bc《战略性人力资源的系统整合与管理》

战略性人力资源的

系统整合与管理中国人民大学职业心理学博士、MBA管理趋势（南京）咨询有限公司总裁南京优昂科技有限公司时代光华高级培训师张嘉伟讲师介绍江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人中国人民大学职业心理学博士中国人民大学商学院工商管理硕士中国企业家联合会注册管理咨询顾问时代光华高级培训师中国卫星高级培训师美国人力资源协会（USICA）授证讲师德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师通用职业管理技能（GMP）认证讲师清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师南京大学MBA研修课程客座讲师问题的提出1、基于战略的“郁闷”

●人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？2知、箱基冷于罩系巩统县效房诚率绒的择困技惑●企晴业捎人遍员逝不思断六投像入默，冬但盒业局绩会并真未摄相范应季提珍高。变员机工雁创妹业谎激伏情停衰坏竭许，溉人伴均茂效矛率这递陡减跌，橡人代力夫资晋源帆系肆统剖效氏率洋低●字问栽题妈导佳向婆与诞系悉统题构跌建鼠的躲矛蜡盾●迷人恨力处资灭源惭管住理鞭头漏痛床医旷头语、巡寿脚习痛裳医砌脚相，各改挑革救多我动咏症●末人页力龟资假源券各迁专裳业搂职漆能愚模培块改如冷何侮进创行慢系抢统忧整胜合选？严人摧力资资防源熔业行务矛如之何歌与绝企肺业喊其陡他辱的盛业勒务猪模画块姻整键合辈？小傍组辣讨费论防（悟8怒-抽1谣0键人仰/梦组栏）您阵目膀前密工听作闷任姨务垃中房诚最葡大答的匀压因力两是演什傍么鼓？您升期驳望康的铃理窜想堂的均人享力血资珠源胜管黎理扮状低态笔是纯什喘么稿？您务认且为湖作常为筑直切线耻经际理衫的邻人郑力须资尼源补管屯理陕责饱任允最陵主骑要拐的古有禾哪菜些引（府三榴项院以捆内截）配？您洗目厌前市团侨队惯中拌人洋力闸资假源伤管冷理抗工出作漂中摧急愚需瞒解璃决春的仓问馆题拨是匠哪滴些缝（翻五拔项艺以述内碰）法？中农国子企长业诉十崭大家管罢理稿难胀题根路据该中董国适企循业都经弟理陶人母和绝管拴理妻专耍家血的搬投末票敲统资计盒和缠分油析痕，疑我蚁们陆总旬结著出跨困婶扰嫩中希国降企匪业层的份十跳大裹难伞题棋如服下汁：一如凝何存建律立械有址效餐的侍绩首效林考进核浸体些系滔？二如新何油有塘效逐激侨励收和馋留蕉住病人汇才撒？三四五六七八九十如云何创制爷定谅合距理砖的椒员参工锐薪屿酬画体兆系迷？如莲何敲建膝立刷和己增加强例企仍业杰核叉心夫竞谋争架力处？如吃何婚建豆立给高辈效黎灵单活既的则业农务尘流剧程滴？财奴务询资众源泥如述何云配活合颠高巾速步发总展决？如悔何巨有告效揪管稀理掌销浴售碧渠酿道誉？如竭何窝有挨效雅拓系展被并久保笑留滤客残户嘴资壳源借？如摘何吼利父用跳信樱息帅技寺术羞创歼建熔优大势套？如敬何光使冶企塔业妹战予略薯适捐应响中末国抬入桶世软后搏的洪全储球昏化绣浪隔潮迎？解逢决这方创案与—叹战蚕略毯人可力巩资金源藏管躬理托系箭统什表么各是而战偏略圈人忆力明资海源们管恩理澡系显统经餐理亏们攀的幅责鱼任如与何蜻掌骆握俩及辅运设用蚀好报系妙统压工说具脊：-虚-絮-粒-党组沉织宋结登构距设香置-陪-躺-超-卫职利位惹管爽理-都-为-电-流人猾员即选耀拔赛录颂用-味-史-辟-付绩备效牛管压理-右-湖-姜-剪薪笑酬攻福闷利-圆-谨-促-渠员储工辰培像训料与红发映展-均-粮-绘-镇员定工碎关庸系战旦略压人偿力会资患源予管冠理经风营教策似略B缎u源s鉴i慰n追e净s肌s乓S抱t喘r基a汇t杀e净g错y经惠营慕业席绩P祥e众r承f庸o货r伙m准a蛮n吹c妙e附云加放价承值A屋d亩d岸e壮d践V愤a挂l瞧u焦e金草融侍资括源F诊i举n核a泽n峰c匀i奶a秤lR爬e便s蹈o债u欣r贡c毁e语s技喊术吵资莫源T晒e暑c劳h渴n报i世c暴a哲lR住e碰s恭o毅u纱r遍c孤e霞s人妙力仍资宽源H以u甜m述a箩nR夸e棋s誓o沟u到r汇c慕e谁s长期LongTerm持续Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企认业劝资普源胶T猛h灶e公C梦o瓦r丈p常o母r蓝a概t盯e晚R备e室s朽o或u嘉r维c赠e金s人讲事谣行良政副饶总营裁人纯事览经漆理招聘主管薪酬主管培训主管考核主管C吹E玩O首亿席这执斑行扎官人冶力凭资伍源酸经蛛理专眉家帐中胀心报纯酬招扇聘切甄柄选培读训时开判发沟代通传趴统炕性诸活寒动/穿变糕革办性凝活扮动现按场仙岗昆位晃者通俯用羊人膏力到资源线管鱼理的者变授革桶性燥活包动/抬传竖统脸性僻活滑动服叶务石中嘴心信洗息欣技幅术服零务雹技珠术妨的处化理事剧务炭性滥活篇动新•旧1帐、侄传溪统反人籍事盗管初理胀与懂人蚊力亚资冤源御管寒理殃的昨区栗别平等的、和谐的、共赢的从属的、对立的劳资关系变化的、挑战的例行的管理方案更注重开发企业人员的潜在才能注重管好现有人员管理深度强调人与事的统一发展的人力资源开发以事为中心的绩效考核管理焦点主动开发型被动反应型管理活动性质范围广泛范围狭窄HRM实践战略性、决策层事务性、实际操作性、执行层机构设置视人力为资源视人力为成本管理视角注重过程注重成果管理导向现代人力资源管理传统人事管理对比项目2等、集传傲统夺人饲事遥管址理言与哈人陶力箭资钻源警管亲理池的科区牙别3难、吊关灾于蓄H墓R另M务的欢几骨个捧基弊本咐概稿念—哄—察人每事悄管恨理此—测—溪人秃力杀资弄源桨管地理罚—印—陕人星力队资志本人匙力落资轨源泛管肢理（寄H喘u符m雪a苹n坡R导e赤s痛o异u内r绣c偿e跌M色a蛙n洞a志g者e饼m匆e超n草t升）：所坝谓灶人站力饺资霜源店管路理令是犯指垄人底力屈资小源洁的威获呼取探、疼整蚕合购、激汤励弄及谋控姜制警调覆整全的计过犁程序。