为以后进水运行供应最基本的保证。

二、全面跟随安装工程师进行污水处理设备及其他设备的安装调试，在安装过程中努力学习这些设备的性能、作用及简洁维护修理工作。为以后运行供应技术支持。

三、参加管网的建设工作。由于初期建设人手不足，我主动到管网建设标段进行平安管理工作。对管网建设中的标示牌、护栏、平安标记、用电平安及高空作业进行全面管理，做到全年无一起平安事故发生。

四、努力提高工作各种技能，到兄弟单位进行参观学习。在7月初，我厂职工在领导带领下到xxxxxx污水处理厂学习，学习期间陪伴其人员全程工作，对污水处理的基本理论学问，日常巡察及工作制度全面学习，体会深刻，为我厂运行供应技能基础。

五、参加运行管理。对全厂生产运行进行管理，加强员工之间的协作精神，促进集体意识，使大家在工作中相互团结，劲往一处使，力往一处出，使各个工种连接顺畅，运行正常。

六、对员工进行专业学问培训。在培训期间，对污水处理日常学问，巡察内容，巡察路途，表格填写，平安教化等进行全面培训。培训中运用内部教，请专家到现场解说等方法，使员工娴熟驾驭污水学问。

七、全年实现平安生产。

平安生产是企业经济工作的生命线。我厂坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针，通过张贴宣扬画、发放资料、组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，全年顺当实现了无事故平安生产。

八、活性污泥培育取得圆满胜利

我厂采纳的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先须要对活性污泥进行培育和驯化。自9月16日起我厂着手起先进行活性污泥培育工作。在近一个半月的培育时间内，我们的技术人员克服阅历不足、时间紧迫的状况下，制定了一套具体的、可行的方案。确保了菌种成活。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。

九、强化节约意识，成本限制卓有成效

为主动响应国家提出的创建节约型社会的号召，依据公司的统一部署，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参与的.生产专题会议，要求广阔员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深化人心。

二、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素养不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种安排也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，敏捷考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了肯定调整，并得到了广阔员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广阔员工心态平和、稳定，安心本职工作。

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束实力不断增加。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素养

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素养，增加企业团队精神。为此，我厂实行“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础学问、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化限制系统基本原理、平安生产学问、环保政策法规等学问，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解，驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事务的实力。同时，我们还实行“走出去”的方式加强技术骨干的业务实力。今年，先后派出技术人员去往武汉落步嘴、河南漯河污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的阅历。我们还委派员工参与了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素养得到增加。除此之外，我厂还主动开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工供应一个成长和发展的空间

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导始终考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为激励那些有肯定写作基础酷爱文学的青年，厂部经探讨确定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上主动投稿的员工赐予肯定的物质嘉奖。为员工供应了一个呈现自己才华的平台。同时，依据员工工作的实际须要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程，保持我县可持续发展，造福愚蒙的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我县创建“全国卫生文明城市”发挥了不行替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。

(五)、存在的问题和下年度的工作安排

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在详细的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故实力、应变实力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

污水处理厂员工工作总结2

我是污水处理厂的一名新职工，而回首这一年的工作，我感慨颇多。在工厂领导的正确指导和悉心关怀下，我厂沿着科学发展的路途不断前进，渐渐走向成熟，为察素齐的环保事业做出了杰出的贡献。而我个人，也随着厂子的进步得到完善和提升，理论水平和技术管理实力有了大幅的跨越。接下来，我从以下几个方面进行工作总结，并真诚地希望各位领导和同事们赐予指导。

一、在工作看法方面，我思想端正，求真务实，能以主动上进的看法对待工作，一丝不苟，敬业奉献。我深知，我的工作是光荣的、宏大的、高尚的，在这个大力提倡科学发展、和谐社会的时代，低碳、绿色、清洁、环保是永恒的主题。我国国民经济与建设的十二五规划纲要建议中也提出，要坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。所以，我怀着朴实的看法，勤勤恳恳工作，时刻走在前列，在思想上视工作高于一切。

