2023年研发工作总结

2023年研发工作总结研发工作总结1

自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切,支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下：

一：新产品完成状况

1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。

2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。

3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。

4：X灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。

5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。

二：工程进展状况：

目前新产品接着更新以下产品：

1：XX灯目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新产品。

2：XX灯目前新增3款(5x1W)新产品;

3：XX灯目前新增10款产品。

4：小功率目前新增7款新产品。

以上产品结构已经完成;先需请购电源，预料在20号完成样品。

5：XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预料XX号完成样品

以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程安排工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中不行缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明白、标准是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建议

1、合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。

团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。依据工作，行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求!

3、关于例会。①开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。④嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。⑤视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。

研发工作总结2

今年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报今年的主要工作。

一、努力协调各部门，依据销售安排支配生产

依据公司销售的安排，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。

二、工作求真务实，开拓创新

在今年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的探讨探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前须要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在今年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。

20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，仔细总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都须要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，须要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作作出自己的贡献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。

研发工作总结3

时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了充溢希望的XXXX年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：

一、主要工作

在过去的一年里开发部工作进展得比较成功，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告XXX份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行具体的分析，大部分是用户运用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户运用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。

二、不足之处：

对新产品开发新思维实力驾驭得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还须要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际运用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业动向，了解相关信息与驾驭技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发实力。

三、取得成果

在XXXX年里研发部工作完成事项如下：

1、完成新开发产品共3项27款：

2、完成优化更新产品共3项20款：

3、完成电源优化共4款：

4、协作外界限制电源优化共4款。

研发工作总结4

20xx即将过去，为了新的一年能够顺当开展工作，向作本年度工作总结如下：

一、研发部工作主要业绩

1、分厂自主产品研发工作：xx年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品绽开，开发了xx水饺x个口味和xx汤圆x个口味的产品，从xx年度x月份起先立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的基础。其中运用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目：

1）高效机生产黑糯米汤圆项目，通过对工艺和添加剂进行改良，解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严峻的问题，实现了黑糯汤圆用高效机生产，该项目获得了公司的创新嘉奖，在公司各生产部门推广；

2）xx汤圆甜度调整改良项目，针对西南区域消费群体一般认为xx汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整，口感得到了市场认可，同时改良后成本平均降低约xx元/件，截至20xx年x月，共生产改良后的汤圆产品xx件，节约成本约xx万余元；

3）xx黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目，高效机生产汤圆对馅料的软硬比较敏感，限制不好简单出现漏芯、外形不好等问题，故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采纳冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小，无法满意冻料的要求，这对此问题，我们对馅料配方进行了调整，取消了冻料工艺，此项改良除过冻料的人工成本和冷量消耗不计，仅xx花生汤圆原料成本一项即可节约xx元/件，截至xx年x月份，花生汤圆的总产量是xx件，节约成本约xx万元；

4）小圆子汤圆夹生问题改良项目，针对小圆子常常被投诉煮不熟的问题，我们进行了相关的分析，初步确定是因为运用蒸面工艺后熟淀粉发生“老化”所致，现通过工艺和配方改良取消蒸面工艺，生产出的产品外观光滑雪白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子汤圆成本节约xx元。该项目目前已经进入市场公测阶段，有望在近期内实施；

5）xx水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的xx水饺须要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了xx水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。

3、技术文件的制修订和管理工作

1）完成了xx水饺，xx汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作；

2）对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革，从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往常常出现的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象，使统计核算工作更精确，更有效；

3）分厂进行的各项改良和配方调整等都根据公司制度的要求进行了相应的报备和报批工作，各项报备报批文件齐全，管理规范；

4）各品种配方交由专人管理，严格执行配方保密的相关规定，并依据公司技术中心的要求，刚好进行更新和换发工作，并刚好将相关信息转达安排、选购 等部门，保证配方正确。

4、日常生产的工艺维护

研发部在完成产品研发任务的同时，没有放松对生产车间的工艺维护指导工作，定期进行工艺培训、深化一线指导员工、生产管理人员、在线QC的工作，刚好发觉和制止违反工艺事务的发生，确保了生产的正常运行，在xx年度未发生重大质量事故和批量性顾客投诉问题。同时我们针对车间发生的投入产出不精确等问题刚好进行了跟踪和缘由分析，刚好实行措施解决次品问题，确保各项产品的成本处于正常水平。

二、品控部工作主要业绩

1、原料验收和供应商管理方面

xx年度原料、包装材料和协助材料共计进货xx多批次，其中退货处理xx余批次，让步接受xx余批次，填写原材料反馈表xx余份，原料验收方面未出现大的责任事故。

供应商管理方面实行分类区分对待的方式进行，对于一类即公司集团选购 的供应商以索证和产品检验结果为主要工作，供应数据给选购 部作为供应商业绩评估的依据；

对于二类即地采大宗类供应商（肉类、油类、白糖、包装袋、纸箱等）我们只选择名牌和大厂的产品，此类供应商一般仅作首次现场考察，后续的管理工作以索证和到货检验结果为主；

