企业半年工作总结简短(8篇)

第页共页最新企业半年工作总结结尾企业半年工作总结简短(8篇)企业半年工作总结企业半年工作总结篇一一、公文拟制工作我们在公文拟制工作方面注意把好“三关”，一是把好行文关。首先把好公文内容关，对某项工作安排和某项活动等，我们先行确定有无必要行文，以什么文种行文，均进展严格把关。其次是把好文件起草关，在起草过程中坚持实事求是这一总的指导原那么，公文内容符合党和国家的道路、方针、政策。提出的措施、要求都实在可行。同时在公文文风方面注意做到“篇幅简短、文笔朴实、内涵明晓、行文畅通”，坚持“一文一事”，对公文中的指导思想、核心观点、主要部署和详细要求等，都尽可能的鲜明、明晰，做到一语中的.，给人明白确切的概念。可要可不要的字句、段落，我们都果断去掉。在文中使用的人名、地名、时间、数字、引文准确，使用的汉字、标点符号、计量单位和数字都符合规定标准。二是把好校核关。我们在制发公文前，进展3次校核，第一次是由负责起草公文的部门在公文起草完毕后进展校核；第二次是由办公室人员在送领导审批前进展校核；第三次是领导审批后，在印发之前再进展校核。在校核中，特别是对公文文种进展了认真斟酌和把关，确保准确无误。三是把好签发关。公文起草完成后，按程序呈送领导会签，然后呈送党委书记签发，待签发后，正式发文，公文签发单和底稿按规定存档。今年1至6月底，我们办公室共负责起草、审核、发放公司党委文件30期，均无出现过失，既保证了公文质量，又促进了政令畅通。二、公文管理工作在上级业务部门和公司领导的支持重视下，公文管理工作逐步走向标准化、科学化和程序化。今年以来，我们进一步完善了公文管理、领取、传阅、借阅、存档等制度。在详细操作过程中，重点把握好“三个环节”。一是收文准确。对上级来文准确及时地签收、登记、传阅、分办，确保公文流向合理，传递手续完备。根据“电文合一”的办文原那么，对中央、省委、省政府、管理局下发的各类文件、电传和各单位呈送的文件，先行签收，然后按“明密分开、上级与本级分开”的原那么，认真进展登记，做到每份文件签收及时、有序、准确。对带密级文件，由专人专车到局保密室领取，沿途不停留，取回文件后按程序进展登记。二是传阅严格。所有上下级来文，一律先送办公室主任批阅，然后按批注的范围传阅，严格掌握传阅范围。严格执行一文一夹制度，控制公文运行，做好传阅记载，跟踪掌握传阅流程；“三密”文件传阅时注意了及时查看、询问和提醒领导阅文。领导有批示的公文，及时按领导的要求通知相关部门传阅办理，并及时反响办理结果。三是归档齐全。对一般公文，在领导阅完后，随即在传阅去向登记薄上进展注销，立即归档；对规定上缴存档的公文，按规定时间做好立卷、上交和归档；对密件，在主要领导阅后，按照上级要求及时上交。机关工作人员因工作需要携带秘级资料外出的，经请示局保密委和公司保密委同意后，方可办理有关手续，并对外出人员进展保密教育。在公文保管中，专门设立了保密室，装备了铁制文件柜和防盗门窗，分类存放公文。三、督查工作〔1〕抓重点，全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的贯彻落实。年初，围绕局党委的重要会议、重要文件、重大活动，针对公司党委和公司的年度规划、目的、重点工作，进展细化分解、归类立项，建立了办公室全年重点工作督查大表，实行了“周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制。如我们在贯彻局党委一系列会议精神时，一是结合实际内容，填写督查工作立项通知单，提交公司分管领导审批；二是迅速组织各单位党政一把手和机关科室长参加的专题会议，明确学习贯彻局党委会议的根本内容、时间要求和范围效果，并下发督查工作通知单；三是专题会议完毕后，由党委办公室牵头，对各基层单位的贯彻落实情况进展督查，并随时将督查动态情况进展登记，做好跟踪督查；四是将督查结果和各单位落实情况形成督查报告，及时向有关领导和领导办公会汇报；五是将公司贯彻落实情况、好的做法、经历、重大思路和决策向管理局汇报或在信息报刊上发表宣传。〔2〕抓质量，努力进步领导批示和交办事项的办结效率。为进步督查质量，我们尽量减少发通知、打、书面报告式的督查，而是深化基层、深化群众，进展调研式督查。通过这种督查，既全面准确地掌握了第一手资料，又促进了工作的落实及问题的解决。如在今年落实稳定工作排查情况中，我们按照党委主要领导批示，连续利用两个周的双休日，深化到13个三〔科〕级单位调研理解稳定工作情况，对各单位排查工作落实情况、家属工作情况、重点人员监管情况、职工队伍有无不稳定因素等进展了一一理解和落实。调研督查完毕后，以督查报告形式向公司党委进展了系统汇报。对一些难度大、情况复杂的问题，我们按照公司领导的进一步要求，屡次下去催促有关单位继续做好工作，尽最大努力地做好维护稳定工作。〔3〕抓实效，大力加强督查调研和专报工作。年初，我们围绕公司党委和公司中心工作，制订了督查调研方案，确定了“品牌文化建立、基层建立年工作、干____伍作风建立”3个督查调研课题，并按方案抓好了施行。同时加强问题类督查专报的调研和报送工作。对公司经营承包、干____伍作风建立和职工群众中的热点、难点问题，进展了重点调研和重点反响，并提出了相应的对策和建议。我们还利用了网络技术，开展了网上督查。每月公司考核会完毕后，按照公司领导提出的重点工作部署和要求，编写督查通知书，在公司网上发布；每月25号，再根据督查情况，完成督查专报，提交领导办公会，并在公司网页上公布。通过“三抓”，进步了督查工作层次和质量。上半年立项督查23项，落实领导指示、批示50多项，催促落实率100%。企业半年工作总结企业半年工作总结篇二1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。2、与各供应商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进展分析^p理解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进展沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。1、公开透明的按采度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在反响给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的抑制，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到进步，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。企业半年工作总结企业半年工作总结篇三⒈招商引资新上工程保持较好的开展势头。—月全市乡镇〔街道〕组织外出招商引资批人次，新上工程项，续建工程项。新上工程中已投产项，在建项。新上工程实际到资万元以上的项，占方案项的万元以上项，占方案项的万元以上项，占方案项的。新上工程和续建工程方案总投资万元，实际到资万元。个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程获得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇〔街道〕领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是采取工程负责制。各乡镇〔街道〕对今年乡镇企业新上工程方案任务进展逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对工程进展情况进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地情况进展考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的多人，参展产品多种，洽谈和引进工程近项。