二、在工作业绩方面，我主动创先争优，严格把关，不断优化管理方法和思路。20xx年9月我厂起先正式运行，我在最短的时间内熟识设备和新的操作程序，使新设备在最大程度上发挥了作用，提高了工作效率。当然，这与同事们的亲密协作是休戚相关的，全厂职工们的团结和融洽也是我工作中的.重要动力。

三、我想借此机会剖析一下自身存在的不足和具有的优势，以明确在将来工作中努力的方向。我是一名一般职工，在与年轻职工的共事和沟通过程中，我感受到年轻人所具有的蓬勃的朝气与活力，他们较高的科学文化素养和娴熟学习和应用新技术的实力让我相识到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不断加强学习，与时俱进，创新思想。同时保持自身阅历丰富、沉稳持重、任劳任怨的优点，改进方法，提高效率，保证污水净化过程的平安、高效。

回首过去，几多风雨；展望将来，信念满怀。信任在工厂领导的带领下，在同事们的支持下，我会接着努力，争取创建更好的成果，期望大家赐予监督和指导！也信任我们的污水处理厂实现新的辉煌！

污水处理厂员工工作总结3

一、生产方面

1、公司20xx年春季4月份进入停车检修以来，车间主动响应公司号召，在炼化大道南北两侧道路及生活区累计种植大小树木约万余棵，极大的改善了员工的工作和居住环境。

2、伴随着车间的停车检修，各项物料排空工作快速绽开。包括内外循环水池清理、空冷器、闭式塔运用压缩空气吹扫。煤干馏水泵、加氢水泵、喷淋水泵以及东西两侧事故泵房的全部水泵打开泵体下方丝堵来排净泵壳内的残余积水。

3、停车以后，我车间东西4个事故水池担当着来自碳化等车间排放大量生产废水的生产任务，导致水池持续高水位。不利于冬季的水池防冻工作。面对这种局面，5月份起先车间确定在4个水池各配置一套喷淋系统，通过喷淋系统雾化后增加蒸发效果降低水池液位。自喷淋系统运行截至到10月份停止，4个事故水池累计蒸发水量约20000m3污水。

4、进入9月份随着天气转冷防冻保温工作有条不紊的绽开。沿循环水外泵房、内泵房南侧至污水泵房界区内的全部阀门井、消防栓、逐个检查，且在全部井盖加装保温岩棉，最大限度的保持井内温度，防止冻伤损坏设备。暖气管道有倒淋的则打开倒淋排空管内积水，无倒淋的则实行打开上下水活接头进行排水。对部分既无倒淋又没有活接头的暖气，则在暖气上下水实行锯开的方式来排空管道。

5、入冬以来，事故水池又面临着池面结冰的危急。一旦池壁大面积结冰而无法消退，会对水池结构造成致命的损害。对此状况，车间早在夏天就制定了具体的防冻方案，并在气温下降后快速的起先实施。

详细实施如下：1#4#为一个单元，2#3#为一个单元，水泵倒水将水位维持到高液位后，打开2个池子的联通阀，利用水的重力来破除水池的池壁结冰。如此反复。

6、主动协作公司设备管理月，工艺管理月工作，编写并完善车间二级设备制度台账15个、车间二级工艺制度台账18个、车间平安管理制度15个，共计48个台账制度。并组织车间员工进行评审和学习。

二、培训学习

组织员工加强学习，通过提高操作技术，促进规范操作技能。针对现阶段的实际状况，制定适应当前形势的企业文化、岗位技能、管理技能、制度学习、平安培训等课件。开展文字、ppt讲学、视频观看等形式多样的培训学习。将大量污水、循环水的相关资料、信息作为车间培训课件的基础。车间于每周的一、三、五在循环水进行培训学习，加强大家的操作技能。全年累计培训约200课时。并进行现场岗位练兵，将理论和实践有机的结合起来。并于每周六在循环水组织考试一次，检验培训学习的效果。

三、人员管理

严于律己、严格管理。狠抓劳动纪律，对违反纪律的人员，绝不手软，严格根据公司的有关规章制度及车间的规定来执行。对于违反纪律者，不仅要指责教化，经济惩罚、还要进行全车间通报指责。让大家引以为戒，坚决杜绝违章违纪现象的发生。并且制度了车间内部具体的考核制度，做到有理有据，有章可依。责任落实到人。公司下发的文件，车间组织大家仔细进行学习。关切公司的.现状及将来的发展。

