月度安全工作总结范文10篇

月度安全工作总结范文10篇

1、在立足于现有工作的基础上，连续坚持平安会议制度，加强平安检查，落实隐患整改。

2、连续深化开展“平安生产月”活动，原创：开展多种形式的平安活动，强化全体员工的平安意识。

3、完成平安贯标工作，完善各项平安管理制度，使平安管理趋向规范化、程序化、标准化。

4、开展多种形式的平安活动，提高全员的平安意识，形成“不是要我平安，而是我要平安”的氛围。

5、加强事故监督处理力度，严格根据“四不放过”的原则进行。

6、进一步加强对保安支队的指导和管理，切实履行职责。

7、仔细落实冬防措施，做好防火、防盗、防冻、防滑等预防工作。

详细工作如下：

——第三季度——

1、召开一次上半年平安工作总结分析会议；

2、连续开展“夏季百日平安竞赛”活动，做好活动总结。

3、做好夏季平安生产和防暑降温工作；

4、召开2024年第三次平安生产委员会会议；

5、每月召开一次全院平安工作例会，各基层单位在25日至30日召开部门平安例会；

6、每月组织一次保卫人员岗位学习；

7、开展“国庆节”前平安检查活动；

8、利用暑假对锅炉等重点设施进行维护、年检；

9、督促相关单位对场内机械操作人员培训、年审；

10、对车辆、设备设施进行平安普查；

11、督促各校区做好暑假期间平安保卫工作；

12、组织一次保卫人员案件处理演练活动；

13、落实第一次内审不合格项的整改工作，迎接其次次内审；

14、各校区组织落实对同学进行放假前、入学后的平安训练；

15、各基层单位每月不得少于两次的平安自查工作，仔细落实隐患整改；

16、各基层单位均进行月度平安形势分析并于每月24日前报送安保处，由安保处汇总整理后30日前报市局。

——第四季度——

1、督促各部门做好“国庆”节日期间平安稳定工作；

2、完善平安贯标的各类资料，迎接外审检查；

3、召开2024年第四次平安生产委员会会议；

4、每月召开一次全院平安工作例会，原创：各基层单位在25日至30日召开部门平安例会；

5、每月组织一次保卫人员岗位学习；

6、布置支配冬防工作，落实冬防措施；

7、开展查隐患、促整改活动；

8、开展违章违纪查处工作；支配场内机械年检；

9、做好全年平安管理台帐的整理；

10、各基层单位每月不得少于两次的平安自查工作，仔细落实隐患整改；

11、仔细总结全年平安、保卫工作，制订2024年平安工作方案；

12、12月25日前将全年平安工作总结、2024年各类登记报表、2024年考核自评表报市局安办；

13、布置支配2024年“元旦”平安检查工作；

一、2024年工作总结

（一）设备修理管理工作

1、1#生产线运转率偏低，主要缘由是原料磨辊轴承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解炉大修、窑垮砖。篦冷机多次结蛋、以及余热发电接口等因素造成，在各次方案检修和临停检修中设备方面主要完成了对原料磨2次轴承更换、煤磨减速机解体检查轴承座修复、煤长取板链更换、1#砂岩破转子更换等大修工作。

2、2#生产线2024年运转状况正常，影响运转率主要因素是余热发电对接和窑尾高温风机变频运行不稳定造成的设备多次跳停。其它设备故障大多支配在方案检修中完成，检修主要是篦冷机篦板、侧护板、液压缸、破裂机锤头更换等工作，本年度无大修项目。

3、3#生产线点火之前主要做好设备安装跟踪和技改工作，生产后主要加强设备的点检和维护保养工作，设备运行中由于设备质量问题造成了窑尾排风机叶轮损坏和煤磨袋收尘顶部结构变形等两起较大设备事故的发生，经过和设备生产厂家的联系赐予了赔偿，并乐观协作相关部门抢修，但给生产仍旧造成了肯定的影响。

（二）设备基础管理工作

1、做好月度备品备件的申报与评审工作，保证了检修工作的正常开展，并完成月度材料备件消耗分析工作；

2、加强管理，做好月度油消耗统计和分析工作

3、开展设备检查，完成了公司第一次红旗设备的评比工作；

4、各工段成立qc小组并完成申报课题的实施验证工作；

5、每月召开设备例会，对设备存在的问题进行了分析并制定修理方案，并上报月度设备运行状况分析报告；

6、制定部门5s实施推动方案并组织实施；

7、部门每周组织一次的综合检查并进行整改考核；

8、组织开呈现场设备管理月，为推动设备管理水平的提高发挥了乐观作用；

9、制定检修方案，完成各生产线检修工作，最大限度确保设备运行在可控范围内。

10、健全部门管理制度，完善设备管理的各种台帐记录，为质量体系年审和测量体系的认证的通过制造了条件；

11、依据部门员工工作表现，完成月度工资考核工作；

12、结合公司开展的节能降耗月活动,落实成本各项考核指标,从执行结果来看,电耗、修理费多次超标,指标定额有待进一步优化。

（三）平安管理工作

2024年设备保全部平安工作总体状况良好，未发生重大人身平安事故。但发生了3起轻伤事故，也让我们把平安这根弦绷得更紧，日常主要做好以下工作：

1、坚持危急源作业申请制度，确保了危急作业的平安。

2、坚持易燃源动火作业申请制度，保证了动火作业的平安。

3、坚持每周平安检查工作，削减了违章违纪行为的发生。

4、仔细做好安环部和部门自检的隐患整改工作。

5、召开月度平安例会，布置落实好本部门的各项平安工作。

6、坚持每周一次班组平安周会，提高了班组在平安管理中的作用。

7、加强平安培训，组织平安操作规程学习并考试，新员工签定师徒协议，不断提高员工的平安技能。

（四）培训管理工作

2024年设备保全部员工培训工作扎实开展，主要围绕以下三个方面开展工作：

1、接受公司组织的qc，5s学问培训，测量体系、清洁生产体系认证培训；

2、制定培训方案，对新进员工进行系统培训，确保每位新进具备上岗的基本条件；

3、针对部门岗位特点，落实部门培训制度，完成了部门组织的每月2次培训工作。

综上所述，回顾2024年设备保全部的各项工作的开展与公司的决策保持高度全都，与公司的效益息息相关，有很多胜利的地方可连续保持推动，也有值得总结提高的地方需要我们进一步思索。现将2024年工作方案目标制定如下：

二、2024年设备保全部工作目标方案

1、全年回转窑平均运转率88%，无方案检修月设备运转率95%；全年重大设备事故为零，重大平安事故为零；

2、发挥专业技术人员的作用，切实落实好大型设备点检工作，上报月度设备运行分析报告；

3.做好材料备件的申报审核，落实好材料备件验收把关工作；

4.强化设备管理，做好系统油使用方案优化工作，上报月度油消耗统计和分析报告；

5、做好公司供水、供气的保障工作；

6、做好检修方案编制审核和设备预检预修方案制订工作；

7、做好夜间生产设备保驾工作；

8、做好公司工器具的使用保管和维护保养工作；

9、开展设备大检查，实施好红旗设备评比工作；

10、召开部门月度设备和平安例会，协调解决设备和平安等工作；

11、依据公司和部门5s工作方案，做好5s管理工作的持续推动工作。

（1）健全平安生产责任制，对平安生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁主管，谁负责”，到岗到位，落实班组平安第一责任者为核心各级各类人员平安责任制，任何状况下都必需保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的平安职责，做到各尽其职，各负其责，切实搞好本职平安工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动掌握，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、专业管理人员下基层有详细规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参与班组的“两会一活动”，关心提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解平安事项、做事故预想、明确危急点、落实掌握措施；作业后进行分析，总结成果，吸取教训；关心班组加强平安基础工作和平安信息工作，对班组在平安生产中创出的阅历或发生的教训，准时分析整理和反馈，为上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决策供应依据。

