生产运作管理项目计划管理资料课件

第13章项目计划管理13.1项目管理概述13.2网络计划技术13.3网络时间参数的计算13.4网络计划优化

8/8/20231CHAPT13项目计划管理第13章项目计划管理13.1项目管理概述8/2/202本章重点1.项目特性及管理目标2.箭线网络图绘制3.事件时间参数与作业时间参数4.网络计划优化8/8/20232CHAPT13项目计划管理本章重点1.项目特性及管理目标8/2/20232CHAPT13.1项目管理概述13.1.1项目13.1.2项目管理目标13.1.3项目管理内容13.1.4项目成功关键因素8/8/20233CHAPT13项目计划管理13.1项目管理概述13.1.1项目8/2/20233C13.1.1项目（一）项目（Project)定义：具有特定内容和目标，在规定时间、预算和质量标准条件下，由专门组织起来的人员共同完成的一次性工作或任务。8/8/20234CHAPT13项目计划管理13.1.1项目（一）项目（Project)定义：具有特定13.1.1项目（续）——我国成功实施的载人航天工程、“嫦娥”绕月工程、北京电子对撞机工程、大庆乙烯工程、美国阿波罗登月计划等都是项目的例子。——长江三峡工程、杭州湾大桥、甬温铁路，乃至学府1号楼盘、某一科研课题和新产品开发等都属于具体的项目。8/8/20235CHAPT13项目计划管理13.1.1项目（续）——我国成功实施的载人航天工程、“嫦13.1.1项目（续）（二）项目特性1.内容的一次性：项目的特定任务一旦完成，或情况变化不再继续，如美国星球大战计划（83年-91年）等，项目也就结束了。2.目标和约束的明确性：项目都有明确反映其功能要求的成果性目标，以及项目时间——工期、项目成本——预算、项目质量等级等的约束性要求。3.管理对象的整体性：一个项目就是一个系统工程。项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以项目整体优化作为标准。8/8/20236CHAPT13项目计划管理13.1.1项目（续）（二）项目特性8/2/20236CH13.1.2项目管理目标（三）项目管理目标1.质量：“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。2.费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6。3.进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。

8/8/20237CHAPT13项目计划管理13.1.2项目管理目标（三）项目管理目标8/2/202313.1.3项目管理的内容（四）项目管理内容——三个阶段1.立项阶段：项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证和报批。2.建设阶段：项目管理的重要阶段，包括项目规划、进度计划、工程实施和控制管理等。3.运行阶段：不仅要求能维持正常的运行和使用，而且需要改造和更新。

8/8/20238CHAPT13项目计划管理13.1.3项目管理的内容（四）项目管理内容——三个阶段813.1.4项目成功的关键因素（一）正确地选择项目；（二）选择合适的项目负责人；（三）选择项目承担单位；（四）对项目进行规划；（五）有效的组织管理；（六）确定完工期限。8/8/20239CHAPT13项目计划管理13.1.4项目成功的关键因素（一）正确地选择项目；8/例13-1嘉绍跨江大桥将于08年12月14日开工

嘉绍跨江通道作为沈海高速公路常熟至台州并行线的主要路段，起自秀洲区，由海宁尖山跨越钱塘江后止于绍兴沽渚，全长69.462公里，总造价为139亿元

。今年5月嘉绍跨江通道栈桥工程顺利开工以来，先后通过交通运输部工程初步设计审查、审批和大桥主体动工下部结构及引桥施工图设计审查。目前，各项前期工作已进入最后准备阶段，嘉绍跨江大桥暨南北接线工程开工典礼定于12月14日，在上虞市沥海镇嘉绍跨江大桥工程现场举行。

