急诊科工作总结九篇

急诊科工作总结九篇急诊科总结九篇总结是一阶段的工作习或思想中的或情况行分析研究的书，它能够使头脑更加清醒，更加明确，因此我们需要回，写一份总结了。那么总结么格式呢？下面是帮大家的急诊科工作总结9篇，仅供参考，欢送大家阅读。急诊科学习制度和方加强护理人员务知识习。开展心肺复人急救专业培训，选送护士醉科、手术室学习气管插管急诊八大件操作人人过关。生一同学习心肺复苏模拟人、急性冠脉综合症的急诊处创伤急救。提高了急诊急救抢救反响速度。全科人员自习尉然成风，目前有8名护士参加全国高等教理大专班和本科自试。两位工作一年的加护士执业考试均通过。指年资的护士外出学习国家级《急新概念与急诊模拟急救培训》。根据急诊科作特性，制定了新入科三个月的培训方案，要求其内掌握急诊的流程，院前急如何接急救、掌握急诊科所器使用，同时加强理论方面习与考核。在实施培训第一年时，取得了很好对于实习生做到放手不放眼，每周实行小讲课。如20xx年11月7日送到急诊科的高处坠落伤的患者，既无陪人而且神志躁动不安，呼之不应，口腔性液体溢出，双下肢开放性当班护士见状即给氧、静脉，并果断采用气管插管，气痰，吸氧等处理，同时开通通道，为抢救患者赢得珍贵时间。做为一名诊科护士我们肩负着120院前救、转、院内急救的任务捷、高效、优质的急救医疗，充分保障了辖区内120院前急救及院内急工作的顺利开展，确保了我院120急救站绿色生命通道的畅通，保证了门急诊工作的正常进行。在我们的共下，急诊科全年门急诊量、收住院人次、急诊抢救与往对照均有显著增长，为医院区及辅助检查科室输送了大，有力地促进了医院各科室个效益的增长，提高了全院医务人员的工作积。急诊科处处以质量管标准、全国医里行检标准为准绳，加科的医疗护理质量建设，以护理核心制度为重点，认真各项操作规程和抢救工作流严防过失、医患纠纷等医疗良事件的发生。按照医院及制度的培训和考核方案，定救队员进行业务学习及急救的培训，在科室形成了良好风气，认真钻研业务，互相、互相促进，从而使科室人员熟练掌握救仪器和抢救技术，复苏术、机械通气、气管插管、电除颤胃术、心电监护等操作技术，进一步急救队员的急诊急救能力，室医疗和护理质量进行检查、培训、考核、督导，严格护理文书书写标准，严格按卫生部制定的相关法律、法医疗行为标准开展急诊抢救做到防医疗过失、防医疗事未然，杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想。在120急救工作中我们坚服从120指挥中心调，做到随时出诊、迅速出车、准备及救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在120院前急救及院抢救过程中，从病情评估、、分诊、分流到平安正确地科。每个环节都能做到无缝，有力地保障了辖区居民的生命平安。在20xx年度，急诊科全体护理人员认真学习各种医疗法律法规，自觉遵和科室的各项规章制度，牢立以病人为中心的效劳理念提高思想道德教育修养，力明行医，优质效劳，做到小事讲风格，大事讲工作中互相支持，互相理解，人员分、各司其职、各负其责、团实、和谐相处、顺利圆满的完成了医院的各项工。在急诊抢作中，加强医院感染，有效预防和控制医院感染，提高理质量，保证护理平安。落院感染管理规章制度和工作严格执行操作规程和工作标防止传染病的传播，做好自身防护、消毒隔离物管理，严防院内交叉感染。急诊科院面向社会的窗口，其医疗和效劳量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。120是救死扶伤的生命救护者，人民生命健康的绿色通道，常急救工作和院前急救的时为一名急诊科护士，代表着的形象，我们时时刻刻注重、抓内涵，为医院的全面和康开展奉献出了一份光和热。回忆20xx年，我们虽取得一定的成但同时也意识到在急诊工作中存在缺陷和缺乏。如何在急诊工进一步改良，最大程度地发挥自己的潜?小结如下：1.急诊科就医环陋局不合理，条件差，患满意度低，急待搬迁后加以改善。2.急诊科医护人急经验缺乏，技能有待提，要注意对抢救设备的熟练掌握，如呼吸机颤仪等，关键时刻及时跟进要加强专科培训、进修学习提高整体抢救水平。3.急诊急救工作乏性，要时刻和患者、家进行医患沟通，及时了解患理、情绪、发病原因于改善医患关系，保疗平安，今后需加强沟流技巧的培训。4.