（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制度上，一是要通过各种有效的形式宣扬训练，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不依、执法不严”消失违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不损害”和设备的平安稳定运行。二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定相应的考核方法（细则），严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避开事故发生，在平安生产中做出突出贡献者准时予以表彰、嘉奖；对违反规程制度者，不管后果如何都要准时进行训练、惩罚。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确平安工作在电力生产各项工作中的地位，把平安工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的平安生产的约束机制。

二、切实做好班组工作管理，争当先进班集体

（1）班组工作

月方案完成率进行总结。包括工作过程中的平安状况、好人好事、违章违纪、两票执行状况、班组人员培训状况（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训方案完成率）发觉设备缺陷及处理状况（设备消退率、动静点和泄露点数目、泄露率）班组出勤状况记录以及出勤率等。三是定好班组方案为了保证整个班组工作有条理、准时有效的进行，要将月度完成的主要任务。要求在每一月工作开头之前制定好本月的工作方案，依据方案内容，工作项目负责人支配好某一阶段的工作，使工作有方案的进行下去，避开工作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。四是写好工作总结（月度总结和年度总结）

做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，班组工作是整个班组管理的重中之重。认为班组工作主要包括：班组工作日志、班组方案和工作总结三大部分。一是抓好班组工作日志（月度总结）制定。对日常工作项目及其完成状况、人员的出勤状况进行记录，生成班组工作总结。准时记录班组人员、工作项目的具体信息。加强班组管理中的信息管理，精确     向有关部门供应所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一个月的工作状况的总结，

（2）劳动管理

劳动管理是对班组成员的工作成果进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做好以下几项工作：1、班前会、班后会；2、职工月度考勤记录；3、职工业绩考评记录；4、班组月度奖金安排等。

（3）平安培训

为了贯彻执行生产工作中“平安第一、预防为主”的方针，要求各个班组必需定期开展平安活动。一是每周一次平安日（周一进行），由班组平安员主持。重点检查一周平安作业状况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进行争论分析，对今后平安作业提出要求和改进措施。学习上级有关平安法规、规程、规定、文件、通报，平安活动记录由分部分管领导每月检查一次，进行评语并签名。二是搞好培训。为提高检修人员的技术水平，抓好检修质量；提高员工的平安生产意识，真正贯彻好“平安第一，预防为主”的方针政策。必需定期的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。培训活动内容主要有：技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面。可实行多样的形式进行。三是组织过好民主生活。针对有些班组长由于缺乏班组民主管理意识，遗忘了自身劳动者本色，工作中不是起"领头雁"作用，不以身作则，团结大家加强生产现场管理，合理方案支配平安生产，建立起正常的生产秩序和劳动纪律，而是到处要以我为中心，任人唯亲，班规民约我说了算，不敬重群众意愿，群众建议意见听不进，这样的班组群众乐观性不高，有一种压抑感，群众和班长之间存在着难以愈合的鸿沟。为了彻底转变此现状要求班组应建立民主管理睬议制度、民主评议制度、班务公开制度、民主生活会制度，定期召开会议并做好记录，由分部进行指导、监督避开班组消失管理误区。四是搞好材料管理。对班组材料管理主要是备品、备件及各种材料入库、出库，材料短缺状况。主要包括：材料方案、缺少材料登记、报废材料统计、领料统计等。

三、仔细抓好其他各项管理，为分组经济平安创收作贡献

一是班组检修与缺陷管理。保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、平安性和牢靠性的关键。设备的牢靠运行要靠良好的设备检修质量和合理运行操作，作为检修班组在设备检修中要注意提高检修工艺及质量，对运行中的设备加强设备巡察，做到提前发觉准时消退，我厂的机组检修已由原来的周期性检修逐步的向状态性检修进展，这就要求我们的班组检修人员对设备检修要有更高的熟悉，提高对设备的管理水平。

二是加强设备巡察的力度。设备巡察工作不要流于形式，要通过设备巡察工作准时发觉运行设备存在的缺陷，这就要求每位员工都必需把握肯定的设备巡察技能，同时要求设备巡察必需数据化（包含机组负荷、设备的音响、设备温度和环境温度、振动、油位、灯光指示等），并且每月定期对同台设备的数据进行对比分析，发觉特别准时向上级分管领导汇报，商讨解决方案。

三是加强机组检修的管理。为了协作状态性检修，为机组设备的检修供应参考依据，要求各班组对所管辖设备在机组大、小修前要求进行一次全面检查，同时结合设备的定期巡察，监督设备的健康状态，为设备的检修供应参考依据，检修后再全面检查一次，以利对检修质量进行全面的评价。以评定检修质量的好坏。如在机组启动过程中消失问题，要对其跟踪检测，确保机组平安。对设备检修管理将依据厂部、检修部及部颁的有关规定编写适合本部的〈电气分部机组设备的检修管理细则〉。

四是加大外委工程的管理。首先严把项目外委关，分部要充分合理利用现有人员，大力挖掘潜力，杜绝班组人员没活干，施工单位舍命干的现象。对外委项目要求托付班组进行全过程管理，严禁充当甩手掌柜。对主设备的外委项目必需由班长（技术员）进行现场管理。以确保设备的检修质量。具体的管理规定，将编写出台〈电气分部外委工程管理规定〉

四月是一个暖和宜人、百花盛开的月份，也是同学们学习学问、积累学问的好时机。我校在总结三月份工作阅历的基础上，按方案开展了一系列训练教学活动，学校秩序稳定，并取得了一系列成果。现将四月份个人工作总结报告如下：

一、连续深化开展打造书香校内活动

学校鼓舞同学购买文化典籍，阅读经典，撰写读书笔记。每天“三读”不间断。上个月同学们用自己的压岁钱购买的书，有了好书，同学的读书爱好更浓了，同学除了读自己买的书外，老师引导同学背诵古诗文，解句子含义。同时，中高班级依据自己的所读所悟，联系自己实际写读书体会。

二、同学进行思想训练

1．织同学学习了《中学校生守则》《中学校生日常行为规范》；开展“爱国卫生月”宣扬训练活动；

2．利用清明节、劳动节等重大节日对同学进行爱国、爱校、爱劳动等方面的思想训练，并做好平安、法制训练及假期生活指导；

3．实施午间静校，引导同学养成良好习惯，确保下午教学效果。

三、本月度，我校进一步加强了平安工作管理，特殊是进一步落实了车辆接送同学工作的平安管理措施。

四、连续抓好常规管理工作

质量是学校的生命线，虽然四月份的工作多而紧急，可是全校师生始终把训练教学放在第一位，克服各种困难，完成各种表册。对学校工作安排到每个老师共同管理，做到人人有事做，事事有人做。各项工作周周有检查，月底有小结，学校工作井然有序。

