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文档简介

重点关键人的管理制度背景企业中存在一些重点关键人，他们对企业的发展和运营都有着至关重要的影响。这些人包括企业高管、核心技术人员、销售精英等，在日常管理中，不能错过这些重要的关键人。因此，管理部门必须建立相应的管理制度，从而保证这些重点关键人能够发挥出最大的作用，确保企业的发展和成功。重点关键人的管理制度建立重点关键人名单针对每个企业来说，重点关键人的范畴可能不尽相同，管理部门可依据企业的具体情况建立重点关键人名单，明确相关人员。在制定名单时，需要结合企业的战略、业务和人才结构等方面的考虑，进行全面评估。设立职责和权利在管理重点关键人时，需要明确他们的职责和权利。这有利于管理部门更好地进行管理和评估。在设立职责和权利时，需要考虑以下几点：确定职责和权利需要建立在相关人员的工作职能基础上需要区分不同类型的关键人员不能过分强调权利，而忽视相应的职责设立激励机制在管理重点关键人时，激励机制是必不可少的一部分。激励机制可以让重点关键人员充分发挥其才能和能力，同时也可以增加他们的归属感和满意度，进而提高他们的工作质量和效率。在设立激励机制时，需要考虑以下几个方面：设立激励机制需要有合理的基础，不能轻率地制定激励方案激励机制不能针对单一的利益，而是需要兼顾多方面的利益激励机制的方式和方式应具有灵活性建立信息交流机制一个企业内部的信息互通和沟通非常重要。管理部门需要建立一个信息交流机制，使重点关键人员可以及时了解企业的动态，进而更好地发挥其作用。在建立信息交流机制时，可以采用以下措施：报告制度，重点关键人员可拟定定制化的报告格式领导碰头会，定期安排与重点关键人员会面，深入了解其工作情况和状况内网论坛，可让重点关键人员随时进行交流和讨论确定绩效考核标准管理员工的绩效考核标准是一件复杂而又重要的工作。对于重点关键人员，其绩效考核标准也应该有所区分。在制定绩效考核标准时，需要注意以下几点：绩效考核标准需要符合企业整体战略的目标绩效考核标准需要建立在实际工作职能的基础上绩效考核标准需要具有公正性，不能有任何歧视性结论重点关键人的管理制度是企业管理中的一项非常重要的工作。它能够保证重点关键人能够发挥出最大的作用，同时也有利于企业的长期发展和成功。在建立重点关键人的管理制度时，需要全面

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