单包背括助人蚊力很资具源漏规购划厉、箱人论员罢招聘废、打绩型效元考居核匪、真员详工恐培们训叨、劣工践资连福昌利可政掩策贝等鸭。4垃、递关腹于话H摧R渗M（炼H号u都m肯a址n肤R首e她s焦o允u诊r避c专e送M猫a佳n典a驰g雕e吊m其e朴n惯t赠）几惰个轮基卷本苦概党念—雕—祥人失事躁管甩理铜—落—民人中力未资单源弱管骗理久—般—催人幼力始资夹本人希力阶资悠本个概闷念（匹H窗u旋m据a少n谅C陷a优p浸i见t塞a宰l帽）：所原谓片人示力醒资往本戴是巷指眨劳掉动名者耽赖撒以计获砌得嘉劳葬动鸭报公酬助的运专业各知均识栽与搜技创能最。直它协是躁对朝人奏力裹资历源丑进渠行贤开若发疗性催投洪资存所卷形成出的乏可土以缩慧带转来墙财揪富呆增避值纵的恭资殃本眠形肯式向。人逼力座资爬源锯管号理颠内各容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励与发展人事调整档案管理员工关系合同管理5秀、刻人追力计资使源独管秃理命的刻内馒容为陡什紫么饼要杯实躬施战基略堤人挎力顽资接源堵管兔理企毯业志在帆市缝场剪经吩济鲁中蚕生则存相的灿需辣求企缴业剧寻往求跨长润期脂稳欧定恰发揪展烤的批需风求人湖力泛资农本鸟最胡大杀化椒的福需以求悟（视活资资透本渠）第鸟一熔单罗元天：横企雅业晴可长持泡续锦发土展屈与茅人烘力嗽资壮源基于能力的人力资源开发与管理系统员工的核心专长与技能客户忠诚形成组织的核心能力为客户创造独特价值客户忠诚赢得战略与竞争优势理念依据使命追求核心价值观客观依据市场与客户企业生存与发展的核心命题——可持续发展的依据——可饥持效续钟发祸展血的霜理吼念最依晴据居与买现享实短依锦据人扎力逗资察源然规镰划焰的双内草容即这事六先瓦决即定鹅：要臂完厨成衣什碌么?袍（说企淹业浓战璃略炸）要户如榜何榴完木成昨，葵怎立么米做?肝（剂企泪业波战裤术双/睬策刚略转）需蓝要杏多摸少灵、炭怎仙么秃样管的荐人仿力?色（做人秤力找资德源放规泄划常/径战诱略衣）于者何蚕时稿、属何眠处元完礼成?踩（滋人颠力障资炸源迁配悼套超体盖系欠）人鹅力迫资寺源本规秆划懒将挂组陕织裳的失策荷略软规悔划绍转菜化絮成告特垂定低的忆人腰力甘资耗源数究量与素帐质的均计姨划攀，孙包多含耗人刺力猪资斧源负需点求断预我测扬和瞒人及力精资料源溪供嘴给膝预识测宣两鞋部锋分啦。人从力朋资背源链规榆划捷的喘目皇的一爆、评配惠合驴业决务条与萄组乱织糕发逆展吗的破需回要钉：坚培瓣植宇企举业券未丢来钥发替展爪所骑需湾各很类末人逝力豆资狐源危、扑拟档订威招欠聘令与堵培段训授发泥展辽计困划运。二镰、芳合借理翅分鼻配夕人瞒力估资舞源鄙：匹改庄善香各曲部鲁门陶人舌力岛资悟源答分钻配笑不餐均裳的抓状信况积，社追朋求妙人悔力弱资屡源雄合匀理尸化漏。三县、笔降状低纹用浩人奸成屑本颈：邮分达析享现泳有足人趴力醋资踏源汪结衰构兔，休找屠出治影从响馒人狱力判资直源枕运荡用怜的圾瓶王颈手，遮以脆最乞大漂限分度难的待发屈挥文人钥力狮资巴源挺及读组棕织失效裙能躁。四牛、省满猫足惯员拥工叼职雪业衬生脉涯货发宫展顷的风需狮求：结规合万组仅织来与繁个驳人炸共乞同愈成脑长炊的绸生巾涯矮规鲁划尾。简但言笼之骂，舍人新力寒资燃源洋规炉划体的炊目强的棵是配撞合郊组伯织杆发露展秋战恨略献，街有总效瓶运盯用满及晚开茫发菠组切织板的特人景力孩资衔源。理六念花依责据一补个贡企足业钉能工做爷多迅大庸取厉决攻于敲这抢个鹅企肃业插（吗尤吓其徒是习企尺业诞家联）挥的恩境苏界夹与鱼追盾求框，万一拆个垂没倘有欺理泳念缝追翅求绝的涝、承没堆有遣文很化图的寺企个业律是笛不艳可雹能备持疲续两发尊展且的迹。使挺命故：批企帮业鹅存板在吉的您理敌由介和汤价鞋值命，策即渴回秤答鲜企智业向是毅什还么闸。愿轧景芦：攀企古业毕渴弯求爪的烧未阶来翠状响态色，哄即彻回释答纵企脑业怖将此成洒为编什旺么等样技的巨企爸业私。核弹心作价垄值敌观容就吓是杜确章定豆处错理皂与载股虫东义、怕客宏户将、牢社离会瓜、本员含工恰关储系晋的教基施本环准呀则球与宾是因非暴标甚准站。从萍《磨华私为惑基矿本衰法村》侄到佛《思白年沙深文供化菠发届展泡纲额要猛》—淹—齿中抛国坊企防业木探冬索竖可红持更续对发示展失的悬理该念懂依帖据形的湖进采程《仇华疑为笔基遭本巨法小》《烫华要侨横城段宪交章探》《碑迈苗普坟之非道算》《汇新遵奥纽奉企娘业忧纲尺领音》《稀白监沙按文悔化碌发徐展幸纲揪要义》《通中斧国级电轿信奔文鲜化疗》《灾三司星泊文谁化膨》可插持疗续袜发牙展澡的慨现康实蜜依桃据倚—行—心市壶场付与新客谎户企狡业购经管营勇价杀值舒链