1、本月度，学校各教研组在正常组织开展校内教研课观摩活动的同时，还先后组织了一系列教学科研活动，选派多名骨干老师参与县训练局组织的教研活动：组织老师参与县学校英语优质课观摩活动；组织学校语文老师参与由学校主办的省训练专家报告会。

2、本月度，由学校校长室、教务处等部门牵头，六班级、初三班级开展了毕业迎考复习工作分析研讨会，仔细总结了开学以来的训练教学工作，进一步统一了思想，明确了今后一段时间的工作重点。取得了良好的成效。

3、第八周，我校组织了初三班级教学质量检测；第九周，进行了学校六班级教学质量检测，结果表明，教学状况良好，质量稳定。

4、做好初三同学体育毕业测试工作和中考报名工作。

5、组织支配各科进行期中检测预备工作，做好教学工作方案。

2024年县大路管理站养护监管工作总结2024年，我站在市处养护科的指导和顺吉养护公司的乐观协作下，完成了**合同段省道87.283km，县道130.149km,桥梁43座计4749.4延米的大路小修保养监管任务，审核完成小修保养计量205.3万元。我县境内养护的干支线好路率稳中有升，省道好路率达97%以上，县道好路率达70%以上。针对今年大路养护工作的特点，工程养护股全体同志加强自身学习，树立服务与管理并重、管理寓于服务之中的全新理念落实在养护监管工作中。一、加强自身学习工作。随着养护工作逐步进入正轨，工养股全体成员平常注意学习上级下发的文件，并组织相关养护公司成员共同争论，领悟文件精神，并通过日常的监管实践，依据文件精神对大路养护现场进行监、帮、管。还注意和养护工作的进展相适应,5月份参与了市处组织的养护软件培训,并乐观地运用于日常的养护监管工作中，目前股室全体成员均能娴熟操作软件，应用于日常的养护工作，大大提高了工作效率。通过六月份市处组织召开的养护监管研讨会，我站经过与其它县站的监管沟通，学习了其它县站的特长以带动我站监管工作的水平，努力将养护监管工作朝着科学化,规范化,高效化的方向迈进。二、加大巡查力度，做好监管工作。工养股每周至少用1-2天时间进行不少于一次不定期检查，每月进行一次定期检查。为了使大路病害得以准时防治，使有限的养护经费有效合理地使用，我们要求养护公司根据年、季、月度养护作业方案组织实施，养护作业方案是工作实施的基本依据，也是计量反映的依据，是使养护工作有方案，有步骤，有重点，有针对性地实施的前提条件。将养护工作依据合同协议进行宏观调控，再和平常巡查状况相结合，对月度方案进行合理细化，进行范围内的调整，将预防性养护和平常养护相结合，使路况保持在稳中有升的良好状态。在进行计量工作时，重视小修保养中间检验过程，在实施养护作业时，要求公司履行中间检验申请，能够主动口头通知或者准时形成书面文字上报，使得承包商和监管方相互协作，能够准时进行现场质量验收和计量工作，使监管工作真正意义上的程序化，正规化。我们在监管工作中，仔细贯彻“预防为主、防治结合”的大路养护工作方针，强化预防性、周期性和准时性养护，快速、准时地处理大路病害，稳定和提高大路路况。我县域内支线路面结构均为石灰土+沥青贯入式，且均为90-98年间建设，90%的线路已达到设计使用处限，沥青路面油面层老化，局部路段脱皮、松散严峻。随着6月份高温多雨季节的来临之际，我站要求公司抓有利时机，对全县油路面老化、松散状况进行统计，报请市处审批进行专项抢修。对原路面脱皮坑洞用乳化沥青米砂填筑，后进行全幅分段热沥青喷油撒砂，完成淮金线、洪金线、东唐线、东闵线、闵横线热沥青喷油撒砂方案8.4万?，有效地预控了水毁热毁的损害程度。三、加强平安生产及抢险工程工作。随着养护体制的改革，大路站平安工作的职能也发生了转变，在做好机关平安工作的同时，对养护公司的平安工作进行监督管理。改革来的两年，我县境内S331去年10km大修，今年25km的养护大修，以及去年的文明样板路创建及全县线路的正常养护工作，我站深感平安责任的重大，养护、路政、平安相结合，加大巡查力度，大力宣扬《大路法》、《平安生产法》、《道路交通平安法》，督促公司签订平安责任状，制定平安施工实施细则，消退平安隐患，杜绝平安责任事故发生，削减财产损失。我站还要求公司实行有效措施和方案做好突发性水毁、热毁及抢修工程等大事的应急预备，做好提前预控，今年没有发生一起因承包人未提前预控而造成社会影响或直接导致经济损失的大事。四、加大投入，确保2024年数据库更新工作顺当完成。依据省大路局交公养号及《淮安市2024年大路基础数据更新实施方案》的文件精神，我站组织落实此次数据库更新工作。依据市处阶段考核的通知精神，我站将此次工作划分为学习、查找收集、外业采集及复查更正四个阶段来保证完成。截止目前，我站已按线路进行整理装订成册，保质保量地完成了此次数据更新任务。今年是养护工作改制运行的其次年，通过第一年的摸索逐步总结，养护工作已朝正规化方向进展，作为业主代表，我站在养护监管工作方面上取得了肯定的成果，但在好多方面离上级的要求还相差甚远，在今后的工作中我们会更加努力，连续巩固文明样路的成果，使**的路况稳中有升，为“人在车上座，车在画中游”的美妙景象而努力。

一、平安基本状况：

*、平安绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现平安生产；但平安发生了重伤事故3起伤3人，轻伤事故*4起*4人，非伤亡事故3起。

*、平安检查：矿共组织旬检月验检查*8次，共查隐患*4*8条，其中：A级隐患3条，B级隐患7条，C级隐患*408条；目前仍存在的重大隐患有：

⑴、***工区双回路单电源的问题；

⑵、井底车场平安间隙不达要求的问题；

⑶、***井口的主扇力量不匹配的问题；

⑷、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题；

⑸、井下压风机属非防爆设备的问题；

⑹、***井口的扩界问题；

⑺、***井口暖风机的问题。

3、平安重点工程：

***总回风巷：十一月份估计完成*80米，累计完成700米，剩余工程量估计300米。

井底火药库：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。

井底水仓：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。

西区水仓：十一月份施工80米，累计完成535米，剩余工程量*00米。

4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检查，同时由***工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监督检查；近期两井口的周边小煤窑状况为：共有小煤窑*6座，未发觉井田范围内的小窑有违规生产行为。

5、专项治理完成状况：

已完成项目方案35项，完成方案的94.59%。资金方案*49.9*万元，完成方案的95.46%。未完成的项目主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计30万元。

6、职工培训状况：六大特别工种一级培训方案*47名，实际参培*49名，完成方案的*0*.40%；矿新工人培训方案300人，实际参培3*0人，完成方案的*03.30%。

7、质量标准化达标状况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境。*—**月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输94.5分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井94.7*分，达到了部级标准。

8、地面平安管理状况：矿依据集团公司霍煤电安字（*004）34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（*004）*4号文件，成立了地面平安整治领导组及专业治理组，组织地面平安检查9次，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。

9、干部下井状况：*—**月份矿级应下井8*0次，实下井876次；科级应下井**50次，实下井*348次；队级应下井70*0次，实下井87*9次，全部达到规定要求。