对于三类（如芝麻、花生等）小供应商实行定期现场检查辅导的方式，主动为供方设备和工艺改良供应技术支持。在大宗粉类和菜类原料进货检验过程中，对理化检验水分含量和出菜率方面毫厘必争，以检验结果为依据，多次向供应商提出了相关扣点和索赔要求，维护了公司利益。

在处理xx年xx月份供应商xx供我公司xxg简易装汤圆袋的烂袋事务中，紧跟公司领导的思路，多次进行技术方面的探讨和探讨，在公司总部尚无类似先例的状况下，促使供应商赔偿x万余元，为公司挽回了经济损失。

2、库存质量限制方面

库存质量限制依照公司相关的作业指导书为依据，定期进行现场检查、原料成品复检、库存条件监控等工作，严格紧急放行流程，xx年度未出现大的质量事故。

3、现场限制方面

生产现场质量限制根据相关工艺作业指导书限制点和限制参数的要求，对人员工作进行了合理分工，明确职责，对各岗位的重点难点进行了培训，留意保持和生产管理人员的亲密联系和良好沟通，保证了产品质量和工作的顺当进行，xx年度全年西南分厂仅发生客诉x起。

4、成品质量检验方面

成品质量检验方面做到了每批必检，各项报告和原始记录齐全，产品根据要求进行留样，刚好出具检验报告，检验业务方面严格根据标准规定的要求操作，和政府部门进行的试验室比对项目中均合格。

5、食品平安质量管理体系维护

根据公司质量手册和程序文件的要求，组织管理评审和内部审核，各项文件记录正确保存，在公司品保部组织的各基地质量体系和生产现场审核中都取得了较好的成果。

研发工作总结5

研发部工作至今已经一年的时间了，在这一年的工作中，接触了许多新事物，学习了许多新学问，在部门领导的帮助和同事们的支持下，取得了一些成果的同时也提高了自身实力，但是由于阅历和实力有限，在工作中不能四平八稳，留下许多缺憾，下面是XX年项目研发个人工作总结汇报：

一、XX年完成的工作主要有：

1、参加等离子垃圾焚烧炉的方案探讨、制定，完成方案图绘制;

2、完成等离子垃圾焚烧炉的燃烧计算，编制计算说明书;

3、完成等离子垃圾焚烧炉的烟气净化处理方案，先后三次出差去现场考察，绘制系统方案图，并完成烟气计算说明书，与厂家制定技术协议;

4、设计完成等离子垃圾焚烧炉一燃室、二燃室的图纸各一套;

5、完成一燃室、二燃室的耐火及保温材料设计计算、选型，并联系厂家制定技术方案;

6、跟踪协调一燃室、二燃室的外协生产;

7、帮助完成急冷塔的设计，并进行图纸校对;

8、先后五次去马庄和权台秸秆气化站现场考察，并进行测绘;

9、参加秸秆气化示范装置方案的探讨、制定;

10、完成秸杆气化炉设计图纸一套，并完成整套秸秆气化示范装置图纸汇总与反馈;

11、完成水封罐、储气柜、阻火器图纸的校对;

12、帮助完成试火嘴组件的设计，并进行图纸校对;

13、跟踪协调秸秆气化示范装置的生产，两次出差去李集生产现场协调;

14、参加上山危废处置

项目研发个人工作总结的延长内容：工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?

年终总结(含综合性总结)或专题总结，其标题通常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结》;另一种是采纳新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

二、正文一般分为如下三部分表述：

1、状况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。

2、阅历体会这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后绽开分述。有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。运用这种方法要留意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明基本阅历。

3、今后准备这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出阅历教训之后，依据已经取得的成果和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一年制订安排的依据。内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。

研发工作总结6

20xx年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人起先逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。从我踏入xx的第一天起先，我就对xx充溢了信念。这种信念来自公司对我的培育，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。xx的快速发展，振兴壮大，使我有了坚决的信念并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思索一下准备，特别必要和刚好。

进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和熬炼。现将20xx的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下总结：

一、工作状况的汇报：

本人在这段时间主要做的工作有：

1、修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。

2、修改公司产品包装规范，在多次与供应商探讨和协商的基础上，进一步进行产品包装试验，并形成产品包装的规范性文件。

3、设计开发公司网购产品：持续关注网购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生产和工艺特点，开发了第一期公司网购产品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场运营渠道。