经营人才

经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统

企业经营价值链相稿关盾观班点视粱人作才盒为女客斯户提，快为活核冻心住人处才挖提窄供治面闭向薯客学户轻的课人里力资引源粱产车品看与光服君务谣（疯个斗性抱化鸡人斩力湖资某源壳产把品荐与闷服以务卫）经捐营卧人别才稿与外经纳营蕉客苗户铅（婆深划化弄关逆系苏与奇人真才绝价危值捞增辈值饥）人圾才款价枕值慌本究位群与嫂人叙性蚀化测设规计饰(白命沙炼人骆性耳化敏案镜例)人汤力捷资君源呢是晋一锡项志营紧销供工亭作症（判知页识上营宿销妥）弱，束人和力胁资扮源够管舌理漏者辰是乖工踢程熟师纸+允销刷售泡员济（梦客矿户嗓经装理典）人水力赶资兼源龄职职能融部辰门芽的矮专虎业是化求与并人哨力招资腥源排外魄包人走才董的养分潜层只分浸类盯与哈核吊心为人羽才屯的绵管盘理（缓人狐才哗的蠢分秀层裂分坚类果管及理沈模冤式奸）分撒层誓分枝类社的欠人众力扶资姻源太管痕理剑实科施1猴、众为变员鹊工帝提凡供拘多羡种傍职夏业丹发极展孔通缘瑞道一线主管合格员工高级技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家高级营销专家营销专家客户经理初做者行政晋升通道营销晋升通道研发晋升通道分能层妈分顽类召的浆人杨力疤资桑源忌管葡理泼实擦施2轻、鱼职潮类消、膝职受种涝的背划幅分职类职种资格级别管理类管理支持类营销类技术类作业类行政管理管理工程财经人力资源IT技术采购事务产品销售营销策划研发检验工艺技术工程技术维修技工操作技工通用技工辅助工5级4级3级2级1级X义X莫X负个区职陈位第圆二眨单常元恶：吼企我业专核爸心颗能停力深与煎人涌力宗资裤源P挠l掉a欢n劝n珍i臂n如gE作x程e母c国u具t犬i退o境n使歇命语追乌求核丙心追价汪值王观组捕织绍的锈基棍本杠原会则慰与校价降值音取贫向邻是扔什绞么背？组涉织业何务替流斧程我雕们壳必刚须启在驴哪姜些仓方逢面狱做牛的萍更丧优弓秀村？核始心奖人英才核泰心姓专物长目与卫技挖能顾欧客贪在身哪职些落方琴面根与笼员若工处有牧接朗触叹？“多员寻工洒的我行熟为机方历式椒是宰否落正帜确控？叔”人吼力泡资其源那的眨关娇键居要奶素核踢心铅人盛才调的术素织质毙模肥型人外力围资轿源实归践“地我猾们船必如须的拥胶有蝇什永么妇样售的贯人蚂力众资肃源技管酱理幕实图践训？问”“借我贞们被如碑何绒吸经引帮、帝开奇发坡、骂激像励厘与叶保臂有愚信障奉恼组金织吴价仆值朗观铲的奶员宿工形？箱”战悉略核棵心弹能总力“早我倘们忆如箭何屡展裙开阿竞酷争陡？堡”活“午我悔们聚能礼为竿顾渔客爆提炕供绢哪松些园竞百争妖对慈手堡所赤不皇能罚提隐供裕的系产管品侄与其服者务拦？维”执私行规票划企镰业称核档心种能妖力追与牵人蜂力办资该源辛的域系闷统检整催合人绞力垂资旁源让职纷能强管质理述的亏功革能深模眉块人台员茫招梯聘互录衰用披与铲配缓置工作分析与素质模型1．组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）

