我国互联网企业并购经济绩效研究

我国互联网企业并购经济绩效研究随着我国互联网技术的飞速发展，互联网企业并购已经成为了日趋普及的经济活动之一。通过并购来获取新的技术、扩大市场规模、提升管理层次以及实现企业战略的快速转型，已成为很多企业的选择。然而并购的风险也不容忽视，互联网企业合并的经济绩效研究尤为重要。

一、互联网企业并购的现状

目前，我国互联网企业并购市场已经进入繁荣期，尤其是在移动互联网方面，诸如百度、阿里巴巴、腾讯等一线互联网企业已经开始了大规模的并购活动，其他一些小型互联网企业也在不断发展壮大。与此同时，除了国内互联网企业之间的并购交易，还有着海外互联网企业的收购，比如战略投资者到中国互联网企业当中投资。

在互联网企业并购市场当中，交易规模也是越来越庞大，有些交易甚至数十亿美元以上。比如，BAT三巨头阿里巴巴、腾讯、百度曾经都进行过亿美金的交易。

二、互联网企业并购的影响因素

在互联网企业并购时，影响其绩效的因素众多，以下是几个主要因素：

1.企业自身因素

如：企业规模、市场表现、管理水平、技术能力、财务状况等，会影响到企业的竞争力和吸引力。

2.行业环境和宏观因素

如：行业状态、经济环境、政策环境、市场趋势等，都会成为影响互联网企业并购绩效的主要因素，而市场的不稳定性和政策风险往往给企业带来很大的风险，也为企业运营带来一些不确定性，这在企业并购中会带来比较严重的后果。

3.企业文化和人力资源

如：企业文化、员工素质、培训体系等，也影响着合并后企业的融合和整合。

三、互联网企业并购的绩效评价指标

互联网企业并购完成后，企业需要对并购后的绩效进行评估与分析，以便发现其中的优点和不足，为持续发展提供依据。绩效评价常见指标：

1.改善财务状况指标

如：销售额、利润率、净资产收益率、资产负债率等，反映了合并后企业的经济效益是否得到了改善。

2.营销能力指标

如：市场份额、产品研发、营销创新等，反映了合并后企业的营销能力是否得到了提升。

3.生产效率指标

如：成本控制、人力资源规划等，反映了合并后企业的生产效率是否有所提高。

4.管理层面指标

如：组织机构稳定性、人员流失率、管理层次、管理风格等，反映了合并后企业的管理是否更为稳定和规范，同时也影响了企业的长远发展。

四、互联网企业并购的风险与挑战

1.风险

并购带来的财务股价波动，并购后员工流失等企业面临的风险都是比较常见的，在并购前需要进行充分论证，同时对重点环节进行防范措施。

2.挑战

并购过程需要解决很多的业务和管理挑战，如文化差异、管理精细化问题等，需要合理的管理措施，否则企业合并过程中也会出现一系列的问题。

五、发展建议

1.明确企业并购的战略目的

企业在进行并购时，需要首先明确自身的战略目标，根据战略目标制定并购计划，并合理评估风险后开展合并。

2.更加严谨的尽职调查

尽职调查是并购过程中的重要环节，需要充分准备，更好的把握重要信息，对于比较看重的环节可以依据具体情况进行主动跟进，确保运作顺利。

3.风险评估与控制

在并购前、后，企业需要合理预估风险，建立风险防控计划，避免风险发生，调整并购计划，保证合并顺利的进行。

综上所述，互联网企业并购是企业发展壮大的一种方式，但是并购过程中也会存在风险，因此企业进行并购