战略规划的本质是什么

战略规划的本质是什么?一个企业倘若想要始终立于不败之地，首先要清晰的是自身的发展重点是什么?进而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它一定有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。战略规划的本质是什么?接下来一起看看吧!!!一个企业倘若想要始终立于不败之地，首先要清晰的是自身的发展重点是什么?进而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它一定有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。战略规划的本质是什么?战略规划的本质是“立在未来决策现在，并把制胜的逻辑讲明白”，具体来讲包含以下几方面内容：(一)战略目标企业在一个较长时期要完成的工作即战略目标。这是企业管理部门借以判定企业业绩并期待员工和社会公众据之作出判定的标准。一个好的战略目标具备四个特征：时间限制性、确定性、综合性和现实性。时间限制性就是指目标的完成有最后期限;确定性就是指战略目标是定性的，在对目标理解、执行和检查等方面，企业上下要形成共识;综合性就是指目标能够涉及到企业业务及组织的各个层面，并能够分解成多个子目标，通过子目标的完成来达到总体目标;现实性就是指能够达到的目标。制定好战略目标，企业就能充分而合理地运用各种资源来应对各种挑战，战胜各种困难，逐渐使目标变成现实。(二)外部环境与内部条件的分析企业在制定发展战略时，要求外部环境与内部条件达到稳定平衡，这就要了解外部环境中的什么因素对企业构成威胁，什么因素能给企业带来机遇。与此同时，要对企业内部资源状况，包含数量多少、配置水平等有充分的了解。唯有全面深入了解企业优势和劣势，权衡益损得失，才可以使战略切合实际。(三)实施步骤实施步骤规定了一个战略目标需要分几个阶段实施，和每个阶段所要达到的目标。因为战略目标是一个着眼于长远发展的目标，所以不可能一成不变，客观上需要循序渐进，与此同时在战略方案的长期实施过程中，外部环境与内部资源条件不可能一成不变，而分阶段实施战略目标，能够帮助企业有机会对其行为效果及各方面条件做出回顾与评价，以期对战略方案做出适度调整，进而更好地去达到战略目标。(四)经营方向经营方向就是指企业现在可以提供的产品与服务范围和未来一定时间内拟进入或退出、拟扩展或限制的某些业务范围，它为企业活动确定了界限、重大经济方针和策略。它规定企业为达到战略目标应怎样充分利用资源，怎样应对外部环境，怎样开展业务活动。它应具体规定企业管理层的工作程序和决策规则，研究和规划企业经营的重点，部署资源的开发与结构调整，并清晰生产、营销、人事、开发、财务等企业各主要职能工作方针及相互关系的协调方法。投资与运营公司的战略定位的区别国有资本运营公司以资本运营为主，运营对象是持有的国有资本(股本)，包括国有企业的产权和公司制企业中的国有股权。投资与运营公司的战略定位的区别，大家了解多少呢?国有资本投资运营公司都“以管资本”为主，但实际资本经营侧重点是不同的。1、运营对象国有资本运营公司以资本运营为主，运营对象是持有的国有资本(股本)，包括国有企业的产权和公司制企业中的国有股权。国有资本投资公司以产业资本投资为主，主要是投资实业，以投资融资和项目建设为主。2、目标差异国有资本运营公司侧重改善国有资本的分布结构和质量效益，强调资金周转循环、追求资本在运动中增值。通过国有资本运营，重塑科学合理的行业结构与企业运营架构，提高资源配置效率。国有资本投资公司着力培育产业竞争力，重点解决国民经济的布局结构调整。通过资本投资而不是行政权力保持对某些产业和企业的控制力，实现政府特定战略目标。3、运营方式国资运营公司的经营方式包括兼并或分立，成立合资公司、公司制改建、培育上市公司、产权转让置换等。国资运营公司是纯粹控股企业，不从事具体产品经营，主要开展股权运营，行使股权管理权利，在资本市场通过资本运作有效组合配置国有资本。国资投资公司则通过投资事业拥有股权，对持有资产进行经营和管理。国资投资公司通过产业资本与金融资本的融合，提高国有资本流动性，开展资本运作、进行企业重组、兼并与收购等。4、功能作用国资运营公司的功能和作用是推动国有资本合理流动，重塑有效的行业结构和企业运营架构，避免重复建设、恶性竞争，提高资源配置效率，促进国家安全、国民经济命脉等混合所有制企业发展壮大。国资投资公司的功能和作用是促进企业技术创新、管理创新、商业模式创新等，提高国有资本流动性，发挥国有资本带动作用，将若干支柱产业和高科技产业打造成为优强民族产业。综合比较来看，国资运营公司侧重市场配置，推动国有资产实现形式由实物形态的“企业”，转变为价值形态的资本，包括证券化的资本。促进国有资本流动，降低交易费用，灵活调整国有经济布局和功能，让资本流动到最能发挥效能作用的地方，担负建立完善全国有资本市场体系职责。国资投资公司侧重政府调控，市场失灵或市场残缺的纠正和弥补。对信息不对称和自然垄