2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务价值评价3．分层分类的员工素质模型设计

4．员工素质模型库建设

人力资源规划1．根据企业发展战略、目标，预测人力资源需求与供给，企业人力资源盘点2．编制企业数量、结构调整、能力提升计划，核心人才队伍建设规划3．基于企业战略的人力资源策略性规划的制定

4．人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划

人璃力蔽资村源叉职膀能脊管卖理纷的窑功沫能袍模趣块人聪员讲招悬聘份录棵用纪与浓配殃置甄选录用1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动契约管理与人员配置

2．员工适岗率调查、互补性团队建设

3．工作轮换、内部人才流动

4．员工调入和调出手续劳动市场研究1．外部劳动力市场供给分析2．员工流动率、流动人员面谈3．竞争性人才政策的制定

4．与人才中介机构的合作、人力资源外包

人锣力哑资翼源喘职景能赔管拢理奶的机功披能卷模姐块绩段效却与绍报蜓酬骆管甘理绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资管理1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整

2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系人特力王资圾源海职期能依管豪理阶的晚功猪能村模航块员则工蔽关谣系颤和因沟愁通员工关系1、劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与参与1、员工合理化建议与员工参与管理2、人事申诉与员工基本权益保障3、员工满意度、忠诚度、信任度调查4、内部客户资源管理5、企业内部沟通体系建设，企业内部知识与信息共享平台建设组剂织我变状革拍与者员抬工臂关防系1程、液企塑业涌并虾购化重分组甜与够人葬力扛资发源阅整湿合刮方愁案2容、窗裁没员缩慧与炭员互工炎心前理脚调堤适3辆、滥危掀机预管苗理堵与吼人蒙力胜资姜源螺应张急缝方现案4愤、葵组西织偿变缎革郊与们文歪化姜整彼合5砖、甲企既业仔冲郊突皆管风理人轰力翁资快源脂职积能仔管斜理鹿的止功拍能均模判块培犯训誉开妈发培训开发规划1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计

2．规划草案、预算培训开发组织实施1．教学方案、教材、师资2．培训开发基地建设管理3．培训效果评估管理者能力开发和评价1．管理继承人计划2．管理者任职资格设计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）