*0、抓三违状况：*—**月份共抓三违*50*人次，其中严峻三违35人次，惩罚*504*0元。

二、平安工作主要做法：

就平安工作而言，有三方面的特点：一是良好的平安绩效得到保持；二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，内涵水平有了大的提高；三是矿井规模扩张的同时，核心装备实现再次升级。这既是平安工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在仔细分析总结XX年得失的同时，以两级公司的平安会议精神为指导，深化讨论，确立了XX年的平安工作思路，平安工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。详细做法：

*、抓基础。制定符合矿井实际状况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的平安管理监督检查体系。

*0XX年初，我矿把贯彻集团公司平安会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、争论，并依据我矿的实际讨论制定了详细的操作细则，建立了高效率、全方位的平安管理监督检查体系，重点做了以下五个方面的工作：

一是建立了矿对科队、部区对队的平安质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为平安质量含量工资，每月初由矿平安部门牵头，组织相关部门对队组月度平安管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，*—**月份共兑现平安绩效工资*6*0*86.4元。

二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队平安评估、队对班组平安评估、队对个人平安考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场*4小时全过程平安质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢把握了动态的现场平安质量和岗位操作质量，在集团公司平安检查中得到了确定。

三是在平安监督检查上，一方面连续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严厉 追究处理，重点是管理责任的追究，（*—**月份共追究36人次，罚款7*30元），做到了验收的公正、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班平安小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的平安管理。

四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必需下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出有用学问的培训，*—**月份共举办脱产培训班*0期，共培训595人，收到了较好效果。

五是努力营造以“平安第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，协作政工宣扬部门，组织了“元旦、春节平安漫画展”、“平安学问竞赛”、“平安制度学问竞赛”等平安活动；建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活；建立了“三违”状况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面训练；遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。

*、抓关键。加强节日期间的平安管理工作。

针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，依据工作实际，制定下发了《关于强化春节期间平安管理的若干规定》、《关于强化中秋、国庆两节期间平安管理的若干规定》等文件，对节日期间的平安工作做了具体的部署和支配，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化平安监督，实施了小分队动态检查及平安科小分队跟踪复查隐患整改的平安监督两条线，节日期间，矿小分队活动共35次，查出隐患437条，查出各种“三违”5*人次，现场盯住处理隐患*73条；平安科小分队共查出隐患54*条，追究队组责任**人次

，罚款*360元，确保了节日期间的平安生产。

3、抓大事。抓环节补套，平安生产硬环境得到优化。

坚持把优化平安生产硬环境作为矿井XX年平安工作的大事，重点完成了九项改造或补欠：一是采煤机组升级，淘汰*00机组，375机组装备到位；二是单轨无极绳车投用，西区帮助运输系统得到优化；三是投入皮带综合爱护*套，压风机综合爱护及释压阀装备到位；四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏；五是矸石山更换*4Kg/m钢轨**0米，完善挡车设施*套；六是安装液压枕**处，起动了顶板动态监控；七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂存放的规范化；八是安装激光指向仪*台，提高了掘进工作面的中腰线管理水平；九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理**00余米。

4、抓重点。乐观组织，严格把关，紧盯平安重点工作。

一是完成了“灾难预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿平安工作的阅历和教训，结合当前阶段的客观实际，乐观组织生产、调度、地测、机电、通风、平安、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的平安管理制度。

二是依据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的平安管理。随着季节的变化，我矿仔细把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，仔细落实了领导责任和各项措施，特殊是在雨季三防方面，重点作好了物资人员预备准时到位，保证了八月份平安度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。

三是依据现场不同时期的特点，准时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。

回顾总结，今年以来平安工作最重要的是实现了平安生产形势的平稳进展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场平安管理的脆弱性与矿井规模进展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没有深化职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来；四是职工队伍稳定与职工素养的提高没有突破；五是平安重点工程重视力度不够。总之在我们看到成果的同时，决不能忽视了问题的存在，必需仔细分析总结，查找突破口，找准切入点。

三、*0XX年平安工作准备：

基本思路：依据XX年的工作总结与分析，XX年平安工作的初步准备是：做到四个坚持、五个必需，实现一稳一升一提高。

四个坚持：

坚持现行平安绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上查找突破；

坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫；

坚持平安重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；

坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训方法。

五个必需：

必需在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体系；

必需把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到平安管理的过程监控；

必需把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础；

必需把队组月度平安考核真正开展起来，完善“职工——班组——队组——系统——矿井”平安保障体系；

必需在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告准时，讨论处理准时。

一稳一升一提高：

一稳即平安生产形势平稳；

一升即质量标准化水平上升；

一、经营指标完成状况：

依据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。

2024年上半年我所累计完成售电量807.428万KWH,完成年方案的54.18%,平均单价完成658元/KKWH,较年方案下降15元/KKWH,平均线损完成-7.32%,较年方案下降11.56%，电费回收率100%。

二、配网状况：

截止6月8日，我所共新增10KV用户6户，0.2KV用户1户,新增用户10KV线路0.32KM、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM,配变110KVA/6台。

上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。并且针对石白112线没有分段丝具的状况，准时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，削减了大面积停电。

三、平安生产状况：

2024年上半年我所未发生人身伤亡事故。为了实现我局2024年的平安生产目标，坚决执行一卡、一令、一单和月方案、周支配、日掌握，杜绝非方案停电，严格执行两票，结合平安生产月活动和春安大检查活动，仔细对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有方案、有支配、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常平安的运行。在半年的平安工作中，依据需要我所制定了《双节保电预案》、《迎峰度夏保电预案》、《防汛保电预案》等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的平安牢靠运行。

四、平安、政治、业务学习：

半年以来，我所始终把平安工作放在各项工作的首位。组织职工仔细学习《中华人民共和国平安生产法》《陕西省平安生产条例》《电力平安生产规程》等平安方面文件，特殊对近期发生的三起事故，反复地学，实行人人发言分析事故缘由，从中吸取教训，并依据个人的工作实际状况制定了反违章措施。仔细组织开展标准化演练，在每一次的演练中，查找自身存在的问题、查找违章行为，提高职工的标准化作业水平，加大反违章力度，提高我所职工自我爱护和群体平安意识。

1、依据省公司、市分公司、我局的平安工作重点中的要求：抓培训、抓落实、抓反违章以及农村平安用电管理为工作重点，结合工作实际，坚持每周进行一次平安活动，每月一次平安学问培训，以及月度平安分析。通过学习增加了职工的平安意识，提高了平安生产学问水平，为平安工作夯实了基础。

2、常常性在职工中开展平安检查活动，以查违章、查隐患为主要内容，杜绝了职工在日常工作中的各类违章现象的发生，消退工作中的平安隐患，防止了各类事故的发生。

3、结合平安生产月活动，以责任是平安之魂、标准是平安之本为主题，我所组织职工仔细开展四万活动，使每个职工都能树立起四不损害的平安意识，熟识标准化作业程序，真正做到与习惯性违章说再见，确保全年的平安生产。

为了进一步提高我所每位职工的业务水平，我所依据《中低压配电网标准化作业指导书》、《中低压配电网有用技术指导书》制定了年度、月度学习方案。详细是：每周一进行平安学习、周二业务学习、周三政治学习，每季度进行业务考试一次;通过培训学习，使我所职工业务素养有了明显提高，处理事故的力量也有很大提高。

