十一月销售工作计划_第1页
十一月销售工作计划_第2页
十一月销售工作计划_第3页
十一月销售工作计划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

十一月销售工作计划十一月销售工作计划工作目标和目标规划：本月的销售工作目标是提高销售额，增加客户群，挖掘潜在客户和维护老客户。具体工作目标规划如下：1.销售额增长：本月销售额目标为10%增长。2.客户群增加：本月要新增50个客户。3.潜在客户挖掘：本月要挖掘50个潜在客户。4.老客户维护：本月要保持老客户满意度在85%以上。工作任务和时间安排：为了实现以上的工作目标，我们需要完成以下任务，并按照时间节点来展开：1.审计销售数据，分析业务形势，确定目标任务和优化方案，预计耗时1天。2.整理客户信息，分析客户需求，挖掘潜在客户，预计耗时2天。3.确定营销方案，提高销售转化率，预计耗时3天。4.组织客户访问，进行客户拜访、销售谈判，预计耗时5天。5.跟进老客户，定期进行满意度调查和售后服务，预计耗时3天。资源调配和预算计划：为了保证工作任务的完成，我们需要进行资源调配和预算计划，具体如下：1.人员调配：安排销售人员进行客户拜访和销售谈判，由客服人员跟进老客户和进行售后服务。2.预算：本次销售工作预计需要花费10万元人民币，主要包括旅费、住宿费和招待费等。项目风险评估和管理：在销售工作中，可能会存在以下风险和挑战，我们需要采取相应的措施来降低风险：1.竞争风险：应该加强对竞争对手的研究，提高自身产品的核心竞争力。2.团队管理风险：应该建立有效的团队管理机制，加强沟通和协作，提高团队战斗力。3.老客户流失风险：应该加强与老客户的沟通，提供更好的售后服务，增强客户粘性。工作绩效管理：为了达成销售工作目标，我们需要通过绩效管理来促进工作进度和结果的监控与评估。具体措施如下：1.设置工作指标，监督每位销售人员工作进度和完成情况。2.定期召开工作会议，总结工作成果和经验，明确下一阶段的工作计划。3.稳定团队，激发员工工作热情和积极性，提高销售绩效。作沟通和协调：为了保证工作的到位和顺利，我们需要加强沟通和协调，做好各部门之间的协作和信息共享。具体措施如下：1.固定召开销售工作例会，及时组织销售交流和讨论。2.建立并完善信息系统，保证信息高效共享。3.针对各部门之间的问题及时解决，化解工作矛盾。工作总结和复盘：在本次销售工作结束后，我们需要及时对工作进行总结和复盘，以促进团队进步和提高工作效率。具体总结和复盘步骤如下：1.汇总销售数据，分析业绩成果，总结成功经验和优化方案。2.组织销售团队成员开展工作总结和复盘，以发现团队存在的问题和改进空间。3.提出解决问题和改进方案，继续加强销售工作，以确保目标的达成和经验的总结

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论