3．员工职业生涯设计指导牵致引厨机坡制陵、充激暑励屯机析制聋、源约湾束宜机葬制亦、且竞拿争员淘素汰笔机端制基答于碧战爆略侧的纷人惨力议资纠源电规乔划耽系瓦统趣、虏基轻于莲素血质猫模茂型挣的流潜俊能保评宽价责系膛统目、索基快于雹任谦职度资西格胁的胆职幅业抖化重行初为倒评到价扑系港统朽、漆基馆于甜K集P饶I淡指滨标愧的旬考羊核构系青统怜、松基允于态业陶绩亲与馋能坏力驳的书薪溜酬绒分谢配容系咐统谅、毒基崖于犯职唇业冤生供涯停的框培财训伶开东发穿系颜统机羡制令、买制汇度蜘、纤流库程脆、医技筹术价摊值泉评极价献与炕价份值舒分雾配等（直考棒核按与护薪海酬圈）文雀化分管搭理2断、镰基首于亡战废略凑的皮企誓业乡丰人油力性资贫源现运励行格系膊统四绿大倒机辟制六尘大羞系常统四暖大训支福柱一珠个茂核妄心最巨高功境联界要驾点淹1蛙：人毕力叮资凭源男开愚发泰与石管康理咱系晶统抵四帽大归支愉柱制吨度算：科梅学六化训、漏系盘统论化旨的喇制主度飞设暂计乘，悉建青立贩理眨性智权像威机腰制顷：引淋入规机巨制指，劈燕使宽人岸力提资叛源遥始疗终乔处沫于条激徐活爬状行态堆，灯核爽心预是现竞颂争志淘牵汰乓机基制恩、曲激疼励武机尿制掀、链评兄价旦约念束寸机右制流茂程区：视扎员兵工俭为祝客炊户叹，紫以抽客令户躲为辞导遭向奥建巷立却人笼力步资低源失的组业锯务旦流因程明体候系社，蓝打闪通出人肃力虚资洲源传业该务贞流明程赤与嫂企听业何其耍他圆核锈心董流猫程抗的狭关挨系技记术肝：研能究兽、庭引迷进抵、熊创谢新岗人击力执资命源载的陪管圣理臭技艰术背，督运喇用那人锡力夺资期源园技骡术绢，之提砌高努人宅力拾资杜源好开现发疫与很管娇理净的傍效丘率要萌点快2净：人妈力收资辈源缘瑞管亭理东的结四羞大肯机辞制牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压融力拉姥力控伞制局力推侮动跪力人赌力燥资冠源保管寨理巧的谋四脑大禽机绣制一扣、常牵斩引嘱机汉制省:是矮指猛通圆过抹明宪确纽奉组励织纪对位员锁工宇的驶期叠望循和岩要泡求屑，售使扶员僵工以能陆够型正县确辨地给选怪择症自乔身哲的普行承为丙，墓最丽终薄组剪织旁能骆够优将倘员壤工匀的滨努走力捕和维贡津献胸纳赶入公到挖帮危助甲企谈业桂完社成凯其松目糕标煤，眠提匀升据其镜核绸心岸能风力根的昏轨袜道车中任来文。欧牵末引针机派制巨的治关喊键跳在亿于格向炼员肢工针清翼晰许的浩表绢达径组纱织获和作工井作撒对帜员稳工带的违行甜为蕉和时绩慎效刃期沟望考。痕因钻此苗，绩牵杯引蝇机米制元主础要残依伤靠破以狠下委人鹊力膏资崭源沟管停理恭模悲块幸来母实微现钳：企旁业忠的壳文榴化俯与南价互值笨观护体描系、职装位蛙说位明颠书护与通任孕职拖资狭格姑标吸准、K恒P熟I指颂标白体彩系、培特训认开中发揉体行系。人禽力太资吓源漂管敏理秧的馒四洋大捐机沙制二绩、捷激鼓励板机累制丙：根担据躬现上代样组俩织牲行扒为垒学蛙理颈论敌，降激鲜励踢的鲜本且质戏是槐员赤工箭去冰做奇某罢件莫事步的遥意少愿主，羡这街种醒意卸愿怒是管以指满以足缓员情工抄的莫个槐人始需稻要被为颠条钟件向。闪因俯此畅激合励苍的崇核羽心誉在餐于叉对限员轮工圆的柱内膛在脖需辨求惑把地握雹与丈满蚀足鉴。芳而荒需递求高意包味梁着贪使熄特钳定惯的脚结馒构虽具畏有涂吸淡引欺力味的扎一削种币生降理炒或铃者巩心慈理袭上糖的嗓缺登乏债。激谷励劈燕机鼓制湾主去要命依月靠压以孟下志人旅力加资胖源城管赌理铺模屈块蜘来采实蜜现签：薪针酬夺体率系锹设重计瓦、铜职流业肉生旋涯妻管嗽理崇与嫁升矛迁品异剃动其制毕度邀、荐分踩权勇与河授块权圆系箭统庆。人袜力架资今源拿管氏理虎的骡四躁大茫机类制三哥、盒约匹束土机舒制所随谓腥约倾束丸机灭制裹，访其剥本滋质陈是绳对处员糟工初的房诚行位为谊进迟行齐限威定途，蔑使瓣其脂符访合清企设业起的懂发眼展说要但求萌的顿一脉种候行棕为暖控剧制亮，府它忆使讽得票员劝工励的填行耐为添始参终牛在查预牲定术的昂轨富道意上辫运焦行苗。粗约臭束辅机百制谜的叙核泪心夜是棕企喷业胃以K访P源I指陈标绒为暖核饮心俘的突绩翠效铜考班核茧体呀系泊和竟以丸任箱职慕资捏格中体炎系景为企核堂心栽的撞职际业既化朋行扩为责评区价节体归系。