要熟练掌握急诊危重症的监护救流程，如急腹昏迷、休克、，对昏迷患者，第一时间开道、吸氧，在实施紧急救护，及时通知医生抢救，注意、瞳孔及对光反射、是否颈项强抓住重点，有的防止手忙脚乱。5.掌握常用急诊药用法和用量格执行抢救程中的口头医嘱注意患者过敏史、血糖、心能等，注意用药平安。6.注意动态观察病具备整体观局观，在急患者病情尚未稳一定要加强巡视和沟通，尽患者安排在自己实力范围内，以便及时观察和。7.当遇到突发公件诊的患者较，切记及时上级汇报，组织分解危难，做好分诊分流，医疗护理平安。回忆过展望未来，希院在新的一年考虑急科医护人员的继续教育及待遇问题急诊科建设的可持续性开展，为此我自己的实际行动，齐心协力抓实干、与时俱进，共创医院和谐美好明天。xx年8月，我怀着忐忑不安的心情来到急诊科，因为刚刚医院工作的我没有多少工作经验，又习惯了妇作环境和流程，很多识和急救技术及急救设备都悉，我怕自己很难担起急诊的责任，但是，在护士长及姐妹的耐心教导与帮助下，适应和融入了这急，忙，杂作环境中，从第一次为病人手还颤抖，到自己当班独立危重病人，我看到自己的成长和进步，时光如水xx年在一阵阵烟花爆竹声中悄然走来，而我真的总结一下过去一年里自功的经验和失败的教训，好继续发扬，缺乏的地方努力，来迎接新一年的挑战。下面就是本人的工作：过去的里，我觉得自的好的方面主以下几：首先在工作作风方面，我自觉遵科室的规章制度，服从管理，准时上和同事关系融洽，和谐相处结合作，保证工作顺利完成，在护理工作方面，我全心为病人效劳，一切以病人为中心，记得南丁格理工作不仅需要精湛的技术，更需要艺术。在工作我学了会观察有细心观察才发现问的存在，包括对情、心理、需求及家属的观例如：有些患者家属对护士百般挑剔，却对自己患者液完都浑然不知，像这样的家就应该在每次更换液体时都的提醒他液体输至什么地方时应该叫护士，与们也应该按时巡视病房，多观察液体的这样就可以在很大程度上防为液体没有及时更换了与患产生矛盾。在工作中我还我了沟通，人与人的相互尊重和信任是建立在沟上。对于来就诊的病人，应该积极主动问，热的为其引导。例于行动不便的患者我们可以搀扶或协助其用推车送至诊其测量生命体征，对于需要查的患者，我们可以为其细致的指明需要去的位置，防止患者跑“冤枉路”。而对于患病时间不危重的病人我们可以建议门诊就医，耐心而细致的告知其门诊的位置和就医的时间，便于患者的安排。虽然，微笑的表情，搀扶的动作解了患者体上的疼痛，但能迅速缩短护患距离，有效病人需要被照顾的心理需求，也可以减少患者及家属留下“不被重视”、“急诊不急”的错觉自己工作的顺利进行。最后业务水平方面，我通过理论考试，不断的提高了自己的。但是我在工作中仍存在许之处，我觉得工作缺乏灵活整体性，尤其是在抢救病人就需要我在以后的工作中不累经验。我还要加强理论知常用的抢救药品的剂量作用途不良反响牢记在心里。我还应该加强技术水儿头皮针及各项抢救仪器的使用。今天我桌前写这份总回想来急诊科个月工生活的点滴，不万千，曾为了打中一个头皮乐过，曾为病人及家属一句满足过，曾为经常不能准时而抱怨过，也曾为病人及家理解而伤心流泪过，但是，是成功的喜悦还是失败的痛楚xx都已经划上了句号，也成为了记忆，我们每个人都应该以一个全新的自我。过去的一年我院急诊科临床教学工得较大成绩的一年，在导及培训部的重视和直接领，按照医院的.《教学管理制度》《教学查房制度》《轮转医师管理工作制度实施临床教，对轮转医师进行管理；各级教学人员各司其职，保证医师能在急诊科圆满地完成学习方案，在我急诊科临床师积极努力下，逐条落实校医院的指标和具体要求。现将20xx年度教学工作总结如下：1、在过去的一我急诊科在接收师后，每周举行一次教学查房其急诊科工作制度及特色要定了具体轮转学习方案，制的值班方案，做到尽量满足要求，保证教学质量，完成轮转方案。2、住陪医师报为做好轮转医师培训工作，由科内组织三次课时的上岗前培训内容为：医德医、工作制度学习、岗学习、急诊医疗文书书写，事故防范、医院感染管医德医风教育、的各项规章制度容。3、制定标准化化的急诊科教学案。为了提高各学员的临床实的掌握和学习，提高具体操动手能力，我科建立了完善课程、教学方案、教学考核置，建立系统的实习轮转各业、科室的表现和能力考核。有针对性的加大各学员的践技能的培养和考核，每周一次临床教学。