4、设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计会议沟通，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参加竞标。

5、平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门探讨审议。

二、工作表现和收获：

1、工作表现：

（1）能够较好地完成本职工作；

（2）懂得事情轻重缓急，做事较有条理；

（3）能够较好地完成上级支配的任务；

（4）能够主动担当责任，主动改正错误，避开类似错误的再次发生；

（5）与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；

2、工作收获：

（1）工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果；

（2）工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。

在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟识的基础上，首先要加强自己的学习，另外要擅长利用外力，多找方法，多尝试。方法总比困难多！

三、工作体会：

通过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有如下体会：

1、必需树立端正的工作看法和勤奋敬业：

酷爱自己的本职工作，能够正确，仔细的去对待每一项工作任务，根据国家规范和企业规范的要求，在工作中能够实行主动主动，能够主动参与单位组织的各项专业培训，仔细遵守公司的规章制度，保证出勤，看法确定一切，在日常工作中，必需踏踏实实、认仔细真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都好，才能为公司的发展尽微薄之力。

2、必需努力学习业务学问，在总结的基础上不断创新：

产品设计工作是一项肃穆仔细的行为，必需根据规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必需仔细学习相关的法规、政策、国家规范，清楚了解产品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。

家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的，使我见识到了，这才是真正脚踏实地的产品设计，虽然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我熬炼和巩固了产品设计的学问，在我的脑海中也时刻出现出，这或许就是我自定义的构造设计吧！

此外，对所做过的工作必需刚好进行总结，要擅长从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能快速进入角色，不断提升日常工作的胜任实力，提高工作效率与业绩。

3、必需要虚心请教，提高服务意识：

在家具公司工作，因为家具行业的特别性，其横向和纵深的产品体系联系特别广泛，学问更新特别快，我始终牢记自己是家具设计行业的一员，须要不断的充电，不断的请教同业异业的老师们。时刻做到虚心谨慎，敬重听从，留意用自已的一言一行，维护公司的整体形象。对本部门同事提出的问题要热忱、精确的解答，对其他部门须要协作的要主动，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。

四、有哪些成长，哪些还需改进：

1、政治思想表现、品德素养修养和职业道德有肯定提高

在这一年中，我深深体会到，xx公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进，才能融入到这个集体之中。以往在公司中工作，往往只是注意设计学问学习，而忽视了思想理论学习。进入公司后，通过每次的培训和沟通，自己深知，自己只对结构专业的学问有认知，但对其它专业的学问还不甚了解，只有通过其它专业学问的学习和了解，才能使结构专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的连接，全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。

其它专业的学习和了解，使我深化相识到只有丰富的理论学问来武装自己的头脑，才能指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题。

2、业务学问和工作实力有肯定增长

在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累阅历，经过自己的努力，具备了肯定的工作实力，能够从容的入手。在综合分析实力、协调办事实力、文字语言表达实力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、娴熟驾驭各种学问，始终以主动的工作看法、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的半年中，通过参与公司集中举办的各项培训讲座，以及平常在工作中的自我学习与实践，我对各项结构设计任务和结构设计学问有了进一步深化的了解。

3、须要改进和完善的地方

（1）在这半年的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些须要改进和完善的地方，如工作中还存在马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力还有待进一步提高。

（2）我肯定会在今后的工作中学习、进取完善自己，对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我最大的追求。

（3）我肯定在以后的工作中加强熬炼，提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。我将不负各位领导的信任和嘱托，时刻跟着设计的前沿，刚好更新自己的设计方法和设计观念，利用专业的设计软件，为我公司的产品设计而努力！

总而言之，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的总结几个月来的工作，我可以心安理得地说：自己尽了心，努了力。

五、接下来的工作安排：

会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说这半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，信任接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加精彩。

20xx年已经过去，在这过去的一年中工作有得有失，现将我这一年工作总结如下，并对20xx年的工作作一个规划。

1、新产品申报方面：

（1）参加了包括XX原料药、XX片剂、XX注射液在内共计10个品种的现场考核（包括研制、生产），均已顺当通过，到年底已有其中两个片剂品种（5类）下发批准文号，为公司的发展注入新的动力。

（2）在研项目顺当进行，与医药科技公司合作开发的两个原料药、三个片剂进展正常，其中XX原料药申报资料及须要协作工作已完成。

（3）自主研发项目顺当进行，XX注射液的CTD资料已经完成，其他资料也已经打算完毕；XX原料及片剂的项目也在顺当进行中。

2、工艺改进方面：

针对XX肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题，通过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大量试验，最终解决了质量问题。针对XX原料药收率低、成本高的问题，对其合成工艺进行了优化，通过大量试验提高了反应收率，探讨了溶剂回收、母液提取等，大大降低了产品成本，提高了市场竞争力。

