怎样制定企业战略规划

怎样制定企业战略规划?企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。怎样制定企业战略规划?1)确定业务单元使命：按照集团业务组合要求，在广泛的公司使命的指导下，确定本业务单位的具体使命。(2)分析:对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，监视外部和内部环境。外部环境分析在于发现机会，而内部环境分析在于把握机会。(3)目标制定：目标不是单一的，而是一种组合，包括利润率、销售增长率、市场份额的提高、风险的分散、创新和声誉等。(4)战略制定：业务单元战略的制定，包括企业的发展战略、竞争战略与职能战略。(5)计划的形成与实施：一旦完成战略计划的制订并形成战略规划报告，就必须化战略为行动全力推进实施。企业战略布局有哪些?对于一个企业来说，在竞争激烈的环境了，选对了一个正确的战略目标发展方向，对企业的发展和生存都至关重要。企业战略布局有哪些?接下来一起看看吧!!!企业战略布局有哪些?对于一个企业来说，在竞争激烈的环境了，选对了一个正确的战略目标发展方向，对企业的发展和生存都至关重要。一个企业因为一个拍脑决定的错误战略决策的方向上，投入大量的资源，而无法缺的预想的战果，将极大地搭即士气，更严重的现实是，由于在错误的方向耗尽企业有限的资源，企业的竞争力快速下降，企业收益大幅度缩水，带来企业在市场上的生存危机。由此，可见，战略目标布局有多重要。所以，企业需要时刻关注外部市场的环境竞争变化，时刻利用工具来进行各类数据分析为企业找到一个正确的定位，并不断地建立起企业的核心竞争力，是企业经营的重要任务。那么企业到底要不要制定战略?国内，现在中国企业现在的企业实际情况是80%以上的公司都没有一个明确的战略，并且几乎所有的企业在做生意期间，极少的会制定明确的中长期战略，并按制定的战略去执行。且由于，国内的经济环境变化快速，高层或老板的商业直觉在没有数据支撑的情况下，就显得非常重要。尤其是企业在创业初期，企业团队在没有数据支撑的情况下，都是凭借商业直觉，抓住了市场机会，在对的时间，做了对的事情，从而获得了生存空间，慢慢发展壮大。这种本质也是正确的战略目标，造就了企业成长的机缘，而这种战略目标相对来说，靠的是明锐的商业直觉，采取的是一种反应式的行动，并且往往是短期内，快速调整或根据风口，带来的成功。而且这种战略不是经过数据的支撑，系统的评估等，进行取舍和评估的，这种战略，会随着市场环境的变化，企业规模逐渐扩大，经营范围逐渐扩大的时候，这种基于商业直觉的战略制定和选择，会越来越难以支持。所以，企业有必要进行认真的战略思考，并根据外部的环境、竞争态势、内部的资源等等状况，为企业的中长期制定出合适的战略，并依此执行，只有这样，企业才能获得更大的发展和生存的空间。如何响应企业战略计划?战略规划包含了企业内部、外部所有的事情，准确的来说，企业战略规划明确了企业未来的发展方向与目标，它提高了企业运营成功的机率。如何响应企业战略计划?接下来一起看看吧!!!战略规划包含了企业内部、外部所有的事情，准确的来说，企业战略规划明确了企业未来的发展方向与目标，它提高了企业运营成功的机率。如何响应企业战略计划?1、环境分析由各个部门对企业所处环境进行现状调查，环境包括了企业的内部环境和外部环境两种。在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。2、整体规划根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。3、业务规划整体规划只是战略的初步概念、目标，只是确定的战略的方向。若要实现目标，则还需要进行更为详细的业务规划，形成对整体规划的强有力的支撑。4、规划汇总待各个部门的业务规划完成后，则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总，对各子业务规划之间的逻辑性、关联性进行识别，查看是否存在冲突的内容。保证各子业务之间能够相互支撑、相互补充。5、规划质问在完成企业战略规划的以上步骤之后，就是分别接受总经理、股东会的咨询，设置不同的质询会的目的是让不同的人群从不同的角度对战略进行分析，判定战略规划的合理性、实用性、科学性等。除此之外，股东会质询还会更多的关注投资收益率，他们更关心他们的投资，通过战略的执行获取更多的收益。通过多层级的质询，使战略更趋。6、规划修订质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善。在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。7、规划发布上述六个步骤完成后，规划的内容就全部完成，另外还有一些辅助措施需要去执行，以保证战略规划能够更好的被执行。为了显示战略规划的重要性，引起各层级人员的重视，还要正式行文对战略规划内容进行发布。8、规划宣贯战略执行的优劣与规划的宣贯有着密不可分的关系，在战略发布以后，就将战略束之高阁，再也无人问津。研究其原因主要是完成发布后并未进行各个层级的宣贯，以便各层级形成共识，并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准，避免做无用功，造成资源的浪费。如何建立符合企业战略目标布局的组织布局?很多企业制定组织布局为执行与实现战略目标布局时，很多企业对于组织布局的设计上，有诸多的不理解，不知道该如何才能设计好企业的组织布局，如何建立符合企业战略目标布局的组织布局?接下来一起看看吧!!!很多企业制定组织布局为执行与实现战略目标布局时，很多企业对于组织布局的设计上，有诸多的不理解，不知道该如何才能设计好企业的组织布局，最后只能照搬同行或自己看得差不多的组织布局，这说明企业内部的人力资源部管理人员在对组织设计的重要性还不是很清晰，或者对如何进行组织布局的规划甚少。如何建立符合企业战略目标布局的组织布局?1.首先要明确执行战略目标布局要求：我们知道企业的战略目标布局方向，是有任务的重要排序的，而企业可以利用工具将任务重要排序详细列出，避免在纸质传达期间到执行中发现问题，而无法纠正，并且可以用过工具针对重要性的工作任务进行梳理，将同种性质或同部门的专业工作任务一键发送到部门，并留痕，防止责任互相推诿，让其更好的管理。2.根据战略目标布局的工作任务量化当部门基本权限、责任划分清晰后，就可以进行工作量统计，并以此来确定部门的人员编制。在这个过程中，也需要我们根据任务的重要性来确认，并将任务分为A(高级)、B(中级)、C(低级)，三个等级。将不同任务和完成任务时间合理分配。3.确认组织布局是否合理确定需要多少部门执行战略目标和任务分配后，还需要对部门在进行一次合理的判断，检查是否需要微调。4.岗位说明书在最终确定各部门和编制后，需要进行(岗位说明书)的