8/8/202310CHAPT13项目计划管理例13-1嘉绍跨江大桥将于08年12月14日开工嘉绍例13-1嘉绍跨江大桥将于08年12月14日开工

（续）作为该项目关键性控制工程的嘉绍跨江大桥，长约10公里，主航道桥将采用独柱四索面六塔斜拉桥方案。大桥位于钱塘江尖山河段，受杭州湾浅海半日潮影响，气象和水文条件复杂，施工条件和技术要求不亚于已建成通车的杭州湾跨海大桥。根据计划，明年将力争完成大桥钻孔桩总工程量的60%，引桥上部结构开工，计划完成投资18亿元，总形象进度达到30%。大桥主体部分计划于2011年底贯通、2012年底全线竣工通车。大桥实际通车时间是2013年7月9日。8/8/202311CHAPT13项目计划管理例13-1嘉绍跨江大桥将于08年12月14日开工（续）13.1.5项目计划方法1——甘特图1.甘特图——美国工程师率先提出，在我国称横道图，应用广泛。(1)横坐标——时间进度；(2)纵坐标——项目作业:各种分解任务；投入资源:人力、设备等。2.每项作业在横坐标上形成连续的横道，整个项目由不同横道组成。8/8/202312CHAPT13项目计划管理13.1.5项目计划方法1——甘特图1.甘特图——美国工程例13-2某新产品开发甘特图（横道图）A产品设计B工艺编制C原材料采购D工装制造E零件加工F产品装配时间(旬）8/8/202313CHAPT13项目计划管理例13-2某新产品开发甘特图（横道图）A产品设计B工艺编制例13-3XX商学院工商系毕业论文进度计划——甘特图8/8/202314CHAPT13项目计划管理例13-3XX商学院工商系毕业论文进度计划——甘特图8/213.2项目计划方法2——网络计划技术13.2.1网络计划的产生13.2.2网络计划的优点13.2.3应用网络计划方法的步骤13.2.4箭线型网络图的绘制8/8/202315CHAPT13项目计划管理13.2项目计划方法2——网络计划技术13.2.1网络计13.2.1网络计划的产生（一）网络计划技术起源1.从1956年起，美国有一批数学家和工程师率先进行了网络计划的开创性研究。2.1957年,美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法,即关键路线法(CriticalPathMethod，CPM)，第一年就节约了一百多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。8/8/202316CHAPT13项目计划管理13.2.1网络计划的产生（一）网络计划技术起源8/2/213.2.1网络计划的产生（续）3.1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)的计划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。8/8/202317CHAPT13项目计划管理13.2.1网络计划的产生（续）3.1958年，美国海军武

（二）CPM和PERT区别——CPM和PERT是独立发展起来的二种计划方法，两者所依据的原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，故将其统称为网络计划技术，但也有一些区别。1.CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动时间基于概率估计。2.CPM不仅考虑活动时间,也考虑活动费用，以及费用和时间的权衡，而PERT则较少考虑费用问题。3.CPM采用双代号网络图，PERT采用单代号网络图。13.2.1网络计划的产生（续）8/8/202318CHAPT13项目计划管理（二）CPM和PERT区别13.2.1网络计划的产生（续（三）两种形式的网络图1.双代号网络图，又称箭线网络图：由工作、事件和路线构成。以箭线表示工作、圆圈表示事件、从网络始点事件，顺着箭线方向，直至网络终点事件，由圆圈（节点）和一系列箭线所组成的通道表示线路。2.单代号网络图，又称节点网络图：由节点和箭线构成。用节点表示工作，用箭线表示不同工作之间的顺序和衔接关系。13.2.1网络计划的产生（续）8/8/202319CHAPT13项目计划管理（三）两种形式的网络图1.双代号网络图，又称箭线网络图：由工A产品设计B工艺编制C原材料采购D工艺装备制造E零件加工F产品装配1432456A/3E/2F/2

B/2D/3C/5图13-1某新产品开发甘特图与网络图计划比较

◆例13-4某新产品开发甘特图与网络图计划见图13-1。8/8/202320CHAPT13项目计划管理A产品设计B工艺编制C原材料采购D工艺装备制造E零件加工F产13.2.2网络计划的优点（一）网络计划优点1.通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然。2.可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成。3.使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用。4.便于跟踪项目进度，抓住关键环节。5.可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。8/8/202321CHAPT13项目计划管理13.2.2网络计划的优点（一）网络计划优点8/2/20213.2.3应用网络计划技术的步骤（一）项目分解；（二）确定工作之间的关系，绘制网络图；（三）估计工作所需时间；（四）计算网络参数，确定关键路线；（五）优化；（六）监控；（七）调整。8/8/202322CHAPT13项目计划管理13.2.3应用网络计划技术的步骤（一）项目分解；8/2/

（一）项目分解ProjectXLevel1项目组成Level2构成要素

Level3支持活动Level4具体活动◆将一个项目分解成各种工作(或作业、工序、任务)。在进行项目分解时，可采用“任务分解结构图”(WorkBreakdownStructure,WBS)，

见图13-3。8/8/202323CHAPT13项目计划管理（一）项目分解ProjectXLevel1Level

（二）估计工作所需时间1.单一时间计算法（间接计算法）T（i，j）=Qij/Rij.nij.Sy式中Qij——工作（i,j）的工作量；Rij——对工作（i,j）投入的资源量（人力、设备等）；nij——工作（i,j）的开班次数；Sy——工作（i,j）的定额时间。——适应于确定型网络计划技术——关键线路法(CPM)。8/8/202324CHAPT13项目计划管理（二）估计工作所需时间1.单一时间计算法（间接计算法）8/（二）估计工作所需时间（续）2.三点时间估计法（经验估算法）最乐观时间（Optimistic）以a表示最可能时间（Mostlikely）以m表示最悲观时间（Pessimistic）以b表示最后综合：T(i,j)=(a+4m+b)/6——适用于非确定型网络计划——评审计划技术(PERT)。8/8/202325CHAPT13项目计划管理（二）估计工作所需时间（续）2.三点时间估计法（经验估算法）13.2.4箭线网络图的绘制（一）箭线网络图的构成1.箭线表示作业，要消耗资源和时间；虚箭线表示虚作业，只代表前后作业之间的关系，不消耗资源。2.圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开始或结束。