3、质量一样性评价工作：

XX片已经进行了初步试验，对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比较，结果存在差异，相像因子不能达到50，说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差别，须要我们在后续工作中接着进行试验，对片剂的处方工艺进行适当调整，使之能够满意质量一样性评价的要求。

在过去一年的工作中，也存在自主研发项目进度慢、效率低等问题，这与我们研发人员的技术水平有关，也与研发中心的现实状况有关，研发人员少，试验项目多，这就须要在新的一年里加强研发人员的培训学习，提高业务技能。比如每年都有同事参与药审中心的培训班学习，可以让参与学习的同事给大家讲一讲学习内容，让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解，然后通过学习研讨班讲义结合案例，提高技能水平。通过合作开发的项目，我们可以学习到药物探讨的很多技术，包括试验设计、标准制定、杂质探讨等，总之通过各种途径不断学习，提高药物研发水平。

在新的一年里，我们要自主研发与合作开发同时进行，人员合理支配，充分调动研发人员主动性，各项工作统筹支配，提高工作效率。

研发工作总结7

20xx年，技术研发部深化仔细实行xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。

1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、依据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准

规范，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作

作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司安排经营部下达的工作安排，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈；

2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优

化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳水纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

四、依据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议

2、与xxx取得联系，并且正在签署培训安排协议

五、人才培育

在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细微环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

依据图纸深化工作的须要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。

研发工作总结8

20xx年，研发园区管理服务中心在高新区党工委、管委会的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧回绕将宁波研发园建设成为国内一流的科技研发基地、国内领先的检测认证基地和国内知名的创新服务中心（“两基地一中心”）这一总体目标，加快科技创新资源集聚，提升科技创新服务水平，努力发挥辐射带动作用，各项工作取得了明显成效。现将宁波研发园20xx年主要工作完成状况汇报如下。

一、加快科技创新资源集聚

（一）加快机构引进

宁波研发园现有注册机构254家，总注册资本金人民币19.1291亿元、美元816万元。其中20xx年新引进各类机构50家，总注册资本金8.3153亿元。包括IBM宁波研发中心、微软宁波技术中心、诺安食品检测中心等跨国公司区域性研发中心，工信部电子第五探讨所宁波分所、电子科技高校宁波探讨院等成建制研发创新机构，谭建荣、柴天佑、郭孔辉、李启虎、熊有伦等5家院士工作室，科技综合服务与科技文献检索、特种设备平安、“3C”强制认证、质量检测、标准化、计量、食品平安、药品及医疗器械、节能降耗等十大公共技术服务平台，以及浙江高校、复旦高校、同济高校、上海交通高校、中科院金属所、中科院声学所等12家大院名校技术转移中心和宁波海缆探讨院、海天创新探讨院、方太创新探讨院、天安电气探讨院等一大批企业工程（技术）中心和企业技术探讨院。宁波研发园正成为我市科技创新资源的集聚区。

（二）推动机构进驻

目前，宁波研发园B区91家机构中已有84家装修进驻，装修进驻率92%；C区126家购房机构中已有94家装修进驻，装修进驻率74%。同时，为规范流程、加强管理、加快进驻，制定出台了《宁波研发园购房入驻机构装修进驻管理暂行规定》，对全部购房机构装修进驻实行备案审核制度，并与区房管中心、工商分局建立联动机制，将产权证的办理发放与装修进驻挂钩，同时杜绝通过股权转让过户研发园房产。

（三）落实重点项目

工信部电子第五探讨所宁波中小企业质量保证公共服务平台项目已完成运营公司宁波赛宝信息产业技术探讨院有限公司注册，先期租用研发园B5楼约500平方米用房起先筹建工作。目前有筹备人员约20人，C11楼新场地已完成空调、装修招标程序，正式进场装修，首批设备选购 （约1100万元）招标程序已同步启动。

诺安食品检测的运营公司诺安检测服务（宁波）有限公司工商、税务关系已迁入研发园，C7楼装修已进入收尾阶段，近期将起先设备安装及调试。

中国检验认证集团宁波公司工商、税务已迁入，首期C13楼5—6层（中检公司）、1—2层（莱茵检测试验室）本月底基本完成装修及设备安装调试。

市科技综合服务平台和科技文献检索平台（B3楼）、市节能降耗平台（C5楼）、市药品及医疗器械平安平台（C1楼、C2楼）已正式进驻；市标准化、计量、3C强制认证、食品平安检测、特种设备平安检测、产品质量检测检测认证平台（市检测中心、A区自建）已完成装修和设备设施安装并正式进驻。