四、工作中的不足

1、在我们看到成果的同时，也要醒悟相识到生产中还存在着肯定的不足。车间与员工的沟通相对削减，在今后的工作中要刚好的了解和关切员工的生活和工作状况，加强对员工的思想教化工作。

2、操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急实力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就须要加强职工培训工作提高培训质量。

3、平安生产形势不容乐观。20xx年我车间发生交通平安事故1起，也发生过一些小的平安事故。平安事故和平安工作的不足给我们敲响了警钟。要狠抓平安管理不能放松，提高员工平安意识和心理素养，从平安帽、防护手套、防护眼镜等做起，坚固树立平安无小事的思想观念。

4、现场管理存在肯定的漏洞。现场管理是一个须要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。卫生及其他工具随意乱放。在今后的工作中我们要养成保持良好现场卫生和工具刚好收纳的习惯，大力推行现场6s管理。为公司和车间班组及树立良好的形象。

污水处理厂员工工作总结4

一：工作状况

仔细贯彻年度工作安排要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡察，包括中控、设备、现场运行状况、卫生、各项制度执行状况等，发觉问题第一时间通知相关人员进行处理；

依据每日化验数据对工艺运行、药剂运用上进行调整，确保生产平安稳定、出水达标。每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的运用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产平安稳定运行的前提下限制运行成本，做好“降本增效”工作。

常常开展运行及平安操作的培训，提高了一线人员的.操作技能。按安排开展各项检查工作，对存在的问题和隐患马上进行整改。依据现场实际状况，开展各类平安应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的平安意识和事故应急处理实力，保证生产平安稳定运行。

严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些“不和谐”现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创建良好的工作氛围。

二：存在的不足

回首过去，工作上还有许多做的不到的地方。对支配下去的工作往往忽视检查工作执行的状况和事后进行总结，导致有些工作完成的没有达到预期的效果，同时也没有从类似工作上得到提高。还有就是平常和员工缺乏沟通，没有正面了解他们在工作的想法和建议。

三：下一步工作准备

目前负责楚州21家乡镇污水处理厂的生产运行，由于乡镇污水处理厂比较分散，各厂都面临着各种不同的问题，因此须要将问题分清主次先后逐一解决。利用远程监控平台，发挥中心限制室运行人员功效，亲密关注各厂设备运行状况、工艺运行工况、值班人员巡查状况及厂区环境卫生和平安状况等；并依据生产及工艺运行需求，合理的进行远程操作，为将来真正实现无人值守摸索出珍贵阅历。

污水处理厂员工工作总结5

县污水处理设施建设在上半年的工作中，仔细根据省、市要求，在县委、县政府的领导下，在相关部门的帮助协作下，建设主管部门在确保工程质量和工程进度的前提下，加大工作力度，改进工作方法，科学调度。工程通过施工单位的扎实工作得以顺当进度，进度和质量达到了预期目标，工作得到了市、县的确定。

一、加强领导，强化措施

工程自20xx年x月x日开工后，由于厂址地貌困难，前期基础处理难度大，加上去年冬季雨水较多，给工程进度造成了很大困难。基础处理用去了3个月的时间，主体工程延至xx月底开工。同时管网建设由于各种缘由至xx月中旬开工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。根据市、县要求要确保工程于20xx年x月份全面完工，时间紧、任务重。为此，县委、县政府要求进一步加强领导，强化措施。实行县党政主要领导每月现场调度制，主管副县长每周督查制，建设主管部门把该项工作列入局议事日程，实行局长负责制，一名副局长专职抓工程，同时做到施工单位每天向主管部门报告，主管部门每周向县主要领导报告制。在确保质量的前提下，从而有效地推动了工程进度。

