餐饮一周工作总结

餐饮一周工作总结餐饮一周工作总结【范文一：餐饮领班一周工作总结上半年餐厅员工流淌性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，员工又要在最短的时间里学会全部的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上半年的根底培训内容比较多，乐观帮助主管完成员工的培训工作，让员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。 本周工作安排如下： 一、培育员工效劳意识,提高员工综合素养 为了培育员工的效劳意识，提高他们的综合素质，本年度开展了《餐饮效劳意识培训《员工心态训练、《效劳人员的五项修炼《员工礼仪礼貌《酒水学问》等培训,这些培训课程，使基层效劳人员在效劳意识，效劳心态、专业效劳形象及餐饮专业学问等方面都有所增加，自今年四月份以来,在历次的人力资源组织的大检查中没有消灭员工违纪现象。 二、开展效劳技能培训，提贵重宾房效劳水平 为了提贵重宾房的效劳接待力量，开展了《贵宾房效劳接待技能培训《餐厅点菜技巧培训，以案例分析、演示的形式对效劳接待中消灭的问题进展分析说明,并对标准化效劳、推销技巧和人性化效劳进展了实操演示,提升了贵宾房的效劳质量。 三、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队 实习生作为餐饮部人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮效劳质量及团队建设.依据实习生特点及入职状况，本年度共开展了三场《如何由校园人转化为企业人》的专题培训,其目的是调整学员的心态，正视角色转化，生疏餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。四、结合工作实际,开发有用课程 培训的目的是为了提高工作效率，使治理更加标准有效。本月份，依据各餐厅治理层执行不到位的现象开发了《执行力》课程，使治理人员从根本上生疏到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进展剖析,使治理者生疏到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级治理人员对执行力有了全的生疏和理解，在治理思想上形成了全都。 总之，信任在全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面肯定会做出很大的成绩。餐饮一周工作总结【范文二：餐饮主管周工作总结 间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转瞬间我接收食堂的时间又过了一年了. 回忆过去的每一天，我作为一名食堂治理员，深感到责任的重大,工作压力之沉重.由于我所从事为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一周来的工作状况总结如下： 第一、作为食堂自然是离不开饮食,食堂是每个人生活中不行缺少的一局部,假设我们离开了吃的东西是不行能生存下去，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为食堂治理员更应多为的饮食着想，为保证每位学生的身心安康而考虑。 其次、作为一个集体食堂,食品卫生安全是关系到每一位学生身体安康的大事。首先,我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。食堂是学生用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒服的放心用餐,作为食堂的工作人员，我有责任有义务搞好食堂的卫生工作.不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等通过学习提高工作人员在工作中的效劳质量和意识.切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫.如觉察工作中有不到位之处马上指出，勒令改正准时到位.全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。第三、每天，我一有空闲,就下厨房巡察，与食堂人员取得沟通联系,对食堂工作方面的所需或缺乏，作具体了解，如有不周，准时作好调控。如卫生状况：由于用餐人数多,前段时期食堂人员不定，使大家身心疲乏，有时没能够准时、彻底地将卫生清扫干净,物品的摆放也不够整齐.为了准时调整好工作人员的心态转变当前状况,我亲自为他们出谋划策，亲临厨房指挥他们或协作他们一起工作使天花板墙壁灶台、蒸箱等焕然一，地面、库房等一尘不染。厨房有了明显改观，良好的工作环境使全体工作人员更加心情舒服,干劲更足;同样，良好的餐饮环境,也给就餐人员带来了愉悦。第三、把住食品进货也格外重要。一百多人用餐需要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等.由我和选购员一同去选购,严把没有“检疫证““食品卫生许可证“的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒大事的发生，切实保证每位职工的身体安康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故.食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日选购可长期存放的食品定期选购。 一年来接待了，大小用餐共计十余次.准时、准确、顺当地完成了用餐接待工作,给各级领导留下了良好的印象.同时确保了职工的正常就餐。 餐饮一周工作总结【范文三：餐饮部一周工作总结 内容 一,经营状况： 截止本月1日至7日，餐饮部共完成销售额280。87万元。截止本月7日，婚宴20档，共计342桌，金额478372元；生日宴6档，42桌，金额61440元；会议35档，共计214桌，都与去年同期都有不同程度的增加。 二，厨房方面:1，潮坊香餐厅菜肴翻了20多个品种，主要目的在于提升人气，推广菜肴。 2，推出外卖效劳。其种类有三种，分别为:218元/套;388元/套；588元/套,目的在于提高了宝隆在社会上，特别是在周边环境内的影响力。 3,鱼翅、鲍鱼在实际操作中，安排专人依据标准进展操作,保证了质量。 4，原来的米饭放置在保暖筒内，但使下来热度不够，现在请选购部制作了保暖被套，效果较好。 5，针对厨师对推出菜肴有不生疏的现象,统一标准,进展培训。6，春节咖啡厅两套早餐菜单确实定及制作. 7，1月15日至2月15日期间海鲜推广活动 8，确定西餐食品节主题、营销推广打算,做好其本钱费用预算、备料、器皿预备及培训工作等. 三，餐厅方面： 1，制定餐厅工作方式的表格化、程序化，如：借用物品表格、迟到登记表、班前会记录签收表格等。 2，规定班前会内容,每天班将前一天需留意的事情记录下来，在其次天班前会上认员工了解并签名认可，会后对内容进展整理并标准存档工作 ;3,三个餐厅协作默契，在运作期间相互协调，对人力资源合理利用，提高宴会接待品质及菜肴品位,做好大型、重要宴请的人员调配工作，如:本区府、重要宴请准时将各其它餐厅骨干人员调入江南厅做好接待工作; 4，人员工作安排表上交,做好人员的安排工作； 5，餐厅员工与厨房协作每天对菜肴进展信息汇总并做好相关的记录； 6，江南厅设置专人负责烫椅套保证了包房内椅套的平坦服帖。7，对全部包房重进展设计布置，并拍成照片,标准效劳员在布置上的操作. 