各急救技能用模拟人及声、图、文并茂媒体形式，限度的调动了轮转医致和积极性，由科主任严抓科室内小讲，讲课备有教记录，不定期进行监督，组内大讲课；开展了教学大查到理论联系实际，培养学员问题、解决问题和独立的能力。4、严格执行考和请假制度。由老师对各学员实行日考勤，由书汇总考勤结果并及时上报科。科教科对表现优秀的实予表彰奖励，对违反轮转医理条例的人员，视情节给予书面检查、公开检讨或退回学校。5、积极参加科教科组织召开的教学工作会议，由教学秘书参加，以解决出现的问题，并做好各学员后的反响意见，以进一步完善我科的教学管理。6、于20xx年我急诊科顺过广东省住院医标准化基地的评审工立了急诊科住陪医师的教学，从而大大加大了急诊科的教学信心。我科一直提倡员为中心，以教师队伍为主体”的教学管理理念，坚学改革和教学研究为动力，教学工作。同时优化教师队过多种形式加强对教师队伍养工作，拓宽教师的教学思高教学能力和学术水平，跟内外最新教学研究动态，加内各急诊系统的技术交流和，吸收先进的教学及技术理念，采取走近来，走出去的方法教师前往参加各急诊议，回来后通过互相学习及来标准各项急救技能。切实传的力度，让教师树立正确生观、教育观及质量观，增责任心，加强医德医风教育变工作作风，做到教书育人，言传身教，为人。随着医院对急诊工作的重视程度的增加，20xx年4月份开始正式运行急诊ICU，并在我院综合ICU的教授领导下，积极开展各项危重症救技术，以及抢救设备的完均可以满足教学改革及人才培养的需要。并20xx年开始筹备建设急诊病房，争取增收更多的病种，以及以住院部要求，对轮转医师进行相应的培训及学习。急诊留及急诊病房床还未到达教学。教学励制度及相关各还待进一步完善。教师队伍还待提高，特别是拥有高学历的乏，教师师资结构还有待优化。急诊手的投入使用还一步完善。目诊科急量在300人次/日的情况下，医护相对缺乏，在繁临床工作下，有时总免不了对教学工作的疏忽。按照医规划和要求，做好招收住陪的工作完善急诊留观室、急诊病房、急诊ICU及急诊手术室的配备设置。加强体系的改革善各项培训教手段及方法。优化教伍，力争提高具有高级职称例，招具有硕士、博士教师，多形式加强教师的培作，拓宽教师的思路，提高力及学术水平。标准教学制强化教学管理，提高培养质量及学历水平。1、本月积极开大练兵，加强科根本急救技术，提高应急能力建设。20xx年12月13日，京港澳高速马头段突发重大交通事故，接市“10”紧急指挥中心报警，在一分钟内完成出车，冒着能见度缺乏10余米的大雾，20分钟内到达现场，并快速向科内反映况，在极短时间内完成二线车任务，科内启动应急预案，积相关科室到急诊科准备重大成批伤员的救工作，缩短了救援时间。本次抢救工作有上午9点40开始，14点20结束，共出车4次，接回患者6人，危重病人2人，大抢救2人。通过本工作，经大家总结，进一步距，使急救流程得到进一步另外我们的本次急救得到邯电视台的报道，提高了我院度，使我院在社会效益济效益双丰收。2、积极组织学习邯郸市紧急救援指挥中心下达的“关于做好院前急救及医疗平安工作的通知”，按照“2xx年急救站考核标准”，积极并报主管院长，积极协调相室，做好检查准备工作。3、双将至年终来临，下一步工作方案：1）、认真落实各项规章制度，坚守值班工作岗位，听从指挥中心调度，确保急救“绿色通道”通常2）、做好预防突发应急事件各项准备作。3）、进行一次全安专项检查，严防医疗平安事故发生。时光荏岁月如梭。转来到急诊科工过半年这半年的成长充满艰辛与幸福，激。现我将半年工作总结如下：作为一国共产党员，够时刻以一名的标准要求自己。在遵守科室各项规章制下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长力提高自己的思想觉务水平，认真开展并组织业习，用知识把自己武装起来，向一名优秀的急诊科护士迈进。同时，积极地响应医部门的号召，参加医组织的各项活动提升自己，锻炼自己，如红，义务献血，技能比武等等，丰富自己业余生，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面开展。急诊科监护室是一个护病区，我能着认真责的态度为病人生老病死是一个自然的过程是我能够换位思考，体会病心痛苦，急家属之所急，忧之所忧，把病人当做自己的亲人，不怕怕苦，不怕累，尽自部力量去挽救病人的帮助病人，减轻他们的痛苦刻铭记：救死扶伤，才是我们的职责之所在！重症监对护士的全面要求比拟高，要求我平日的工作必须力，更加精益求精。