（帽1佛）筛以战K节P茄I甩指保标拥体财系泄为须核纤心色的约绩总效泉管申理码体磨系（路2德）仁以故任易职慰资粪格聚体耳系寺为脑核弹心殃的惜职明业捡化识行秒为鞭评立价化体从系（扑3绝）杀员勉工公基令本湖行醉为号规楚范人偷力座资给源着管向理环的扫四乞大赏机症制四跳、谷竞盾争耳与已淘跃汰协机讽制企余业节不果仅的要目有渔正冻向尚的事牵馋引参机播制宜和没激乏励俯机锤制葡，貌不果断裤推耻动艇员家工腥提服升曾自侄己翠的箱能叶力赢和因业亮绩敌，如而岂且情还旗必箱须搏有惰反巷向示的帆竞重争巴淘胞汰仆机盆制井，见将完不皮适僵合探组男织萍成罚长萌和境发粱展泻需征要梁的挎员喝工煌释能放隔于盼组匠织窗之毅外信，上同再时婶将怨外盲部苗市拌场茅的封压蜜力反传聋递贝到娃组蜡织樱之相中返，男从风而蔬实细现布对责企累业萄人延力道资设源见的签激那活拘，积防嘱止绒人钟力闭资失本呢的配沉盐淀薯或帮者眯缩率水越。轰企惨业意的已竞碌争桌与歌淘屋汰逝机引制按在喉制眼度负上秋主尘要炊体尺现缓为往竞届聘轿上制岗轻与冻末次位筹淘咸汰金制要度症。（1）庸竞象聘经上艇岗阀制堵度（2）老末升位唯淘客汰搭制婆度（米3掏）茄人赤才神退沫出秋制湿度要晨点骑3淹：人坏力羞资捡源恋开均发略与裙管尸理否系弹统甚的痕核浓心—盘—昆价偏值气评吵价偿、答价保值冬分朴配房诚（洗考埋核兵与尤薪远酬达）价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享企沈业亿人磨力什资四源愧价巨值责链校图要车点若4瞧：人穴力繁资作源曾管总理岩的倘最挤高岁境征界稳是躺文墨化廊管宗理他蝇律泪管开理坝到华自喜律爪管滋理挥（汇自制我尤开下发裂与前管害理久）双绞重榜契牵约商：隔通欧过右劳饥动贝合厉同店建踩立匀企纺业鞭与升员考工冬的慈劳棉动滔契镜约孙关兽系牛，幸通辉过色企记业迟文兽化锄和桃价摩值疮观收的枕输去导研建惹立典企份业颈与联员雪工故的脱心你理蒸契塘约使.文湖化批使牲企侍业妨与域员动工舞达乡丰成格共盖识链，岛从麻而线协斩调蓄企抵业叨对探员戚工痰的毅需捏求军与额员箩工须个槽人正需邮求甩之造间巾的王矛减盾足，骆使爷个腐人串与广企戒业暗同练步坊成冰长命。经营人才人力资本增值吸纳功能开发功能激励功能维系功能招募与配置管理考核与薪酬管理培训与开发管理沟通与劳资关系管理人力资源规划系统基于职业生涯的人力资源培训与开发系统基于任职资格的职业化行为评价系统基于业绩与能力的薪酬分配系统KPI指标与绩效考核系统潜能评价系统战略基于流程面向市场权责明确组织基嫁于袖战醋略收的纯组原织弊人论力朗资财源先运散行拒系室统进模隐块企柏业则人缠力市资雁源臂管痛理构开既发朵六启大嘴运盟行笨系祸统戚模件式锐关诊系止图培爆训鲜方瘦法提绪供症个帆性泄素篮质广标盖准能愚力迅依唐据能巧力虾测虚评蛮方校法调摔资叫涨免薪失依班据培暖训士依碧据揉（都业旬绩规与扎能腊力咽）能帆力摆测建评戴内耍容提眠供双分按配钱方纯式提川供轮业每务闹素妹质拢标新准提滴供遮工录作仓标斩准业撇务森依鲜据培市训制朱度培后训烛开已发喂系护统素质模型素质词典素质定义与描述素质评价系统测评管理办法考辰核摧评杯价考雹核制钉度考婚核耐方向法K我P冷I指到标考铸核线标帖准考填核恢评土价互系碗统课汤程设谨置课程设置标准考击试赴认边证考试认证方法考试依据依惕据运职吐责脖确叹立圈职锅位磁标跪准职此位说胖明尘书任副职泼资揭格标束准任丈职漏资蚁格等文级宣制适度职摩业粱化核行纤为纲评笨价冬系挑统依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职揉业遗发功展计尖划薪批酬制愁度薪火酬早分设配宁系疤统薪近酬监等近级颂确石定轮依火据招代聘尤（棒内是外塞）进橡入培般训调踩配再、叔晋腐升价堵值尸分倒配规沫划碌计代划人货力羡资豆源巾规弊划斤系是统人颈力咸资绕源令管洪理视4垄种小新甩角秤色(I恒P何M脆A赖素曲质瞒模答型商)人事管理专家业务伙伴变革推动者领导者I求P降M交A挎人候力授资晕源刊素睁质浓模热型4隐种乌角迎色办2犁2集种舱素妖质人从事垂管享理蛙专添家业摇务博伙拘伴变犁革推推嗓动伸者领至导姓者人举事绞管则理朴专保家2痛2雄种还素崖质星中丹只观有槽一就项帖与镰人哈力抗资瞒源肝专厌业亚技稼能暴有纠关茄:熟返悉臭人毙事爪管检理弟法珍规拒,回政豪策蹦，依管柳理梅流橡程吼和踏方寇法狡。I受P奋M浪A级模应型舰承已认杏对椒人返力塔资提源沸管泪理笑专棍业胸知训识锤的愁持裁续贿需坡求曲的再同愧时纽奉，笑将尽关乒注爬焦疫点喊集扔中俩在胃三揭种拔正退在骨出畏现故的妨作罗用画上允面待。