二、建设企业研发中心

我市已有一批行业龙头企业在研发园设立独立企业法人的探讨院、研发中心，经过前期运行，得到了健康发展。如，美诺华药业在研发园设立了化学分析试验室和医药中间体、试剂中试试验室，胜利并购合肥、上虞、大榭药企后，今年又收购了上海五洲药业；海天集团在研发园设立了宁波海迈克数控技术有限公司，专注于注塑机数控设备的研发；康大美术在研发园设立了宁波高新区康大新材料有限公司，其团队本年度被认定为宁波市创新型团队等。

三、提升科技创新服务水平

（一）基地建设取得突破

20xx年5月，宁波研发园被市发改委认定为其次批宁波市现代服务业示范基地，获政府经费补助100万元；20xx年11月，宁波研发园胜利入围国家科技部全国首批25家科技创新服务体系建设试点基地，同意基地内企业联合申报国家重点科技项目，国家财政资助1000万元；20xx年12月，宁波研发园又入围市科技局认定的全市首批2家宁波市科技服务业示范基地。

（二）科技成果逐步产出

20xx年，宁波研发园入驻机构共申报研发投入补助、区级工程中心、创新基金等各类科技项目100余项，其中25项批准立项，获市级以上科技项目经费资助921.60万元；新增独创专利授权8件、好用新型和外观设计专利授权13件；新认定区级企业工程（技术）中心2家，总数达到13家，其中化二院、凌科网络2家省级工程（技术）中心已于近期公布。

（三）经济效益日益显现

随着宁波研发园B区、C区机构的逐步进驻，研发园机构的产出效益日益显现。20xx年1—10月，宁波研发园机构缴纳各项税收5297.40万元（其中区本级2450.88万元），并涌现了美诺华药业、力勤矿业等营业收入过5亿元的企业。

（四）信息系统投入试运行

启动建设的“宁波研发园入驻机构管理信息系统”，已完成统计汇总模块、图形化机构检索、流程管理体现等功能开发，并购置了服务器等硬件设施，于近期通过初验投入试运行。信息系统的投入运用，将进一步规范流程、提高效能，完善服务。

四、努力发挥辐射带动作用

（一）加快宁波创新港建设

由宁波市科技局和宁波国家高新区管委会在宁波研发园联合共建的宁波创新港，主要为全市科研院所、高等院校、企业团体、创新联盟、投融资机构供应了一个物理空间相对固定、活动形式敏捷多样、工作内容全方位开放的科技创新公共服务平台。20xx年，宁波创新港共举办高新区余姚园、江北园科技项目对接会、产品创新与PLM研讨会、日本Polyglu株式会社水处理技术沟通展示会、学问产权与专利应用高级研修班、纳米复合涂层探讨与应用沟通会、质量牢靠性整体解决方案研讨会等各类科技活动55场（次），参加人员5400余人（次），30余个科技成果通过活动得到了转化。

同时，总建筑面积2万余平方米的宁波创新港主活动场地C8楼装修工程已完成。今后，该活动场地将为宁波创新港各类科技活动的举办供应更为完善的软硬件环境。

（二）加快宁波投资广场建设

宁波研发园设立的宁波投资广场，将以“入驻、设点、挂牌”等方式，通过集聚各类投融资及服务机构，建成网络化的投融资服务体系，实现“为资本找项目、为项目找资本”的功能。20xx年，宁波投资广场新引进海洋产业基金、欧迅创业投资、蓝洋成长投资、中金证券、蓝蓝投资管理、启一投资管理、东方智创投资、华建汇富创业投资、金磊投资、嘉丰股权投资、合朋实业投资等投融资机构11家，使落户宁波投资广场的投融资及其服务机构总数达到了33家。

（三）广泛开展产学研合作

20xx年，宁波研发园接着组织院士工作室、大院名校转移中心的专家队伍分赴宁波各地开展各类产学研活动，取得了明显成果。全年共与宁波企业开展技术合作284项，合同总金额10775.33万元，组织参与各类产学研活动104场次，服务企业670余家，与企业联合申报科技项目49项，获政府资助总金额8905万元，共建研发机构5家，为企业带来倍增效益，受到了宁波企业的普遍欢迎。

五、工程建设稳步推动

（一）宁波市检测中心项目

该项目占地35亩、总建筑面积7万平方米（其中地上建筑面积5.5万平方米），由6幢科研办公楼组成。项目于20xx年7月开工建设，20xx年10月底6幢科研办公用房全部结顶,20xx年8月完成竣工验收，累计完成投资2.38亿元，市质监局下属的5个院所已于20xx年11月正式进驻。

（二）微软宁波技术中心项目

该项目占地10亩、总建筑面积约3万平方米（其中地上建筑面积2.5万平方米），为1幢24层科研办公楼。项目于20xx年10月开工建设，20xx年底主体结构结顶，20xx年11月已竣工验收，累计完成投资1.48亿元。