⒉加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程个，投入技改资金万元，占年方案的，比增。技改后可新增产值万元、税利万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备台套投入资金万元，到如今产值已达万元，是上规模工业开展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的进步。⒊农副产品加工业带动农村经济的开展。全市各乡镇〔街道〕按照“工业兴市”开展战略，突出、打破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业家，还有上规模的农副产品加工企业家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户万户，安置农村劳动力人，比增。农业产业化龙头企业，不仅开展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向家农户签订万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达万元。将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入万元新建厂房建成已投入正常消费，该厂也即将成为上规模企业。⒋工业平台建立稳步推进。乡镇〔街道〕在工业平台建立中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么，稳步推进平台建立，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建立白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进家企业入园，总投资达万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业家后又新增家企业入园，共引资万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建立，平整土地亩，今年上半年镇政府又投入万元新增平整土地亩，新增引进入园企业家。这三大工业平台建立已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到月底全市各乡镇〔街道〕工业平台根底设施建立总投资万元，平整土地面积亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达万元。⒌加强平安消费管理，注重环境保护工作。各乡镇〔街道〕始终以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安消费责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查催促了消费使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安消费措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《平安消费法》等法律、法规，要求企业实在落实平安消费措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、催促企业正确处理好加速开展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金万元，今年上半年又投入万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，获得明显的社会和经济效益。由于全市平安消费和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。一是全市乡镇企业开展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇〔街道〕工业开展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的开展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业开展仍然缓慢，全市仍有个乡镇是空白的，占全市的，且—月规模工业只完成方案的。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。⒈继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，打破工业，必须大力抓好工程开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业开展的契机，充分利用我市资丰富、劳动力本钱低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同开展”的原那么，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进工程的引进。确保全年新上工程个，其中实际到资万元以上的工程为个，万元以上的工程为个，万元以上工程个，引进市外资金亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。⒉大力培植龙头企业。加快乡镇企业构造调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、消费要素比较优势可以支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业家，下半年方案新增家，争取年产值到达万元，税利万元。要把开展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。⒊抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业开展的新打破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵开展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些根底较好的企业进展技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行质量管理认证工作。要争取家企业完成质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金到达万元。⒋继续抓好乡镇企业工业平台建立。把沿国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。⒌加快企业信息网络化建立。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业根本数据库。要发动企业加大对工程、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要催促年产值万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带开工业化的进程。企业半年工作总结企业半年工作总结篇四上半年，为了标准管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的管理施行细那么进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。为进步员工素质，段总举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进展了讲解和讨论，进步了认识，活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并获得了优异成绩，通过这次培训，进步了机械操作人员的技术程度。