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文档简介

—天聚富源煤业设备包机制度天聚富源煤业装备包机制度为了顺应煤炭工业的发展，强化煤炭企业的装备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和装备正常运行，特制定本制度：一、包机组的建立1、矿属各个单位主要生产装备包机组的建立，要先由单位依据单位组织形式，司机及操作人员素养，检修工技术力量提出组成包机组的人员名单，其主要内容包括：包机组所包装备的名称、型号，操（或主副司机）机械、电气修理工、包机组长等人的姓名、级别、参与工作时间、从事本工种时间以及近期考试成果等，报经机电科批准后执行。大型固定装备的包机组的名单，需经机电科和机电副总签署看法，机电矿长批准后执行。2、包机组人员名单经检查批准后，要保持相对稳定，如确需变动时，按第一条规定履行呈批手续。二、包机组的权利和义务1、义务（1）包机组的操作人员和修理人员都应对自己所用所修装备做到三懂：即懂装备性能、懂操作规程和维护规程。（2）包机组成员都应做到持证上岗，有条件的地方还应建立上岗牌，做到挂牌上岗。（3）遵章操作，做到五不准：不准装备在超负荷状态下运行；不准违反装备的修理检修规律硬拼装备；不准违反操作规程操作装备；不准任意取消和加大安全装置的规定参数；不准任意拆卸、割焊装备或转变装备结构。（4）台台装备都必需悬挂字迹清楚、工整、并填有包机负责人的标志牌。（5）不断修订完善巡回检查计划，并严格执行，以巡检记录为考核依据。（6）不断强化装备的维护保养工作，充足利用检修时间处理隐患，减少生产期间停机次数。（7）操作人员、检修人员都要严格按规定按时、正确、认真填写各种记录，运转记录和检修记录是考核包机组工作的重要依据。（8）包机组人员应做到四会：会操作、会保养、会修理、会推断和处理一般故障。2、权力（1）包机组长有权依据装备状况和环境下令停机。（2）对强令司机超负荷，不标准以及不合理运用装备，司机有权拒绝，并可越级上告，追究违章指挥者的责任。（3）包机组有权向本单位提出装备的更换检修、改造、革新建议，并由本单位向机电科申请解决。三、对包机组考核内容（1）装备完好率、防爆率、事故率。（2）考核期内累积故障停机时间。（3）操作、保养情况。（4）是否持证上岗。（5）原始记录。（6）是否有机械损害事故。四、评比时间及程序（1）包机组评比工作每年进行一次。（2）采纳单位推举，横向比拟，靠数字说话，择优评比。（3）防爆率和安全生产为拒绝性指标。五、检查与考核（1）本标准由机电科负责归口管理，每半年进行一次全面检查，并依据检查结果进行评比、考核，依据有关制度进行奖惩。（2）本标准的详细内容纳入机电科工作标准及有关人员工作标准，在检查

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