企业文化师一级情景题

职业企业文化师等级国家职业资格一级操作技能B一、情景题1-5题每题8分共40分1、海庭公司经过近半年的企业文化调研拿出了一份企业文化调研报告根据企业文化调研报告你认为海庭公司的企业文化调研诊断报告书应该怎样写2、大地公司动了企业化宣传推项目在推广过程中该公司企业文化部感到有个问题很棘手不知如何控制企业文化的宣传推广过程请你就大地公司这个问题谈谈应该从哪些方面对企业文化宣传推广过程进行控制。3你所在的企业需要编制一《企业文化手册请你写出《企业文化手册》的结构内容。4、恩吉公司准备开展企业行为培训你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要？5、洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势决定进行企业文化变革但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机二、案例分析题6—7题每题15分共30分6、1997年美达公司进行了股份制改造面临“二次创业”的大转折1997年前是美达国内求生存求发展的时期1997年后则是美达国内扩张寻求国际化经营的阶段美达正是以第1页企业新旧文化冲突为转机通过文化冲突推动企业经营的变革一是推动了经营目标的转变变国内竞争中求生存为在国际竞争中创世界名牌的经营目标二是推动了经营理念的转变命造值会”、薪突问1当么2 透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新7、从11起海实扩略先后购岛等18家大中型企业盘活存量资产达152亿元之多集团资产从0几至6.6亿元成为中国家电第一大型企业在这个过程中海尔采取文化整合的方式先将整套企业文化输入到被兼并企业中念

其中包“用户永远是对的“用户是衣食父“质量是永恒的主题的质量观念套文化模式的改组

等等由于这些先进文化理念的输入与一整被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。请问1海尔的文化整合就是简单的吞并吗为什么第2页2 海尔的文化整合属于何种类型该类型文化整合的含义是什么3请列出除了“海尔模式”外的其他类型的文化整合方法答案要点⑴海尔的文化整合不是简单的吞并。企业文化整合不是简单的吞并不是简单的大吃小强吃弱新吃旧的过程整合也是一种扬弃是一种相互之间排斥与吸纳的重新组合的过程。⑵海尔的文化整合属于支配注入式文化整合。支配入文化整合是是指占支配地位的公司并购另一家企业后把自己的文化注入被并购企业的过程。⑶其他类型的文化整合如下①各自保留式文化整合是指收购与被收购方各自均保留文化的独立性。这是指两个公司在购并的同时仍保留比较独立地运作。②融合一体式文化整合这种方式是指并购与被并购方或合资的各方在协商自愿的基础上重新确定经营领域重新组建次互充上。③一体吸纳式文化整合当一种强势文化受到弱势文化的冲击时强势文化在保持自身一体的基础上同时吸纳弱势文化的精华完善自三、方案策划题第3页8、长阳制造公司根据本企业的“十二五”发展规划部署要制定企业文化建设规划请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。参考答案 该企业文化建设规划应这样制定⑴提出企业文化战略思路。①企业文化战略体系的内容与基本模式。企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架与各层次内容。②对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角第一从企业运营环境角度进行分析。第二企业历史沿革。第三企业领导人的经营思想。第四企业重大历史事件与转折点。企业文化建设现状分析的基本标准主要有第一企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。第二企业文化建设是否注意群体性是否以人为本是否能够吸引广大员工参与。第三是否能够抓住企业文化的核心处理好股东企业员工之间的利益关系。第四企业文化是否能够促进企业的持续成长与各个发展时期中心任务的完成。③企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系体发第4页展战略体系的构成。企业文化战略规划的核心构成要素。第一企业的社会环境。第二企业价值观。第三企业精神。第四行为规范。第五企业的宣传媒体与网络。⑵设计企业文化建设规划方案。①提出企业文化建设的目标及节点目标。企业文化建设总目标的规划原则。企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。企业文化节点目标实现的标志。②对企业文化建设现状的认识与分析。企业的历史沿革与脉络。企业领导人的经营思想。企业重大历史事件回顾。企业文化对管理创新的影响。企业的事业领域与文化传统。③对企业文化建设资源的认识与把握。企业的战略资源构成。企业资源的整合。④对企业文化建设项目的分析与确定。企业文化建设项目的选择。企业文化建设年度项目进度的控制。⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点与方案。第5页⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。企业文化建设的长中期及近期规划。企业文化战略规划的写作。企业文化战略规划写作应遵循的原则有实事求是语言简洁通俗易懂规划的结构安排要合理贴近生活原则。⑶审核企业文化建设规划。①企业文化建设规划的审核依据与原则。企业文建的方向性。企业文化建设的人本性。企业文化建设的效益性。企业文化建设的适应性。企业文化建设的协调性。企业文化建设的可操作性。②企业文化建设规划的审核流程。从高级企业文化师的工作职责与范围来讲对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤步骤之一明确审核的标准。步骤之二明确审核的范围。步骤之三实施审查过程。步骤之四评估审查结果提出修改意见。企业文化师一级操作技能B一、情景题1、海庭公司经过近半年的企业文化调研拿出了一份企业文化调研报告根据企业文化调研报告你认为海庭公司的企业文化调研诊断报告书应该怎样写 答案要点一份完整的企业文化调研诊断报告书应该包括以下三大组成部分。⑴第一是企第6页业文化调研诊断项目概述。具体应包括企业文化研究的基本方法在调研过程中采取的工作方法整个项目安排计划以及项目成果的形式。⑵第二部分是企业文化现状诊断与评价这是整个报告书的主体。应当包括企业竞争力评价、企业文化的基化的优势与烈士、比照竞争力改进要求的企业文化诊断结果等条目。⑶第三部分是对企业文化建设的建议应当包括对已有文化建设的思考以及对下一阶段的工作的设想条目。2、大地公司启动了企业文化宣传推广项目在推广过程中该公司企业文化部感到有个问题很棘手不知如何控制企业文化的宣传推广过程请你就大地公司这个问题谈谈应该从哪些方面对企业文化宣传推广过程进行控制答案要点 对化宣传推广进行控制就是使企业文化传播工作按照基本既定目标与安排顺利有序地进行⑴对企业化网传播控制①发现文网络种角色熟悉活动的规则。②与各物与小建谊。③抑负响协调正非种渠关。⑵对业传控制①坚常礼。②善于制订仪式。③设置控制仪式的准则。⑶对企业识别系统传播的控制⑷对企业公共关系传播的控制3你所在的企业需要编制一《企业文化手册请你写出《企。点 结构内容主要包括以下几项 ⑴序言或概述主要概述企业的发第7页展历程当前的发展态势今后的发展规划特别阐述企业文化的重要意义。⑵主体部分着重阐述企业独具特色的企业文化个性企业文化特征企业文化宗旨是本企业文化宣言或企业文化总纲。⑶实体部分详细地全面地刊载已经审定的企业精神、价值观及企业理念体系。也可以编进企业形象识别系统。还可以延伸到企业的广告语、企业歌曲及企业誓词等等。⑷附则刊载有关说明性条款如执行时间解释权手册修订等。4、恩吉公司准备开展企业行为培训你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要 答案要点 企业行为是企业在”业以下五个方面入手 ⑴第一步通过对企业内部行为与企业理念之间是否存在差距的评价从而确定培训的主要方向。⑵第二步通过对企业外部行为与企业理念之间是否存在差距的评价确定企业行为培训的必要性⑶第三步通企业内为之间是否价确定必。⑷步部行为与企业制度之间是否存在差距的评价确定企业行为培训的必要性。⑸第五步通过对企业内部外部行为与企业道德之间是否存在差距的评价确定企业行为培训的必要性。5、洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的