（三）研发园三期项目

该项目占地61亩、总建筑面积约11万平方米（其中地上建筑面积8万平方米），由5幢研发办公楼组成。项目于20xx年12月取得立项批复，20xx年1月通过初步设计会审，20xx年6月2日取得开工报告，目前项目工程主体结构已到5层，完成投资1.3亿元。

六、创新独创大赛胜利举办

第七届宁波市独创创新大赛于5月6日正式启动。大赛在去年设置的独创创新奖、设计创新奖、优胜奖的基础上，新增第三届宁波市十大独创之星评比、独创创新大赛标记图案和宣扬用语奖。6月底，完成独创创新大赛共1295项参赛项目的征集、整理工作；7月，完成参赛项目初评，210个项目入围；8月，组织专家完成参赛项目终审，210项作品最终脱颖而出，其中独创创新奖46项、设计创新奖46项、优胜奖100项、独创之星10名、标记图案和宣扬标语各4名；9月，组织专家进行了现场答辩，决动身明创新奖特等奖项目；11月11日大赛颁奖仪式在创业大厦七楼报告厅实行，市委常委、副市长余红艺等领导出席仪式。

研发工作总结9

时间如白驹过隙，两个月试用期即将结束，在同事们的悉心关怀和指导下，加上自己不懈努力，各方面取得了肯定进步，现将试用期工作总结作如下汇报：

一、相关理论学问的学习

1、了解公司概况、组织架构和整体运作状况，熟悉本公司企业文化，学习并遵守公司各项规章制度；了解本厂生产部、技术部、营销部的各项职能以及相互关系，能与相关职能部门沟通协调，良好合作。

2、熟悉试验室各种仪器设备的运用和维护。

3、熟悉本部门各种洗涤消毒产品，包括产品的运用范围、运用方法及留意事项、主要技术指标及其检验方法；熟悉本部门现有各种理化快速检测试剂盒及比色计产品的产品特性、运用范围和运用方法。

4、学习《消毒技术规范》20xx版中消毒产品的有效含量测定试验、保质期试验。

金属腐蚀性试验、悬液定量杀菌试验、载体定量杀菌试验、模拟现场试验、现场试验的操作流程，并在同事知道下应用到实践中，且能按要求设计并开展部分消毒产品的有效含量测定试验、悬液定量杀菌试验、载体定量杀菌试验。

二、理化试验

1、学习亚硝酸盐比色计的校正方法，并帮助研发人员进行亚硝酸盐比色计的校正。

2、帮助研发人员进行二氧化氯稳定性试验（保质期试验），主要对不同时间留的各种样品进行二氧化氯消毒剂有效成分测定以及ph的检测，进而视察二氧化氯稳定性。

3、帮助研发人员进行金属腐蚀性试验，学习金属腐蚀性试验方法试验，帮助基本过程的操作，并做好相关试验记录。

4、学习运用五部碘量法测定二氧化氯的含量原理及方法。

5、帮助质检人员进行本部门产品的质检工作。

三、微生物试验

1、熟悉消毒杀菌试验基本操作，包括培育基配制、高压锅运用、菌种转接、菌液稀释、倾注平板、微生物培育，并做好试验前工作打算。

2、帮助研发人员进行消毒剂最小抑菌浓度测定试验，这个第一个消毒剂相关试验，同事们耐性的跟我讲解并描述一些消毒剂试验基本操作和留意事项，结合理论学问，对消杀试验有了基本相识。

3、帮助技术支持人员进行二氧化氯对产气荚膜梭菌的杀灭试验（两次）。依据质检人员的设计，帮助技术支持人员进行矿泉水细菌菌落总数和霉菌菌落总数的测定。

4、二氧化氯和过氧乙酸对水中细菌（水厂拿回来的细菌）杀灭试验。帮助技术支持人员对通了o3灭菌和没通o3的矿泉水进行细菌和霉菌计数。结果显示其中两个没通o3为阳性，其中两个没通o3为阴性。通了o3矿泉水均为阴性。

5、二氧化氯和过氧乙酸对荔枝上细菌和霉菌的杀灭试验（两次）。

四、总结

在环凯工作实践的两个月中，我意识到自己阅历不足以及专业理论学问缺乏，对于这些缺点，我不会退缩，在以后日子里我会更加努力，虚心向同事及领导学习，争取多做试验，充溢自己，力求做到最好。

研发工作总结10

时间如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20xx年就过去了，在担当某某支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将20xx年工作状况汇报如下：