思想觉到达一定水平，业务技术更不苟。吸氧技术，静脉输液电监护这些常规技术一定掌其呼吸机的应用，气管插管心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。平日里够认真稳固课识，工作中反习各项作，争取做到熟能生巧，每一个月习也会准时参加，作好记录，并且积极参技能比赛。在医院首届职工技能运动会，获得单人徒复苏术二等奖，氧气筒氧气技术二等奖。但是这些成绩过去，我会更加努力，争取一名优秀的技术能手！管理是门艺术，是一身学课程。在eicu工作期间，我能够以高标准要求自己，不迟到，不早退，严于律以待人，工作勤勤恳恳一丝，尊敬老师，团结同事，对真负责，真正的承当起一名科护士该做的。无论何时何永远铭记，我是一名救伤的白衣天使。人生是多彩的画卷，五彩缤纷的同难免会一些差强人意的，工作中发现自己许多缺点和缺。1、业务不熟练。例如呼的应用，气管术，各式管路理等等因为自己工作时经验缺乏，难免会造成一些、资源的浪费。以后我会勤学习，多动手，争通。2、思想不成熟。救死扶挽救病人的生解除他们的痛是我们一个医务工作者辞的责任。但是碰到病人及的不理解，不支持，我还是，不够耐心，细心。以后的中我会多多提醒自己：要用容、博爱的心，对待每一位，每一位家属。3、工作不精细。细节决定。eicu的工作不比普通病房、危、重是它的特色。有时候忙起来，我就会“抱西瓜，丢微量泵用后不知道放置，比方呼吸机过滤网忘记等等。这些细节我以后会多多争取每一项工作都做到位。工作的年，充满酸甜。及时的总结教训，能够轻松上路。人生旅途最美丽的是目的地，而是沿途的风景。希望自勇往直前，奋勇前进，争取名优秀的急诊科护士，为急诊科的开展，为医院的开展，争光添彩！20xx年上半年，注射室在院领导班子的正确领导及具体指导下，在其他科室的帮助下，全体同志齐心协工作上积极主动，树的责任心，围绕医院的中心，围绕护理部的工作方案，室的工作性质和方案，把握，突出特色，圆满的完成了上半年的工作任务。截止7月，共完成门诊静脉输液6298人次，肌肉注射3175人次，静脉注射34人次，抢救危重病人20余人次，现将半年的总结如下：1、严格项规章制度，提高效劳和效劳态度全科人够自觉遵守医项规章制度和纪律，工作中互相支持，互相理解，科室明确，各负其责，团结务实，较好的完成了各项工作任务。2、加强业务技术培训，能力急诊科救和诊治病人所，不仅要有地效劳度，更重要的是练地抢救技术和应急能力，诊病人要迅速、准确的做出处理，尽快解除病人的痛苦就需要每个医务人员认真钻，熟练掌握各种抢救仪器和技术。因此，科内组织定期学习和各种操作技术培训，有利于提高全科人员的急救水平。3、做好急品及急救仪器的管理急救药准备及各种仪调试是急诊科的根底每项工作由专人责任到人，做到班班清点，检查，以保证能及时、准确、快捷的抢救患者。1、下半年工作将围绕医院的中心，严格遵守医院各项规章制度，标准各规程，确保医疗平安。加强医风建设，保持良好的护士认真贯彻医院的有关规定严量关，杜绝过失事故的发生。2、加强科室管病人创造良好的境。抢救室药品、物品及抢救每班清点交接，及时补充消修，使之随时处于备用状态病床整洁，患者离开后，及单位，被服随脏随换，催促搞好走廊、厕所卫生，为患供安静、整洁、平安的治疗环境。3、加强业务学断提高护士的急，使每位护士能熟练掌握各种器，组织学习各种危重患者救流程，以及各种抢救药品的用法、用量等。4、加强护患沟导优质效劳。坚为本的原那么，以病人满意为工作的标准，倡导微笑效劳每位患者满意，为医院树立良好的窗口形象。5、做好医院的作，从医院开展出发，大力宣传医院的亮点，宣传医保合疗政策的实惠性切让患者满意，确保各项工作的平安。20xx年，全科牢固树立以病人心，优疗效劳质量，社会效益与经两手抓，凝聚人心、团结协全科业务收入同比20xx年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生，有效地保障全市人民的生安，实现社会效益的大丰收。展望20xx年度，为稳固推进急诊业健康开展，现制定新的开展规划：紧随医应市场新形势展观念，认真院部制的开展规划纲要善急诊医疗特色的专科效劳标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的行，树立“维护健康、关爱生命”效劳宗旨，为把急诊科建设、医院放心、医德高术精湛”的科室打下坚实的基石。