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文档简介

班组长选聘管理考核方法班组长是企业管理中的紧要角色，班组长的选聘管理考核是保障企业生产顺当开展的紧要环节。为了确保班组长的选聘管理考核工作能够顺当开展，针对班组长选聘管理考核问题，我们订立了下面的班组长选聘管理考核方法。一、选聘原则1.公正公开：公正、公开、公正是选聘基本原则。以选人的特长、工作本领为评价标准，不偏袒任何人，不滥用职权，确保选聘过程中没有任何潜规定。2.本领优先：招考要以班组长工作实际需要和在岗工作表现为重点，适当关注其学历和资格证书等基本条件，把班组长的责任感、沟通本领、组织本领以及专业技能和工作阅历等作为重要选聘依据。3.负责到位：选聘过程需彻底了解应聘人情况，核查考察工作情况，明确责任，保证选聘工作的质量和规范。二、聘请程序1.聘请需求推测：班组长岗位的聘请需求应当是一个适时反馈的过程，由每个部门定期提交预报，依据人员流失情况和业务工作进展需要，订立实在聘请计划。2.岗位职责清楚：针对班组长岗位的特点和职责，明的确在岗位职责、应聘条件和薪资待遇。认真列出需要把握的技能和本领等实在要求，确保应聘者大致了解岗位职责和工作内容，更好选择符合岗位要求人才。3.公告发布：利用企业内部通讯工具，以及大型聘请网站，在适当的范围内公开发布聘请信息。4.聘请评审：依据应聘人的情况，采纳电话、面试、笔试、考察等多种方式进行聘请评审，确保评比出的人才其本领、德行、学历等符合聘请要求。5.报批上签：做好选聘文书的报批上签工作，经总经理签字后自己愿意就读入职，签订劳动合同并办理入职手续。三、班组长的考核制度1.岗位任务完成形式考核：对班组长的工作任务，以完成质量与数量为依据予以考评分数。包括：产品过货率、缺品率、报废品率、瑕疵品率、环保指标等。2.工作态度考核：从班组长的实际工作表现，包括工作态度、服务态度、沟通本领、团队协作等考核班组长的工作业绩。3.管理本领考核：对班组长的工作对象，即员工进行考核，包括员工工作态度、工作表现、思考本领、业务本领、团队合作精神等。4.风险管理考核：对班组长的风险应对，包括管理风险、工作风险和安全风险等，以及其相应应急措施、应对方案和执行情况等予以考核。四、考核结果的后续处理1.奖惩措施：依照考核分数排名，实行跟生产效益挂钩奖金制度，在考核分数最高的班组长予以表彰；对于考核分数较低的班组长，应严厉处理。2.管理提升：依据班组长的考核结果，订立个人升迁计划，通过培育、调整、布置等方式，提升班组长的管理水平。以上就是我们所订立的班组长选聘管理考核方法，我们信任在严格依照上述流程进行实施后，班组长选聘管理考核工作将

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