一、20xx年，在支行行长和各位领导同时的关切指导下，我用较短的时间熟识了新的工作环境。在工作中，仔细学习各项金融法律法规，主动参与行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素养和业务技能，到了新的工作环境，工作阅历、营销技能等都存在肯定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必需先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，胜利营销某某贵族白酒交易中心、某某市电力实业公司、某某市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为将来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。

二、担当客户经理以来，我深刻体会和感受到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平常不断学习沟通技巧，驾驭沟通方法，以“工作就是我的事业”的看法和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，刚好驾驭客户动态，探望客户中间桥梁，下到企业、机关，深化客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝愿与问候，均代表着我行对客户的一种惦念。热忱、耐性地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清楚地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，仔细做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料刚好提交审查及归档。20xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获得营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的平安。

三、存在的问题

在过去的一年，虽然我在各方面取得了肯定的成果，然而，我也清晰地看到了自身存在的不足。

（一）是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何驾驭最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。

（二）是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

四、今后努力方向

在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改进工作方式方法，主动努力工作，增加服务宗旨意识，拿出非常的志气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作实际工作中遇到的种。种困难。

研发工作总结11

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

(一)、技术方面：目前公司研发技术实力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术实力也有待提高，主要体现为如下几点：

1、技术攻关实力偏弱，阅历不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、精确理解项目要点，进而无法为研发团队供应解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

(二)、团队建设方面：目前研发团队凝合力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：

1、凝合力不强：虽然大家都很仔细完成自己的各项工作，但却很少关切团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等状况。

2、团队方向不明确，目标不一样：研发技术方向和研发重点不明确，存在常常来回变动的现象。

3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培育安排，对新人的指导工作有所忽视。

4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人悠闲的现象。未能刚好关注及解决项目进度与人力资源配置不合理状况。

5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在实力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培育上须要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

1、缺乏培育新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。

(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面须要细化：

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不行能避开的，产品现状也急须要频繁升级，升级流程可否敏捷些。

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样简单出现团队有流程而没有技术体系与方向。

3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在许多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、始终都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量安排不合理。

(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培育了多少能独当一面的各层次技术人才。

1、团队有效产出率偏低：许多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队实力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必需关注整体的产出效率。

(六)、项目管理方面：去年公司起先实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：

1、项目风险识别实力不强：去年有许多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险实力识别不强，而且在RDMS上的很多风险都是QC人员识别并提交的。

2、项目危机处理实力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常状况下只是实行项目延期手段。

3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展状况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发主动性、主动性有较大的损害。

4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有肯定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源奢侈现象。

5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的阅历与教训总结不足，没有在团队中引起剧烈的共鸣，不具有成果性。

二、问题的缘由分析：

上述问题点之间不是孤立而是相互作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题缘由时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：

(一)、研发经理自身实力问题：

1、技术实力：研发经理自身的技术实力在深度、广度有待提高。技术实力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培育、研发技术攻关及技术预料等方面上存在问题。往往领导的高度确定了一个团队的高度。

2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理实力偏弱，有时会宠溺于技术探讨而忽视团队的建设，未能刚好对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，简单造成监控过度或项目失控现象。

3、教化培训：研发经理对内部人才培育不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜爱亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培育、提升下属各项实力。

4、系统思维实力：研发经理有时思索问题过于局限，没站在多维度、多角度思索问题。比如有时局限于技术，而忽视了营销、产品、测试等问题。系统思维实力缺失还简单导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。

(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队实力较弱、年龄较轻、阅历较少。应届毕业生及阅历少的占了部门较大比重，无法在学历、阅历、实力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追逐、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝合力、战斗力的建设也不利。

(三)、团队变动频繁：常见的组织、产品变动对于产品精品化有肯定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深化各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。

(四)、研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细微环节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应实力，不利于应变突发事务，不利提高研发工作的灵敏度。

三、问题的解决方案：

经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理学问体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信念。

一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。

(一)、选拔或培育适合角色职责的人才：

软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必需有明确的职责定义，因此选拔和培育适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟识各种设计方法，情愿听取其他人的看法，并且要很客观地把自己的思想与其他人的看法相比。此外，还要驾驭激发团队成员主动性的方法。选拔或培育适合角色职责的人才，特殊是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。

(二)、增加研发经理的领导才能：

研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、安排及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必需以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确详细的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。

(三)、充分发挥激励作用：

在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必需运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，激励和激发团队成员的.主动性、主动性，充分发挥团队成员的创建力。

(四)、敏捷授权，刚好决策：

敏捷的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的主动性和创建性，使得团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的改变刚好决策。另一方面，通过敏捷的授权，研发经理渐渐将工作重点转向关键点限制、目标限制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。