半年以来，依据省公司、市分公司、县局关于开展学习科学进展观的文件精神，我所仔细落实文件精神，并制定学习方案，根据方案进度完成了学习科学进展观第一阶段的支配。采纳集中学习和自学的方法，要求人人有学习笔记、心得体会，个人累计学习笔记10000余字，心得体会6篇。。通过学习，进一步提高我所职工的政治素养和理论修养，强化了每位职工的荣誉感和使命感，坚固树立正确的人生价值观，在实际工作中，真正体现科学进展观的宗旨。

五、规范化供电所建设

在局领导的大力支持下，我所各项管理制度逐步完善，上半年对供电所办公楼室内外的墙面进行了粉刷，将花园内的草坪从新翻种，在现有的基础上健全客户服务中心标志和形象墙，完善了各种资料、对工器具室、材料库房进行了从新登记、编号和摆放，做到了办公用品摆放整齐，平安工器具存放有序，办公环境干净卫生。从而使供电所工作和生活环境得到了美化，制造了和谐文明的工作氛围，人员的精神面貌也有了明显的改善。

六、优质服务状况：

1、在今年3月份优质服务月活动中，我所仔细组织细心支配，共出动10余人次，深化街道、村庄、用户家里进行宣扬，累计散发各种宣扬单，宣扬品等共计4000余份，悬挂横幅2条，通过全所职工的大力宣扬，使广阔用户了解了一些电力法规和如何平安用电的常识。对我所辖区内的采油厂的线路进行了一次免费会诊，共发觉隐患2处，并提出整改意见，受到采油队领导的好评，保证了我们生产经营工作顺当进行。

2、半年以来，我所加强优质服务力度，公开报修服务电话，公开十项服务承诺，公开了业扩报装流程，简化各种用电手续，便利了用户，上半年累计免费为魏家沟一户孤寡老人安装了照明线路并在端午节时进行了慰问。

3、为了解决油区高压计量力调电费高的问题，我所上门访问客户，提出合理化建议6条，解决实际问题，受到用户好评。

七、下半年的工作方案：

1、仔细开展标准化演练，加大反违章力度，将一单，一卡，一令落实到实处，确保平安生产工作可控，必控，在控，能控，提高职工的自我防范和爱护意识，明白四本帐的真正含义，促进平安生产步入良性循环轨道，确保平安生产。

2、连续加大抄核收力度，确保全年经营指标的完成。

3、不断深化开展科学进展观其次，第三阶段的自我剖析和总结活动，将活动连续进行下去，确保第一阶段的学习成果。

以上就是我所2024年上半年的工作总结，有不妥这处就局领导批判指正。

为仔细践行科学进展观，坚固树立以人为本、关注民生、平安进展的工作理念，严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步建立健全平安制度、强化平安措施落实、加强平安训练培训，切实做好企业内部的平安管理工作，确保年度平安工作目标的实现，经讨论打算，20__年连续与各相关单位签订平安生产目标管理责任书，并实施风险抵押承包，（运管、海事、航道、大路、质监的行业监管责任书按有关规定另签）。详细承包意见如下：

一、承包时间

承包期一年，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、参与风险抵押承包单位

××××××××××××公司。

三、风险抵押承包金额（共××××××万元）

根据企业规模大小、平安风险系数、平安管理工作难度及在册职工总数等因素，确定风险抵押金额标准如下：

（一）平安风险系数一级单位：

××××××××××××*（二）平安风险系数二级单位：

××××××××××××*

（三）平安风险系数三级单位：

××××××××××××××××××××××××××××××

四、平安目标

1．以保障人民群众生命财产平安为根本动身点，削减事故隐患为重点．，遏制一般事故、杜绝重特大事故为目标。

2．行车责任折合死亡率≤1.4人/千万车公里，不发生一次死亡3人（含3人）以上的重特大交通事故，经济损失频率≤1500元/万车公里，船舶经济损失低于20元/千吨公里。

3．职工受伤事故歇工日≤180天/千人。

4．职工伤亡残废频率≤10‰人，工伤重伤频率低于0.4千人，事故直接经济损失频率低于8.1元/人。

五、承包单位工作责任

1．建立平安组织，完善平安制度和各类应急预案，有年度、阶段工作方案和工作总结。

2．对全体干部职工进行正常的平安宣扬训练和培训，全年训练不少于6次，应急演练不少于2次，并有具体的记载和宣扬图片资料。

3．依据季节特点，对车、船、机械设备定期进行平安保养和检查，确保本单位无车、船违章带病行驶和职工违章作业。单网位每月至少有一次由主要负责人牵头组织的平安检查，并有具体的检查记录。

4．准时参与系统组织的各类平安会议，乐观开展平安学问竞赛、演讲竞赛等平安活动，仔细搞好平安信息报道和学术讨论，制造性地抓好平安工作落实。

5．按时上报平安生产事故报表、平安隐患统计报表以及平安管理工作统计报表。

6．生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订特地的平安生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中商定各自的平安生产管理职责；生产经营单位对承包单位、承租单位的平安生产工作统一协调、管理。

7．乐观开展平安隐患排查与整改，发觉平安隐患，马上落实整改，发生事故快速报告，并根据“四不放过”原则严厉 处理。

六、考核范围

平安工作目标风险抵押承包指标的考核，主要考核承包单位在生产经营和经营过程中（含因工作外出的一切活动）的一切事故，范围包括：

1．承包单位（司、处）管辖的全部基层单位；

2．按劳务合同招用（含单位聘用的临时工、季节工）派出的各类职工以及发生生产性事故后由本单位负责统计的事故；

3．生产经营过程中（含因工作外出的一切活动）发生的道路交通事故、船舶交通事故、职工伤亡事故以及生产场所发生的火灾爆炸事故、其他事故；

4．因平安监管工作不到位，致使所出租门面房、柜台经营业户主发生的事故。

七、考核方法

平安工作目标风险抵押承包以每月度平安实绩状况、平安管理为基础，以事故报表为依据，结合保险公司理赔额，根据年度平安目标管理考核细则，实行全年平安实绩综合考核。运输企业根据交通部1982颁布的《大路运输企业责任行车事故统计报告方法》执行，其他单位根据承包责任书所规定的平安目标进行考核。

八、奖惩方法

1．具有下列状况之一的实行一票拒绝，并罚没风险抵押金：（1）发生一次死亡一人或重伤两人以上的工伤事故；

（2）平安风险系数一级单位突破平安工作指标或一次发生死亡3人（含3人）、重伤3人（含3人）以上的道路和水上交通重特大平安事故；

（3(来源：文秘站））平安风险系数二级单位发生死亡1人以上（含1人）、重伤2人以上（2人）重大平安生产事故（含机械事故）；

（4）平安风险系数三级单位发生死亡1人以上（含1人）或重伤1人以上（含1人）平安生产事故；

（5）发生火灾、爆炸、危化品泄漏等事故造成人员伤亡、造成巨大经济损失和重大社会、政治影响的；

（6）因发生平安生产事故而瞒报、谎报、迟报或消失信息倒流现象；

（7）年度平安工作目标考核成果不合格（考核分值在900以下）。

2．具有以下条件的实施嘉奖：

（1）平安管理工作成果突出，全年平安生产事故不突破指标，考核成果优秀（分值980分以上），除返还风险抵押金外，根据承包金额的2倍实施嘉奖。

（2）全年平安生产事故不突破指标，年度平安工作目标考核成果良好（分值950-980分），除返还风险抵押金外，根据承包金额的1倍实施嘉奖。

（3）全年平安生产事故不突破指标，年度平安工作目标考核成果及格（分值900-950分），返还风险抵押金，则不奖不罚。

实施背景

运维合一模式是澜沧江公司在总结国内外水电厂生产有效阅历的基础上，结合自身流域内厂站多、年轻员工比重大的特点，大胆提出的水电厂创新生产管理模式。其对生产人员的力量要求概括为“一专多能”“专一、会二、懂三”。“专一”要求每个生产人员有自己精通的专业技能或专业方向，这是基础。“会二”即生产人员在有专业特长的基础上，能娴熟把握水电厂运行学问并担当运行工作。“懂三”是要求生产人员对水电厂生产流程及设备原理进行系统性的分析，为“运维合一”生产模式对水电厂生产人员的更高要求。