（1）起始节点：只有箭线发出，没有箭线引入。（2）终止节点：没有箭线发出，只有箭线引入。（3）中间节点：既有箭线发出，又有箭线引入既表示先行活动的结束时刻，又表示后续活动的开始时刻。8/8/202326CHAPT13项目计划管理13.2.4箭线网络图的绘制（一）箭线网络图的构成8/2/13.2.4箭线网络图的绘制（续）3.路线及长度：表示项目完成所经历的路径和时间。4.关键路线：网络图中长度最长的路线，也是项目完成的工期。8/8/202327CHAPT13项目计划管理13.2.4箭线网络图的绘制（续）3.路线及长度：表示项目（二）箭线网络图的绘制规则1.不允许出现箭线循环；2.两节点之间只允许一条箭线相连；3.箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以不连续；4.完整的网络图只能有一个起始节点和一个终止节点。◆例13-5

某项目箭线网络图见13-2。13.2.4箭线网络图的绘制（续）8/8/202328CHAPT13项目计划管理（二）箭线网络图的绘制规则13.2.4箭线网络图的绘制（续活动

ABCDEFGHIJK紧后作业

G,HD,E,FI,JG,HKI,J/KK//作业时间

23454276356125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/513.2.4箭线型网络图的绘制（续）图13-2某项目箭线网络图8/8/202329CHAPT13项目计划管理活动ABCD练习题1某工程项目作业参数如下表，（1）试作项目计划箭线网络图；（2）确定关键路线；（3）计算工期。作业参数表作业ABCDEFGH紧前作业—AABCCD、E、FG作业时间（天）475855538/8/202330CHAPT13项目计划管理练习题1某工程项目作业参数如下表，作业ABCDEFGH紧前解：（1）作项目计划箭线网络图。（2）关键路线：A—B—D—G—H（3）项目工期:T=4+7+8+5+3=27天C/53D/81256784A/4B/7F/5G/5H/3E/58/8/202331CHAPT13项目计划管理解：（2）关键路线：A—B—D—G—HC/53D/8125613.3网络时间参数的计算14.3.1事件时间参数的计算14.3.2活动时间参数的计算14.3.3网络时间参数的计算方法8/8/202332CHAPT13项目计划管理13.3网络时间参数的计算14.3.1事件时间参数的计算13.3.1事件时间参数的计算（1）事件最早可能发生时间(EarlyTime)——指从相应节点发出的箭线所代表的活动可能开始的最早时间，或相应节点接受的箭线所代表的活动可能完成的最早时间。

ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)}（2）事件最迟必须发生时间(LateTime)

——指从相应节点接受的箭线所代表的活动完成的最迟时间，或从相应节点发出的箭线所代表的活动开始的最迟时间。

LT(i)=min{LT(j)-t(i,j)}

（3）事件时差

S(i)=LT(i)-ET(i)8/8/202333CHAPT13项目计划管理13.3.1事件时间参数的计算（1）事件最早可能发生时间(13.3.1事件时间参数的计算（续）（4）关键路线：从起始节点到终止节点依次将所有事件时差为零的节点连接起来的路线。◆关键线路是网络图中最长的线路，也就是项目工期或周期。◆例13-2某项目网络图及关键线路见图13-3。8/8/202334CHAPT13项目计划管理13.3.1事件时间参数的计算（续）（4）关键路线：从起始活动

ABCDEFGHIJK紧后活动

G,HD,E,FI,JG,HKI,J/KK//活动时间

23454276356125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/50385142020111483013.3.1事件时间参数的计算（续）图13-3某项目网络图及关键线路关键线路：B-D-H-K项目工期：T=3+5+6+6=208/8/202335CHAPT13项目计划管理活动ABCD13.3.2作业时间参数的计算（一）作业最早可能开始时间(Earlystarttime)指该作业对应的箭线的箭尾时间的最早可能发生时间，即ES(i,j)=ET(i)（二）作业最早可能完成时间(Earlyfinishtime)指该作业的最早可能开始时间与作业所需时间之和，即EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)8/8/202336CHAPT13项目计划管理13.3.2作业时间参数的计算（一）作业最早可能开始时间(13.3.2作业时间参数的计算（续）（三）作业最迟必须完成时间(Latefinishtime)指为保证工程按期完工的最迟必须完成时间LF(i,j)=LT(j)（四）作业最迟必须开始时间(Latestarttime)可由事件的时间参数计算或按活动最迟必须开始时间计算LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)，LS(i,j)=Min{LS(j,k)-t(i,,j)}8/8/202337CHAPT13项目计划管理13.3.2作业时间参数的计算（续）（三）作业最迟必须完成13.3.2作业时间参数的计算（续）（五）作业时差