二、合理支配，成效明显

污水处理厂在建设中实行轮班作业，全面铺开。管网实行多段同步施工建设，至20xx年x月工程完成状况是：污水处理厂全面完工，完成总投资xxx万元，并于20xx年x月完成竣工验收。截污管网全面完成，完成长度11公里，完成总投资xx万元，并于20xx年x月xx日完成竣工验收。工程完成后于20xx年x月xx日完成了厂区联合调试，并进入了试运行阶段，至xx月xx日已完成了人员聘请上岗工作及测算签约基础工作。污水处理厂收集污水量每天xx吨，经处理后出水COD浓度在xxmg/L，PH值7-8左右，氨氮在xmg/L，都达到了排放标准。

三、加强监督，严把资金管理关

污水处理设施建设资金概算xx万元，其中污水处理厂建设概算xx万元(土建工程xxx万元，设备xxx万元)，管网建设概算为xxx万元。目前到位资金xxx万元，其中管网嘉奖资金xxx万元。至20xx年xx月xx日共计支付资金xxx万元;其中支付工程款xxx万元，设备款xxx万元，其它资金xx万元(其中污水处理厂xx万元，管网xx万元)

我们在资金管理上，严格根据《省县(市)污水处理设施建设项目资金管理暂行法》执行，详细由县会计核算中心开立专户专帐，支配专人进行会计核算，城建、财政银行等支配专人审核，审查后，由县政府分管县长签字拨付，严格执行了污水处理设施建设项目财务会计制度。严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，依据项目部实际须要，合理核实现金的`库存限额，同时支付限额以下的购建费用，严禁白条抵库和随意挪用现金。出纳人员每日必需结出现金日记帐的帐面余额，财务主管人员对库存现金进行定期或不定期检查。发票必需由经手人签字，会计审核，项目经理批准后报建设主管部门审核，方可报支。

下步工作我们将进一步加强督促，加强污水厂和管网运行管理，确保污水处理厂按时签约，投入正常运营。

污水处理厂员工工作总结6

泸州市兴泸污水处理有限公司在xx年上半年的平安工作中，坚决落实国务院接着开展平安生产年的要求，扎实做好平安生产工作，狠抓落实在平安生产上下功夫，并坚持贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心，在工作中员工严格遵照操作规程，顺当实现了无事故平安生产。现将详细工作总结如下：

一、重视平安生产，仔细学习法规

今年以中华人民共和国平安生产法和四川省平安生产条例为学习重点，以平安生产规程为指导，在人员少，任务重的状况下，坚持平安第一、预防为主，仔细落实平安职责，切实杜绝违章蛮干现象，没有发生任何一件人身损害事故。

二、增加员工平安意识，提高操作技能

为提高员工平安学问，操作技能，公司多次组织员工进行平安生产培训工作，查找平安隐患。同时对员工进行岗位专业学问及操作技术培训，与员工签订平安责任书，明确各自的工作和应负的责任，确保平安生产顺当进行。

三、加强平安生产，强化企业内部管理。

公司平安生产由设备保障部牵头负责管理和考核。负责建立平安生产档案资料，每月组织不少于一次平安、消防、凹凸压电器、防毒气、防跌落、防溺水等检查，查找担心全因素。对检查发觉问题要刚好整改，做好记录，特殊是发觉重大隐患要坚决整改。

汛期将至，强调各部门做好平安防洪工作。二道溪污水处理厂和鸭儿凼污水处理厂滨江路干管在洪期前全线巡察，关闭相关阀门，做好预防洪水灾难工作，中控室值班人员对来电及事务要作好记录。各部门要做好平安生产器具的规范配置和定期检测工作。

通过加强管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水处理达标排放667.14万吨。日平均处理量3.68万吨，各项指标均达标排放。

设备保障部在面临三个污水处理厂的'调试运行及没有全部竣工验收的状况，处于建设中的生产状况，设备设施均处于磨合阶段，施工单位、安装单位、运行人员混杂，平安工作极端困难，私拉乱接电源的状况、违章操作的状况时有发生，一经发觉，对施工单位赐予督促，严格把关，马上整改，强制订正，避开惨剧出现。真正做到平安工作时时讲，到处讲，发觉隐患不推诿，作为份内工作、首要任务完成。