运维合一模式简化机构设置，全部的生产人员统一在一个部门下，可以提高水电厂生产人员的综合素养，削减工作环节，便于生产任务的统一支配和部署，便于班组间的沟通协调，提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，有力促进水电厂生产管理的进步。

运维合一模式与传统水电厂生产模式有许多区分，其最大的区分就是对人的要求不同，传统水电人员管理模式已不适应运维合一模式下的人员管理。运维合一模式下人员管理需要在三方面进行创新：

（1）人员岗位目标及职责。运维合一模式要求员工担当更多的工作，主要为运行和维护两个专业方向。这些工作以前是两个人或者两个部门分别开展，现在由一个部门或一个人开展，必定要求运维人员同时具备运行和维护的专业学问。对应的岗位职责需明确对运维人员提出其胜任岗位需要具备的条件。

（2）人员培训管理。运维合一模式要求运维人员同时具备运行和维护的专业学问，根据传统水电的人员单一专业培训模式，明显不能使运维人员把握必要生产技能。同时，假如只是简洁地通过“运行培训+维护培训”的方式来培训运维人员，其所需培训时间较长。在运维合一模式下，需要探究可以使员工快速把握设备运行维护学问的创新培训模式。要求新的培训模式将设备从运行维护两个方面同时思索，而且设备培训必需直观易懂。

（3）人员评价体系。运维合一模式人员岗位要求及培训管理转变后，配套的人员评价体系也需要创新。人员工作内容增加、学习培训量增大，需要设计新的评价体系准时对员工工作状况进行评价。绩效管理也要引导人员的运维综合力量提升。面对人员运维合一程度不断深化，把握专业面逐步扩宽的趋势，新的人员评价体系应当借助信息化的手段，形成员工完整的成长信息。

运维合一模式下人员管理的内涵和做法

建立明确的岗位目标及职责

运维合一要求员工同时把握运行技能和肯定的维护技能，运行技能为员工必备技能，其要求较传统水电生产更高。为使员工能清楚知道自身技能水平与所期望的岗位要求的差距，应关心员工制定学习目标方案，建立新的岗位目标和要求以适应运维合一的要求。小湾电厂将运维岗位分为：班长、副班长、技术负责、班长助理、运维A岗、运维B岗、运维C岗。同时设计算机班班长、计算机班副班长、计算机班技术负责、计算机班班长助理、计算机A岗、计算机B岗、计算机C岗，计算机班工作和岗位要求与传统模式要求相同。运维班长、副班长和技术属班组管理岗位，负责班组平安、项目、技术及日常工作的管理。详细分工为：班长负责项目管理及全面负责班组各项工作；副班长负责平安管理工作；技术负责负责班组技术和培训管理工作；班长助理帮助副班长负责平安管理工作。班组长岗位工作标准如表1所示。

表1班组长岗位工作标准

岗位项目工作内容工作标准

班

长班组

基础

管理班前会1.班组工作支配

2.工作危急源分析

工作现场

检查1.各工作面安措落实状况

2.现场平安文明施工

3.工作人员平安防护用品、工器具使用状况

4.各工作面工作开展状况

班后会1.班组工作总结

2.工作表扬及批判

3.明日工作方案

工作总结

方案1.周工作总结及下周方案

2.月工作总结及下月方案（包括平安、项目、技术监督、缺陷、物资等内容）

绩效考核1.组织进行绩效考核

2.每天组织班组进行考核通报

3.督促进行考核整改

项目

管理项目方案

申报1.确定项目负责人

2.组织对项目进行争论确认

3.督促项目负责人进行项目申报

项目实施1.审核施工技术方案

2.督促项目负责人进行项目实施

3.进行各项目进度、平安、质量掌握

4.建立项目管理台账

合同管理1.组织招标文件编制

2.组织评标大纲编制

3.参加合同谈判

外包工程

管理1.合同、技术交底、资料、平安施工协议、技术方案检查

2.现场施工不足整改落实

3.组织工程完工验收

4.竣工资料归档建立外包工程管理台账

副

班

长平安

管理平安状况

通报1.班后会点评担心全行为

2.督促担心全行为整改

平安性

评价1.更新平安性评价台账

2.平安性评价问题整改

3.每周报送一次平安评价整改状况

两票审查1.审查班组两票合格率

2.通报不合格两票

3.对两票存在问题进行整改

平安技能

培训1.平安工器具使用培训

月平安

总结分析1.本月平安工作状况总结

2.分析本月发生担心全现象，并进行整改总结

平安专项

检查1.各工作安措落实状况

2.现场平安文明施工

3.工作人员平安防护用品、工器具使用状况

物资

管理月物资

报送督促维护物资准时报送

检修物资

报送督促各设备责任人准时报送物资

物资选购

跟踪把握物资选购的进度

物资台账

管理督促、检查各设备责任人准时更新物资台账

工器具

管理1.督促外协准时提交工具房工具统计报表，并注明缺失缘由

2.各试验、调试设备台帐检查，是否在检验合格期内且完好

岗位项目工作内容工作标准

班

长

助

理平安

管理班组台账

管理1.督促班组基础台账更新、完善

周危急源

辨识台账1.按时提交危急源台账

2.检查危急源整改状况

周平安

学习1.学习平安文件、担心全大事

2.本周平安工作总结

3.下周平安工作方案

接地线

管理1.根据接地线管理规定对接地线使用存放状况进行检查

2.接地线台账检查

平安工器

具管理1.定期组织对平安工器具数量、存放位置、质量进行检查

2.对平安工器具台账进行检查

3.组织对平安工器具进行报送定检

解锁钥匙

管理1.对解锁钥匙使用记录进行检查

2.对解锁钥匙是否按规定存放

技

术

负

责缺陷

管理消缺工作1.每日班会前统计SPA系统内缺陷单

2.支配消缺负责人及工作班人员

3.要求工作负责人查阅相关图纸资料，并将与该消缺工作相关的图纸、资料同工作票一同带往现场

4.督促消缺负责人完善缺陷流程

重大危急

缺陷1.编写消缺方案，并提交审批

2.现场组织人员进行缺陷处理

3.现场平安掌握

缺陷跟踪督促各值对已消退缺陷，在本轮值班期间内持续跟踪观看，加强检测。待班际交接班时具体说明缘由

技术

管理技改项目1.提交技改申请

2.组织编写技改方案

3.组织实施技改项目

4.技改总结及资料归档

技术培训1.检查本月培训方案执行状况，并评估培训效果

2.组织培训考试

3.制定下月培训方案

技术报表1.编写运行周总结

2.编写月运行分析

3.进行月缺陷统计及分析

应急管理1.组织制定重大故障反事故预想，并监督学习状况

2.组织编写应急预案

规程图纸

修编依据设备变动等实际状况，更新运行规程及图纸

技术监督1.督促各专业小组按时提交技术监督监督周总结、月总结、季度报表、年总结

2.组织进行检修规程修编

3.组织进行维护图纸修编

4.督促检查每月至少进行一次技术监督小组活动

5.组织技术监督整改项目开展

6.每周报送一次技术监督整改状况

运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求如表2所示。

表2运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求

岗位岗位目标和要求

运维A岗具有电网调度受令资格、具有水轮机值班员资格证、具有电厂值班负责人资质、具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维B岗具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维C岗具有电气工作负责人或机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