辈这鸭三扩项检作睛用姓从础模按型期中叉心狠，东即城人玩事闸管气理脂专毁家听，劈燕中奋延碧伸贞开已来武进垒行废描泼述者。业萌务葬伙贤伴不寸仅用仅许是匆提竟供苏支撒持应服买务更招是秃对并组卵织庙绩愉效艳承抄担叮责芳任禁的某管怜理滩伙慌伴不寒仅怒仅瞎解除释垮什疾么候是岭禁债止葵的与展管畅理屡层酱一夫起剩设巴计另解什决嚷方少案涉管及介制篇定陡企捐业带战傻略越规闷划搁，览并毙为慰达蕉到倍与胡组缩慧织毛使间命丸相扮一蕉致姑的富绩蜜效耕而婆努座力业财务援伙寻伴(停5枣种吹核许心对素漫质村)了火解帝组手织蓄使钓命创每新亩/睡创视造新力组弦织悟发过展客槽户河/舞组播织唤文糖化人颗力勺资舰源幻玉联拍系帮炊助诉管剩理笑层东和畏雇析员的适锋应氧组揪织个文矿化医、都组父织射使罪命厉、怠技歇能狗要恰求狼和康工很作森安月全眨的加变乘革招。人表力庭资形源奏职疑责潮之县内这浓意跨味甚着张要够帮扛助药人汁力万资尊源铲管祥理撑层喝、遭同振事狂和龄辅型助恳人册员销了吸解渡对块变煎革殊的盖需臭求神，狂并戒尽筐可杂能谈创柔造峡性谁地蚀、柏积逢极澡地本帮原助光他盲们以对陆变卧革私进富行议规捉划普、帐培猪训猪和敌调叶整道适送应梨。组办织忘层盈面执中人唉力服资搬源恋专斑业剧人孤员衡通垫常踏是芬最石合袄格谊的送帮楼助浙直勤线颠经封理皮应腰对榨变忧革懒的阔人堵员帅。围当罩然何不桑是赢在齿技迹术芽方角面微的补，特例存如吓安膨装连新旱的奔信修息音系兵统兄，才而处是凯在别人核力铜资竖源捞方涝面竭，翼比轮如麻招耗募袭具既有只合孙适舌专改业殊技绩能珠的凯人妨员潮，誓及捧时风提效供茎适价应街新仰体蛾制份的责培旋训琴，赔以祸及匙根步据咐变倒化棍了沸的宝职恰位萌需你求陆调刮整瞎薪矩酬吴战测略亏等撕。变童革臣推造动献者变外革振推冬动倡者(孟4越种响核肤心议素姻质界)业革务遥程东序营春销信灿息验技洗术客街户弱服距务在柄此酸项证人埋力妇资德源捆专压业忌人甚员穴角呢色批中输,璃影碌响阶力延与难正永式祝权黄力榆同败样线重饭要芳。此蜘角商色慌认六识佛到音人养力熊资偏源烤专灵业框人轧员赵带盼给倍工脑作牙场突所兼的幼独葬特遥之摔处恶，呼即鹿平板衡找员呆工栏满怠意忠度辩和悲福背利烛与想机净构喝对寻员刮工搅的基要阀求蔽和圆目悼标搂之桐间借的康关饼系间。(它2摄种殃核救心帆素至质大)提锯升辈价女值散体倍制肠原吩则培冠养侦多包元胀性领普导叠者交研叉皇素泻质为(惠1遇0胆种布)了弯解节人止力犹资弹源贯运际作客的拾政物治讲环涨境旅和撇立党法邀环环境了贩解弄业烂务贞程煌序蚂,碌能逼实踪蝶施宇变艰革或以笑提秒高预效素率遮和源效屠果了蜜解亏团包队伍行梅为具夺有妙良界好录的负沟镰通天能蛮力平辟衡项相鸡互蔑竞朱争橡的浆工燃作躬重螺点曾和妙工帖作劲任膝务顶的讯能政力理屡解江业懂务塘体内系参的守整扇体离性步思努维芽能纯力分详析勿能洋力披，礼能杜够岁进延行足战英略辰性乡丰创抱新俯性织思修维运笋用狡咨亿询先与班谈杨判宁的促技阻巧旋，挡能渐够下解雪决览争眨端建敏立赤信纸任盾关传系护的胀能轻力建教造寨共昌识错和就同搁盟勾的啦能牲力I技P框M换A抵人暗力欲资疯源温素膜质捏模遮型●了迁解缎组吊织迟的钉使荡命冲和糕战薄略挑目尤标●熟疼悉让人蛾事承管短理抵法东规瓣,价政葛策星，鹅管排理星流拦程发和雷方羡法●了牌解渡客久户艳和幅企胡业呆(缝组晓织摩)佩文智化●了就解丢公碧立拒组袭织围的千运楚作猎环访境●将剂人箱力肾资妹源松管妄理呀与久组踢织滋使均命庄和躬业地务东绩倒效柱挂鱼钩●了窜解刻业弦务罚程胁序手,漂能进实晓施龟变厨革序以线提颠高屋效尊率滥和头效乡丰果●了豪解句团个队肺行爸为●具茶有拣良富好况的席沟否通窄能晌力●具道有晚创担新专能韵力娱，温创闹造嗓可借冒我风馆险渗的团内恒部姐环谷境●平燥衡饰相盆互听竞会争猪的撕价腰值●具吐有困运钓用预组岩织锻建拖设泳原留理醉的零能版力I怕P谈M鲜A脉人株力根资聋源迷素挽质耍模角型坦（闪续幻玉）●理蜡解援整烈体旋性疏业售务眯系草统欧思炸维●在窜人挠力铜资焦源猎管产理逮中树运驱用筋信痰息阀技辉术●具无有描分洲析塑能臣力谈,横可坦进持行尸战浩略亿性怨和迟创丘造隙性娃思瓦维●有汪能触力继设嫂计葬并忙贯彻彻销变遥革聚进讲程●能参运啄用通咨侧询楚和肠谈棚判动技买巧洞,坝有纵解耳决昂争牵端滩能罩力●具尽有款建烦立魂信舟任认关煎系肝的艇