财务部一是加强账户管理工作，按开户规定，仔细清理账户。二是在支票管理、印章管理上加强管理，落实责任。三是在明确出纳、会计工作职责，实行不相容管理制度。四是加强资金量德限制，刚好连接资金，确保平安生产资金保障。

总经办出黑板、印发平安生产宣扬资料并组织员工学习平安学问培训，对新员工进行岗前平安学习培训，培训合格支配上岗。

最终各部门要加强对员工绩效考核，系统地检查工作职责、目标任务完成状况、平安生产工作资料、平安生产执行状况等逐项进行严格考核，将考核结果纳入每月绩效工资。

总之，我司全体员工始终把“治理污染，还两江清流”作为宗旨，进一步强化管理，不断提高员工的政治思想素养和平安操作技能，遵章守纪，保障平安生产工作的进行。

污水处理厂员工工作总结7

一、项目管理与施工生产方面：

1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际状况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、方法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。

2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟识，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢xx地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能刚好施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，依据施工生产须要，不断更新施工支配，以便更适合施工生产发展的须要。刚起先施工时，对人员实行一盘棋式的统一支配，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员支配上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员支配随着施工生产的不断改变进行相应的优化。正是在这种不断的改变中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化安排机制、调动施工人员主动性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的赐予重奖，对未完成的要说明缘由，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广阔干部职工的主动性、创建性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参与的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序连接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好缘由分析，保持整个生产环节的`连接、通畅。

二、平安质量方面

齐抓共管，平安质量处于可控状态。平安工作的管理，不同于其他工作，必需时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终坚持“主动预防，从严管理，服务生产，确保平安”的指导原则，不断提高广阔职工的平安防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使平安工作时时保持在可控状态。

平安规章和制度是阅历与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必需严格根据平安规章制度办事，履行平安管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，坚固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓平安，强化“党政工团”齐抓共管的平安网络体系。为此，在平安管理中，我们成立了平安监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行平安生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了平安责任事故的发生，保证了施工生产的顺当进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部全部人员必需坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行平安讲话，增加职工平安意识，提示职工做好平安防范。

依据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先平安后生产，担心全不生产”的原则。首先仔细组织职工学习《施工现场平安技术规范》等平安生产制度，制定严格的平安防护措施，利用职工大会、平安生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行平安教化，克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了《平安生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特别工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组刚好通报施工中存在的担心全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的`项目队及个人，按规定惩罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上平安标记和警示牌，在基坑四周设置防护栏，确保了平安。同时利用平安包保体系，仔细查找平安工作中的漏洞和隐患，实行有力措施将责任落实到人头，利用平安事故实例对管理人员进行平安教化，加强职工的平安意识。由于平安工作的管理到位，目前经理部平安工作始终处于可控状态，没有发生平安责任事故。

在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优；确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部依据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向究竟的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采纳“先试验后运用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，坚固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的深厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发觉隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100％，整体工程质量处可控状态。

三、党群工作与后勤班务方面：

1、发挥党群工作优势，促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟识，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，很多职工心情极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，主动做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的心情，保证了施工生产的顺当进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动；工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者赐予嘉奖；团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年平安监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特殊是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。

2、高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地20xx多平米的办公生活区（彩钢房），实行办公和住宿分别，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采纳自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，特地设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品，保持室内整齐一样，并为管理人员定做了服装。

经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣扬设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。

在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的看法和建议，分析伙食费运用状况，确保职工饮食平安、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食养分合理。

另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。

四、外协队伍管理方面

由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个非常重要的问题。针对这一状况，我们主要实行了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，刚好将他们清退出场；二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教化、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节支配专人管理，为他们创建舒适的生活环境；利用业余时间或雨休日对他们进行全面的平安、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能；支配经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提高了他们的工作主动性；三是在相互约束中保证工程顺当施工。在施工过程中，外协队伍经常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满意时就停工，甚至会实行一些过激的行为阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都坚持支配两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理方法，约束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。

当前存在的困难与问题：

虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：

1、“三边”工程压力大。设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织安排方案，造成施工进度缓慢，特殊是资金的不到位已经严峻影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。

