




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
MRPII系统原理与应用
MRPII系统原理与应用1
提纲
MRPII管理信息系统的产生MRPII工程数据管理模块简介MRPII系统的运算逻辑MRPII系统其它各子模块简介
提纲
MRPII管理信息系统的产生2MRPII管理信息系统的产生企业普遍存在的问题市场供货不能准时供应或供应不足计划粗糙,变动频繁,仅靠库存调节,导致库存高居不下靠加大批量提高安全库存,来满足交货期要求管理信息系统柔性较差,缺乏应变能力6信息集成程度差,可供决策的信息太少实施MRPII系统有利于上述问题的解决MRPII管理信息系统的产生企业普遍存在的问题3MRPII系统的实施对管理的影响1、MRPII系统的实施是对旧管理模式、管理方法的一场革命;MRPII系统是对人性的重新认识,系统的实施利于企业流程的规范;2、MRPII系统大范围整合了企业的各种资源和要素,实现企业物流、信息流、资金流、价值流、工作流的有机统一,扩大了信息共享的范围,统一了各部门的工作步伐;3、MRPII系统利于快速的为各级管理人员提供决策的依据.MRPII系统的实施对管理的影响1、MRPII系统的实施是对4MRPII工程数据管理模块简介MRPII工程数据管理模块简介5MRPII工程数据管理模块简介工程数据:以数字代码的形式把各种事物表达出来,换言之就是把各种文件翻译成计算机能识别的语言。它由三部分组成;项目、物料清单、工艺路线MRPII工程数据管理模块简介工程数据:以数字代码的形式把各6MRPII工程数据管理模块简介1、项目(物料):实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称,也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说,制造企业的物料包括有销售环节的,如成品、售后服务用备件、副产品;生产环节的,如零部件,工序间半成品,外协件;采购供应环节的,如原材料,外购件,辅料等。物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。物料编码:即项目编号,是ERP系统识别物料的唯一标识。MRPII工程数据管理模块简介1、项目(物料):实际上是企业7MRPII工程数据管理模块简介物料清单(BOM):BOM单中往往会有多级结构,而这种层次是以车间来划分。单件物料经过多个车间加工,在不同的车间中需要用不同的BOM层来区分。如下BOM:MRPII工程数据管理模块简介物料清单(BOM):BOM单中8MRPII工程数据管理模块简介1
2153031360蒸发器部件KFR-32G/DY-T3.ZL.22153031332后蒸发器KFR-32G/Y-T3.ZL.1..32153031333成型后蒸发器KFR-32G/Y-T3.ZL.1(GY)…42150100020翅片CP-7*21HQC-4*2P*1.3…52020010027亲水铝箔0.100*650MRPII工程数据管理模块简介121530313609MRPII工程数据管理模块简介从上面的流程图中大家一定注意到了,BOM单的建立主要依据各种技术文件,又不同于技术文件。它是一种描述装配件的结构化的零件表,其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单,以及制造一个装配件所需物料的数量。BOM是运行MRPII系统的最基础数据之一,企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。A级企业都要求BOM的准确度达98%以上。MRPII工程数据管理模块简介从上面的流程图中大家一定注意到10MRPII工程数据管理模块简介工艺路线:由资源、班次、部门、标准工序等信息组成。工程数据会影响到生产计划的安排,这种影响主要体现在工艺路线上。MRPII工程数据管理模块简介工艺路线:由资源、班次、部门、11MRPII工程数据管理模块简介项目属性;项目在采购、销售、计划、生产、库存等方面的管理信息。成品——各子公司生产的产成品子装配件——是在零部件车间生产或者装配的项目。每一个子装配件项目带有一个BOM清单,在运行计划时都会产生相应车间任务。MRPII工程数据管理模块简介项目属性;项目在采购、销售、计12MRPII工程数据管理模块简介采购项目——相对各子公司而言是购买的物料。自制又采购项目—有两种方式:(1)既可以在零部件车间生产,又可以向外购买的项目(2)由子公司提供全部或者部分物料,但方式是将物料立刻销售给外协厂,外协件的下层BOM挂的是由子公司提供的物料及定额。虚拟项目:为了清楚地反映BOM的层次结构或者减少BOM编制的工作量以及关键工序用途的项目。虚拟项目既没有库存,也不会有车间任务。MRPII工程数据管理模块简介采购项目——相对各子公司而言13MRPII工程数据管理模块简介推式:按系统中打印出来的领料单,发料仓库向任务限额发料。(仓库划分情况:物流管理科的和各车间的仓库)。操作拉式:任务一开始移动,物料就自动按定额从供应子库中拉到任务上。MRPII工程数据管理模块简介推式:按系统中打印出来的领料单14MRPII工程数据管理模块简介子库—位置供应子库:物料的存放和领用仓库。完工子库:任务完工后,加工或装配成的半成品或成品所存放的子库。货位