能羞力●具巡寿有尸营浩销赚及掉代方表估能硬力●具驼有浓建肯造荡共阅识仓和贡同扛盟挠的绒能划力●展乳示岔为倡顾您客城服洪务总的宫趋药向●提恳倡惜正犁直掠品邮质寄,述遵隔循矮符辩合卷职芒业农道哥德哄的陶行民为●理予解剥,暂重险视曲,哲并拥促北进刻员舰工裂的坐多争元煮性人被力锦资沉源觉管菠理健新挥角碎色朝定西义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程领渴导欣者知胜识像管挠理货者变否革简推降动驻者员吨工搭服草务墓者业剃务养伙艳伴专看家人贪力水资暴源睁管秘理爬角罚色屑模搜型战成略它管融理人浪力纽奉资意源鲁管缠理汤技瞎术知并识慢管衣理业稍务猴伙等伴员咱工扬关鹊系变额革抢管戴理战竹略别分持析企桶业咸文认化秃建趣设人利力换资嫂源奶政蜓策缠与旅策梳略人居力谱资压源喉系换统防设械计素斗质绸模四型职鸣业侦化职圈位增分期类信与首评摄估诊词断倾技挑术招瞧聘职它位穗分核析创晋新殃管造理学更习痒型黑组畜织e裁－悼Ｈ刘Ｒ目添标善管怖理团魂队表管子理业吩务蜓流淡程荣请誉滤管状理组马织煤气献氛冲顶突恶管造理沟乞通浙技台巧劳蝇动植关絮系信协用获关梢系并席购腰重找组裁描员涨管蛮理人伍力施资济源章会宣计组侄织禽设印计危长机巡寿管折理文寄化胸整价合薪退酬绩泊效规林划培府训人弟力偿资鸟源改管稳理改者涨角僻色抗模缝型钢鱼液骨亚图企轰业恰人放力口资傅源坏管和理唇的润责爹任垮承运担廉：企吉业烫人菌力芹资秩源争管功理疮不书仅圣仅至是倍人乳力情资施源杆部址门俯的累事段情遗，臣也递是姑全止体啦管挽理嫁者添及概全叫体狮员勒工秒的附责呼任旧。人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作企碗业校人浊力婆资双源抹管齿理姿责凝任之承环担贤图中惹国野企拒业糠人这力招资拥源功管波理梨的罪典捧型民问槽题冗梅员买与驱人汁才帜短浊缺趋（膊竞置争警淘恼汰删，蜡人辅才闲退具出鸦机兴制兴,暂工幻玉作贼轮听换忙）新滥老女创仪业醉者托的疯矛棉盾始／旦空僵降深部林队昌与兄地抵面沈部测队植的玻矛旋盾质（脚重葵建含企铜业麦的芦价丘值脑评枕级膝、袜价处值惰分沉配校体拌系量）超暴前酿理挣念度与液人浆力条资龄源孕推些进追系怒统洋滞护后膝的索矛困盾理挪性躺与羞人域性朋的歪矛闯盾喇／匙创民业泪型重企吸业杀家扁与是职蚂业缸经护理经人蓬的总矛阀盾数（堵货晋币畅资脾本羽与愁人兴力两资艺本去的末矛寸盾耍）绩盖效踩考迫核疾体杰系匹的煎困宁惑富削有客竞暗争阅力塘的色薪强酬陵体伯系俱(最水绕平详与住结隔构够的悠困伶惑殖)职引业轮通土道君狭活窄饰(鼻人猴才杨价最值菊本取位更与至官聚本请位盏的沃矛竞盾睡)知罢识牛型言员核工苹的截管捕理经幕营做者萌的薪激辈励张与授约都束膀（羡不土能台、启不弯为蜻、锣不瞒法延、旅不府续碎）职挽业堆忠僚诚索与跑企尺业悬忠格诚人逢力创资遵源愈开娱发鸣的惭困炮惑猪(繁学美习默专进业播户著\秃沟芬通计专矛业贤户凡\兔培恩训附专浮业拘户胆\枝会撞议疤专哭业领户炮)2醉/途8挠矛均盾坊,物党绢企崖矛稀盾经散理忧人螺员映的腔激挪励寒与岭M翼B诉O驳杠康杆借收朴购组解织肆设彻计薯与余工黄作第分将析1补、渣企偏业荣组估织冠设耐计疯（椅挂乎图势1挡-遇1担）一宴个械企软业变好缠比海一队座毒房估子—验—组蒙织荐结洞构辫好乘比辨房友子束的赴框忌架—拒—惠部舰门婶就碍是啄各惠个伴不蜓同舰的镰房矿间—留—俱岗尘位逢设般置郑就迅是沫在星各哲房轿间钱摆聚椅羡子—示—伞工小作魂分累析骂就誉是忆判骄断职坐消在茧椅任子上社的穴人牙应肆做宾哪膜些秃工终作递，洲应会给什蹄么找回抱报际以必及买坐河在固这转把协椅过子上疤的显人狗应拴具虑哪穷些炮条弃件董越事卫会总海经摧理财务部电脑技术部信息中心营销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部总经理办人力资源部某例企胁业渡组脱织倦架病构传峰统甚直液线夺职祥能教制分租管显副早总分政管勺副盲总分常管纹副辰总组痛织闸设截计峰与煎工减作支分价析图宵解嚼工弃作分炸析湖内绑容怎袜么亏做厉？做渠什老么抚？谁侄来貌做费？工对作句分西析什模么来条珍件美？目尖标淘规毕划基圣本孙职渴责任玩职模资怨格任追务终内迈容工线作沸权构限知臣识奏技扭能工震作萍环炉境软觉件卸条汇件硬眼件阻设晨施工例作相流旁程工剑作