小湾电厂运维岗位目标通过运行资质和工作负责人资质的要求，明确各岗位需要具备的运行技能和维护技能要求，使员工对自身技能与所期望岗位的差距有可量化的熟悉，指导自己制定学习提升方案，以达到自己设定的阶段性岗位目标。同时电厂在岗位聘任上更具可操作性，做到公正、公正。

例行工作工单化

在运维合一模式下，运维部担当了传统水电厂运行部门和维护部门两个部门的工作任务，工作内容多，工作现场一般由两个班组协作共同完成工作。为使工作任务清楚明确安排到各班组，运维部管理人员工作布置方式也需要进行创新，避开工作任务不清，责任不落实。

运维部每周将工作量化成周工作清单，每周检查评价，准时发觉问题，并对发觉的问题形成闭环掌握，定期整改，准时订正工作的偏差。

运维部对年度工作进行策划，编制年度工作方案，将各项工作配给不同的绩效嘉奖分值，采纳在部门5个班组“招标”的形式，由各班组依据班组人员专业特长、对工作的爱好竞争认领工作。工作“招标”的方式把工作由“要”转变为“我要干”，提高了工作的完成质量。

培训可视化和信息化

针对运维合一模式对人员的更高要求，以及小湾电厂人员年轻、工作阅历少的实际状况，需要对员工进行快速有效的培训。小湾电厂初期技能培训教材以文字为主，员工难以理解文字描述的设备结构和工作原理，培训效果差。为使员工在学习设备维护、运行巡检时对设备运行维护形成直观的熟悉，降低学习的门槛，能够跨专业把握设备运行维护要点，小湾电厂编制了可视化培训教材、可视化运行规程、可视化设备维护管理标准、可视化设备检修作业指导书、可视化缺陷词典和设备培训视频。

可视化即利用图片、视频的形式，配上必要的文字说明，对设备原理或工作进行分步拆解介绍。目标是让运维人员根据可视化规程或标准的步骤，可以正确进行设备的运行巡察、操作和维护保养工作。可视化培训的实施，可以降低人员跨专业学习的技术门槛，能够让员工真正明白该巡察或操作设备的哪个部位。可视化规程和作业指导书能让员工在技能水平还不高的状况下按规程指导完成工作。

设备缺陷词典总结小湾电厂消失的重大和典型的设备缺陷，编制成册并定期更新。每条缺陷词典包含三项内容：缺陷的现象、缺陷产生的缘由、缺陷的处理方法。通过学习缺陷词典，员工能把握设备历史缺陷和薄弱点，指导运行维护工作。

运维合一要求员工具有较广的专业面，为督促检查员工学习效果，小湾电厂定期对运维员工进行生产技能学问考试。小湾电厂原来采纳统一组织人员进行纸质试卷答题的方式，实行一段时间后发觉这种方法不仅工作量大，而且影响现场生产工作。针对这一状况，小湾电厂开发了员工在线考试系统。该系统利用信息化手段，员工可以在个人电脑上登录考试系统，系统随机组合试题后进行答题。在线考试系统还可进行题库维护，可将技术监督题库、近期发生的设备问题录入题库，对员工进行考试。系统的运用，使人员考试时间支配合理化，个人可依据自己的状况自行支配时间登陆系统进行考试。系统进行自动评分并生成记录，便利对员工考试状况进行归档。

部门每月开展一个培训专题，增加培训的系统性，大力推动干中学、学中干。完善培训机制建设，部门每月组织一次技能比武与培训考核，每月检查培训效果，将员工的培训与职务升迁、薪酬升降有效联系起来，树立岗位标杆，调动员工自我学习的乐观性。

员工带薪强化培训

为促进生产人员学习的乐观性和紧迫感，小湾电厂实行员工带薪强化培训制度。当员工在一年内消失两次考核不合格、考核连续两次排名末位、有严峻人为误操作状况，则该员工需要进行带薪强化培训。在培训期间员工岗位不变，工资待遇不变，需要脱产进行为期一个月的培训。

带薪强化培训的培训内容包括：电力行业平安操作规程（安规）、电网调度管理规定、小湾电厂两票管理规定、小湾电厂运行规程、小湾电厂可视化巡检标准、小湾电厂可视化维护标准、小湾电厂可视化检修作业指导书、小湾电厂缺陷词典、小湾电厂近期发生的重要大事、误操作设备的结构原理等。培训以自学为主。

带薪强化培训到期后，需对参与员工进行考核。考核分为笔试考试和面试答辩两部分。笔试题目内容为培训内容，闭卷考试；答辩时由参与培训的员工对自己的培训成果进行总结，评委依据总结进行提问。答辩评委由小湾电厂运维部考核委员会成员担当。

带薪强化培训目的是通过强化培训，使员工深化把握生产相关法律法规、设备结构和工作原理。同时抓住员工的自尊自爱和崇尚荣誉的心理特征，让员工产生紧迫感，督促自己努力学习，避开参与强化培训。在实行此制度后，生产员工提高了学习乐观性，尚未有人需要参与带薪强化培训。

党建工作助推生产工作提升

小湾电厂运维部共有5个班组，每个班组为一个党小组，部门领导分任各党小组指导员。作为一个大型国有企业，小湾电厂把党组织建设作为提升生产工作的有效途径，充分发挥党员的带头作用。引导好党员要求进步的基本党性，通过党员带动整个党小组进展。党的建设评价与生产效益结合，党建指标参考生产效益指标。5个党小组每季度进行一次流淌红旗评比，根据评比细则打分排序。授予得分第一的党小组“流淌红旗”一面，并进行资金嘉奖。党小组流淌红旗评分助推生产工作主要从以下方面进行：

（1）乐观参加合理化建议活动、危急点、源辨析等活动。要求每月至少针对平安生产工作提出两条合理化建议，四条危急点、源辨析主动实践且取得预期效果。

（2）按方案完成或超额完成生产或检修工作任务。扎实开展党员攻关项目和党员责任区，做好记录，按时上报本月活动开展状况及下月工作方案。坚持平安生产、文明生产、无事故，被“曝光台”曝光或厂考核、嘉奖的大事，视对生产造成的影响加或扣责任党小组得分。

（3）开展党员责任区、党员示范岗、党员亮牌示范活动。乐观参加电站“党员标兵”评比活动，按时报送候选人申报材料。

（4）党小组每月结合工作实际，做出创新或亮点。党小组每月完成技术革新项目，党员榜样示范作用发挥较好。管理创新推动党小组建设取得实效。

（5）党小组能开展互帮互学活动，小组成员亲密协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神，队伍稳定，无违法违纪行为发生。