2、责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。特殊是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的限制方案与措施，但实际成本限制与理论限制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是特别困难的。

下一步的工作支配及准备：

针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实：

1、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。特殊是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。坚持平安生产与质量管理制度的落实到位，全面保证平安生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在平安生产上无事故，在工程质量上创优。

2、加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中标状况，经理部非常注意加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将主动通过各种途径、实行多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增加紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。

3、加强文明工地创建，确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。通过前期的努力，我部的平安文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我部在加强施工生产管理的同时，集中力气加强施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创建条件。

4、进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的状况下，主动实行有效措施，制定特别状况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。

5、干好在建工程，广交挚友，广揽工程，实现区域滚动发展，拓展xx建筑市场生存空间。

污水处理厂员工工作总结8

一、活性污泥培育取得圆满胜利

我厂采纳的是组合式氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先须要对活性污泥进行培育和驯化。自20xx年12月16日起我厂着手起先进行活性污泥培育工作。在近两个多月的培育时间内，我们的技术人员克服阅历不足、资金惊慌等困难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，制定了一套具体的、可行的方案。确保了菌种部分成活。2月份，鼓风机出现了故障，导致氧化沟溶解氧严峻不足，在设备厂商的协作下，临时增加了一台鼓风机，紧接着，我们又起先进行其次轮的培菌工作、菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出水达标。

二、上半年任务完成状况

依据污水进水实力及污水厂调试要求，我厂各月完成任务指标如下：

均符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—20xx)国家一级A标的规定。

上半年CODcr减排量为：172.69吨

氨氮减排量为：19.27吨

三、污水处理征收标准顺当调增

自20xx年1月1日起全市开征污水处理费，征收标准为0.3元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达1.108元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺当进行，在县委、县政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于6月29日顺当召开，几经努力，污水处理费征收标准调顺当调增至1.108元/吨。

四、厂区及污水管网工作

1、完成厂内棚架设计及厂房改造的前期工作，下一步即将实施。

2、完成一期氧化沟另5000吨处理设备资料的'打算工作。

3、落实化验室实施方案的改造、设计。进入财评阶段，下一步即将实施。

4、基本完成城区雨污分流排查工作，作出具体规划，并拿出了详细的实施方案，即将实施。

五、加强工作人员的培训工作

五月底面对社会招进一批污水处理厂工作人员，并对聘请人员进行了为期十天的专业培训。新进人员在培训后都能胜任各自的工作岗位。

六、强化节约意识，成本限制卓有成效

为主动响应国家提出的创建节约型社会的号召，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

活性污泥培育和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自上年12月16日活性污泥运至我厂起先，经过十几天的培育和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的志向效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家看法、结合前期阅历后确定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气;其次步是实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电也有所下降。4月份电费32500元，5月份19974元。

七、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素养不断提高，并实现平安生产

为规范管理，我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束实力不断增加。

平安生产是工作的生命线。我厂坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针，通过发放资料、组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，顺当实现了零事故平安生产。

八、存在的问题和下半年的工作安排

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在详细的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故实力、应变实力都还有待提高。

污水处理厂设备上还存在的问题：1、全部的液位计显示均不精确;2、1#泵站的格栅机与2#水泵故障;3、2#泵站污渣输送机与3#水泵故障;4、1#鼓风机故障;5、细格栅SS仪表故障，2#鼓风机三角带破损;6、加药间2#药液池漏水;7、脱泥间无法正常运行(两个搅拌机故障);8、氧化沟6#推流器故障，氧化沟上面地砖多处开裂;9、办公楼部分照明灯不亮、超过半数路灯不亮。

下半年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成上级下达的污水处理量指标。并实施厂区内的各项改造完善工作，在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