1.作业总时差：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后作业的最迟必须开始时间的前提下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j)8/8/202338CHAPT13项目计划管理13.3.2作业时间参数的计算（续）（五）作业时差8/213.3.2作业时间参数的计算（续）2.单时差：在不影响紧后作业最早可能开始时间的条件下，作业(i,j)的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)=ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j)例13-3某项目网络图及关键线路见图14-4。8/8/202339CHAPT13项目计划管理13.3.2作业时间参数的计算（续）8/2/202339C活动ABCDEFGHIJK125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/503851420201114830

ES(i,j)000333885514LS(i,j)607399138111514

ST(i,j)607076506100S(i,j)601070506100图13-4某项目网络图及关键线路

关键线路：也是作业总时差为零的线路；B-D-H-K。项目工期：T=3+5+6+6=208/8/202340CHAPT13项目计划管理活动ABCD

13.3.3网络时间参数计算方法（1）手工计算图上计算法：从左至右，直观、易掌握，30个节点左右，太多不易辨认、易出错。表上计算法：50个节点左右，如下表：（2）电脑计算法：应用有关软件。作业i-j作业时间ESEFLSLFSTS关键作业A1-320268668/8/202341CHAPT13项目计划管理

13.3.3网络时间参数计算方法（1）手工计算作业i-13.4网络计划优化13.4.1时间优化13.4.2时间—费用优化13.4.3时间—资源优化8/8/202342CHAPT13项目计划管理13.4网络计划优化13.4.1时间优化8/2/2023

13.4.1时间优化（一）优化目标不考虑资源限制，寻求最短工期。（二）优化环节压缩关键路线上的作业时间，缩短工期。（三）压缩时间的方法在关键路线上赶工，见图13-5；平行交叉作业。8/8/202343CHAPT13项目计划管理13.4.1时间优化（一）优化目标8/2/202343C13.4.1时间优化（续）（四）问题——在压缩过程中，关键路线会变化；——压缩时间有限度。例13-4某项目关键线路时间优化见图13-5。8/8/202344CHAPT13项目计划管理13.4.1时间优化（续）（四）问题8/2/202344C活动ABCDEFGHIJK紧后活动

G,HD,E,FI,JG,HKI,J/KK//活动时间232454427643564125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/503851420201514830◆在关键路线上赶工，将工期T压缩到14（i=2+4+4+4）13.4.1时间优化（续）图13-5某项目关键线路时间优化8/8/202345CHAPT13项目计划管理活动ABCD13.4.2时间-费用优化（一）优化目标在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。（二）项目费用1.直接费用CD是指能够直接计入成本计算对象的费用，它随工期缩短而增加。2.间接费用CI与整个工程有关，不能或不宜分摊给具体活动的费用，如管理费、拖期罚款等，它随工期缩短而减少。◆总费用CT与直接费用CD、间接费用CI关系曲线见图14-6。8/8/202346CHAPT13项目计划管理13.4.2时间-费用优化（一）优化目标8/2/2023413.4.2时间-费用优化（续）费用工期最低点T*0总费用CT直接费用CD间接费用CI图13-6总费用CT与直接费用CD、间接费用CI关系曲线8/8/202347CHAPT13项目计划管理13.4.2时间-费用优化（续）费用工期最低点T*0总费用13.4.2时间-费用优化（续）tZ:正常时间，CZ:正常费用tg:赶工极限时间，Cg:赶工极限费用直接费用率e=(Cg-CZ)/(tZ-tg)

费用作业时间CgCZtgtZ图13-7赶工对作业直接费用率的影响

8/8/202348CHAPT13项目计划管理13.4.2时间-费用优化（续）tZ:正常时间，CZ:正常13.4.2时间-费用优化（续）（三）时间-费用优化赶工三原则必须对关键路线上的作业赶工；选直接费用变化率e最小的作业赶工；在可赶工的时间范围内赶工。8/8/202349CHAPT13项目计划管理13.4.2时间-费用优化（续）（三）时间-费用优化赶工三13.4.2时间-费用优化（续）例13-6某项目计划网络图如图13-8所示。各项作业的正常时间、正常费用、极限时间和极限费用见表13-1。设该项目单位时间的间接费用为5,000元。按合同要求，每超过一周，罚款4,500元；每提前一周，奖励4,500元。试求最低费用下的工期。8/8/202350CHAPT13项目计划管理13.4.2时间-费用优化（续）例13-6某项目计划网①②④⑥⑧⑦⑤③活动1-22-32-42-73-44-54-65-86-8

正常条件下赶工条件下时间（周）直接费用（元）时间（周）直接费用（元）140002150003