是子库中的单元,可以直接接收和发送货物;MRPII工程数据管理模块简介子库—位置15MRPII工程数据管理模块简介固定供应天数:根据生产和采购运作的实际情况,需把若干天的需求合并到一起,一次性下达,这种合并所选取的时间段就是固定供应天数。最小定单数量:为了满足生产或采购批量的需要,把小于某个数量的需求加大到一个数量下达,这个数量就是最小定单数量。MRPII工程数据管理模块简介固定供应天数:根据生产和采购运16MRPII工程数据管理模块简介LeadTime–提前期是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、接收入库事务处理时间等;提前期准确与否,直接影响到采购计划下达时间的准确性。
MRPII工程数据管理模块简介LeadTime–提前期17MRPII工程数据管理
模块简介提前期图例提前期图例处理提前期前处理提前期后处理提前期子装配件累计制造提前期购买件累计总提前期总装件总提前期MRPII工程数据管理
模块简介提前期图例提前期图例处理提前18MRPII工程数据管理模块简介综上所述,工程数据的作用主要是:1、联系处沟通各业务部门的纽带。2、使各部门得到统一、准确的物料清单,方便查询与统计,避免了传递和复制报表等方面的差错。3可提高计划与成本核算的准确性。MRPII工程数据管理模块简介综上所述,工程数据的作用主要是19MRPII工程数据管理模块简介项目编码结构:项目由10位数字或字母组成,并用第2-3位表示物料分类。5-6位表示机型大类,7-8位表示机型小类。如:
2窗机2113分体机4柜机5一拖多
MRPII工程数据管理模块简介项目编码结构:20MRPII工程数据管理模块简介常用功能键:
F1:显示功能键的帮助信息F4:取消查询、退出F7:进入查询状态F8:执行查询F9:速选或Pick
F10或Home:存盘上光标键:上一行下光标键:上一行MRPII工程数据管理模块简介常用功能键:21MRPII工程数据管理模块简介PageUp:上一区域PageDown:下一区域MRPII工程数据管理模块简介PageUp:上一区域22MRPII系统的运算逻辑MRPII系统的运算逻辑23MRPII系统的运算逻辑制造业的通用公式要生产什么(A)由主计划决定需要什么(B)BOM决定现有什么(C)库存、及定单决定还需要什么?何时下达计划D关注点D=A*B-C产品结构、提前期、库存信息、需求信息是MRP运行的四个最重要的信息
MRPII系统的运算逻辑制造业的通用公式24MRPII系统的运算逻辑简图
我们需要什么?我们已经有什么?
我们要生产什么?订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做,谁去做什么时候做,谁去做MRPII系统的运算逻辑简图我们需要什么?我们已经有什么?25系统运算举例物料D(2)物料E(2)物料F(1)物料G(1)物料H(2)物料I(3)成品A子装配件B(2)虚拟件C(1)1个A,直接需求2个B,2个D;间接需求为4个E,2个F,1个G,2个H,3个I;系统运算举例物料D(2)物料E(2)物料F(1)物料G(1)26系统运算举例零件C(6天)零件D(4天)部件A(6天)零件B(5天)产品X(2天)如果产品X要求15天后交货:A第7天开始生产,第13天交货;B第8天开始生产,第13天交货;C第1天开始生产,第7天交货;D第3天开始生产,第7天交货。系统运算举例零件C(6天)零件D(4天)部件A(6天)零件B27MRPII系统各子模块MRPII系统各子模块28工程数据模块定义项目(主)编码、选择模板、组织分配等定义项目属性(子)计划属性、采购属性、库存属性等定义BOM结构、定额、子库等定义工艺路线工序、部门、能力单位等工程数据模块定义项目(主)定义BOM定义工艺路线29计划采购模块输入主计划(MPS)运行物料需求计划维护下达请够单下达采购定单供应商确认?YN计划采购模块输入主计划(MPS)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 咨询业创新路径
- 八省联考历史试题及答案
- mpp管电气施工方案
- 语文A版小学六年级下册第三单元测试卷及答案
- 2025至2030年中国电工胶水数据监测研究报告
- 2025至2030年中国玻璃退火炉网带数据监测研究报告
- 农村废弃院子出租合同范例
- 2025至2030年中国普通地膜数据监测研究报告
- 上海员工合同范例
- 会议场地租赁服务合同范例
- 药品经营使用和质量监督管理办法2024年宣贯培训课件
- DZ∕T 0173-2022 大地电磁测深法技术规程(正式版)
- 2024年无锡科技职业学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析
- 石化公司建设项目竣工文件整理归档规范
- A4线缆标签数据模板
- 加油站电器火灾应急预案演练记录
- 冲压件,汽车表面零件缺陷及原因分析
- 电熔旁通鞍型
- 2022八年级下册道德与法治全册知识点梳理
- 工程数学线性代数第一章同济第五版ppt课件
- 有效沟通(新)-沟通的重要性
评论
0/150
提交评论