四，综合治理及协调方面 1，做好部门人力资源编制流淌状况及构造图； 2，部门管事部做好量化治理 A,对每个工作台的餐具数量、品种进展配置，确保物品的正常运转;B，由管事部对物品的配置进展监控和治理，制定每周的正常损耗率及物品添置数量及赔偿的比例. 3，完善预定处信息传递程序，要求预定处接到用餐变更通知、特别临时变更通知后准时将信息传递到各相关班组,并上报李总监、周总厨、王经理、办公室。办公室做好督导作用。 4，制定了一年的系统培训打算，各班组依据分管治理者年度培训打算，制订班组每月培训打算并将每次培训状况以书面形式上报部门。同时按打算进展培训并做好培训记录,并在培训后由员工签名认可； 5,各班组做好了元旦期间菜肴推广、人员安排、节日安全； 做好春节外卖、年夜饭接待工作、元宵节接待工作的流程及菜单的制定备料器皿预备等相关的预备工作； 7，制定春节期间工作安排。 8，召开选购本钱掌握、品质、营销及餐饮会议，总结上月工作,分析本月工作，制定下份的营销打算. 9，成立餐饮销售部，确定其构造编制、工作职责,安排相关人员进展轮岗学习。 餐饮一周工作总结【范文四：餐饮一周工作总结 转瞬间入职xxx公司工作已一年多了，依据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作状况作总结汇报，并就本周的工作打算作简要概述。 现场治理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监视，共同进步. 仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗，岗上觉察仪容问题马上指正,监视对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。 3、严抓定岗定位和效劳意识，提高效劳效率，针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进展分工合作。4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的马上进展为客人效劳。 5、物品治理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结. 生治理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必需马上清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中,往往会消灭客人排队的现象，客人会表现出不耐烦.这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待准备，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位,确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 8、自助餐是餐厅厅开工程，为了进一部的提升自助餐效劳的质量，制定了《自助餐效劳整体实操方案，进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准.9、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率，收集餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉，作为改善日常治理及效劳供给重要依据,餐厅全部人员对收集的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常效劳更具针对性,削减了顾客的投诉几率. 二、员工日常治理 员工作为餐厅人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响效劳质量及团队建设。依据员工特点及入职状况,开展专题培训,目的是调整员工的心态，正视角色转化，生疏餐饮行业特点。使员工在心理上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐. 时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进展学习，并以对员工进展考核，检查培训效果，发现缺乏之处准时弥补，并对培训打算加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作状况从中觉察问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使治理更加标准有效.并结合日常餐厅案例分析的形式进展剖析,使员员对日常效劳有了全的生疏和理解，在日常效劳意识上形成了全都.三、工作中存在缺乏1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理,工作较多的状况下，主次不是很清楚。2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才觉察问题的存在。3、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力。餐饮一周5496人.学生在校早餐人数有549人，在校中餐人数有549人。学校在教育主管部门和卫生主管部门的正确领导与监视下，结实树立“效劳育人”的宗旨，标准了学校食堂安全卫生治理工作，保障了师生员工的生活需求以及身体安康，维护了正常的教学秩序,受到了师生和家长的好评。 一、以人为本，结实树立师生效劳意识我校食堂目前有专兼职行管人员1人，炊工的聘请、选拔、考核、上岗培训、技能比武都严格依据程序公正、公开进展。为确立效劳育人意识,让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心. 二、标准学校食堂安全卫生治理的规章制度，以制度制约人制定了科学的、具有可操作性的治理制度。这些制度，从内容上大致可分三类：工作人员职责类，食品卫生安全治理类和财物治理类.有国家制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂治理小组根《餐具消毒岗位责任制。食堂工作人员不仅要对这些制度内容生疏而且一切行为都要受到这些制度的约束。 切实加强食堂食品卫生安全工作学校食堂卫生安全工作是一项事关师生生命安全的大事，无论把这项工作提高到多么日期、产品商标、生产日期、保质期、安康证、经营许可证、产品检验报告等都要认真登记、验收,由事务长把关。不合要求的坚决不准进入原料库房；严禁向无卫生许可证的单位和个人购置原材料、半成品和成品；严禁选购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期的食品及原料;食堂所购肉类必需有动物检疫合格证明。对全部供货商进展建档、所供商品索证齐全,对供货商的生产基地进展现场考察。学校还与供货商签定了食品卫生安全责任书。原料进入库房隔墙离地,成品与半成品分开,生熟分开，非定型食品存放于干净容器中,并加盖加罩，防止穿插感染。其次，严把生产操作关.在食品加工过程中，严格依据有关规定,该消毒的消毒，该煮透洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗,什么菜用冷水浸泡,什么菜用热水浸泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间,我们要求工人师傅严格按规程操作。荤素食