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。企业最大的效益就是平安，平安工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进展平安知识的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场纠正，并催促整顿落实。职工的思想直接影响到公司的业务，因此，公司对员工加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以管理为保障，以效劳为目的，把握形势，学习先进，查找缺乏，增强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，进步规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;理论毅精神，深化开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达____员先进性，争做毅式的好党员、好干部、好员工。20xx年年初，公司领导根据段总下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行形式。不断地分析^p形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理形式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较标准,说明公司的管理已经向规模化开展。除此之外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。我公司继续以扩大产值总量为目的,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往继续努力完成各项工作目的任务。企业半年工作总结企业半年工作总结篇五工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。上半年共写会议记录xx篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和和招聘网站长期合作，对高要求的`岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。在公司各种制度的根底上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资，为公司节约费用。根据公司的详细情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。分别参与了xx等标书的制作，分别和xx等公司保持沟通和联络。在公司环境美化工作中有待进步；在公司文化建立中要加强；管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。人事部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。企业半年工作总结企业半年工作总结篇六半年以来，我局平安消费领导小组积极贯彻落实《平安消费法》和国务院《关于进一步加强平安消费的工作决定》，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展平安消费教育，营造“以人为本”、“平安第一”、“珍惜生命、关注平安”的社会气氛，狠抓事故隐患，经过努力，在详细平安消费工作消费工作中我们比往年有所进步，获得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进展平安检查次数比往年增加，进展大的平安检查次数已达6次，不定期检查已达4次，根据安监局的要求，对乡镇企业进展平安检查时，认真对各乡镇企业职工进展平安消费教育，组织了两次大的平安消费宣传活动。通过以上活动，企业承受了深化的平安教育，从而营造一种“人人抓平安，人人寻隐患”的气氛，在详细工作中，对高铖企业和木材加工业，氧气制造的企业进展突出平安隐患检查，累计平安消费检查，并已进展平安教育企业有38家，共发现平安隐患27处，我们对所查企业的平安隐患部分进展拍照，专门设立平安消费档案，专人专管平安资料，针对以上平安隐患问题，提出整改的企业进展复查，在复查中，发现未按整改的我们将配合安监局进展检查，并进展处分。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进展平安检查，发现10处平安隐患，给予6天时间整改，到期后我们复查时又发现8处平安隐患没有整改。安检人员根据《平安法》有关规定，对木材厂下发处分单，处分5000元整，并让木材厂3日之内执行。由于采取以上有力措施，顺利开展了平安消费检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。1、上半年乡镇企业平安消费工作获得了较好的成绩，为使乡镇企业平安消费工作能在上半年的根底上，全年争取到达不发惹事故的目的，以市委、政府平安消费工作会议精神为重点，统一思想，进步认识，推进平安文化建立，强化全民平安意识，努力营造日益浓重的“关爱生命，关注平安”的言论。3、加强深化基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取到达“平安事故为零”的目的。4、为认真落实平安消费培训工作，制定长期方案，对各乡镇场企管站专业平安人员进展平安培训。5、坚持年终考核与平安检查，平安视如草芥作，互相联在一起进展考评。树立先进典型和经历，进展表扬奖励。6、认真贯彻平安消费的方针，政策和法规，平安消费是国家消费建立的一贯方针，平安为了消费，消费必须平安，所以，企业必须认真贯彻，执行平安消费的各项法规、法令和方针政策。7、改善平安消费辅助设施平安消费辅助设施是实现平安消费的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣传品和运输设备等的平安装置，防火、防爆等辅助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，维修、使其经营保持良好状态，随着企业消费的开展，平安消费设施也要逐步更新，尽可能采用设计新颖，平安技术性高，与企业消费适应性较强的设施。不断进步平安设施的科学性、先进性。8、在乡镇企业的消费活动过程中发生的各种事故都要搞好专项调查，找出事故原因，查明人为责任，做出相应处理，都应坚持实事求是、尊重科学的原那么，严格执行有关法规法令。企业发惹事故，要从事故中汲取教训，采取相应措施抑制薄弱环节，防止重演类似事故。企业半年工作总结企业半年工作总结篇七下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，施行“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。在增强企业市场开拓才能，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析^p，逐步推行新产品开发“消费一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的形式。在工程管理创新，施行精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。由于钢构造施工的特殊性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部控制和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，抑制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业