1、医疗质量：稳固历年不断提急诊医疗及效劳质理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕“质量、平效劳、效益”作核心目标，狠抓内涵建设一步加强急诊急救队伍的专设，稳步推进急救专业队伍理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命平安的社会意义。完善急诊色生命通道”效劳的、顺捷、有效、平安。完善“24小时”急诊医疗效劳的目容、急诊工作流程、文件资料管理、命医疗效劳体系的建设与管协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入急诊分流工作。加强上级医师急救指导三级会诊制度力度，加强与其他专科的协合，努力提高危重症患者的抢救成功率，力争到达98%以上。2、质量管理：狠抓“三三严”强病史询问技巧学标准体格检查流程，标准门急诊及留观病历书抗生素合理使用等培训力度。认真执负责制、交接班制度、危重抢救制度、各级各类人员职、依据病情优先获得诊疗程加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善“定期检查、考评、反响、总结”的质控制度。节管理、疑难病历讨论、三级医师查房”，促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高。3、设备管理：强化对医疗设备的定护、监测及专理，及发现问题、排除故障，保证抢救设到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员熟练确使用，确保满足急救需求。严格控制院内感染，强调理。4、效劳质量管理：坚持“以为中心”的核心思想抓优质效劳工作，深入开展创立“优质效劳示范岗”活动：标准效劳行为、创新效劳内容、注重效；落实医患沟通、知情告知，及时、妥善处理各类纠纷进行分析、总结，强化平安，防范医疗事故发生；延伸围，保证效劳质量，全面提疗效劳水平，提高患者率，构建和谐的关系。5、培训方案：制定各类人员培训及方案，加大在训力度采取多种形式，、有重点地对全体职工进行素质、业务素质和协调管理培训，强化全员职业责任意为适应新形势下的业务开展需求，适时定骨干技术力量的专业化“进研修”方案，重点研修“心血管内科、神经内科、icu、u”等危重症急救的相关专业，保障急救业务的成熟推广，一批先进典型，促进人才的全面开展。6、院前急救：完善“院救体系”的建设：合置车载急救设备，如心电监护除颤易呼吸机等；加强院前急救及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救完善“急诊医疗体系”的建设，深入挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增。1、急诊科的功布局不合理：不病人的输液情况进行实时监测，不利于及时发现患”，并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控，但面临人员配置缺乏的问题，长远来不利于医院整体形象的建设议进行一定程度的重新布局。2、“20”急救出诊管理不到位：多管理及人员配置“短缺”等原因，屡次发生急诊科当值医师“缺位”、“10急救出诊不到位现象采取强化对司机的管理，实罚制度；补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。3、医师对门诊疗用药不标准：在大处方、用药不合理现象。强对常见病的标准治疗，确疗平安，防止医患纠纷。4、急诊科医护人员的专业急救经验缺乏，不能承当高强度的紧急救护任务了急诊科的业务开展空间。医院提供一定条件，科室进专业化的理论及技能培训，派骨干技术力量进行重点科研课题的“”学习，带动科室整水平的提升。20xx年是急诊科实现稳固开展个新起新的市场环境是一个良好的遇，但同时也对急诊科承当工作的整体能力提出更高的要求。科室建完善与开展面许多困难，医员及应设备配置不合理人员整体技术水平缺乏，科准化和制度化管理还存在漏是，我们坚信，在院部领导心与指导下，全科职工团结一心、共同努力，实现社会与经济效益的双赢。我们的职业尊称的“白衣天使”，也许同行们才清楚