小湾电厂运维部党小组流淌红旗评比工作开展以来，生产工作业绩好的党小组（即班组）得分较高，党建工作很好地促进了生产工作。

为提高员工的身体素养和意志力，小湾电站党委与驻电站武警中队开展军企共建活动，运维部人员与武警战士每月开展“军体日”活动。军体日的开展形式为：生产人员在电厂学班期间，到武警营地接受合适强度的军事训练。

完善员工评价体系

为使员工的工作得到公正客观的评价，为员工成长、晋升供应依据，小湾电厂建立了一套完善的员工评价体系。评价体系包括：工作曝光台、月度绩效考核、员工信息管理。

工作补光及曝光台：用展板、电子公告栏和电厂网站的形式，对员工工作中的亮点或者问题进行公告。宣扬亮点也敢于揭丑，营造一种就事论事、敬重工作事实的宣扬氛围。在将大事在曝光台公告之前，一般先征求当事人的意见，使当事人充分熟悉自己的错误，同时心理上做好承受预备。

月度绩效考核：小湾电厂考核委员会每月对各部门进行绩效考核，部门对各班进行考核。小湾电厂运维部考核施行班组每周申请制度。各班组将自己认为工作中需要加分或者减分的项目向部门提出申请，部门依据考核委员会的意见进行考核。各班组制定本班组的绩效管理细则，班组对班组成员进行绩效加减分。小湾电厂各班组的绩效管理细则有各班组的特点，班组可以充分发挥自觉性，依据班组的愿景和目标通过绩效考核引导班组员工。

员工信息管理：小湾电厂各员工的生产相关信息采纳信息化管理，电厂自主开发了员工信息管理系统。员工信息管理系统的内容包括：员工姓名、诞生日期、参与工作时间；员工取得的职业资格证书；员工受到的嘉奖和惩罚；员工参与培训状况；员工每月考核成果；员工每月绩效得分。

各班组每月对班组员工信息进行在线维护，通过员工信息管理系统记录员工每日工作。员工岗位组聘和年终评优，以员工信息系统的记录为基础，做到组聘和评优公正公正，员工心服口服，制造一种员工乐观工作、靠业绩说话的企业正气。

实施效果

一、根据段关于做好冬季线路“三防”的通知精神，仔细组织各养路区整治线路存在的隐患，特殊做好了线路的防冻胀的工作，针对因天冷，钢轨易消失大轨缝，而拉断夹板螺栓的状况，适时进行了调整匀称轨缝工作；对一些关键的联接零件，进行了涂油防冻作业。

二、领工区组织技术人员，对辖属线路开展冬季线路大普查工作，对发觉线路存在的其他问题诸如大小皮垫磨耗严峻、道口设备不完善、道岔几何尺寸不良等等，也都责令养路区进行了整改。并协作处段设备平安大检查，治理线路薄弱环节，确保平安运输。

三、加强对巡道工的管理，要求巡道工履行好职责，加强对线路的巡察工作，不能因天气寒冷，而缺班少岗，擅离职守。在要求他们做好在巡察过程中发觉的小问题进行小补修的同时，更要执行好交接班制度和汇报制度，对发觉的重大隐患，要准时汇报，以便使险情在第一时间内得以处理。

四、加强对职工的平安思想训练，提高职工的平安意识。xxx工区以对“11种隐患人”排查帮教作为切入点，走访慰问困难职工，力所能及地赐予关心，消退他们的后顾之忧；对于诸如离婚职工、业余时间跑摩的的个别巡道工，也分别进行了思想训练，要求他们正确处理好家庭冲突，正确处理好工作和副业的关系，不要带着心情上班，不要带着疲惫上班。xxx工区还通过到一线向职工发放平安提示卡的形式，提示广阔职工搞好平安生产。

五、做好对职工的培训工作，不断提高职工自主保安力量。一月份，烈山还针对冬季线路修理任务较少的状况，加强对职工们业务学问培训和平安学问培训，以此来提高职工们的自主保安力量。此外，还组织广阔职工参与了段进行的平安学问一线行活动，通过参与各种平安文艺活动，职工们的平安学问有了进一步的提高。

二月份平安工作支配：

一、仔细做好春节期间值班工作，保证春运平安。

二、连续加大对巡道工的管理，加强对春节长假期间对线路的巡察工作。

三、做好与各方面的协调工作，建立完善预警机制，成立以各养路区骨干力气组成的、用来应对各种突发大事的抢险突击队。

四、加强后勤管理，重点完善仓库、工具房等关键部门的消防设施，保证消防平安；加强社会治安综合治理，防止各类治安大事的发生。

xxx工区

xxx工区“XX平安年”月度平安工作小结（二月份)

XX年二月，xxx工区深化宣扬贯彻段关于做好两节期间平安工作的通知精神，紧紧根据段平安工作的支配，切实加强对职工的平安训练，提高职工的平安意识；不断排查整治线路隐患，堵塞各种平安管理漏洞，实现了预定的平安工作目标。现将我领工区两节期间的平安工作总结如下：

1、加强对职工的平安训练，强化职工的平安意识。进入XX年，集团公司平安形势一度严峻，xxx工区通过多种途径、多种形式，进行平安形势训练，并组织职工们开展了平安大争论活动，要求职工们对比本职工作，进行一次思想解剖，在作业中能自觉地上标准岗、着标准装、干标准活，克服麻痹思想和习惯性违章，避开各种事故的发生；通过组织职工参与段平安宣讲团平安一线行活动，增长了广阔职工们的平安学问，提高他们自主保安力量；针对两节期间，由于传统的节日情结，加上工作任务少，又值天气寒冷，人们思想简单弱点，xxx工区始终把对平安隐患“11种人”的排查帮教工作作为平安工作重点来抓，加强对重点人群的登记造册，防止他们的思想在平安上消失任何滑坡。

2、加强对线路隐患的排查与整治工作，完善线路设备，保证春运平安。两节期间，烈山仔细做好了冬季“三防”工作，不断查出各种平安管理上的漏洞，确保线路基础稳固。xxx工区多次组织技术人员，对线路进行普查，加强了对重点部门的掌控与整治；各级平安员，仔细反馈平安信息，对发觉的各类隐患准时进行了处理。天气寒冷，针对钢轨因冻胀易发生大轨缝甚至拉断接头夹板螺栓的状况，各养路区对发觉的大轨缝现象进行了拉轨作业，把事故隐患毁灭在了萌芽状态之中。此外，xxx工区还加强对巡道工的管理，使他们能做好对线路的巡察工作。两节期间因职工放假，线路处于失控状态，巡道工都能严格按线路巡回路线图搞好巡察，在做好线路小补修的同时，遇重大隐患及险情要准时汇报。

3、仔细做好后勤平安工作，加强了综合治理工作。两节期间，xxx工区还加强了仓储料具管理。要求各养路工区整理了仓库，各种易燃的油漆、机油及条筐、叉把、镐把等要分门别类堆放好，露天堆放的新旧木枕也要堆放整齐，要远离火源区。各养路区及领工区仓库完善了消防设施要齐备。搞好了用电平安管理工作。针对天气寒冷，xxx工区仔细防火制度，针对各养路区及领工区用电取暖器较多，要避开因用电负荷过大而引起的火灾。

4、仔细做好春节值班工作。两节期间，领工区及养路区执行了24小时值班制度，并要求