(机电)项目策划书示范文本

*******公司义项目策划书工程效果图编制/时间:审核/时间:审批/时间:率100%。加强项目人员廉洁从业和警示教育，提高廉洁自律意识，确保项目不发生违纪、违法犯罪事件。.项目部贯彻落实《中建三局三公司项目重要事项议事管理办法》，加强对《局员工违规违纪处理办法》学习宣贯。.严禁项目人员利用企业名义和职务上的便利私自从事经营活动并将所得据为己有；严禁违反规定为本人或他人谋取不正当利益；严禁项目党员干部参与任何形式的赌博、“带彩”娱乐活动；严禁弄虚作假，捏造或夸大公务假象骗取报销费用、私设“小金库”。.严格执行局、公司管理规定对食堂及小卖部、废旧物资进行招投标；加强过程监督检查。.持续开展作风建设活动。加强自律，严格费用报销程序；相关部门要强化监督，对查出的问题严格按规定进行处理。6.项目纪检委员和兼职纪检监督员根据《项目管理合规性监督工作指南（试行）》，加强对项目管理合规性的监督检查工作，发现问题，督促整改，促进管理。编制说明1、根据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合工程所在地市场环境，企业对项目战略定位（管理定位），特编制项目策划书。2、本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制而成。3、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。作为项目部编制《项目实施计划书》的主要依据文件。4、本策划书是企业对项目全过程管理的定位、目标要求、管理授权及资源组织方式、环境告知及风险识别的纲领性文件。5、局级“441计划”试点项目策划书需增加项目总承包管理成果目标、PIMS实施范围及策略。6、商务部分的内容按照《***》文件编制商务策划，在本策划中不具体赘述。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、项目战略定位4二、投标与合同谈判策略4三、工程概况与条件分析4\o"CurrentDocument".工程概况4.项目实施条件分析四、主要管理目标五、项目授权管理书六、项目管理团队配四、主要管理目标五、项目授权管理书六、项目管理团队配1TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".项目组织框架图6\o"CurrentDocument".项目人员配置计划6\o"CurrentDocument"七、项目施工组织管理6\o"CurrentDocument".总体施工流程6\o"CurrentDocument".进度计划策划6\o"CurrentDocument".主要施工方法7\o"CurrentDocument".资源配备计划7\o"CurrentDocument".质量管理控制要点8\o"CurrentDocument".安全风险评估及对策8\o"CurrentDocument".现场主要环保设施9\o"CurrentDocument"八、项目风险识别及防控措施9\o"CurrentDocument"九、廉政措施9一、项目战略定位序号层级定位1业主业主性质及业主对本项目的定位：业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是进驻**市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧。2公司/分公司项目性质及公司（分公司）对本项目的定位：本项目是政府投资或商业性质等，经与公司（分公司）领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足耍求。3项目部项目部对本项目的定位：根据公司（分公司）的定位，项目经理部应把本工程打造成精品工程或打造利润高或打造成进度快的工程等。二、投标与合同谈判策略三、工程概况与条件分析.工程概况序号名目内容1工程名称2工程地点3业主名称4设计单位5勘察单位6监理单位7工程类别8工程规模9基础形式/基坑深度（m）10结构形式11工程建筑面积（曲）12工程高度、层高13工程造价14合同范围15承包方式16甲指分包范围17甲供材料/设备范围18付款/结算方式19工期要求/奖罚约定20质量要求/奖罚约定21安全/环境要求及奖罚约定22Leed认证等级/奖罚约定23总承包管理相关要求.项目实施条件分析序分项分析要点1工程特点2管理难点3管理重点四、主要管理目标序号目标合同目标企业目标1工期管理目标2质量管理目标3职业健康安全管理目标4环境管理目标技 科技创新目标5术 科技示范目标管 科技进步及科技创理目标效目标技术总结目标6资金管理目标7物资管理目标8成本、效益目标9党群工作目标10其他管理目标五、项目授权管理书详见项目综合授权书六、项目管理团队配置L项目组织框架图2.项目人员配置计划序号分类具体内容企业责任部门项目责任领导1项目组织结构形式人力资源部2项目管理团队班子组成人力资源部3管理人员配备职数人力资源部七、项目施工组织管理L总体施工流程2.进度计划策划工期节点计划安排序号关键节点起始时1可完成时间备注1234.2总进度计划.主要施工方法序号分项工程施工方法123456•••.资源配备计划分包计划分包名称队伍数量需求分包模式分包资源招标模式合同形式分包招采时间自行分包甲直分包分包名称队伍数量需求分包模式分包资源招标模式合同形式分包招采时间物资材料需用计划表一序号.材料名称规格单位数量进场时间1234•••.3机械设备及进场计划序号名称规格型号单位数量进场时间出场时间机械设备来源（自有/采购/租赁/分包提供）.质量管理控制要点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备施工阶段验收阶段.安全风险评估及对策序号潜在的风险内容、隐患计划对策备注1高处坠落（1）建立安全操作规程和规章制度。（2）按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部[2018]37号令）和《安装分公司危险性较大分部分项工程监管规定》（中建三三安安（2014）101号）要求，编制专项施工安全技术方案，并严格按方案实施。（3）在施工前工长向施工班组人员进行有针对性的安全技术交底和相关安全纪律教育。（4）作业人员正确佩戴安全帽，凡在2m及以上高处作业，系好符合要求的安全带，穿防滑鞋。（5）做好过程监督检查及旁站指导工作。2物体打击（1）建立安全操作规程和规章制度。（2）在施工前工长进行有针对性的安全技术交底和相关安全纪律教育。（3）作业人员进入工地正确佩戴安全帽，进出走安全通道，严禁随意穿越。（4）施工作业时将上下层预留洞口封闭严实。（5）做好过程监督检查及旁站指导工作。3机械伤害（1）建立安全操作规程和规章制度。（2）在施工前工长进行有针对性的安全技术交底和相关安全纪律教育。（3）作业时应穿戴合格的防护品。严控非持证人员操作。（4）°机具设备管理人员应每天进行巡视检查，发现问题及时整改。4触电（1）建立安全操作规程和规章制度。（2）施工前工长进行有针对性的安全技术交底和相关安全纪律教育。(3)电工应持证上岗，作业时应穿戴合格的绝缘鞋，佩带工具。严控非持证人员操作。(4)电工应每天进行巡视检查，发现问题及时整改。5火灾(1)建立安全操作规程和规章制度。(2)在施工前工长进行有针对性的安全技术交底和相关安全纪律教育。(3)电气焊作业人员必须持证上岗，动火前清除附近易燃物，专人看护，配备灭火器材，焊接结束后，认真检查操作场地，确认无引起火灾危险，方可离LJU冈。(4)严禁在施工现场流动吸烟。(5)易燃易爆品按规定要求存放。(6)做好过程监督检查工作。.现场主要环保设施序号设施名称预