污水处理厂员工工作总结9

一、化验室将一如既往的做好检化验工作，严把大宗原燃料的质量关，同时为各生产厂供应精确、快速的检测数据服务，履行好检验职责。

二、开展好原燃料取制样及化验室内部试样的工作质量抽查监督工作，并对抽查过程中发觉的问题予以订正，确保我部检化验数据的真实、精确、可信。

三、xxxxxxxx年随着公司学巴钢活动的深化开展，以及生产系统的逐步理顺，公司产能目标的进一步提升，我部化验室任务会更艰难，我们有信念完成各项检验任务。

四、随着我部理化检测中心建设的开展，明年试验室认可各项工作将逐步纳入工作日程，试验室将根据认可工作的要求逐一进行落实，争取xxxxxxxx年完成理化检测中心认可，取得对外开展检验项目的实力。

五、在工作质量抽查监督方面，在抽查物料的广度、范围、和频次方面进一步的强化，质量抽查监督延长到原燃料质检站，包括进厂的'原燃材料的表观质量、粒度以及易受潮变质的物料工作质量等；对各化验室加强工作质量数据抽查，在工作方面接着细化，针对保存试样检验数据方面进行数据的重现性、精准度抽查监督，依据抽查过程中发觉的问题，有针对性的培训并予以订正，对发觉的仪器设备问题应进行仪器修理、校准，对员工操作缘由引起的工作失误应落实责任，杜绝类似事故发生。

污水处理厂员工工作总结10

一、克旗污水处理厂节能减排完成状况

克旗污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。克旗污水处理厂自20xx年1月1日至20xx年12月末，共处理废水423万吨，处理负荷率到达77.3%，日均处理量到达1.16万吨，进水COD平均浓度450.4mg/L，出水COD平均浓度65.0mg/L，实现化学需氧量减排1630吨;进水氨氮平均浓度58.2mg/L，出水氨氮平均浓度24.8mg/L，实现氨氮减排151.3吨;出水指标全部到达国家城镇污水排放二级标准。

克腾旗污水处理厂在线监测数据与赤峰市环保局监测平台实时连接，定期向上级环保部门，建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料;迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、赤峰市环保局检查组、赤峰市环境监察的大队、赤峰市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门支配布置的任务。

二、克旗污水处理厂各车间设备运行状况

克旗污水处理厂经过5年的运行，由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等缘由，设备出现故障的频次增多，磨损严峻。如:进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定，瞬时流量不易限制，泥沙、杂物过多等缘由导致格栅不能正常运转，已经影响到污水处理厂的正常稳定运转，导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标，针对设备出现的故障，特性是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、修理。保证了设备的正常运转。安装的`COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测验收，比对结果贴合相关法律法规，并于透过了赤峰市环保局的验收。

三、化验室方面

克旗自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验58次;完成污水自检项目7项(水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均贴合国家标准。

四、克什克腾旗污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度状况。

克什克腾旗污水处理厂提标改造工程总投资9946.40万元，20xx年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改造、复合水解池、污泥泵房等建设工程，完成电缆铺设、设备选购 安装等工作。进入调试运行阶段，并于年底前完成环保验收。

中水回用及污泥处理工程安排完成项目前期手续，安排20xx年9月开工建设。

五、20xx年工作安排

依据20xx年各车间设备运行状况，20xx年我厂安排对部分运行时间长，故障率高的设备(如:鼓风机、格栅、水泵)进行专业的修理保养工作;安排每年2次(气温回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)对进水格栅间、进水泵房、生物滤池、二泵房沉淀的泥沙进行清理，以保证格栅、污水提升泵的正常运转;加强化验室管理，增加检测项目、检测频率，保证明验质量;努力学习，对污水处理工艺、国家新标准、新方法及污水处理法律法规等进行学习。努力增加员工专业素养、提高职工个人潜力保证污水处理厂正稳定达标运行。按公司及上级主管部门要求保证污水处理厂稳定运行，为克旗的节能减排贡献自己的力气。

污水处理厂员工工作总结11

光阴似箭，岁月如梭，转瞬间xx年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我。根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作，使本人在理论和实

