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文档简介

—选煤厂油脂管理制度选煤厂油脂管理制度为了削减机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度：（一、）组织机构及职责范围（1）供应科负责油脂的选购供应工作，选煤厂负责全厂生产用油的统一管理工作。（2）选煤厂油脂管理工作，其主要职责是：给供应科提供各类油品的购置计划，从供应科统一领取全厂运用的油脂，做到入库、验收、库存、发放、回收等各个环节均有记录，并建立必需的库存台帐和大型装备润滑档案及各台装备运用台帐。（3）油脂管理组成员由材料员、维护工、专职司机等组成。材料员要建立本单位装备的油脂运用档案及日常消耗统计。材料员负责掌握消耗指标和领油，维护工负责维护过程中的润滑加、换油，专职司机负责生产运转中的润滑注油，监察装备各转动部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的上下、运转声响、有无振动等，定时、定点、定量给注油部位注油，并认真填写润滑记录。填写记录必需写清晰加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。（二）管理制度1、各组队日常生产用油，油脂管理组按消耗定额（计划），凭料单正常发放。若遇大、中修，清洗换油等特别情况需大批量用油时，需经主管领导批准方可发放。2、加注润滑油、脂是各队、组日常修理保养装备的一项主要工作内容。各组队必需配备12名专职油脂工，负责按规定给各个注油点加注润滑油。做到润滑管理的四定：即定人、定时、定点、定量，以保证正常生产。3、加注润滑油、脂，必需运用专用工具。加注前必需将注油嘴外外表擦洗洁净，以防污染油品，影响运用效果。4、加注润滑油后，油脂工每班要巡回检查各润滑点的润滑效果12次，监察油品质量的牢靠性。若发现温升偏快、声响异样，按时汇报厂领导，以便检查机械磨损是否超限，若机械零件磨损并不超限，则应考虑油品质量是否有误，取肯定数量的油样送油脂厂化验，若其质量不合格，则应按时更换新油。5、材料员每旬向供应科汇报一次各种油品的运用情况，以监控各类在用油、脂的质量。油脂管理组要常常深化厂内及用油、脂队组，把握装备的运用状况，保证油、脂的合理运用和回收。6、回收制度：各组队运用较大的齿轮油、液压油、机油、变压器油等在进行大清洗换油时，应将放弃的废油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的废油一律交回供应科。（三）考核与奖罚1、各组队用油，月初按生产计划确定消耗指标，月底按实际产量进行核算。核算基础以吨煤消耗为依据，对组队和油脂管理人员进行考核，超耗者罚，节约者奖。2、油脂管理组全部成员都必需各尽职守，认真负责，逐步强化我矿的油脂管理工作。对

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