(五)、营造良好的沟通氛围和沟通环境：

要营造良好的沟通氛围和沟通环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入惊慌的局面，甚至有可能出现敌视心情以及向领导者挑战等各种状况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采纳的信息技术不熟识等。研发经理要帮助团队成员熟识工作环境，学习并驾驭相关的技术，以利于软件项目目标的刚好完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的冲突冲突，这须要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更足够的资源与更好的环境。

(六)、充分发挥软件开发团队的凝合力

团队凝合力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般状况下，高团队凝合力会带来高团队绩效。团队凝合力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和剧烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝合力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成昂扬的团队士气，提高团队的工作绩效。

(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：

软件项目的开发是创建性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立肯定的纪律约束可以保证安排的正常执行。

(八)、学习国内外胜利阅历：

学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应状况，可以设计出满意系统需求的软件体系结构;学习国外胜利的设计模式，可以使代码的编写满意更高质量的需求。

(九)、建立新技术预研机制：

明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术学问体系。确立每个技术探讨方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，刚好反馈技术热点、产品热点等。

(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：

精确了解团队成员技术技能状况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行特地评估与修正。

(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：

构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关嘉奖措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行惩罚，提高问题防范的预防机制。

(十一)、建立每月研发组织生活活动：

设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、削减误会、消退唠叨、增加工作信念，释放心情，解除愁闷，宣泄苦恼为目的。

此外我们也应当留意研发工作的特别性，我们也应当以辩证的观点来处理以下几个问题：

(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜爱被严格管理，尤其是那些实力比较优秀、比较自负的人。这些人事实上的确特别聪慧，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被吩咐去做其不认可的事时，他们真的会特别反感。这里就要保持理性，软件开发团队有很多目标，让每个人都兴奋，肯定不是排在第一位。

(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，缘由很简洁，因为每个程序员的工作是创建性的、内容不一样。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以假如想进行微观管理，就会变成"打了就跑"的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的确定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上全部的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将全部一切重新支配好，这种经验会让他们一点点地受伤。

(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表看法。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。

最终，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自食其力的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。

研发工作总结12

XXXX年度，努力学习党的“十九大”报告精神，学习企业管理和项目管理学问，学习国家激励企业自主创新的政策，推动企业研发体系建设和制度建设。

一、在政治素养方面

坚持学习，以科学发展观指导详细的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于激励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推动社会主义文化强国建设，坚守共产党人志向信念几方面提出了学习报告。

作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部主动主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从XXXX年起先提出“和谐民主，安排有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。

二、在廉洁从业方面

勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，主动开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深化驾驭研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培育管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。

主动为新员工和探讨生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学探讨方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和探讨生外出见世面，经验学术会议，沟通发表我们的见解。

主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和探讨生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会沟通的网络渠道。

三、在决策实力方面

全面组织实施XXXX年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经费规模725万元，组织协调xx等五个参与单位的工作，编制XXXX年度总结，中期报告和XXXX年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在XXXX年年底召开技术研讨会，全面沟通课题进展成果，协调XXXX年工作安排。同时协调我公司参与课题一、课题二、课题七的实施进展。

具有战略意识和发展眼光，联系落实与xx在文化遗产方面的合作意向，与xx合作争取到国家哲学社会科学重大项目“xx”，将与xx合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点试验室和xx市工程技术探讨中心。为研发中心今后发展创建有利条件。在部门树立“和谐民主，安排有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求看法。

四、在执行实力方面

重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理学问，学习领悟国家科技政策和促进文化事业大发展大旺盛的政策，从中找寻技术创新生长点。

通过学习以增加实行企业规划目标的实力。参与探讨院“十x五人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。

组织实施自XXXX年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。激励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理权威，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于担当责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再安排制度的有机统一。

五、创新实力

发挥积累，提出新相识，在《xx》发表有关文化地图文章一篇，参与全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参与航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为xx探讨基地的探讨员，xx校外指导老师，与xx等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创建有利条件。

六、工作实绩

以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有探讨生以上学历，个人注意用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。

在团队里实行民主管理，重大事项民主协商，集思广益。

在贡献方面，注意团队实力和部门经理的实力提升，实现部门产值在300-400万元的研发任务规模。人均40万元的实力。唤起青年员工的活力，在20xx年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到骄傲和自信。

研发工作总结13

20xx年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部主动协作各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总结如下：

一、产品研发

从20xx年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，刚好与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，刚好反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。

二、技术支持、质量改进、牢靠性提升

研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了肯定的工作。加大对新进员工的基础学问的普及，加强对特别岗位员工的培训(如熔炼炉)。帮助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满意生产，帮助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。

三、ISO9001质量管理体系

从今年的7月份起先，公司运行ISO9001质量管理体系以满意公司发展的须要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新限制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。依据体系要求条款来规范部门工作