践等方面都取得了新的进步，从根本上摆脱了过去只能埋头苦干，

不知总结阅历的现象。现就将今年的工作状况总结如下：

一、日常工作方面

1、酷爱自我的本职工作，工作看法端正，仔细负责，能够正确仔细的对待每一项工作。每一天都重复着做着巡检、设备开关、卫生打扫的工作看起来很乏味枯燥，连平常节假日休息都没有，但是我并没有怨言，工作须要到放下点牺牲一点那又如何。事无大小，假如不仔细去对待小事情也会造成不行挽留的后果。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自我摸索实践，仔细学习相关业务学问，不断提高自我的理论水平和综合素养。坚守岗位，并严格要求班组成员遵守劳动纪律和各项规章制度。仔细，按时，高效率地完成了处领导下达的各项任务。

2、同时还专心协作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。例如：厂区泵房清垃圾的工作里，原本安排是请外面的人清的，因为相关缘由人家不做，所以就在厂区领导的带领下全厂人员专心协作，用了2天时间就把泵房的垃圾清理了，并进行了对水泵的维护。还有就是对3#4#生物池的维护、粗格栅的整改、1#二沉池导杆刮板的.维护、厂区防雷设施的安装、南门塘泵站要安装5#泵时

进行对进水截流、联系离心机厂家，并协作维护科对1#2#离心机的修理工作，让浓缩车间尽快复原正常出泥。安装调试泵干爱护装置，让浓缩车间设备能更平安、放心运用操作。并能够在生产作业中出现的小问题能够刚好处理，例如雨天江水倒灌能刚好作出应急解决方法保证了厂区的正常指标。

二、学习方面

专心探讨每周班组会议探讨学习，随时了解和听取各种会议精神，并专心地献言献策，刚好探讨和解决日常工作中的各项难题。专心主动的学习污水处理专业学问。遇到难题不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自我摸索实践，不断提高自我的理论水平和综合素养。

三、作风上

能遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终持续严谨的工作看法和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳，任劳任怨，勤俭耐劳，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。

在一年工作与学习中，主要收获有以下几点：

(1)虚心学习，勤于实际操作，理论接合实践，能娴熟操做所岗位工作。

(2)仔细、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。同时，我还专心协作其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

尽管有了必需的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做得还不够完善，在工作中比较马虎，在理论方面还是了解的太少。

今后的日子里，我会将扎实的工作作风，仔细的工作看法，成熟的工作阅历带入工作中，并不断克服工作中的不足之处。力争做优秀员工，为公司做出更大的贡献!

污水处理厂员工工作总结12

为进一步巩固城乡环境综合治理成果，建立健全长效工作机制，营造美丽的城乡环境，创建美丽示范城市。2023年城乡环境综合治理工作半年总结如下：

一、加强组织领导

为扎实推动城乡环境综合治理工作的开展，由我司城乡环境综合治理工作领导小组办公室详细负责方案的.制订、组织实施、日常协调、信息汇总和督查等工作。形成党政领导亲自抓、分管领导详细抓，上下联动的工作机制，全面落实环境综合整治任务。

二、落实目标任务

全面推动城乡环境综合治理，加强队伍建设，集中开展专项治理行动，推动“七进”活动（进机关、进企业、进学校、进社区、进村社、进景区、进家庭），加快风貌改造进程，逐步实现城乡风貌景观化、人居环境园林化、综合治理制度化。环境综合整治要达到，清洁化、秩序化、美丽化、制度化目标。进一步推动城乡环境综合治理向更深层次、更宽领域发展，实现规范化治理、常态化管理、制度化管理。

三、落实工作责任

全面搞好责任片区环境整治工作。主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各部门主动参加，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的良好工作局面。同时要确保专项工作经费，对工作不力、不作为、乱作为、未完成治理工作目标任务的责任人，将追究责任。

四、强化督导和考核

城乡环境综合治理工作领导小组将定期或不定期组织人员对整治工作进行督导检查，严格比照考核标准结合各科室年终目标考核对整治工作开展状况和成效进行检查考核。

五、大力开展净化工作，推动职工行为规范

通过全司员工的努力，厂区环境明显改善，文明卫生素养明显增加的工作目标，大力开展净化工作。切实搞好厂区环境卫生，消退卫生死角，形成自觉保洁意识。根据整齐、规范、有序的要求仔细管理，主动消退乱停乱放，形成良好的环境。全司员工主动参加创建活动，着力培育员工法制意识、公德意